淺談新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下內(nèi)部控制分析

安徽省蕪湖市人力資源和社會(huì)保障局 張麗

隨著企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推出以及相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)體系的建立，為我國進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督，提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量等創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，因此在新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)建立起一套完善的、與之相適應(yīng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，這樣才能真正保障內(nèi)部控制的有效實(shí)施。因此就需要會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)內(nèi)部控制兩者共同構(gòu)建成整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作流程，兩者之間共同進(jìn)步，共同發(fā)展。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下內(nèi)部控制存在的問題

(一)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)比較薄弱

大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的管理層對(duì)于建立以及健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)所起到的重視程度不夠充足，其在會(huì)計(jì)控制的意識(shí)方面表現(xiàn)得較為薄弱。因此就需要將內(nèi)部控制制度簡單的看成企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的堆砌。在企業(yè)方面，雖然其建立了一套較為完善的內(nèi)控制度，但這套制度的建設(shè)卻很快流于形式化，而且其中的內(nèi)容也不夠全面，其中所具有的中因素也沒有起到足夠的重視。這些都是由于企業(yè)管理者在這方面思想意識(shí)薄弱造成的。所以，內(nèi)部控制制度必須應(yīng)該是一個(gè)較為系統(tǒng)化的工程，同時(shí)還需要多個(gè)內(nèi)部的要素來共同促使其發(fā)揮其本應(yīng)所具有的作用。而要想真正的建立起這樣一套較為完善的內(nèi)控制度就必須從思想觀念的根本上來開始轉(zhuǎn)變，而并不是進(jìn)行簡單的執(zhí)行規(guī)章制度。

(二)企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)制度有所欠缺

建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制制度是一項(xiàng)浩大的工程，其中除了一些企業(yè)方面所必須的活動(dòng)措施，還需要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督方面的管理和控制。因此針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)管和糾偏來說主要還是通過企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作來進(jìn)行，一般內(nèi)部審計(jì)的良好發(fā)揮能夠促使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制產(chǎn)生良好的作用。目前我國大多數(shù)的企業(yè)都缺乏一套較為完善的內(nèi)部審計(jì)制度，因此就無法發(fā)揮出對(duì)內(nèi)部審計(jì)的良好監(jiān)管作用，同時(shí)也對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施產(chǎn)生一定的阻礙作用。而如果會(huì)計(jì)控制制度的建立和貫徹起來不夠完善，在內(nèi)部審計(jì)方面又無法跟上監(jiān)管的腳步的話，則必然會(huì)發(fā)生頻繁的財(cái)務(wù)違規(guī)情況。

(三)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息系統(tǒng)存在一定的缺陷

信息系統(tǒng)在當(dāng)代的企業(yè)當(dāng)中占據(jù)著較為重要的地位，一些企業(yè)所有的財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)都將會(huì)集中在信息系統(tǒng)當(dāng)中，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，在很大程度上需要獲得新會(huì)計(jì)系統(tǒng)的支持。在現(xiàn)有的企業(yè)當(dāng)中通常存在一定的技術(shù)性弱點(diǎn)。也即是當(dāng)某些信息系統(tǒng)的內(nèi)部的結(jié)構(gòu)不夠復(fù)雜或者是較為落后時(shí)，通常有的是由于沒有進(jìn)行及時(shí)的升級(jí)和更新。同時(shí)在企業(yè)的信息系統(tǒng)方面也不夠先進(jìn)、全面以及安全等，因此這就給那些心存財(cái)務(wù)作弊的人極大的機(jī)會(huì)，從而發(fā)生數(shù)據(jù)被盜或者是被篡改的情況出現(xiàn)。

二、解決新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)內(nèi)部控制問題的對(duì)策

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)下實(shí)施背景下，高效的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠有效的提高企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。所以企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，做到以下幾點(diǎn)。

(一)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化控制主要可以分為外部環(huán)境控制和內(nèi)部環(huán)境控制，而外部環(huán)境控制過于復(fù)雜，一般忽略不計(jì)。內(nèi)部環(huán)境控制主要有以下幾點(diǎn):完善人力資源管理機(jī)制，提升企業(yè)內(nèi)部職工們的正素質(zhì)，真正樹立起內(nèi)部控制的意識(shí)，促使員工從思想上來促使自身遵守企業(yè)內(nèi)控制度的內(nèi)控意識(shí)。營造良好的企業(yè)文化氛圍，盡量營造出努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)氛圍，摒棄那種單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來斷定的理念，要善于向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮企業(yè)管理者的作用，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以身作則，嚴(yán)格的遵守內(nèi)部控制制度和原則，為廣大的企業(yè)員工樹立良好的榜樣。

(二)明確內(nèi)部控制目標(biāo)

企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的主要目的還是為了最終能夠?qū)崿F(xiàn)其公司要求達(dá)到的目的和宗旨，通常企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)具有多樣性的特點(diǎn)，這樣的發(fā)展目標(biāo)存在一定的弊端。因此就要求企業(yè)必須具有獨(dú)特的控制目標(biāo)，且所作出的工作必須具有一定的針對(duì)性，同時(shí)將這種目標(biāo)擴(kuò)散到每一位員工的心中，促使各個(gè)部門之間工作的相互協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)實(shí)施企業(yè)控制目標(biāo)的重要性，這樣目標(biāo)計(jì)劃的定制才會(huì)更加有效，發(fā)展起來也能更加具有明確性。

(三)完善控制技術(shù)

控制技術(shù)的完善需要做到以下幾點(diǎn):建立內(nèi)部控制制度，將企業(yè)內(nèi)互有聯(lián)系的植物分散到一部分人身上，而公司方面的職責(zé)則有公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人來進(jìn)行授權(quán)執(zhí)行，這樣在外界方面也就不會(huì)受到相關(guān)授權(quán)職責(zé)范圍的干預(yù)。明確各個(gè)部門的智能權(quán)限，要主要各個(gè)部門間智能的有效劃分，保證目標(biāo)控制，同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要來設(shè)置相應(yīng)的崗位。各個(gè)部門除了本身的領(lǐng)導(dǎo)人之外，還應(yīng)當(dāng)做好針對(duì)下屬的監(jiān)督工作，確保每一項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)、職責(zé)等都能準(zhǔn)確的落實(shí)到個(gè)人身上。建立預(yù)算控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立符合經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)算控制，在進(jìn)行預(yù)算的過程中允許相關(guān)的人員對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建出一套完善的預(yù)算控制系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)的影響力的加深，就說明企業(yè)外部的監(jiān)管環(huán)境就越加完善和健全。所以需要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷變化，來對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行適時(shí)的完善和控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)行為的優(yōu)化。

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