企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建

重慶市市政建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司　李藝

企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的構(gòu)建

重慶市市政建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司李藝

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)，人力資源在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中作用越來(lái)越來(lái)大。但是企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系存范性不強(qiáng)，隨意性大、人力資源培訓(xùn)體系輔助制度不完善缺少有效的激勵(lì)制度的問(wèn)題。本文從人力資源培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題出發(fā)，淺談構(gòu)建完善的人力資源培訓(xùn)體系的策略。

關(guān)鍵詞:企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建

加強(qiáng)企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建，完善企業(yè)資源培訓(xùn)工作，有助于提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，構(gòu)建人力資源培訓(xùn)體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。但是，由于企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系不完善，導(dǎo)致人體資源培訓(xùn)工作存在一些問(wèn)題，極大的限制了企業(yè)人力資源的提高，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，有必要深入研究當(dāng)前企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系中存在的問(wèn)題，并找出解決問(wèn)題的對(duì)策。

一、人力資源培訓(xùn)體系中的問(wèn)題

第一，規(guī)范性不強(qiáng)，隨意性大。從企業(yè)制定的人力資源培訓(xùn)流程上看，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)缺少必要的長(zhǎng)期和短期培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作開展完全有領(lǐng)導(dǎo)掌控，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)人力資源培訓(xùn)的時(shí)間、項(xiàng)目等一系列內(nèi)容，人力資源培訓(xùn)工作完全處于“無(wú)目標(biāo)”和“無(wú)計(jì)劃”的狀態(tài)。

第二，人力資源培訓(xùn)體系輔助制度不完善，尤其是監(jiān)督和評(píng)估人力資源培訓(xùn)工作的制度。導(dǎo)致人力資源部門不能及時(shí)收集人力資源培訓(xùn)工作的質(zhì)量反饋，培訓(xùn)人員也就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，勢(shì)必影響人力資源工作的順利開展以及人力資源培訓(xùn)的培訓(xùn)質(zhì)量。

第三，缺少有效的激勵(lì)制度促進(jìn)人力資源培訓(xùn)制度的落實(shí)。對(duì)企業(yè)的職工而言，他們認(rèn)為參與人力資源培訓(xùn)并非提升自身綜合素質(zhì)的機(jī)會(huì)，而是企業(yè)布置的一項(xiàng)毫無(wú)意義的工作，他們只是被動(dòng)地去接受企業(yè)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因就在于缺少有效的激勵(lì)制度，員工參與培訓(xùn)與自身的薪酬待遇無(wú)關(guān)，導(dǎo)致員工不明確培訓(xùn)的目的、意義和作用，也就難以看到培訓(xùn)在提高自身能力和職業(yè)生涯的管理上的作用，職工對(duì)培訓(xùn)的積極性也就不存在任何積極性。

二、人力資源培訓(xùn)體系構(gòu)建策略

(一)構(gòu)建完善的人力資源培訓(xùn)流程

任何完善有效的人力資源培訓(xùn)體系必須制定一定的人力資源培訓(xùn)流程，這是發(fā)揮人力資源培訓(xùn)系統(tǒng)作用的基本保障。人力資源培養(yǎng)需要遵循以下原則：首先，人力資源建培訓(xùn)流程必須結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；再制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源培訓(xùn)體系原則，然后再開展和落實(shí)各項(xiàng)人力資源培訓(xùn)活動(dòng)；最后衡量人力資源培訓(xùn)活動(dòng)的價(jià)值，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際價(jià)值。

(二)構(gòu)建完善的人力資源培訓(xùn)體系結(jié)構(gòu)

1、完善的人力資源培養(yǎng)制度

完善的制度是人力資源培訓(xùn)體系的重要保障，完善的人力資源培訓(xùn)制度需要人力資源部門在國(guó)家有關(guān)規(guī)定的規(guī)范下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，適當(dāng)借鑒他人或國(guó)外成功的制度，細(xì)致合理的制定本企業(yè)的人力資源培養(yǎng)制度。通常情況下，企業(yè)的人力資源管理制度需要包含服務(wù)制度、激勵(lì)制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度四個(gè)方面。

2、完善人力資源培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)

從科學(xué)管理的角度出發(fā)，人力資源培訓(xùn)需要依賴高效的人力資源培訓(xùn)部門，并且由人力資源部門負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作以及協(xié)調(diào)企業(yè)其它部門。另外，完善人力資源部門的職能?？茖W(xué)的人力資源管理部門的職能應(yīng)包括人力資源信息收集、制定培訓(xùn)計(jì)劃和目的、落實(shí)培訓(xùn)活動(dòng)、評(píng)估人力資源培訓(xùn)等等。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的技能培訓(xùn)，提升人力資源管理部門工作人員的基本工作技能，強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)管理能力。

3、制定培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的重要內(nèi)容，是順利開展人力資源培訓(xùn)工作的保障。首先，要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)職工的個(gè)人利益出發(fā)，在重視企業(yè)利益的同時(shí)兼顧職工的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏的目的。其次，制定長(zhǎng)短不同的計(jì)劃，使短期計(jì)劃成為長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的補(bǔ)充，并且長(zhǎng)短期計(jì)劃形成一個(gè)企業(yè)的整體人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。第三，要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前需要、行業(yè)未來(lái)對(duì)人才需求、人力資源的類型等要求制定具體的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提高計(jì)劃的針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性，以更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4、培訓(xùn)結(jié)果的利用

人力資源培訓(xùn)不是培訓(xùn)而培訓(xùn)，而是為例將培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)人力資源評(píng)價(jià)體系需要將結(jié)果評(píng)估用于指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。人力資源培訓(xùn)體系需要評(píng)估員工的反饋、績(jī)效和成果等，用實(shí)踐檢驗(yàn)培訓(xùn)工作是否科學(xué)合理，為改進(jìn)人力資源培訓(xùn)提供科學(xué)參考。

（三）完善的約束激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系需要完善的約束激勵(lì)機(jī)制保障人力資源的順利開展。因此，在培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的情況，在制定針對(duì)性的培訓(xùn)方案基礎(chǔ)上，將考核評(píng)估與員工幾下結(jié)合，保證培訓(xùn)考核與評(píng)估機(jī)制能夠順利進(jìn)行。在將考核結(jié)果與人才聘用、晉升、待遇等制度聯(lián)系起來(lái)，形成系統(tǒng)的培訓(xùn)激勵(lì)體制，對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工發(fā)揮潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，促使企業(yè)內(nèi)部形成良好的培訓(xùn)氛圍。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源培訓(xùn)體系是人力資源管理體系中一個(gè)重要組成部分，構(gòu)建完善的人力資源培訓(xùn)體系值得每一個(gè)企業(yè)去思考和探索，以尋求符合企業(yè)自身的人力資源培訓(xùn)體系，鞏固企業(yè)的人力資源管理工作，提高企業(yè)人力資源的綜合素質(zhì)。

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