后金融危機時期中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策研究

海南軟件職業(yè)技術(shù)學院 凌銘澤

一、目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

在后金融危機時期，我國的中小企業(yè)雖然對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻，但是其自身也面臨著諸多問題，特別是企業(yè)的財務(wù)管理方面普遍存在嚴重不足，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。部分企業(yè)為了追求短期利益往往忽視了財務(wù)管理的重要性，而財務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的存亡，為了實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展目標，如何提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平，改革創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理是每一個中小企業(yè)需要迫切解決的問題。

二、我國中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的突出問題

(一)企業(yè)融資難，周轉(zhuǎn)資金嚴重不足

在后金融危機時期，融資難已成為每一個中小企業(yè)在發(fā)展中存在的突出問題。中小企業(yè)本身規(guī)模較小，實際注冊的資本也較少，各方面都難以跟大企業(yè)相比，其融資渠道更是少而又少。并且目前我國金融機構(gòu)為了降低風險，對于信用較低的中小企業(yè)均采取謹慎的態(tài)度，周轉(zhuǎn)資金的嚴重不足阻礙了中小企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。

(二)我國中小企業(yè)在投資方面存在隨意性大、盲目投資問題

目前我國大多數(shù)中小企業(yè)主要看中眼前利益，追求短期盈利而未做長遠打算，在投資方面也沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，隨意性大。由于中小企業(yè)自身規(guī)模就小，并且貸款金額較多，在投資過程中面臨的風險也較大，而盲目投資給企業(yè)帶來的后果將是致命的。

(三)中小企業(yè)的管理者普遍缺乏對財務(wù)管理的重視

財務(wù)管理對一個企業(yè)來說是非常重要的，由于中小企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)管理者在財務(wù)管理上缺乏有效認識，他們往往注重的是如何能給企業(yè)帶來最大化利潤，而忽略了財務(wù)管理的重要性。從人員配置到制度設(shè)立都缺乏有效研究，這樣勢必會導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理方面存在諸多問題。

(四)中小企業(yè)的財務(wù)管理普遍存在制度不規(guī)范問題，財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低

目前我國大部分中小企業(yè)的財務(wù)管理存在制度不規(guī)范、不健全等問題。由于企業(yè)管理者本身不重視財務(wù)管理，財務(wù)部門形同虛設(shè)，部門人員職責不清、日常處理程序混亂、資金管理不嚴等問題都非常嚴重。在資金使用上缺乏科學規(guī)劃利用，在資金撥付上存在較大問題，直接導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)利用率太低，很大程度上阻礙了中小企業(yè)的業(yè)務(wù)開展。在專業(yè)素養(yǎng)上中小企業(yè)的財務(wù)人員明顯不如大企業(yè)的財務(wù)人員，不管是在專業(yè)知識還是個人能力方面都有所欠缺。

三、后金融危機時期加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理的具體對策。

(一)中小企業(yè)要自身加強融資能力，拓展融資渠道

融資難已經(jīng)成為阻礙中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵問題。目前我國中小企業(yè)資本投入少、規(guī)模小，抵御市場風險的能力遠遠不及大企業(yè)。中小企業(yè)要根據(jù)自身的條件能力科學規(guī)劃資金投資，對現(xiàn)有資金進行合理分配，提高自身的信貸信譽，創(chuàng)造一個有利的融資條件。目前國家也已經(jīng)出臺相關(guān)政策措施，幫助中小企業(yè)解決融資難問題，企業(yè)自身也要抓住機遇，在與金融機構(gòu)合作溝通上要積極主動，以企業(yè)自身的發(fā)展前景和目前的財務(wù)管理情況向金融機構(gòu)展示其在信用建設(shè)方面做出的努力。后期還可以根據(jù)企業(yè)自身特點選擇多元化的融資渠道，合理降低融資風險和融資成本，從根本上解決融資難問題。

(二)加強中小企業(yè)的科學投資管理

中小企業(yè)在投資管理方面一定要采取科學的方法，要充分考慮到各個方面的因素，從多個方面了解投資的詳細情況，從而做出合理科學的判斷，降低投資失誤所帶來的風險。并且在投資過程中也要充分了解投資情況，對于出現(xiàn)的任何問題都要及時采取有效措施，將企業(yè)的損失降至最低。

(三)加強中小企業(yè)的財務(wù)管理意識

中小企業(yè)的管理者應(yīng)該從根本上認識到財務(wù)管理對于一個企業(yè)意味著什么，加強自身的財務(wù)管理意識非常重要。我國中小企業(yè)應(yīng)該緊緊圍繞財務(wù)管理這一核心，從資金管理、財務(wù)監(jiān)控、人員配備等方面工作著手，進一步提升企業(yè)財務(wù)管理的層次。并且要結(jié)合企業(yè)實際情況制定一個科學合理的財務(wù)管理制度，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，不斷學習新的財務(wù)管理內(nèi)容，只有這樣才能為企業(yè)長期健康發(fā)展提供保障。

(四)中小企業(yè)要重視資金管理，提高財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)

我國中小企業(yè)要重視資金管理，加強對日常資金的監(jiān)控，建立科學有效的資金管理機制，提高資金的利用率。在這個后金融危機的環(huán)境下，財務(wù)人員也要適應(yīng)新的形式，在關(guān)鍵時候發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)在完善財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，也要重視對財務(wù)人員的培養(yǎng)。中小企業(yè)要加強財務(wù)人員的法律意識，強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓，規(guī)范財務(wù)人員的崗位職責，建立完善財務(wù)制度和體系，采取有效的激勵政策，進一步提高財務(wù)人員的工作能力和創(chuàng)新精神。

后金融危機時代，我國中小企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)也越來越多，而財務(wù)管理對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展起到關(guān)鍵作用，面對這個特殊時期，我國中小企業(yè)需要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，并且圍繞財務(wù)管理這一中心從多方面采取有效措施提高自身的財務(wù)管理水平，只有加強財務(wù)管理我國中小企業(yè)才能更好的應(yīng)對風險和挑戰(zhàn)。

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