分析MRP在建筑施工的物資管理中的應用

中鐵十一局集團設備物資部 伍小剛

現(xiàn)代的建筑施工過程中，施工物資管理的基本要求就是將施工項目的所需求的物資按照準確無誤的時間和數(shù)量去正確提供，這樣才得以降低整個工程的消耗成本，但是由于物資的種類多、供應量繁重，導致物資供應的不均勻，這樣就需要MRP來制定一套科學有效的物資供應體系，來加強管理和對于成本的控制。經(jīng)過實踐認證，MRP可以快速且合理的利用資源，降低勞動效率以及生產(chǎn)成本，對于企業(yè)提高經(jīng)濟效益有著很好的成效。

一、MRP的特點

MRP為一種新型物資需求計劃的推式體系，是基于預測客戶訂單來進行安排的生產(chǎn)計劃法，這種計劃法可以保證最大化的效率和大批量的生產(chǎn)來降低成本而設計的。它大致有以下三點組成：

(一)產(chǎn)品需求確定性

只有將主要產(chǎn)品的生產(chǎn)進度計劃、庫存文件的精準計算以及產(chǎn)品的結構文件這三點結合起來才能確定MRP的需求，但其數(shù)量、品種以及需求時間都不可以改變。

(二)產(chǎn)品計劃的復雜性

MRP要根據(jù)主產(chǎn)品的產(chǎn)品結構文件、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)時間、庫存文件和采購時間來制定，主產(chǎn)品的零件部位需要時間，先后關系準確無誤的計算出來，當產(chǎn)品結構復雜，零件數(shù)量比較多時，其計算工作量非常龐大，人力根本不能勝任，必須依靠計算機來實施這些工程。

(三)需求的相關性

在如今各個大型流通的企業(yè)當中，它們當中往往都是獨立獨行的。在每一項生產(chǎn)系統(tǒng)流程中，它們之間都具有一些相關性?；谟唵嗡_定所需求產(chǎn)品的數(shù)量之后，新產(chǎn)品結構文件BOM就可以推算出各個零件和材料的數(shù)量，基于邏輯的關系所推算出的物料數(shù)量稱為相關需求。

二、MRP在建筑施工中的應用依據(jù)

(一)物料清單BOM的獲得

針對工程項目資料來說，一份設計藍圖或是工程資料可以反映整個工程項目的造價清單。如果想要保證不同時期相應的物料的需求量，以及對于每個活動單元的應用物料，需根據(jù)物料清單，并以其作為實際活動中唯一一種的物料編碼，記錄物件名稱、物品規(guī)格、以及單位、物品的數(shù)量等等一系列的數(shù)目。

(二)庫存信息

MRP會考慮其中是否能有可用的庫存信息，其中主要包括訂購量及庫存量等。庫存是指在相應計劃時間段內(nèi)可使用與被使用的物料數(shù)量，被訂購的數(shù)量是指的采集訂購單，在考慮范圍的時間段內(nèi)得到相應的物料數(shù)量，WRP已經(jīng)把其中兩個數(shù)目都計算在內(nèi)了。

每一個物料清單都有其自身的需求時間，按照相應時間的順序就可以依次安排需求的情況存入物料的需求任務當中。倉庫管理倉庫必須得及時和詳細地去記錄下所有存儲的物料信息，并基于物料信息區(qū)接受或者取消相關操作，這樣才能讓記錄變得更加完整與全面性。通過MRP的各種計算，保持信息的完整性，這樣就不會對物料及采購計劃做出錯誤的判斷，避免導致物資過多的浪費，或是資金不足，而延誤整個生產(chǎn)計劃。

三、通過MRP在建筑施工中的應用分析

隨著現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，各個現(xiàn)代企業(yè)也開始利用先進的技術水平、高超的技能手段開展高效能的競爭。而之后，伴隨各個企業(yè)的管理水平的提升，企業(yè)也逐漸開始采取節(jié)約物化的活動，挖掘尚未充分開發(fā)的潛力利潤。同時，根據(jù)市場的需求，提高其反應能力，此外還必須采取迅速及有效的銷售方式及渠道，但是現(xiàn)代物流較之以往有著很大的不同之處，其獨特的集成性、敏捷性都為現(xiàn)代化物流企業(yè)的運營提供了重要的物質性保證，對改良企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)與提升企業(yè)之間的競爭力都有著重要的意義。

在施工企業(yè)管理項目中，對建筑施工項目進行合理化的調查，利用現(xiàn)代化物流技術加強施工項目物資管理，提升施工管理企業(yè)對于經(jīng)濟效益。其具體應用可分為以下幾點下：

(1)在整個廣泛的商業(yè)零售領域，根據(jù)建筑施工行業(yè)的物資方向，確定其中項目施工物資的需求以及方向性。對于整個施工生產(chǎn)資源計劃所提到的資源需求量、種類、規(guī)格也就基本有了明確，在對于整個施工組織計劃的制定后，施工物資投入也就基本準備確定了。

(2)在項目施工的過程中，施工項目一般所需的物資數(shù)量巨大，成本運輸高，庫存所占用的資金大，必須找到自身適合的物流管理技術心態(tài)，使得降低運輸成本和加快材料資金流轉。

(3)建筑施工的安裝工程中需要使用的一系列原材料，例如鋼筋、沙子、水泥、石材等等，這樣可以和供應商形成長期的供應鏈。

(4)對于一些商業(yè)零售領域，建筑產(chǎn)品種類過于單一化，而運用物流管理可以更加體現(xiàn)其優(yōu)勢。

(5)建筑施工應更加注重施工的流動性，合理有效地利用第三方，提供合理有效的專項服務，有助于減少工程的間接費用。

(6)建筑工程活動大多數(shù)都需要一些成熟的計算機輔助設計、和一些應用的管理軟件，從供應量管理方面入手，實現(xiàn)建筑使用供應鏈管理，作為建筑施工項目的MRP，進而加入建筑施工項目資源的計劃管理中。

(7)隨著現(xiàn)代化建筑的不斷發(fā)展，信息化也已近開始不斷的提升，建筑行業(yè)的科技含量開始逐步提高，建筑施工企業(yè)運用物流理論發(fā)展出了物資管理，其應用空間十分巨大。

四、結束語

從上述的種種分析來看，將MRP融入建筑物資管理已經(jīng)成為當下社會形式發(fā)展的需要，將它與網(wǎng)絡計劃結合起來，對解決工程建造項目的物資問題有著很大的幫助。此外，將MRP與建筑施工物資管理結合還需要應用實踐，考慮到運用MRP可以避免一些意外情況的發(fā)生，比如社會原因、自然災難等等一系列?？傊ㄖ┕て髽I(yè)只有探索未來市場發(fā)展的新型物資管理方式，才可以在這個日益激勵的市場競爭中得到持續(xù)性發(fā)展。

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