淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決措施

斯倫貝謝中渝頁(yè)巖氣技術(shù)服務(wù)（重慶）有限公司 涂強(qiáng)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)的管理水平也在逐漸提高，對(duì)企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理也越來(lái)越重視其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，開(kāi)始慢慢加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度，但由于企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)因?yàn)橹T多因素的干擾，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理在實(shí)際的操作過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題，本文結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算管理中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的改善措施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)許多企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但在許多方面沒(méi)有更好的利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，例如，企業(yè)沒(méi)有制定明確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的管理人員素質(zhì)較低，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏正確的理解，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作也得不到管理人員的重視，認(rèn)為只需要財(cái)務(wù)計(jì)劃就可以了，對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算可有可無(wú)，且財(cái)務(wù)預(yù)算工作相對(duì)而言比較勞神，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的自身管理水平參差不齊，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中也得不到有效的利用，時(shí)間一長(zhǎng)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制方法以及程序就會(huì)越發(fā)的落后，跟不上時(shí)時(shí)代變化的需求。

許多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際過(guò)程中，對(duì)其財(cái)務(wù)預(yù)算的編制不夠合理，對(duì)企業(yè)的短期活動(dòng)注意得比較多，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的長(zhǎng)期預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的短期預(yù)算指標(biāo)無(wú)法融合，在銜接方面比較差，造成企業(yè)在預(yù)算管理的執(zhí)行力度上無(wú)法有助于企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算管理在企業(yè)也就得不到有效的成績(jī)。另外，企業(yè)在施行預(yù)算管理的同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)相應(yīng)的調(diào)研與預(yù)測(cè)也不夠重視，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的相關(guān)環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)、合理的分析，在其編制方法上大都使用固定預(yù)算，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏靈活性，對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力也較差。在企業(yè)的管理上也大多仍就采用原來(lái)舊的計(jì)劃管理方式，無(wú)法全面地去認(rèn)識(shí)到企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激烈性，對(duì)企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向以及定位也不能明確其相慶的目標(biāo)。

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理未達(dá)到比較好的管理效果，在一定程度上也取決于企業(yè)的預(yù)算管理編制是否恰當(dāng)與合理，其財(cái)務(wù)預(yù)管算理制度執(zhí)行是否到位。結(jié)合目前我國(guó)企業(yè)單位的實(shí)際情況，大多都只是形成了文字上的預(yù)算管理制度，對(duì)其實(shí)質(zhì)的實(shí)施未能達(dá)到預(yù)期的效果，即便有些企業(yè)在工作中實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，但對(duì)其預(yù)算管理執(zhí)行的過(guò)程沒(méi)能進(jìn)行良好的監(jiān)督與控制，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果沒(méi)有進(jìn)行正確的考核與激勵(lì)，沒(méi)有及時(shí)對(duì)預(yù)算執(zhí)行存在的偏差問(wèn)題進(jìn)行分析，大大影響了預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際效應(yīng)。

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)屬企業(yè)的核心，其財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)也在一定程度上影響著企業(yè)的良好發(fā)展，目前我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)人員對(duì)其相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算量比較大、環(huán)節(jié)多、涉及面也比較管，因此，對(duì)財(cái)務(wù)人員的相應(yīng)自身素質(zhì)要求也比較高，提高財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)與其業(yè)務(wù)水平能確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的準(zhǔn)確實(shí)施，為企業(yè)未來(lái)進(jìn)一步的擴(kuò)充及發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在具體實(shí)施過(guò)程中，大部份企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)篇的編制不夠完整和全面，其企業(yè)的相關(guān)支出缺少具體的規(guī)劃性。在對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí)，部門(mén)之間由于溝通不及時(shí)和不恰當(dāng)，會(huì)存在部門(mén)與部門(mén)之間會(huì)在相互不配合的情況發(fā)生，會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的資料的準(zhǔn)確性，也會(huì)使得這些預(yù)算資料不夠完整，失去了其作為財(cái)務(wù)預(yù)算有效的依據(jù)性，同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，沒(méi)能將風(fēng)險(xiǎn)的性的相關(guān)因素進(jìn)行全盤(pán)考慮，使市場(chǎng)變化的不確定性因素得不到有效的控制，在其資本預(yù)算管理的時(shí)候，企業(yè)相對(duì)于收支成本而言重視力度不夠，在一定程度上忽略了制定資本性支出以及現(xiàn)金流量等方面的預(yù)算，給企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性造成一定程度的影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)際過(guò)程中問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)度，并將其更廣泛的應(yīng)用于公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制中，同時(shí)親自管理好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作，既利于各部門(mén)之間、上下屬之間的有效溝通，同時(shí)，也有利于各部門(mén)主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作，于企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)了全員自主性的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

為了確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)取得相應(yīng)的投資效應(yīng)，財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)市場(chǎng)的不斷變動(dòng)的情況而及時(shí)做出相應(yīng)的預(yù)算規(guī)劃安排，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益為目標(biāo)，制定以符合當(dāng)前市場(chǎng)所需要發(fā)展方向的財(cái)務(wù)預(yù)算，為企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中引導(dǎo)指向，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的重要地位。

由于預(yù)算管理?yè)碛斜容^強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性的特點(diǎn)，因此，在其實(shí)際的實(shí)踐過(guò)程中，需要非常專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人員組建財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，參考我國(guó)的頒布的相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況，組建適合于企業(yè)并致力于企業(yè)未來(lái)良好發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，按照相關(guān)法律、法規(guī)的要求標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，并對(duì)其執(zhí)行的過(guò)程以及其完成情況加以監(jiān)管，以確保其財(cái)務(wù)預(yù)算編制的達(dá)成率。

由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理是將企業(yè)各方利益進(jìn)行權(quán)責(zé)量過(guò)的一種體現(xiàn)機(jī)制，因此企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度需分工明確，建立一套完善、可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，每預(yù)算管理制度具體實(shí)施過(guò)程中涉及到的不同部門(mén)明確的規(guī)定其要求、職責(zé)權(quán)力與義務(wù)等，使各部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)各環(huán)境起到互相監(jiān)督、互相制約的預(yù)算管理制度。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督管理力度，對(duì)企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，對(duì)實(shí)際存在的差異處進(jìn)行討論分析，找具出差異的原因并及時(shí)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。通過(guò)激勵(lì)考核手段進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行力度，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展而言有著良好的作用。

由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度預(yù)算量比較大、環(huán)節(jié)多，涉及的范圍也比較廣，要想其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)出它應(yīng)有的特色，還必須要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的自身修養(yǎng)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平，企業(yè)可組織相關(guān)財(cái)務(wù)人員定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷地提升財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的知識(shí)，加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)，以組建出一支強(qiáng)大的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍，讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理不再像過(guò)去那樣只流于形式的管理。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的信息化管理，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理軟件對(duì)相關(guān)預(yù)算信息進(jìn)行準(zhǔn)確錄入并永久保存，便于日后相關(guān)信息的重復(fù)組合與提取，將企業(yè)的物質(zhì)流、價(jià)值流與信息流進(jìn)行了統(tǒng)一的管理，更利于企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體實(shí)施。

為了企業(yè)健康良好的發(fā)展，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的時(shí)候，需根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況以及企業(yè)所需要達(dá)到的目標(biāo)，在不同的經(jīng)濟(jì)條件下采用不同的預(yù)算編制辦法，當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或企業(yè)成本等相關(guān)因素發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)預(yù)算編制對(duì)這些因素進(jìn)行全面的編制預(yù)算，同時(shí)，企業(yè)想要進(jìn)一步擴(kuò)展其發(fā)展的道路，也需引進(jìn)一些先進(jìn)的預(yù)算管理理論以及辦法，使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理得到進(jìn)一步的提高，對(duì)其資本資金的預(yù)算進(jìn)行合理預(yù)算與控制分析，使企業(yè)的利益最大化得到一定的有效保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上文的敘述，我們充分了解到財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度于任何一個(gè)企業(yè)而言是必不可缺的，同時(shí)對(duì)他的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)有了更進(jìn)一步的了解，充分的意識(shí)到，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金的籌集力度與資金日常管理的能力，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)如此激烈的環(huán)境中抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到有效的提高，能夠隨著市場(chǎng)的變化而能隨機(jī)應(yīng)變。同時(shí)，好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法以及體制，于企業(yè)而言，既能夠有效提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的自主預(yù)算控制能力，也能有效提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有助理企業(yè)在市場(chǎng)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下可持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)的成本控制進(jìn)行良好管控，提高企業(yè)員我對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的更深刻的認(rèn)識(shí)，通過(guò)其財(cái)務(wù)預(yù)算管理的手段對(duì)企業(yè)做到全面的精細(xì)化管理，使企業(yè)的利益得到有效提升。

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