基于成本管理理念下作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)中的應用研究

摘要:成本作業(yè)法可以增加第三方物流企業(yè)對增值業(yè)務的發(fā)展效率，并且可以最大程度的控制物流成本，保證企業(yè)利益的最大化。本文主要對作業(yè)成本法的概念、適用性分析和應用策略進行探討，以期我國第三方物流企業(yè)可以合理的運用成本作業(yè)法，進而可以最大程度的促進物流行業(yè)的發(fā)展。

現代物流企業(yè)的核心是在滿足客戶需求的基礎上，提高企業(yè)的運作效率和服務水平，并且要控制成本的輸出。但是在第三方物流企業(yè)的實際工作中，部分企業(yè)缺乏有效的成本控制方式，致使企業(yè)的成本支出較大，不利于企業(yè)獲得最大的收益。因此，在第三方物流企業(yè)的發(fā)展中，加強對作業(yè)成本法的應用研究具有重要的意義。

一、作業(yè)成本法的相關概念

作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，對作業(yè)成本進行精確的分析過程，以期可以改進增值作業(yè)，消除不增值作業(yè)對企業(yè)產生的不良影響，進而可以有效的減少企業(yè)的浪費現象，促進企業(yè)利益的最大化。

二、適用性分析

(一)成本是客戶的第一選擇要素

客戶在選擇第三方物流企業(yè)時，首要目標是保證物流的成本最低化。物流企業(yè)通過整合資源，可以有效的降低物流成本。隨著經濟社會的發(fā)展，物流行業(yè)越來越受到政府的重視，在這種情況下，一系列的物流行業(yè)應運而生，致使第三方物流行業(yè)的競爭日益激烈。企業(yè)在這種情況下，加強對成本控制法的研究和運用，可以合理的對市場和客戶需求進行分析，并且可以制定相應的成本策略，消除企業(yè)成本控制中的不利因素。

(二)間接費用比例較高

在第三方物流企業(yè)的運營中，企業(yè)所提供的直接材料和人力相對較少，更多的是為客戶提供間接服務，因此產生的間接費用較高。例如車輛運營、搬運和維修等，業(yè)務種類多樣繁雜，不利于企業(yè)控制成本。針對這種現象，企業(yè)加強對作業(yè)成本法的運用，可以精確的分析間接費用，進而可以最大程度的控制企業(yè)的物流成本。

(三)個性化服務明顯

第三方物流企業(yè)主要對客戶提供服務產品，客戶選擇第三方物流企業(yè)時，主要考慮的是企業(yè)的服務是否滿足需求，同時考慮服務的成本是否合理。在傳統(tǒng)的成本核算中，企業(yè)通常將成本分攤到每項服務中，不能對服務進行有效的細分，難以控制成本的支出。因此，企業(yè)應該加強對作業(yè)成本法的運用，以期可以制定出個性化的服務流程，保證企業(yè)物流信息的真實性和準確性。

三、作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)中的應用

作業(yè)成本法在第三方物流企業(yè)中的應用主要包括在成本核算層、成本管理層和作業(yè)優(yōu)化層中的應用，其具體表現在以下幾個方面：

(一)作業(yè)成本法在成本核算層中的應用

作業(yè)成本法在成本核算層中的運用主要是對物流成本的核算，繼而可以較好的控制成本的輸出。作業(yè)成本法保留了材料和人工的分配方式，將材料和人工之外的費用都劃歸于作業(yè)，之后依據核算對象進行成本分析。第三方物流企業(yè)屬于服務業(yè)，可以在作業(yè)成本法中選擇某項服務作為成本核算依據，其總成本可以用公式一來表示。

C=C 1+C 2公式一

在公式一中，C代表總成本，C 1代表直接成本，C 2代表間接成本。由此可見，第三方物流行業(yè)的成本包括直接成本和間接成本，只有企業(yè)合理的對成本進行核算，才可以制定最為合理的成本計劃。

(二)作業(yè)成本法在成本管理層中的應用

作業(yè)成本法在成本管理層的運用主要是對成本進行定價和管理。在第三方物流企業(yè)的發(fā)展中，需要對服務進行定價，其物流服務的方向應該由標準化向著個性化方向發(fā)展，如果企業(yè)依然延續(xù)傳統(tǒng)的成本核算，不利于對成本進行分析，繼而不利于企業(yè)對服務的定價。因此，企業(yè)需要將服務向著小批量和多批次的方向發(fā)展；在對客戶的戰(zhàn)略制定方面，企業(yè)首先應該加強對客戶盈利的分析，例如在傳統(tǒng)的成本核算方式中，對于相同商品數量但批次不同的貨物，客戶所承擔的間接費用相同，不利于對成本的控制。而在作業(yè)成本法中，企業(yè)會將客戶的需求細分到每一個細節(jié)，進而可以針對客戶的不同需求來制定不同的針對性策略。總而言之，將作業(yè)成本法運用于成本管理層中，可以最大程度的控制成本。

(三)作業(yè)成本法在優(yōu)化層中的運用

作業(yè)成本法在優(yōu)化層中的運用主要是對成本進行分析，主要目的是為了提升增值作業(yè)的效益與完成效率。首先，企業(yè)需要合理的認知增值作業(yè)，增值作業(yè)主要是指可以為消費者帶來價值的作業(yè)，其可以影響客戶的支付意愿。例如在物流企業(yè)的運營中，處理訂單、包裝和配送業(yè)務屬于增值作業(yè)。企業(yè)可以和多家供應商建立合作關系，由供應商管理倉庫，進而可以保證貨物與清單的一致性，企業(yè)不需要進行入庫檢驗，可以在較大程度上節(jié)約成本。其次，企業(yè)應該加強對增值業(yè)務的管理，使其可以達到最大的完成效率。只有增值業(yè)務達到客戶的需求，才可以促進客戶的消費。由此可見，第三方物流企業(yè)只有不斷優(yōu)化作業(yè)成本法，并且合理的運用到優(yōu)化層中，才可以最大程度的控制企業(yè)的成本。

四、結束語

在第三方物流行業(yè)的運營中，常常面臨著成本支出較大的問題，不利于企業(yè)對成本的控制，繼而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。希望通過本文的介紹，我國物流企業(yè)可以加強對作業(yè)成本法的分析和運用，進而可以最大程度的控制企業(yè)的物流成本，同時可以提升企業(yè)的經濟效益和競爭能力。