今后何種企業(yè)是贏家？

楊沛霆

1.信息化技術(shù)使人性新生和發(fā)展

2.平民主義：未來屬于小企業(yè)與平民

3.壟斷主義：未來仍屬于大企業(yè)與寡頭

4.未來是信息與學(xué)習(xí)的競爭

如何構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)組織？

要實(shí)現(xiàn)以專業(yè)化管理為前提的企業(yè)組織，需要做如下安排與轉(zhuǎn)換：

首先，也是最重要的一招，是讓所有干部都成為某一方面的專家，即實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。

按照專業(yè)化管理的原則：“專職經(jīng)營者”中的最高負(fù)責(zé)人，稱之為CEO;公司內(nèi)的董事，即是專業(yè)執(zhí)行董事，是最高運(yùn)營負(fù)責(zé)人，稱之為COO;專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)策劃的領(lǐng)導(dǎo)人，就簡稱CFO;最高信息負(fù)責(zé)人，稱之為CIO;最高管理負(fù)責(zé)人，稱之為CAO;最高戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，稱之為CSO。這樣由多位高層領(lǐng)導(dǎo)組成最高領(lǐng)導(dǎo)層（團(tuán)隊(duì)），各就其位，各司其職，實(shí)行專業(yè)化管理。

第二，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的結(jié)果就是每個(gè)人用不著經(jīng)常接受指令就可自動(dòng)開展工作。

如何實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理？

為了達(dá)到每位員工都是某專業(yè)專家的目的，我們需做如下幾件事：

1.在公司總部設(shè)“專業(yè)化委員會(huì)”，其職

能是制定實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的方案，并及時(shí)

反映大家對專業(yè)化管理的意見。

2.建立教學(xué)型組織，定期舉辦講習(xí)會(huì)、

研討會(huì)，為了成為專家，每人學(xué)習(xí)必要

知識(shí)，并結(jié)合實(shí)踐談體會(huì)。

3.獎(jiǎng)勵(lì)員工短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，學(xué)有成效的

及時(shí)給予鼓勵(lì)和晉升。

4.盡可能確立目標(biāo)管理制度、年薪制度、

聘任制度等全方位業(yè)績考核制度。

5.大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)有專長、工作業(yè)績

良好的員工。

以上是歐、美、日諸國企業(yè)改革的最新變化。

（原載《中外管理》2001年第3期）

為什么董事會(huì)非改革不可？

是什么使董事會(huì)不能很好發(fā)揮決策作用的呢？

1.董事會(huì)已不能代表股東利益。

2.董事會(huì)成為變相的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。

3.董事會(huì)中舊有成員比例很大。

4.董事會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)不愿聽取反對意見。

5.董事會(huì)有開會(huì)前先做“工作”的習(xí)慣。

6.董事會(huì)成員中缺乏來自工作第一線

的人。

董事會(huì)一定得改革，絕不應(yīng)該讓毫無生氣的董事會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)。美國企業(yè)董事會(huì)從認(rèn)識(shí)上、思想上提出了“長期時(shí)價(jià)總額主義經(jīng)營”新觀念。美國人從而提出了如下改革：

第一、增加獨(dú)立董事。

第二、建立執(zhí)行董事制度。

1.獨(dú)立董事要占董事席位三分之一;

2.要與獨(dú)立董事一起與股東舉行定期

會(huì)議，交換意見與信息;

3.對顧客是否滿意進(jìn)行半年或一季度

的輿論調(diào)查或與顧客會(huì)面;

4.每半年舉行一次員工會(huì)議，聽取意見

和信息，研究需要解決的問題;

5.每季度與交易對象交換意見，研究改

善措施;

6.利用電子郵件等一切手段，征詢顧客、

股東、員工和交易對象的意見，這是

縮小企業(yè)管理與現(xiàn)場距離的最好辦法。

（原載《中外管理》2001年第3期）

關(guān)注流動(dòng)資金

在漢語里“錢”就是“錢”，但英語卻在“money”（錢）之外，另造了“cash”（現(xiàn)金）這一概念。是的，資金不能流通便沒有了意義。如何管理好流動(dòng)資金便成為企業(yè)能否靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。

流動(dòng)資金至關(guān)重要

誰都知道，巨人集團(tuán)等國內(nèi)許多企業(yè)的倒閉，都是因?yàn)槿鄙佻F(xiàn)金一時(shí)還不了債，發(fā)不了工資，致使逼債者蜂擁而至，使經(jīng)營者無法應(yīng)對，只好宣布關(guān)門倒閉了事。正像巨人集團(tuán)老總史玉柱所說：只要給我一個(gè)月時(shí)間，解決幾千萬流動(dòng)資金問題，我就完全可以經(jīng)營下去。

“一分錢難倒英雄漢”，一語道破了流動(dòng)資金管理對企業(yè)生存發(fā)展的重要。

關(guān)注流動(dòng)資金是世界新趨勢

為了防止流動(dòng)資金不足造成企業(yè)危機(jī)或倒閉，首先要對過去只依靠預(yù)算決算來管理企業(yè)的觀念進(jìn)行調(diào)整。只有建立一種能看到實(shí)際經(jīng)營狀況的現(xiàn)金流量制度才能使老總及時(shí)掌握公司經(jīng)營狀況，適時(shí)對資源進(jìn)行不斷優(yōu)化組合，才能提高經(jīng)營實(shí)效。這是目前世界各國企業(yè)經(jīng)營的新趨勢。

讓員工切身感受流動(dòng)資金

要做到這點(diǎn)，方法途徑很多，問題是要做到深入人心并不容易。

例如：日本電線圈生產(chǎn)制度商——佳田電機(jī)為了教育干部員工重視現(xiàn)金管理，提出“模擬金塊制度”。其作法很簡單：公司先制造一批模擬金塊作為“通貨”。在生產(chǎn)車間進(jìn)料時(shí)，要付出“模擬金塊”，這等于付錢購進(jìn)材料，產(chǎn)品運(yùn)出車間后，必須回收“金塊”，這等于交貨。

如果生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品多，手里金塊就多。如果有材料浪費(fèi)，或不合格產(chǎn)品多了，手里金塊就減少。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定期來扣手里“金塊”多的部門，以此刺激各部門競爭，提高工效。

這種作法對員工的好處是，讓每位員工增強(qiáng)現(xiàn)金意識(shí)，及時(shí)看到自己努力工作的成果。

這種作法對企業(yè)的好處是，隨時(shí)可以知道每個(gè)部門（或生產(chǎn)線）的金塊（即效益）量，部門金塊加起來就是企業(yè)總收入，從而切實(shí)掌握了企業(yè)經(jīng)營情況。

（原載《中外管理》2000年第2期）

生物經(jīng)濟(jì)何時(shí)取代信息經(jīng)濟(jì)？

對時(shí)代進(jìn)步的估計(jì)不可太保守?，F(xiàn)在人們堅(jiān)持20年內(nèi)生物經(jīng)濟(jì)將超過當(dāng)前最大熱門的信息產(chǎn)業(yè)，而獨(dú)占鰲頭。

到20世紀(jì)50年代，美國二次產(chǎn)業(yè)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位讓給了三次產(chǎn)業(yè)——服務(wù)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在，我們正處在這個(gè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的中期?？茖W(xué)家預(yù)測，它的壽命大致是75-80歲，到21世紀(jì)20年代行將結(jié)束，而取代這個(gè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)而占據(jù)主導(dǎo)地位的，就是生物經(jīng)濟(jì)。

信息經(jīng)濟(jì)與生物經(jīng)濟(jì)重疊的時(shí)代。生物經(jīng)濟(jì)的形成階段也就是信息經(jīng)濟(jì)的成熟階段。

生物經(jīng)濟(jì)的三大未來趨勢

1.從疾病治療向預(yù)防轉(zhuǎn)換，從而使人的

壽命超過100歲;

2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將不再需要田地等現(xiàn)有農(nóng)業(yè)手

段，而是一個(gè)制造超級(jí)生物的工業(yè)區(qū);

3.生物技術(shù)在20年后將擴(kuò)及到與生物無關(guān)

的企業(yè)，20年后生物經(jīng)濟(jì)時(shí)代將成成熟。

（原載《中外管理》2000年第8期）

所謂生態(tài)，即生物與環(huán)境的互動(dòng)現(xiàn)象。生態(tài)學(xué)則是闡明這一事實(shí)和規(guī)律的學(xué)問。

——摘自《業(yè)競天擇──高科技企業(yè)生態(tài)》

在現(xiàn)實(shí)生活中，有不好的四種人際關(guān)系模式：保護(hù)式、自以為是式、獨(dú)裁式和操縱式。用這四種模式辦事就會(huì)陷入惡性循環(huán)，永遠(yuǎn)沒有出路，見不到光明。

——潘石屹

夫天下之事，其不如人意者固十常八九，總在能堅(jiān)忍耐煩、勞怨不避，乃能期于有成。

——孫文

真正美的東西必須一方面跟自然一致，另一方面跟理想一致。

——席勒

老年人相信一切，中年人懷疑一切，青年人好像什么都懂。

——英·王爾德管理