論財務管理實踐中存在的問題及對策研究

遼寧省營口市經(jīng)濟技術學校 邢宇

一、引言

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展與進步，各種信息化、科技化的管理模式不斷在企業(yè)管理中得到了廣泛的應用，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈。面對這一新的經(jīng)濟環(huán)境，任何企業(yè)都必須認真思考企業(yè)的發(fā)展問題，而其中的財務管理問題顯得尤為重要。財務管理部門作為現(xiàn)代企業(yè)的核心部門，企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，它的存在決定著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，決定著企業(yè)的前途與命運。但是，縱觀目前我國各企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，其中的問題逐漸凸顯出來。例如：財務管理制度的滯后性、財務管理制度的不健全、財務管理作用與職能并未在企業(yè)管理中得到充分的發(fā)揮等。這些問題的存在嚴重影響著現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，已經(jīng)成為各企業(yè)必須正視的問題。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須明確在本企業(yè)財務管理實踐中存在的問題，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際制定出相應的對策，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得到健康、快速、持久的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理環(huán)境的變化

(一)經(jīng)濟環(huán)境

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的加快與我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國各企業(yè)財務管理所面臨的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了明顯變化。首先是經(jīng)濟體制的變化，我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制是計劃經(jīng)濟體制，當時各企業(yè)的財務管理最大目標就是實現(xiàn)產(chǎn)值的最大化，財務管理工作的重點也是對生產(chǎn)過程的成本費用、籌資活動、營業(yè)收入分配等的計量與管理，財務管理的作用也僅限于簡單的計算與報賬，職能作用并不明顯。隨著市場經(jīng)濟體制的建立與不斷完善，我國各企業(yè)的財務管理的目標發(fā)生了變化，實現(xiàn)資本增值的最大化目標的建立使得企業(yè)的財務管理作用在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到了充分的發(fā)揮。其次是經(jīng)濟政策與經(jīng)濟周期的變化。隨著我國改革開放與對外經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國采取了一系列政策與措施來鼓勵或限制一些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這也為企業(yè)的投資指出了明確的方向。金融危機的頻繁爆發(fā)使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟周期發(fā)生了變化，在經(jīng)濟衰退期，企業(yè)所面對的籌資環(huán)境并不理想，籌資成本與風險也不斷增加，最后是競爭環(huán)境的變化。經(jīng)濟的發(fā)展，環(huán)境的變化，加劇了各企業(yè)之間的競爭。知識經(jīng)濟時代的到來，各企業(yè)之間的競爭逐漸變成了綜合素質(zhì)的競爭、人才的競爭、核心競爭力的競爭，這也為各企業(yè)的財務管理增加了難度。

(二)金融環(huán)境的變化

在影響現(xiàn)代企業(yè)財務管理的眾多因素中，金融市場的變化最為重要。首先，金融市場的資金關系直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的籌資活動，同時也在無形中增加了籌資活動的難度。其次，對于那些已經(jīng)上市并發(fā)行債券、股票的企業(yè)而言，在證券市場中本企業(yè)債券、股票的價格波動也反映出企業(yè)的投資人對企業(yè)經(jīng)營改善的一種最直接的評價，這更是各企業(yè)進行財務管理活動的主要依據(jù)。

(三)法律環(huán)境的變化

任何企業(yè)的財務管理活動必須遵循國家的各項法律、法規(guī)、制度，這是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的法律環(huán)境。例如：企業(yè)組織法，主要包含了全民所有制工業(yè)企業(yè)法、公司法、合伙企業(yè)法等內(nèi)容。再例如：稅法也是現(xiàn)代企業(yè)必須遵守的。主要包括：所得稅、流轉稅、地方性稅法等，依法納稅是每一個企業(yè)的義務，現(xiàn)代企業(yè)必須通過財務決策來對稅務做出合理的安排，合理的進行稅收籌劃與避稅。隨著我國稅制改革的不斷深入，營業(yè)稅改增值稅已經(jīng)成為定局。營改增對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響，并與市場經(jīng)濟發(fā)展中的各行業(yè)息息相關，它不僅大大緩解了就業(yè)壓力，更在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的作用。營改增將為企業(yè)的財務管理帶來巨大影響。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須抓住營改增的良好契機，通過營改增有效的推動現(xiàn)代企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，更好的確保營改增實施的有效性。當然現(xiàn)代企業(yè)所遵循的法律規(guī)范還包括支付結算法、經(jīng)濟合同法、票據(jù)法等。

(四)社會環(huán)境的變化

我國自加入世貿(mào)組織后，西方國家的各種思想與先進的管理方式、觀念逐漸滲透到我國經(jīng)濟生活的方方面面中，在很大程度上促進了我國會計理論的發(fā)展與變革，也對我國會計模式的變化產(chǎn)生了巨大影響。因此，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的社會環(huán)境也在悄然發(fā)生著變化。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理實踐中存在的問題

(一)企業(yè)領導對財務管理還存在認識上的偏差

現(xiàn)代企業(yè)領導對財務管理工作的重視程度直接影響到財務管理工作的順利開展與實施。但是，目前很多企業(yè)的領導由于缺乏對財經(jīng)法律法規(guī)的了解，對財務管理工作存在著錯誤的認識，簡單的認為財務管理工作就是只要在不違反財經(jīng)法律法規(guī)的前提下，能夠完成各項經(jīng)濟業(yè)務的會計核算就是財務管理工作的內(nèi)容。這種對財務管理工作的漠視與片面認識，造成企業(yè)其他職能部門對財務工作的誤解，在工作中缺少配合與支持，使得財務工作無法順利展開，更談不上充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的重要作用了。

(二)缺乏財務管理的創(chuàng)新

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國大多數(shù)民營企業(yè)得到了長足的發(fā)展，并在我國國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。但是，由于眾多私營企業(yè)的股東與經(jīng)營者是同一人，領導者管理水平較低，根本無法制定出科學的、合理的財務管理制度，從而造成在私營企業(yè)中財務管理形同虛設的現(xiàn)象，有時候甚至出現(xiàn)領導一言堂的狀況。

(三)缺乏對無形資產(chǎn)的研發(fā)意識

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，各企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉化為人才的競爭、核心競爭力的競爭、無形資產(chǎn)的競爭。無形資產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性逐漸凸顯出來。不可否認，無形資產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)展中的重要作用已經(jīng)成為推進企業(yè)進步的重要動力。但是，我國大多數(shù)企業(yè)嚴重缺乏對無形資產(chǎn)的研發(fā)意識。

(四)資金管理不到位

作為財務管理工作中的重要內(nèi)容，資金管理的作用十分明顯，但是，現(xiàn)代企業(yè)在資金管理過程中都存在資金收支混亂、賬務處理不及時、賬實不符、賬務處理簡單、資金的審批程序不合格、資金支出的真實性、合法性無法得到保障等問題。例如：有的企業(yè)雖然有相應的資金監(jiān)管措施，但是由于缺乏有效的監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題時無法及時查明原因并找到相關責任人。再例如：還有的企業(yè)資金收支存在不合規(guī)的問題，經(jīng)常是資金已經(jīng)支出，而在事后補辦支取手續(xù)，或者對于收到的資金沒有及時入賬。這些問題的存在嚴重影響了企業(yè)的財務管理水平的提升。

四、現(xiàn)代企業(yè)財務管理實踐水平提升的有效措施

(一)加強對現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念的認識

這就要求現(xiàn)代企業(yè)從領導者到財務人員，再到普通員工，必須樹立科學的財務管理理念，不斷強化、完善財務管理的重要職能作用，在充分思考現(xiàn)代企業(yè)未來財務管理模式發(fā)展的前提下，構建現(xiàn)代化的財務管理目標，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的信息化、現(xiàn)代化。加強科學的、現(xiàn)代化的財務管理理念在現(xiàn)代企業(yè)的運營各環(huán)節(jié)中的運用。

(二)不斷完善財務風險方法體系的建設

隨著現(xiàn)代企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、社會環(huán)境等的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中往往必須面對各種潛在的風險，例如：政策變化的風險、金融市場的風險、購買方信用的風險、利率變化的風險等。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須建立一套嚴密的、有效的、科學的風險防范系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營風險的有效規(guī)避提供保障。

(三)強化對企業(yè)資金的管理

對資金的管理包括資金的預算、定額管理等。在企業(yè)的各經(jīng)營環(huán)節(jié)中，必須將資金的使用通過對預算的分析、考核、控制、使用等納入到企業(yè)的監(jiān)管范圍內(nèi)。例如：企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部不同部門之間的業(yè)務量、工作性質(zhì)來核定各經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金使用定額，使各部門資金的使用完全按照定額來完成，努力培養(yǎng)各職能部門自覺使用資金、節(jié)約資金的意識，提高資金使用效率。

總之，隨著財務管理在經(jīng)濟領域中重要作用的不斷體現(xiàn)，它在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用不言而喻，現(xiàn)代信息技術的發(fā)展與網(wǎng)絡的普及更是為現(xiàn)代企業(yè)的財務管理提供了技術保障。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須正視在財務管理中存在的問題，從制度建設、人員配置、樹立理念、系統(tǒng)建設等各方面著手，以現(xiàn)代化的財務管理理念與模式為企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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