中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及模式研究

黑龍江省大興安嶺地區(qū)消防支隊 王衛(wèi)

面臨著全球經濟一體化的發(fā)展趨勢，我國中小企業(yè)目前所實行的財務管理模式已經暴露出了很多缺點，甚至對企業(yè)經濟的發(fā)展起到了一定的阻礙和影響。面對僵化落后的財務管理思想，中小企業(yè)要積極完善企業(yè)內部的財務管理制度，更好地發(fā)揮財務管理在經濟發(fā)展中的作用。

一、財務管理的特點

(一)財務關系簡單化

大多數(shù)的中小型企業(yè)，企業(yè)的所有者和經營者為同一人，資金來源主要為內源性融資方法，企業(yè)與其他企業(yè)存在的關系主要為市場交易產生的經濟利益關系，財務關系比較簡單。

(二)管理目標多元化

與我國大型企業(yè)不同的是，中小企業(yè)的財務管理目標呈現(xiàn)出多元化的特點，包括物質方面的目標和精神方面的目標，有些中小型企業(yè)的精神方面的目標甚至會超過物質方面的目標。

(三)管理理念經濟化

當前我國的中小企業(yè)大部分都處于初級階段，呈現(xiàn)出資金少、人員少、規(guī)模小的特點，在財務的管理上比較注重節(jié)約成本，企業(yè)活動的預測和計劃的編制主張節(jié)約化和簡單化，以定性分析法和定額法等簡單的方法為主。

二、我國中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀及其模式存在的問題

(一)我國中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀

1、投資資金不足

從企業(yè)的內部環(huán)境來看，中小企業(yè)在規(guī)模上比大型企業(yè)要小得多，而且企業(yè)經營活動缺乏足夠的透明度，不能及時公開財務信息，缺少充足的可用于抵押質押的資產，所以造成這些企業(yè)信譽度不高，不能以股票過發(fā)行債券的方法進行籌資。從企業(yè)的外部環(huán)境來看，我國在中小企業(yè)方面的扶持政策比較少，使得中小企業(yè)只能通過間接的方式進行融資，融資渠道不足。

2、投資能力低

現(xiàn)如今，許多的中小企業(yè)都開始進行技術和設備的改革，大力推進產品的創(chuàng)新，但是由于企業(yè)的大部分投資都是來源于貸款，流動資金只占有總投資的一小部分，資金無法正常運營，企業(yè)面臨的投資風險就會遠遠高于其他的大型企業(yè)。

3、財務控制力弱

中小企業(yè)的財務控制力弱主要表現(xiàn)在三個方面：第一，中小企業(yè)沒有形成系統(tǒng)有效的管理存貨的方法，容易造成企業(yè)資金的呆滯；第二，多數(shù)的中小企業(yè)對于非貨幣性資產管理缺乏重視，比如：半成品、固定資產、原材料等等，導致一些資產的浪費；第三，中小企業(yè)對于企業(yè)的應收賬款管理不到位，使得大量的資金無法被收回，造成企業(yè)的資金周轉存在很大的困難；

(二)我國中小企業(yè)財務管理模式中存在的問題

1、管理理念不科學

目前，我國的中小企業(yè)的管理者普遍都存在著管理能力和管理素質低下，財務管理的思想和方法落后等問題，企業(yè)的管理者對于財務管理過分地輕視，有的企業(yè)甚至沒有設立財務部門，財務的管理工作只是由其他的部門負責兼管，這些人員缺乏財務管理的專業(yè)知識，容易使得財務管理工作出現(xiàn)嚴重的失誤，對企業(yè)的經濟發(fā)展產生不利的影響。

2、組織機構不健全

我國中小企業(yè)的財務組織結構主要存在兩種問題：第一，財務組織結構的設立規(guī)模比較小，財務管理人員過于稀少，沒有形成規(guī)范的組織結構設置；第二，企業(yè)的管理人員為了加強對企業(yè)財務的控制力度，組織結構的層次會設置的比較少，組織機構中的崗位容易出現(xiàn)重復的現(xiàn)象，對于企業(yè)的財務管理造成了嚴重的影響。

3、管理目標不明確

中小企業(yè)在設立財務管理的目標時，僅僅考慮到了企業(yè)眼前的盈利問題，并沒有考慮到企業(yè)未來的發(fā)展，目標的設立缺乏多方面的考慮，忽視了企業(yè)內部和外部環(huán)境的影響。

4、管理過程不規(guī)范

目前，我國并沒有一套完整的科學的適合中小企業(yè)財務管理方法，所以財務管理人員在工作中往往都是憑靠自身的那句 經驗。涉及到一些具體的管理制度，企業(yè)內部都沒有明確的規(guī)定，這就容易造成工作分工不明確，財務管理混亂，管理力度不高等不利的現(xiàn)象。

三、完善我國中小企業(yè)財務管理模式的對策

(一)樹立科學的財務管理理念

要樹立科學的財務管理理念，首先就要中小企業(yè)的管理人員加強自身的素質，學習先進的財務管理理念，將財務管理作為企業(yè)管理的核心。其次，要將財務管理制度納入到我國中小企業(yè)管理制度當中去，讓強化財務管理的理念深入到企業(yè)的各個部門和機構之中。

(二)明確財務管理的目標

務管理的活動規(guī)律，中小企業(yè)必須要確立正確的財務管理目標。正確的財務管理目標有利于我國中小企業(yè)的健康順利的發(fā)展，同時也使得我國中小企業(yè)的經營理財行為符合客觀環(huán)境的要求。

(三)健全財務組織機構

針對目前我國中小企業(yè)財務組織結構不健全的現(xiàn)象，中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)的實際情況設置科學完善的財務組織機構，保證財務組織機構能夠在符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃的前提下實現(xiàn)自己的職能。在明確財務管理機構各層人員的責權時，要在完整的會計核算流程中明確財務管理的重點，以便于提高財務人員、業(yè)務人員以及高層管理者的工作和管理效率。

四、結束語

隨著經濟全球化趨勢以及我國市場經濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的市場競爭將會變得更加激烈。中小企業(yè)在今后我國的經濟發(fā)展中有著不可替代的重要作用。為了能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，中小企業(yè)必須加強自身的建設，完善企業(yè)內部的財務管理，構建符合企業(yè)特點的財務管理模式，保證我國中小企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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