涂躍光：強化管理 注重成效

涂躍光自1996年擔(dān)任南車株洲電力機車有限公司科協(xié)學(xué)術(shù)科普主管（專職副秘書長）以來，能認真學(xué)習(xí)和刻苦鉆研有關(guān)科協(xié)工作的政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)上級科協(xié)的指示精神和工作安排，圍繞公司不同時期的中心工作，本著“重學(xué)習(xí)、重管理、重方法、重實效”的原則，組織開展“講理想、比貢獻”競賽活動。以“講理想、比貢獻”競賽活動抓手，激發(fā)和調(diào)動科技人員的積極性、創(chuàng)造性，把公司的生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)進步緊密結(jié)合起來，把科技人員的共同理想和崗位奉獻緊密結(jié)合起來，使公司的自主創(chuàng)新和改革發(fā)展同步推進。在涂躍光的精心安排和組織下，通過大家的辛勤努力，近幾年，公司先后榮獲全國、湖南省、中國南車集團和株洲市“講理想、比貢獻”競賽活動先進集體等榮譽稱號。涂躍光本人榮獲2009—2010年度湖南省“講理想、比貢獻”活動優(yōu)秀組織者和2013—2014年度全國“講理想、比貢獻”活動優(yōu)秀組織者等榮譽稱號。

涂躍光始終把“講理想、比貢獻”競賽活動作為科協(xié)工作的重中之重，并始終以調(diào)動和激發(fā)科技人員的積極性、創(chuàng)造性為抓手，把公司的生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)進步緊密結(jié)合起來，把科技人員的共同理想和崗位奉獻緊密結(jié)合起來，為公司的改革和發(fā)展作出了很大貢獻。

重學(xué)習(xí) 培養(yǎng)創(chuàng)新人才

長期以來，涂躍光勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，將學(xué)到的知識上升到理論層面，他撰寫的《認清形勢，勇于創(chuàng)新，“講理想、比貢獻”競賽活動再上新臺階》和《勇當我國企業(yè)科技創(chuàng)新的火車頭》的論文和文章分別被收入《中國科協(xié)“七大”典型經(jīng)驗材料》、《理想在事業(yè)中閃光》（2007—2008年度全國“講理想、比貢獻”活動先進事跡選編），或在“企業(yè)科協(xié)創(chuàng)新發(fā)展論壇”（2010年9月江蘇常州）上交流。

他通過組織公司科協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、基層分會的主任委員和分會秘書長，學(xué)習(xí)中國科協(xié)，省、市科協(xié)關(guān)于“講理想、比貢獻”競賽活動的有關(guān)文件精神，使大家認識到：“講理想”，就是要堅持和發(fā)揚“獻身、創(chuàng)新、求實、協(xié)作”的科學(xué)精神以及“造一流車、育一流人、創(chuàng)—流企業(yè)”的企業(yè)精神，把發(fā)揮科技工作者的創(chuàng)造才能、實現(xiàn)自身價值和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展目標緊密結(jié)合起來，落到為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展作貢獻的實處； “比貢獻”，就是突出自主創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力這個主題，在企業(yè)廣大科技工作者中倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，樹立創(chuàng)新理念，培育創(chuàng)新文化，開發(fā)創(chuàng)新潛能，提高創(chuàng)新能力，比創(chuàng)新成果，比經(jīng)濟效益，比為企業(yè)和社會發(fā)展作出貢獻。從而為“講理想、比貢獻”競賽活動在全公司較好地開展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

重管理 彰顯規(guī)章制度

涂躍光根據(jù)形勢發(fā)展對企業(yè)科協(xié)工作提出的要求，與時俱進，適時地推出新的管理方法。特別是2006年狠抓了公司科協(xié)的制度建設(shè)。對公司科協(xié)原有的規(guī)章制度全部進行了重新修訂，明確了工作職責(zé)，規(guī)范了工作流程。尤其是重新修訂后的《中國南車集團株洲電力機車有限公司在科技工作者中開展“講理想、比貢獻”競賽活動的管理辦法》將個人或主要參與人員完成并獲獎的課題，作為其職務(wù)、職稱晉升的依據(jù)，大大提高了科技人員參與“講理想、比貢獻”競賽活動的積極性；同時，從課題的申報—審批—實施—鑒定—評審—表彰獎勵等流程都做了明確的規(guī)定，使活動的組織管理工作有章可循。修訂后的《管理辦法》更符合時代發(fā)展的要求，更貼近公司的實際，更具有可操作性。

重方法 強化創(chuàng)新活力

涂躍光認為針對“講理想、比貢獻”競賽活動中存在“講理想、比貢獻”立項課題與行政立項課題搶跑道、重復(fù)申報的現(xiàn)象，涂躍光嘗試了分會申報—科協(xié)審批、公司高管出題—科技人員揭題、圍繞一個主題進行攻關(guān)、圍繞公司科技發(fā)展規(guī)劃進行攻關(guān)等不同的形式和階段，根據(jù)公司不同時期的中心工作，采取相應(yīng)的方法來組織“講理想、比貢獻”競賽的課題攻關(guān)活動。

無論采取哪種方法來組織“講理想、比貢獻”競賽活動，其目的都是使攻關(guān)課題更能激發(fā)科技工作者的積極性和創(chuàng)造性、更貼近公司科研工作的實際、更能取得最佳效果。

重實效 效益顯著提升

在市場經(jīng)濟激烈競爭，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)必須不斷地更新觀念，調(diào)整戰(zhàn)略，加快技術(shù)進步的步伐，這種工作態(tài)勢又促使企業(yè)內(nèi)的各組織相應(yīng)加快工作節(jié)奏，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。“講理想、比貢獻”競賽活動就是科協(xié)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢的最佳切入點。

在“講理想、比貢獻”課題的申報和實施工作中，涂躍光要求各基層分會根據(jù)公司科技創(chuàng)新規(guī)劃以及所在單位的工作實際，圍繞攻關(guān)主題，在“創(chuàng)新”上做文章，注重課題的實際效果。比如技術(shù)開發(fā)分會“35CrMoA合金鋼車軸在大功率交流電力機車上的應(yīng)用研究”的課題，由于重載高速大功率HXDlc機車是公司進行成本管控的重點項目，公司HXDl及HXDlB機車根據(jù)合同都采用了符合歐洲標準的EA4T材質(zhì)車軸，該材質(zhì)車軸雖然在公司已經(jīng)研制成功且批量生產(chǎn)，但其特殊制造工藝，導(dǎo)致成本依然較高。鑒于此，為了使HXDlC機車車軸取得更好的性價比，決定對HXDl機車車軸采用35CrMoA材質(zhì)進行應(yīng)用研究。通過對公司已有直流機車（如SS4B、SS6B、SS8、SS9等）35CrMoA車軸在段運行情況的調(diào)研分析，并嚴格按照歐洲標準ENi3104對車軸強度進行計算，根據(jù)專家評審以及后期的車軸疲勞試驗、殘余應(yīng)力的試驗結(jié)果，35CrMoA合金鋼車軸完全滿足HXDlC大功率交流傳動電力機車的使用要求。與EA4T材質(zhì)的車軸相比，35CrMoA合金鋼午軸具有原材料價格低、鍛造及熱處理工藝相對成熟簡單，加工制造成本較低等系列優(yōu)點，與HXDIB機車采用EA4T材質(zhì)車軸比較，HXDIC每根成品車軸要便宜10005 元，根據(jù)公司現(xiàn)有400臺HXDlC機車計算，該項目從車軸來講就可以節(jié)約資金超過2400萬元。考慮后期機車增量，將可以取得更大的經(jīng)濟效益。

在涂躍光的組織領(lǐng)導(dǎo)下，公司科協(xié)以“講理想、比貢獻”競賽活動為抓手，以攻關(guān)課題為平臺，通過攻關(guān)課題的組織實施，促進了公司自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力的提升。特別是緊扣公司經(jīng)營發(fā)展的脈搏，以“優(yōu)化過程、降本增效”為主題，開展課題攻關(guān)活動，為公司成功實現(xiàn)銷售收入過100億，進而突破200億，發(fā)揮了積極的作用，取得了顯著成效。

責(zé)編/齊尚