論施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

中國(guó)一冶集團(tuán)有限公司 雷紅秀

一、施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)概述

施工企業(yè)的管理往往涉及到各類大型施工項(xiàng)目的管理，施工周期長(zhǎng)、涉及因素多、占用資金量大，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理與控制難度大大增加。施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)不斷規(guī)范自身管理，提高現(xiàn)代化管理水平的重要途徑。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，施工企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)各種項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)督，能夠從全局出發(fā)，合理調(diào)配各個(gè)部門的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化，保證有限投入下的最大產(chǎn)出。另外，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，施工企業(yè)可以更加科學(xué)地管理流動(dòng)資產(chǎn)，確保施工企業(yè)內(nèi)部較為分散的資產(chǎn)的安全性?？傊?，內(nèi)部審計(jì)是施工企業(yè)加強(qiáng)組織管理與控制的重要手段，為新時(shí)期施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出提供了保障。

二、施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在的問(wèn)題

(一)缺乏專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員

由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，我國(guó)的施工企業(yè)還不太重視內(nèi)部審計(jì)，這使得內(nèi)部審計(jì)人員缺乏工作積極性，日常工作缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力。另外，很多內(nèi)部審計(jì)人員感覺自己的崗位發(fā)展前景不好，選擇離職或者另謀其他生路。因此，當(dāng)前的施工企業(yè)中普遍缺乏內(nèi)部審計(jì)人員，審計(jì)工作很難得到有效落實(shí)。

(二)審計(jì)范圍受到限制

由于施工類企業(yè)的管理基礎(chǔ)普遍比較差，還沒有形成企業(yè)自我反思、自我監(jiān)督的意識(shí)。在施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，審計(jì)人員往往得不到有效授權(quán)，在工作方面只是按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任等相關(guān)方面的內(nèi)部審計(jì)。然而，施工類企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)需要包含企業(yè)發(fā)展的方方面面，如成本管理、采購(gòu)等。審計(jì)范圍的受限，讓施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果不能真實(shí)地反映企業(yè)的發(fā)展情況。

(三)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)手段落后

隨著企業(yè)現(xiàn)代化管理理論的發(fā)展和進(jìn)步，施工企業(yè)的管理手段也不斷得到發(fā)展和創(chuàng)新。新的管理手段充分利用了先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)，有效地提高了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理水平，大大提高了企業(yè)的組織績(jī)效。然而，由于我國(guó)的施工企業(yè)還沒有意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，缺乏對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，這直接導(dǎo)致了我國(guó)施工類企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)手段落后，管理水平無(wú)法得到提升。

(四)缺乏內(nèi)部審計(jì)意識(shí)

我國(guó)的施工類企業(yè)大多習(xí)慣了粗放型管理方式，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)職工都不重視內(nèi)部審計(jì)工作，他們認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)工作可有可無(wú)。因此在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)的過(guò)程中，很多工作流于形式，缺乏實(shí)效。內(nèi)部審計(jì)工作人員缺乏認(rèn)真工作的態(tài)度，繼而工作也無(wú)法達(dá)到期望的目標(biāo)。

三、施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

(一)提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)

提高施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)水平，需要建立一支高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展，為他們提供具有激勵(lì)作用的職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵(lì)他們不斷地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。其次，企業(yè)需要組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保內(nèi)部審計(jì)人員能夠有效地接受到新技術(shù)、新思想。最后，應(yīng)提高內(nèi)部審計(jì)人員的待遇，不斷吸引優(yōu)秀的審計(jì)人才。

(二)提高施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量

施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作包括多個(gè)不同的環(huán)節(jié)：審前預(yù)測(cè)、審中控制與審后落實(shí)。要想提高施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量，需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。在審前預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，需要了解被審單位情況，有全局思想，制定統(tǒng)籌規(guī)劃的審計(jì)方案。審中控制則需要審計(jì)人員通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表等企業(yè)提供的報(bào)告和信息，核對(duì)會(huì)計(jì)記錄和相應(yīng)的報(bào)表記錄是否屬實(shí)，是否真實(shí)地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況，同時(shí)要重視施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的有較大影響的事件、潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)管理中的問(wèn)題與不足，然后根據(jù)不同的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方法。審后落實(shí)則需要后續(xù)關(guān)注被審單位對(duì)審計(jì)中提出問(wèn)題的整改落實(shí)情況，切實(shí)提高被審單位的經(jīng)營(yíng)管理水平。

(三)采用科學(xué)的審計(jì)手段

相關(guān)內(nèi)部審計(jì)理論以及信息技術(shù)的發(fā)展，使得各種新的審計(jì)手段層出不窮，這些方法的有效利用可以大大提高企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)水平。作為施工企業(yè)，應(yīng)該重視新技術(shù)和新理念的引進(jìn)，并組織相關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)用。采用科學(xué)的審計(jì)手段不僅能夠提高工作效率，還可以使得企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)更加客觀、科學(xué)，其結(jié)果也更具有參考價(jià)值。

(四)提高內(nèi)部審計(jì)意識(shí)

要想全面提高施工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)水平，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高內(nèi)部審計(jì)意識(shí)。首先，要樹立正確的態(tài)度，內(nèi)部審計(jì)絕不是可有可無(wú)的工作，而是需要踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供具有指導(dǎo)意義的審計(jì)結(jié)果。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)方面的資金和技術(shù)投入，以此提高審計(jì)人員的工作積極性，確保審計(jì)工作的質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，內(nèi)部審計(jì)能夠有效地幫助施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并通過(guò)有效的監(jiān)督與管理對(duì)此加以改善，使得企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

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