論公路文化與人力資源管理的有效融合

廣西壯族自治區(qū)永福公路管理局 李莉

一、引言

作為一種軟實力，公路文化的目的主要在于挖掘包藏于公路行業(yè)內(nèi)的有關建造、休養(yǎng)、管理以及服務等方面的核心價值觀念，引導公路事業(yè)單位的職工積極地形成科學健康、積極向上的工作理念，從而使得公路行業(yè)的日常性運作處于良性的發(fā)展態(tài)勢之中。而這離不開人力資源管理的作用。只有將這二者加以有機地融合，才能夠推動公路事業(yè)單位的順利發(fā)展。

二、桂林公路文化特色簡述

本單位公路文化的特色可以從桂林公路的精神體現(xiàn)出來，即“團結拼搏、追求卓越”。這是根據(jù)桂林公路行業(yè)自身的性質(zhì)、任務、時代要求和發(fā)展方向，在長期的生產(chǎn)、管理過程中精心培育的、正在逐步變?yōu)閺V大職工的內(nèi)在訴求和主導意識。這種精神具有團體和文化的雙重性，其獨特個性是“團結”、“堅韌”，其本質(zhì)內(nèi)容是“追求”、“進步”，靠團結拼搏求進步，靠不懈追求謀求科學持續(xù)發(fā)展。

三、公路文化與人力資源管理的有效性融合

(一)突出公路文化建設目標在人力資源管理中的地位

在將公路文化與人力資源管理的有效性融合時，須突出桂林公路文化建設目標的地位。其的總體目標是：推進桂林公路文化建設向制度化、規(guī)范化發(fā)展，形成統(tǒng)一完整的公路文化體系和工作機制；其核心理念、行為規(guī)范、視覺形象被廣大員工所認同，并逐步融入到單位的生產(chǎn)、工作和日常生活之中，內(nèi)化于心，外化于形，固化于制,活化于魂，使單位管理水平和員工素質(zhì)明顯提高，凝聚力、競爭力明顯增強，社會形象明顯改善,形成一筆巨大的無形資產(chǎn)。

1、價值觀念的目標

通過桂林公路文化建設，增強全局干部職工的集體意識，使大家對公路理念體系有明確的理解，并通過實踐，使公路核心價值觀得到新的升華。

2、行為規(guī)范的目標

通過桂林公路文化建設，增強集體領導者的事業(yè)心和使命感，增強單位管理者的責任心和忠誠度，增強廣大員工的職業(yè)素養(yǎng)、進取精神，規(guī)范全局干部職工隊伍的從業(yè)行為。

3、管理的目標

通過桂林公路文化建設，引導管理人員用新的管理理念推進改革、完善制度，推動我局管控模式的高效運行，使單位實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展、開放發(fā)展、跨越式發(fā)展。

4、社會識別的目標

通過桂林公路文化建設，把單位的核心價值觀貫徹到改革發(fā)展、生產(chǎn)工作和廣大員工的日常生活之中，使這套系統(tǒng)得到領導干部的充分理解和熟練運用，得到職工群眾的廣泛認知和自覺接受，得到社會公眾的基本認同和密切關注（公路行業(yè)標志），為我局在桂林塑造一流的公路品牌形象奠定文化基礎。

(二)公路文化和人力資源管理中的融合應用

1、注重文化認知度在遴選職員的基礎性功能

在招聘職員以前，事業(yè)單位須將公路文化的價值理念與用人的標準加以有機地結合。面試官借助于多元化的手段，全方位地考察與分析應聘者的價值理念與個性等元素，如若與事業(yè)單位的需求并不吻合，那么便無需招錄。通過面試之后，人力管理者能夠挑選出與本單位公路文化相吻合的人才，從一開始便選出了與合適的工作對象，在人力資源管理方面邁出了成功的第一步，讓他們在潛意識中認可了本事業(yè)單位的公路文化，為今后的工作打下文化與精神層面的基礎。

2、突出相同愿景在加強管理職員的作用

衡量人力資源管理工作是否到位，還須“留得住”，在單位內(nèi)部構建起有效地管理職員的體制。職員須認可公路文化，并樹立起相應的遠期發(fā)展目標。單位應全面地掌握職員的切實需求與發(fā)展目標與愿望，再科學地進行人力資源的分配，發(fā)揮公路文化在激勵職員積極工作的驅(qū)動力，提高工作的熱情。在引導職員時，事業(yè)單位須讓他們把個體的愿景與單位的長遠發(fā)展目標結合起來，切實地規(guī)劃自我的職業(yè)方向。職員也會了解自我和事業(yè)單位間存在著休戚休戚與共的內(nèi)在關聯(lián)性，即個體要獲得成功，不能離開單位這個環(huán)境背景。若二者相匹配，職員即會清楚自我在整個單位中的意義以及事業(yè)單位在整個社會發(fā)展中所起到的作用，進而激發(fā)職員自我的職責意識與使命感，提高工作的效率。

3、構建公平公正的激勵機制文化

優(yōu)秀的事業(yè)單位會營造合適的發(fā)展環(huán)境，并采納合理的用人機制引入人才。通過激勵機制文化確保事業(yè)單位職員在生活物質(zhì)方面的需求，實施有效的薪酬機制，營建溫馨合適的生活與工作環(huán)境。結合人力資源管理，精神激勵可以總結為“信賴、尊重、肯定與關愛”，即基于人文主義與人性關懷的視角滿足職員精神上的多元需求，在精神激勵與物質(zhì)激勵以及短期激勵與長期激勵方面達到動態(tài)的平衡。

毫無疑問，每位職員都希望獲得公平公正的待遇，讓自己的身心得到健康的發(fā)展。人力資源部門在管理時，就應盡量做到公正、公平，規(guī)避由于處理不當而打擊職員的工作熱情，甚至造成厭惡反感情緒。當人力資源所制定的規(guī)則公平公正時，職員也明確自身的發(fā)展走勢，并自然地產(chǎn)生相應的組織歸屬感。

四、結束語

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢日益明顯化，我國公路行業(yè)所面臨的競爭壓力也相應地凸顯出來。從實際情況來看，當下國內(nèi)絕大多數(shù)的公路事業(yè)單位均意識到了人力資源管理在公路行業(yè)中所發(fā)揮的重要作用，并已領悟到只有加強人力資源的管理效率，才可以有效地加強整個單位的競爭力，才可以落實好有關公路方面的管理工作，才可以推動我國公路事業(yè)的進一步發(fā)展。

[1]李志豐.淺析國有路橋施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理存在的問題與對策[J].今日科苑，2008(08)

[2]汪萍.淺談新時期公路文化建設中的問題與舉措[J].科技創(chuàng)新導報,2011(14)