新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探討

鶴壁煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司五環(huán)分公司 王紅娟

一、現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及新會(huì)計(jì)制度對(duì)它的影響

現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理中較為突出的問(wèn)題在于運(yùn)行機(jī)制不健全、控制制度不完善，以及財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理。不管是采用集中管理還是統(tǒng)一管理，現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的潛在矛盾都難以因管理方式的變更而徹底化解，這就使得健全財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制顯示十分重要而迫切。在財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制不健全的情況下，任何管理方法都容易出現(xiàn)真空和漏洞，而機(jī)制的缺陷是正財(cái)務(wù)及相關(guān)人員個(gè)人逐利現(xiàn)象的根源，財(cái)務(wù)管理的效率也將因此大打折扣。

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的方法已經(jīng)普遍改進(jìn)，但財(cái)務(wù)控制機(jī)制的不健全依然在危害著資金的安全。財(cái)務(wù)控制機(jī)制問(wèn)題是近年來(lái)經(jīng)濟(jì)貪腐事件、財(cái)務(wù)管理失當(dāng)事件時(shí)有發(fā)生的重要原因之一?？刂茩C(jī)制的不成熟會(huì)限制財(cái)務(wù)管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督力度，造成資金去向的迷失。很多單位的財(cái)務(wù)控制機(jī)制觸及的范圍和領(lǐng)域較為有限，又或者存在形式重于實(shí)質(zhì)的問(wèn)題，這無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、資金違規(guī)行為泛濫、控制制度形同虛設(shè)等不良后果。

此外，工作人員的職業(yè)素養(yǎng)也深刻地影響著財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。很多單位不注重財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)，這使得單位內(nèi)財(cái)務(wù)人員的整體專業(yè)水平偏低，跟不上經(jīng)濟(jì)環(huán)境和財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀需求。部分財(cái)務(wù)人員甚至缺乏必須的溝通技能和職業(yè)能力，就更不要說(shuō)對(duì)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)判斷和預(yù)警了。

新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)讓現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的弊端進(jìn)一步顯現(xiàn)出來(lái)，并針對(duì)這些不足對(duì)各單位的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)行及控制機(jī)制建設(shè)提出了更高的要求。同時(shí)，新會(huì)計(jì)制度的確立也意味著財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)將由以往的會(huì)計(jì)核算逐步轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)控制及全面管理上。而管理重心的偏移則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作內(nèi)容與實(shí)際挑戰(zhàn)的增加，這對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員而言無(wú)疑是一種更深入的專業(yè)水平考察。總結(jié)地說(shuō)，新會(huì)計(jì)制度是市場(chǎng)機(jī)制的深入體現(xiàn)，它給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的是運(yùn)行模式的改革與重構(gòu)。

二、新會(huì)計(jì)制度背景下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

(一)將目標(biāo)管理進(jìn)一步融入到財(cái)務(wù)管理工作中

在管理目標(biāo)不明確的情況下，財(cái)務(wù)管理中很多方面的弊端難以被克服，管理失范、效率低下的情況時(shí)有發(fā)生，單位的發(fā)展戰(zhàn)略得不到有效的落實(shí)。為了盡可能地避免財(cái)務(wù)管理中的漏洞與真空，必須以單位長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，將目標(biāo)管理進(jìn)一步融入到財(cái)務(wù)管理工作中去。這樣一來(lái)可以避免因盲目追求短期經(jīng)濟(jì)利益而導(dǎo)致的資源配置及資金使用不合理。同時(shí)，為了提升目標(biāo)管理的效能，要盡快建設(shè)起目標(biāo)管理體系的責(zé)任機(jī)制，為目標(biāo)管理在財(cái)務(wù)管理中的參透提供制度保障。

(二)強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理在財(cái)務(wù)管理中的紐帶作用

在融入了目標(biāo)管理的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向原則，并重視起績(jī)效管理的紐帶作用。引入績(jī)效管理的好處在于，它既能夠滿足單位主體的利益訴求和總體目標(biāo)，又能起到一定獎(jiǎng)懲激勵(lì)作用，可以有效地激發(fā)財(cái)務(wù)管理以及其它相關(guān)人員對(duì)達(dá)成績(jī)效的工作熱情。但需要注意的是，目標(biāo)管理是一種結(jié)果導(dǎo)向性非常顯著的管理理念，故在績(jī)效預(yù)算管理中必須要慎重地處理好成本和收益的確認(rèn)問(wèn)題，否則就很容易喪失對(duì)成本的有效控制，從而導(dǎo)致資金效率的低下?？?jī)效預(yù)算能實(shí)現(xiàn)具體成本的可度量化，這使得績(jī)效管理的績(jī)效目標(biāo)制定功能更加突出，對(duì)資金的管理也更加科學(xué)高效。從這個(gè)意義上講，績(jī)效管理的實(shí)施優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)了單位資源的合理配置，能夠有效地防范資金濫用和財(cái)務(wù)管理失范現(xiàn)象的發(fā)生。

(三)全面構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用平臺(tái)

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，財(cái)務(wù)管理模式功能的發(fā)揮離不開(kāi)一個(gè)穩(wěn)定、強(qiáng)大的應(yīng)用平臺(tái)。而網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)正是創(chuàng)建這一平臺(tái)的理想載體，它突出的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存與分析功能有助于財(cái)務(wù)管理模式的的精細(xì)化和智能化。財(cái)務(wù)管理應(yīng)用平臺(tái)的生成，有助于財(cái)務(wù)管理人員高效地掌握績(jī)效進(jìn)程與項(xiàng)目支出，迅速地展開(kāi)數(shù)據(jù)的整理和信息的加工，而整理加工得出的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不但能直觀地反映出單位的成本控制情況和當(dāng)下的整體財(cái)務(wù)狀況，還能為單位未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)提供預(yù)警與參考。

同時(shí)，應(yīng)用平臺(tái)還能夠有效推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的完善和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一體化，促進(jìn)目標(biāo)管理、績(jī)效管理更為有效地實(shí)施，并能在一定程度上緩解各類財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱所帶來(lái)的不便。從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)用平臺(tái)是業(yè)務(wù)流、資金流與信息流的匯集點(diǎn)，是一個(gè)集上報(bào)、查詢、審核、編制為一體的現(xiàn)代化綜合性服務(wù)平臺(tái)，是單位對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行控制和調(diào)動(dòng)的信息來(lái)源，也是單位實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的重要輔助工具。

[1]黃敏新.新會(huì)計(jì)制度視角下的高校財(cái)務(wù)管理理念探析[J].會(huì)計(jì)之友,2014,30:86-88

[2]胡穎.芻議新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,19:274