朱鼎健 觀瀾湖的“中國(guó)夢(mèng)”

張志國(guó)

2015年3月，是第十二屆全國(guó)政協(xié)委員、觀瀾湖集團(tuán)主席兼行政總裁朱鼎健第三次參加全國(guó)“兩會(huì)”。

2013年3月，第一次當(dāng)選全國(guó)政協(xié)委員的朱鼎健，看起來(lái)頗具明星范兒。挺拔的身姿、小麥色的皮膚、一絲不茍的襯衫，習(xí)慣性的微笑讓他經(jīng)常露出一口整齊白牙。作為觀瀾湖集團(tuán)主席兼行政總裁，“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)第一人”朱樹(shù)豪的接班人，這位70后新生代掌門(mén)人在全國(guó)“兩會(huì)”的首次亮相便立刻成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

朱鼎健認(rèn)為，無(wú)論執(zhí)掌觀瀾湖集團(tuán)，還是履行全國(guó)政協(xié)委員的職責(zé)，角色雖有不同，但實(shí)干做事的態(tài)度卻應(yīng)該是一致的：“我是一個(gè)追求正能量的人，我給自己的目標(biāo)是要做一個(gè)實(shí)干的政協(xié)委員?！?/p>

朱鼎健說(shuō)，兩年多的全國(guó)政協(xié)委員經(jīng)歷，讓他對(duì)這一職責(zé)所代表的責(zé)任、使命和光榮有著更深刻地認(rèn)識(shí)。在過(guò)去的2年里，隨著觀瀾湖集團(tuán)事業(yè)的不斷發(fā)展壯大，他在更積極的社會(huì)實(shí)踐中得到啟發(fā)，并付諸于新的提案。他說(shuō)，自己和觀瀾湖，一直在努力地編織著一個(gè)“中國(guó)夢(mèng)。”

“我是‘創(chuàng)二代、‘勤二代”

2011年8月10日，被稱(chēng)為“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)泰斗”、“中國(guó)高爾夫球之父”的深圳觀瀾湖高爾夫球會(huì)主席、第八至第十一屆全國(guó)政協(xié)委員朱樹(shù)豪因病在香港去世。年僅37歲的朱鼎健從父親手上接過(guò)整個(gè)家族的重?fù)?dān)，真正走到臺(tái)前。

“我覺(jué)得父親留給我最重要的是一種精神。”朱鼎健這樣評(píng)價(jià)父親朱樹(shù)豪對(duì)自己的影響，“我和父親都屬虎，都是處女座，都是完美主義者，都流著潮州人永不言退的血液。”

父親的生病和病逝對(duì)朱鼎健影響很大：“只有經(jīng)歷過(guò)，你才會(huì)體會(huì)到，這個(gè)世界上，金錢(qián)能解決的問(wèn)題都不是大問(wèn)題，真的?！彼惨虼朔浅Ｗ⒅亟】蹬c鍛煉，從2007年發(fā)現(xiàn)父親患癌癥以后便給自己定下每天必須運(yùn)動(dòng)1個(gè)多小時(shí)的軍規(guī)。7年多下來(lái)，雷打不動(dòng)。每逢元旦、春節(jié)和自己生日那三天，他還會(huì)起得更早去跑步，“因?yàn)槲乙淖冏约旱拿\(yùn)。我父親62歲離開(kāi)，我母親60歲離開(kāi)，我要改變自己的命運(yùn)，我要通過(guò)運(yùn)動(dòng)，改變自己不好的基因，不要遺傳給下一代。”

在朱鼎健的少年時(shí)代，父親永遠(yuǎn)是早出晚歸地拼事業(yè)，而他很小就負(fù)笈加拿大，父子交流并不是很多，他笑笑說(shuō)：“重質(zhì)不重量。”現(xiàn)在的他已經(jīng)是3個(gè)女兒的父親，平時(shí)三大愛(ài)好之一就是陪女兒玩。

在公司里，朱鼎健也一直強(qiáng)調(diào)“3H”（Happy快樂(lè)、 Healthy健康、Harmonious和諧）生活方式。要健康，就要過(guò)得有規(guī)律。他本人的作息非常規(guī)律，11點(diǎn)鐘睡覺(jué)，6點(diǎn)醒來(lái)。他不但要求自己，還要求同事、搭檔都得生活有規(guī)律?！叭绻麜r(shí)間不規(guī)律，經(jīng)常占用晚上的時(shí)間，就不能很好地照顧家庭，家里不和諧之后員工還怎么能為企業(yè)的發(fā)展更好地工作呢？”

如今，40歲的他坐擁百億財(cái)富，卻不買(mǎi)游艇、私人飛機(jī)，甚至沒(méi)有任何奢侈愛(ài)好。他的生活依然只有三件事情：工作、家庭、運(yùn)動(dòng)?？此瓶菰?，他卻樂(lè)在其中。

“我現(xiàn)在所有的努力，都是為了幫父親實(shí)現(xiàn)未了心愿，將觀瀾湖打造成一個(gè)世界級(jí)綜合旅游休閑產(chǎn)業(yè)品牌?！敝於≌f(shuō)，“我還要做好整個(gè)家族的榜樣。對(duì)于家族而言，我是長(zhǎng)子，長(zhǎng)兄為父，這么多的兄弟姐妹，我不能守業(yè)，必須再創(chuàng)業(yè)，成為被社會(huì)認(rèn)同的的‘創(chuàng)二代。對(duì)于員工，我要給員工和他們背后1萬(wàn)多個(gè)家庭提供更好的生活?！?/p>

“這兩三年來(lái)，我不斷地問(wèn)自己，我如何把我父親一手創(chuàng)辦起來(lái)的觀瀾湖發(fā)揚(yáng)光大？未來(lái)，我們用什么代表觀瀾湖？觀瀾湖夢(mèng)又是什么？”在朱鼎健自己看來(lái)，他不希望大家把他的名字和富二代掛在一起?！拔蚁胱尨蠹铱吹轿业膴^斗，評(píng)價(jià)我是‘創(chuàng)二代‘勤二代。我選擇做創(chuàng)業(yè)的工作，沒(méi)有做守業(yè)的工作，因?yàn)椴贿M(jìn)則退，守業(yè)就代表停頓?！?/p>

這是朱鼎健的擔(dān)當(dāng)，也是他的使命。

觀瀾湖的文化轉(zhuǎn)身

自父親去世后，無(wú)論是已有的高爾夫業(yè)務(wù)模式，還是新增的旅游產(chǎn)業(yè)概念，朱鼎健都做了很多大刀闊斧的改革。在質(zhì)疑與爭(zhēng)議聲中，幾個(gè)大項(xiàng)目在高杠桿運(yùn)作下“且行且探索”。在他心中，創(chuàng)新是忠于使命的堅(jiān)持。

最關(guān)鍵的是，在?？谟^瀾湖中的10個(gè)球場(chǎng)，也一反國(guó)內(nèi)高爾夫的慣例，成為不收會(huì)員費(fèi)的公共球場(chǎng)，一舉成為全世界最大的公共球場(chǎng)。在中國(guó)，會(huì)員證是高爾夫玩家所必備的，深圳和東莞觀瀾湖也不例外，深圳、東莞球場(chǎng)的會(huì)員資格從20萬(wàn)元起，最高級(jí)別的市場(chǎng)價(jià)已經(jīng)將近200萬(wàn)元。?？谟^瀾湖不賣(mài)會(huì)員證這個(gè)決定，帶有明顯的朱鼎健印記。他解釋說(shuō)，?？谟^瀾湖是基于海南國(guó)際旅游島的定位，高爾夫只是旅游休閑產(chǎn)業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)。?？诘母郀柗蚯驁?chǎng)平日最低價(jià)格一場(chǎng)僅為480元，有一個(gè)球場(chǎng)全年給16歲以下的青少年免費(fèi)使用。

對(duì)于朱鼎健而言，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他提出了“Golf and more”的戰(zhàn)略，試圖給這家企業(yè)“去高爾夫化”。在原有“吃、住、游、購(gòu)、娛、會(huì)、養(yǎng)、賽”八大業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上，新增教育和文化產(chǎn)業(yè)兩大業(yè)態(tài)，增加養(yǎng)生旅游、商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)及品牌輸出，旨在打造一種“云生活”的概念，做全方位大旅游，讓觀瀾湖成為一個(gè)“老少皆宜、四代同堂”的輕松休閑品牌。

相比于父親，朱鼎健更強(qiáng)調(diào)與外界的合作，“不會(huì)單純像父親過(guò)去那樣，花十幾年用很多資源只做一個(gè)項(xiàng)目， 我引入合作方，產(chǎn)生杠桿效應(yīng)，讓這個(gè)舞臺(tái)有更多演員，這出戲才更精彩?！?/p>

為此，他在?？谟^瀾湖修建了世界規(guī)模最大的礦溫泉SPA水療中心，和老朋友馮小剛、華誼兄弟一起打造電影公社、引入香港蘭桂坊集團(tuán)打造全天候的商業(yè)文化項(xiàng)目，開(kāi)啟了集團(tuán)轉(zhuǎn)型之路。

2014年6月，觀瀾湖與華誼兄弟、馮小剛合作的“電影公社”中的1942街正式開(kāi)業(yè)。作為全球首個(gè)以導(dǎo)演個(gè)人命名的電影主題旅游項(xiàng)目，電影公社的創(chuàng)意來(lái)自馮小剛，他與“人民公社”一同誕生于1958年，這是馮小剛的理想國(guó)“烏托邦”。但作為商人，朱鼎健立志要把電影公社做成一個(gè)成功的商業(yè)案例，“電影產(chǎn)業(yè)跨界到商業(yè)地產(chǎn)、旅游和休閑體驗(yàn)，打包在一起做出的中國(guó)特色，在國(guó)內(nèi)還是一個(gè)沒(méi)人做過(guò)的模式?！?

在2015年，同樣位于?？诘摹坝^瀾湖·蘭桂坊·?？凇本C合娛樂(lè)休閑項(xiàng)目，及深圳觀瀾湖新城大型商業(yè)綜合體即將開(kāi)業(yè)。這三個(gè)項(xiàng)目總投資約100億元，落成后觀瀾湖員工人數(shù)會(huì)從目前的1.4萬(wàn)人增加至年底的3萬(wàn)人。

其中的深圳觀瀾湖新城，就是朱鼎健HOPSCA理念的集中體現(xiàn)。這是他正在深圳北創(chuàng)建的一座城市綜合運(yùn)營(yíng)體，橙天嘉禾電影院、賓士域保齡球、冰堡國(guó)際花樣溜冰、eXcape娛樂(lè)集團(tuán)RFC賽車(chē)中心等品牌已經(jīng)確定進(jìn)駐，計(jì)劃引進(jìn)超過(guò)200個(gè)品牌。

50萬(wàn)平米的深圳觀瀾湖新城的一個(gè)核心亮點(diǎn)，便是觀瀾湖藝工場(chǎng)（MH MAKER）。北京798藝術(shù)中心、上海田子坊、成都寬窄巷子、臺(tái)灣松煙誠(chéng)品，這些文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)聚集地已成為當(dāng)?shù)氐奈幕?hào)，也是吸引游客慕名前往的城市標(biāo)志。與之類(lèi)似，觀瀾湖藝工場(chǎng)不僅要成為創(chuàng)客的家園，更要成為游客的樂(lè)園和自由休閑的藝術(shù)天堂。

觀瀾湖人的“中國(guó)夢(mèng)”

2013年是朱鼎健第一次參加全國(guó)“兩會(huì)”，他遞交了三個(gè)提案。3份提案涵蓋健康生活方式、香港內(nèi)地青年文化交流以及為外國(guó)人來(lái)華留學(xué)提供建議。其中以《中國(guó)居民生活方式白皮書(shū)》格外引起輿論關(guān)注。這份2000余字的提案從減少生活垃圾、實(shí)行分餐制、青少年生活方式的培養(yǎng)等7個(gè)方面，倡導(dǎo)健康的生活方式。

2014年，朱鼎健有一份提案是“從小培養(yǎng)‘中國(guó)夢(mèng) ，建議小學(xué)開(kāi)始?xì)v史文化社會(huì)通識(shí)課程”的提案。朱鼎健建議傳統(tǒng)文化傳承從娃娃抓起，他提出，小學(xué)要開(kāi)設(shè)通識(shí)課程，習(xí)禮課和傳統(tǒng)技藝，“建議小學(xué)開(kāi)設(shè)歷史文化社會(huì)通識(shí)課程，以提高學(xué)生人文素質(zhì)，提高青少年感知社會(huì)的能力，形成健康的價(jià)值取向，在孩子們的心中從小種植下中國(guó)文化的種子?！?/p>

他指出，“中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)不僅要有強(qiáng)大的綜合國(guó)力，更需要建設(shè)精神家園。不單要國(guó)強(qiáng)民富，還要有強(qiáng)大的文明?！敝於≌f(shuō)，在全面實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的過(guò)程中，文化的薪火相傳非常重要，可通過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)知的過(guò)程，在社會(huì)形成愛(ài)國(guó)重土的內(nèi)心力量和精神之源，增強(qiáng)大家對(duì)自己民族文化的自豪感和歸屬感。

2014年，朱鼎健還有一份提案是“關(guān)于導(dǎo)入‘第六產(chǎn)業(yè)和推動(dòng)低碳綠色新型城鎮(zhèn)化的建議。

“第六產(chǎn)業(yè)”是國(guó)際新近興起的經(jīng)濟(jì)環(huán)保概念。第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)相疊加，產(chǎn)生出“第六產(chǎn)業(yè)”。比如，法國(guó)每年接待慕葡萄酒之名而來(lái)的游客超過(guò)七百萬(wàn)，葡萄種植第一產(chǎn)業(yè)，葡萄酒加工是第二產(chǎn)業(yè)，葡萄園觀光是第三產(chǎn)業(yè)，而將種植、采釀、買(mǎi)賣(mài)和觀光融為一體，便疊加出產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)的第六產(chǎn)業(yè)。

朱鼎健認(rèn)為，我國(guó)現(xiàn)行進(jìn)行的城鎮(zhèn)化無(wú)疑是全球大規(guī)模的一次城鎮(zhèn)化歷程。面對(duì)如此大規(guī)模的城鎮(zhèn)化，其發(fā)展模式如何適應(yīng)低碳排放的全球化浪潮？他個(gè)人認(rèn)為，第六產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入是其中的一條出路。

2015年“兩會(huì)”，朱鼎健順應(yīng)習(xí)近平主席在2013年9月和10月先后提出建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，考慮到目前各界熱議較多的是“一帶一路”政治互信、經(jīng)貿(mào)合作方面的構(gòu)想和項(xiàng)目，而“一帶一路”所承載的文化包容的使命，尚無(wú)大的具體舉措。因此朱鼎健提出，由文化部策動(dòng)協(xié)調(diào)，由我國(guó)的非官方文化機(jī)構(gòu)聯(lián)合國(guó)內(nèi)外文化組織和文化名人，發(fā)起“一帶一路”國(guó)際文化論壇組織，并選擇 “一帶一路”上的我國(guó)一個(gè)或一個(gè)以上城市常設(shè)“一帶一路”國(guó)際文化論壇，使其有機(jī)會(huì)成為推動(dòng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的重要支點(diǎn)。

同時(shí)，朱鼎健認(rèn)為國(guó)家應(yīng)盡快推進(jìn) “一帶一路”國(guó)家和地區(qū)對(duì)華簽證松綁，最大限度地實(shí)現(xiàn)相互簡(jiǎn)化簽證手續(xù)及互免簽證，增強(qiáng)人員互聯(lián)互通的便利性，讓人暢其行。至于香港在“一帶一路”中扮演的角色，朱鼎健認(rèn)為香港應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮區(qū)域商貿(mào)樞紐的優(yōu)勢(shì)，與各亞太經(jīng)貿(mào)組織經(jīng)濟(jì)體攜手合作，充分發(fā)揮香港作為內(nèi)地與全球市場(chǎng)的“超級(jí)聯(lián)系人” 的貢獻(xiàn)。

朱鼎健是全國(guó)政協(xié)特邀香港人士中最年輕的委員。對(duì)于這樣的政治身份，朱鼎健的自我要求是“我對(duì)自己的要求是做最認(rèn)真的政協(xié)委員?！?“我的提案內(nèi)容沒(méi)有脫離日常工作和生活。觀瀾湖做的是健康產(chǎn)業(yè)，對(duì)于企業(yè)而言，是每個(gè)同事和企業(yè)的健康，對(duì)于社會(huì)而言，涉及每一個(gè)細(xì)節(jié)。”

近20年來(lái)，觀瀾湖集團(tuán)用于公益慈善方面的捐贈(zèng)超過(guò)5億元。從觀瀾湖的公益慈善方向，到政協(xié)提案，身為全國(guó)青聯(lián)常委的朱鼎健格外關(guān)注教育和青少年。朱鼎健認(rèn)為，現(xiàn)在的觀瀾湖早已超越了一個(gè)單純的體育產(chǎn)業(yè)的概念，而是以最大的夢(mèng)想，更有力的行動(dòng)，在成為世界休閑文化產(chǎn)業(yè)巨艦的道路上，實(shí)現(xiàn)著屬于自己的“中國(guó)夢(mèng)”。