新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司　劉雅靜

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司劉雅靜

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，國際化市場在不斷變化，市場競爭也愈演愈烈，因此我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和問題，為了在國際化市場中占有一席之地，我國企業(yè)必須從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新開始，把握當(dāng)下時機(jī)，通過不斷的改革創(chuàng)新來提高自身的市場競爭力，創(chuàng)新管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此如何針對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，提出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，是本文的研究重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的逐漸深入，我國與世界各國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來越來越多。就目前情形來看，我國部分企業(yè)雖在經(jīng)濟(jì)管理上取得了驕人的成績和進(jìn)步，但是卻仍然面臨著不少的問題，阻礙著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此為了有效解決企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問題和挑戰(zhàn)，本文就目前企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新形勢下企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)管理是企業(yè)運(yùn)營的重要部分，它是企業(yè)生產(chǎn)力的體現(xiàn)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新則是提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要途徑，同時也是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu)的重要體現(xiàn)，因此，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新很有必要，企業(yè)經(jīng)過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，改變陳舊過時的經(jīng)濟(jì)管理模式，將現(xiàn)代化的科技技術(shù)和理論知識融入到創(chuàng)新的實(shí)踐活動中。所以，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對企業(yè)具有重大的意義。

(一)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展

在改革開放之后的一段時間，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入不斷發(fā)展階段，而如今，則進(jìn)入了相對穩(wěn)定的平緩期，受到了明顯的約束和限制。這在一定程度上，體現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)體制的不足，同時也體現(xiàn)了我國企業(yè)對高效益的追求，卻忽略了成本的重要性，導(dǎo)致資源的利用率普遍較低。因此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷發(fā)展，同時符合新形勢下企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

(二)為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益空間

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，國內(nèi)外市場競爭越演越烈，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了一個新的階段，這種情況下，對企業(yè)而言是一個機(jī)會和挑戰(zhàn)，在競爭的壓力下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)不斷壯大和發(fā)展，正是這種創(chuàng)新才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營和發(fā)展。

二、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和不足

企業(yè)管理能力是企業(yè)在市場中生存和保持競爭力的決定性因素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)體制也在不斷地完善和改革，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也獲得了一定的進(jìn)步和發(fā)展，但是隨著市場競爭力愈演愈烈，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中也面臨了不少的問題。

(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念太過陳舊、落后，不能與時俱進(jìn)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，主要重視的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，著重以人為本，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)的市場競爭力。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢也在不斷改變，為了適應(yīng)新形勢，在市場中保有一定的競爭力，必須對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上進(jìn)行創(chuàng)新。但是由于傳統(tǒng)思想的熏陶和影響，我國的經(jīng)管理念仍處于較落后的階段。

比如，少數(shù)企業(yè)將自身的企業(yè)經(jīng)管理念作為古板的思想理論，使之成為一成不變的規(guī)章制度，雖萬般強(qiáng)調(diào)，但是卻缺乏實(shí)際行動，這是典型的經(jīng)管理念落后的表現(xiàn)。除此之外，不少企業(yè)的管理者無法做到與時俱進(jìn)，依舊按照傳統(tǒng)的管理思想和方式，缺乏危機(jī)管理意識和戰(zhàn)略性管理意識，因此導(dǎo)致在執(zhí)行過程中出現(xiàn)阻滯現(xiàn)象。

(二)組織結(jié)構(gòu)不完善

就目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀而言，大多數(shù)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不夠完善，缺乏規(guī)范性和完整性，以致于企業(yè)的內(nèi)部凝聚力無法形成。工作人員是企業(yè)的根本，一個良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括優(yōu)秀的團(tuán)隊和人才。但是，由于的部分企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)上缺乏完整性和規(guī)范性，無法進(jìn)行專業(yè)的企業(yè)管理，管理工作者的基本素養(yǎng)不高，專業(yè)能力不足等等因素，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展。

(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

雖然，極大多數(shù)企業(yè)都擁有自己的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時也配置了相關(guān)的工作崗位，但是在企業(yè)的實(shí)踐過程中，由于經(jīng)濟(jì)管理者在執(zhí)行中的疏忽和不重視，缺乏對整個活動的監(jiān)督，甚至不遵守經(jīng)濟(jì)管理制度的要求，太過形式化。比如：私自賄賂上司、不聽從上級指示等等。

另外，有些企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度，不符合實(shí)際情況，缺乏市場調(diào)查，盲目地按照上級領(lǐng)導(dǎo)的想法而制定，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不能有效進(jìn)行，落后于其他企業(yè)，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)阻滯現(xiàn)象。

(四)企業(yè)內(nèi)部缺乏管理

新形勢下的大部分企業(yè)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想觀念的保守落后，缺乏危機(jī)戰(zhàn)略意識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏管理，因此沒有較為完善的管理體系，這對于企業(yè)本身來講，是一種危機(jī)，會阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效進(jìn)行。這樣的內(nèi)部體系，容易受到市場波動的影響，出現(xiàn)財務(wù)管理危機(jī)，將會導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人才流失。

(五)人力資源缺乏管理

就目前我國企業(yè)現(xiàn)狀而言，大部分企業(yè)存在人力資源管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。不少企業(yè)中裙帶關(guān)系較為泛濫，聘用的職員大多都是領(lǐng)導(dǎo)的親戚朋友們，且不少人員只是擺設(shè)，缺乏人力資源的管理和對人才的判斷。這樣難以發(fā)揮工作人員的內(nèi)在潛能。也在一定程度上造成了人員的流失和浪費(fèi)。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

(一)應(yīng)用先進(jìn)的管理理念

從企業(yè)建設(shè)的根本出發(fā)，拋棄原有保守、落后的管理理念，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和新形勢下市場情況，制定符合企業(yè)的創(chuàng)新理念?？刹杉{其他企業(yè)較為優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改進(jìn)；也可結(jié)合自身企業(yè)情況，根據(jù)具體需求，制定先進(jìn)的管理理念。特別是在危機(jī)管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新上，需要著重研究和分析。

危機(jī)理念作為企業(yè)的防御系統(tǒng)，它可以抵抗國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生后，帶來的沖突；而戰(zhàn)略理念作為企業(yè)發(fā)展的根本，只有在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上進(jìn)行不斷地完善和改進(jìn)，為企業(yè)制定最完整和管理機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使其在國際市場具有一定的競爭力。

(二)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

就目前企業(yè)來看，完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效發(fā)展的前提條件。俗話會說，無規(guī)矩不成方圓。只有管理制度規(guī)范了，才能確保企業(yè)的管理進(jìn)行得順利，才能對企業(yè)進(jìn)行有效地管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度包含，績效激勵制度、人事管理制度、監(jiān)督制度等等。這些制度的制定，將會在一定程度上對員工的行為進(jìn)行規(guī)范和制約，同時又能調(diào)動他們的工作積極性和工作熱忱。同時也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指定正確的發(fā)展方向。由于經(jīng)濟(jì)管理制度的有效實(shí)施，將會促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(三)建立健全的內(nèi)部管理制度

完善的內(nèi)部管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和有效保障。為了適應(yīng)新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理制度的設(shè)定很有必要，必須制定完善的內(nèi)部管理制度，企業(yè)才能如期運(yùn)行內(nèi)控模式，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和檢查，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

另外，在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行控制、規(guī)劃等等，提高成本控制力度和財務(wù)約束力，擴(kuò)寬財務(wù)管理的范圍，增加內(nèi)部管理制度的風(fēng)險防范意識，可以讓內(nèi)部管理制度的實(shí)施作用更突出。推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

(四)在人力資源管理上，做到“以人為本”

人力是企業(yè)發(fā)展的主要因素，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在國際市場中，占有一席之地，就必須做到以人為本，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源管理，進(jìn)一步完善人力資源的配置，建立健全的人力資源管理制度。

人力資源管理制度，遵循“以人為本”的原則，讓員工們感受到企業(yè)的歸屬感和重視感。另外企業(yè)應(yīng)充分重視對員工的培養(yǎng)，積極開設(shè)培訓(xùn)課程、為員工提供充分的晉升空間和發(fā)揮舞臺；通過績效獎勵制度，對表現(xiàn)好的員工進(jìn)行及時獎勵和表彰，給予物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)他們的工作熱情和動力，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(五)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的基本條件，它也影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而一種高效、完善的經(jīng)濟(jì)管理模式可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。反之，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)可以采用多種管理方式相結(jié)合，也就是多樣化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的簡單化和結(jié)構(gòu)層次化，提升其管理效率。

然而在現(xiàn)代化技術(shù)泛濫的今天，企業(yè)需充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)，將其與企業(yè)管理模式相互結(jié)合，并進(jìn)行優(yōu)化，有效地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

總之，新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還面臨著不少的問題，在這樣的情況下，管理者需結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，分析其在經(jīng)濟(jì)全球化形勢下的優(yōu)勢與不足，然后充分利用其優(yōu)勢，為企業(yè)制定完善的管理制度、樹立正確的價值理念、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、知人善用，才能讓企業(yè)在國際市場上立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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