試論企業(yè)全面預(yù)算的控制與監(jiān)督

山東黃金集團(tuán)有限公司 朱曉東

隨著現(xiàn)在企業(yè)的完善和管理者對企業(yè)管理的不斷更新，企業(yè)推行要企業(yè)全面預(yù)算的控制與監(jiān)督，可以降低成本等。所以，在企業(yè)全面預(yù)算來說，其中企業(yè)的管理和監(jiān)督是十分重要的。隨著我國企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不斷加速。企業(yè)全面預(yù)算的控制與監(jiān)督成為企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重。但是，企業(yè)全面預(yù)算的控制與監(jiān)督在企業(yè)管理的過程中也存在著很多的漏洞，因此，也存在了不少的誤區(qū)。所以，對于企業(yè)全面預(yù)算的控制與監(jiān)督也要重視。對于企業(yè)管理方面，也要有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。通過對企業(yè)全面預(yù)算的控制與監(jiān)督，就個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來說，當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算的控制與監(jiān)督，存在了很大的問題。本人結(jié)合自己個(gè)人經(jīng)歷分析和探討，并就此分析了一些解決方案。

一、企業(yè)全面預(yù)算的控制與監(jiān)督存在的主要問題

(一)企業(yè)全面預(yù)算控制的不全面

企業(yè)存在全面預(yù)算的控制與監(jiān)督的問題，對于這個(gè)問題大多是不全面的，有很多的漏洞出現(xiàn)。在企業(yè)全面預(yù)算的過程中往往圍繞著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的可利實(shí)現(xiàn)。更加要以創(chuàng)造利益，以企業(yè)全面預(yù)算來說。對于企業(yè)的全面預(yù)算的主要內(nèi)容是很多的，但是總而言之來說企業(yè)在這方面的問題也存在著很多的漏洞。尤其是是企業(yè)全面預(yù)算控制的這方面，也有著很大的缺點(diǎn)。

(二)企業(yè)全面預(yù)算的監(jiān)督存在漏洞

企業(yè)推行全面預(yù)算的控制與監(jiān)督是十分有必要的。就像是企業(yè)全面預(yù)算的監(jiān)督一樣，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，現(xiàn)在在現(xiàn)實(shí)中并不是這樣的，現(xiàn)在的企業(yè)全面預(yù)算的控制與監(jiān)督收到了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)的全面預(yù)算管理收到了脫離企業(yè)本身的戰(zhàn)略，從而更加注重財(cái)務(wù)業(yè)績，更加注重制輕執(zhí)行，還有信息反饋的緩慢，以及不科學(xué)的使用企業(yè)管理等。

(三)企業(yè)沒有及時(shí)推廣全面預(yù)算

對于企業(yè)全面預(yù)算的控制與監(jiān)督，有些企業(yè)沒有及時(shí)的推廣全面預(yù)算，有些企業(yè)并沒有及時(shí)的來推廣它。而且對于企業(yè)全面預(yù)算的控制與監(jiān)督在市場企業(yè)中并沒有隨著市場企業(yè)的整加而增長。由于企業(yè)沒有及時(shí)推廣全面預(yù)算發(fā)展，使得企業(yè)的預(yù)測監(jiān)管力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行控制方面也存在著很大的問題?？傊捎谄髽I(yè)沒有及時(shí)全面的推廣，全面預(yù)算的控制與監(jiān)督，使得帶來了一系列的問題。

二、就企業(yè)全面預(yù)算的控制與監(jiān)督改革方案

(一)企業(yè)要加強(qiáng)全面預(yù)算控制

現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展快速，那么企業(yè)現(xiàn)在也應(yīng)該要快速發(fā)展自己，從自己的本身開始，快速的發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)。其中，最重要的則是要在企業(yè)的全面預(yù)算中要加強(qiáng)企業(yè)對于本身在經(jīng)濟(jì)上的預(yù)算。尤其，監(jiān)控力度一定要加強(qiáng)。還有定期在企業(yè)本身上對于企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)如何的全面預(yù)算，爭取把企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)，把企業(yè)的利益做到最大化。所以，對于全面預(yù)算管理在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用我們要認(rèn)真的對待。我們對于企業(yè)要做到精確的預(yù)算管理，正確的現(xiàn)狀分析，以及對于企業(yè)動(dòng)態(tài)考評的全面預(yù)算管理按照企業(yè)發(fā)展制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。這些對于企業(yè)的全面管理都是十分有益的。所以，對于企業(yè)要加強(qiáng)全面預(yù)算來說，我們本身對于企業(yè)的管理也要加強(qiáng)。

(二)加強(qiáng)企業(yè)管理制度，防止漏洞

目前企業(yè)的管理是存在了許多潛在漏洞的，更由很多由于現(xiàn)在化發(fā)展太快，企業(yè)對全面預(yù)算管理在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用也產(chǎn)生了忽視的情況。所以，我們要加強(qiáng)企業(yè)管理制度，防止企業(yè)在對全面預(yù)算管理在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用產(chǎn)生的漏洞，這是迫在眉睫的事情。首先，我們對于自己的企業(yè)發(fā)展要在一定的程度上有所了解。然后對于企業(yè)的內(nèi)部人員的分工合作要有正確的認(rèn)識(shí)，合理的分劃。

(三)企業(yè)要加強(qiáng)推廣全面預(yù)算

在社會(huì)發(fā)展日新月異的時(shí)期，我們對于就全面預(yù)算管理在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用要加以推廣。所以，我們要全面預(yù)算管理在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用加強(qiáng)管理，還要推廣它。尤其在現(xiàn)在企業(yè)管理方面存在了很多的問題，我們要從根本上徹底解決，和推廣它在企業(yè)管理中的應(yīng)用。作為企業(yè)管理方面，我們要在企業(yè)中提出合理化的建議。像是按時(shí)控制企業(yè)的管理，對于企業(yè)的合理應(yīng)用等等。所以，在這些問題解決之前我們對于全面預(yù)算管理在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用更要加以推廣，都是無時(shí)無刻在讓我們關(guān)注我們本身自己的生活。而且現(xiàn)在社會(huì)就業(yè)壓力非常大，人們需要工作，所以對于現(xiàn)在就業(yè)是非常留意的，所以，我們企業(yè)為了讓全面預(yù)算管理在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用，應(yīng)該要推廣，吸引人才的加入。只有這樣才可以更好的全面預(yù)算管理在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用。

三、結(jié)束語

本人結(jié)合個(gè)人的親身經(jīng)歷和從周圍人調(diào)查的分析，就全面預(yù)算管理在企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用加以展開簡單的討論，分別從企業(yè)全面預(yù)算控制的不全面，企業(yè)全面預(yù)算的監(jiān)督存在漏洞，企業(yè)沒有及時(shí)推廣全面預(yù)算，并提出了簡單合理的改革意見，分別是首先企業(yè)要加強(qiáng)全面預(yù)算控制和對全面預(yù)算的合理化的管理，然后是加強(qiáng)企業(yè)管理制度，防止漏洞，最后則是企業(yè)要加強(qiáng)推廣全面預(yù)算，吸引人才的加入，更加可以在企業(yè)全面預(yù)算的控然制與監(jiān)督。然而由于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)所學(xué)的知識(shí)和文化的局限性，沒有做到全面的分析，所以希望能夠借次文章引起大家的注意。

文獻(xiàn)參考:

[1] 張熙庭.對《戰(zhàn)略預(yù)算-管理界的工業(yè)革命》的合理應(yīng)用的探討[J].廣東出版社；2010年01期

[2] 劉慶生.關(guān)于我國企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息；2010年17期

[3] 曾秋香.在《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》對全面預(yù)算的管理[J].2011年13期