企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施的重要性探討

秦皇島中石油燃料瀝青有限責(zé)任公司 于雷

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面對著來自國內(nèi)外不同的競爭壓力，全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理，不僅有利于企業(yè)在未來的更好發(fā)展，獲得更多的效益，還有利于國家經(jīng)濟(jì)水平的提升，對于企業(yè)自身和國家整體發(fā)展來說都是十分重要的。同時(shí)在企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高全面預(yù)算管理水平，是企業(yè)自身目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。所以加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理就顯得十分重要了。如何在企業(yè)中加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)的全面預(yù)算管理水平是一個(gè)亟待解決的問題。下面將從全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性展開有關(guān)的論述。

一、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性

全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中具有十分重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，全面預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算管理水平提升后，就能夠促使企業(yè)內(nèi)部整體管理水平，進(jìn)而促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，全面預(yù)算管理有助于企業(yè)內(nèi)部的管理流程日益完善。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)全面預(yù)算管理，就能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的分工明確，也在一定程度上對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門起到監(jiān)督的作用，進(jìn)而逐漸地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理流程。第三，全面預(yù)算管理有助于企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理，對公司所擁有的資源進(jìn)行一個(gè)整體的規(guī)劃，對于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間資源使用情況進(jìn)行監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置。

二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)所存在的問題

(一)我國企業(yè)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上存在的問題

我國企業(yè)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上所存在的問題主要包含以下兩個(gè)方面：

第一，企業(yè)中的一些管理人員對于全面預(yù)算管理的意識(shí)不強(qiáng)。目前我國的一部分企業(yè)中的管理人員對于全面預(yù)算管理難以進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，并未意識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)整體管理中的重要作用，也沒有對全面預(yù)算管理進(jìn)行認(rèn)真的反思和理解，進(jìn)而阻礙全面預(yù)算管理在企業(yè)中的合理運(yùn)用。第二，企業(yè)中從事全面預(yù)算管理人員職業(yè)素質(zhì)高低不一。企業(yè)中負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理的財(cái)務(wù)人員對于全面預(yù)算管理的整體未能進(jìn)行準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，也沒有相關(guān)全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)，致使全面預(yù)算管理在企業(yè)中難以得到合理的運(yùn)用。

(二)我國企業(yè)全面預(yù)算管理編制上存在的問題

企業(yè)全面預(yù)算管理的編制主要包括財(cái)務(wù)、經(jīng)營等方面的預(yù)算，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位和作用。但是在全面預(yù)算管理的編制上卻存在著一些問題，阻礙了全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的積極運(yùn)作。

第一，企業(yè)所編制的全面預(yù)算管理與企業(yè)實(shí)際制定的目標(biāo)缺乏有效的聯(lián)系。企業(yè)所制定的全面預(yù)算管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是現(xiàn)階段企業(yè)所編制的全面預(yù)算管理無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，只能夠依據(jù)短期所獲得利潤制定目標(biāo)，而這個(gè)短期的目標(biāo)常常與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。第二，企業(yè)所運(yùn)用的全面預(yù)算編制方法較為落后?，F(xiàn)在我國大部分的企業(yè)都沒有較為完善全面預(yù)算管理制度，這就使得我國的企業(yè)與國際上通用的全面預(yù)算管理編制方法相差較多，再加上我國企業(yè)全面預(yù)算管理的編制方法較慢，更進(jìn)一步的阻礙了全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用。

(三)我國企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行上存在的問題

除了上述的兩點(diǎn)外，我國企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行上存在的問題也是全面預(yù)算管理在企業(yè)的運(yùn)用中所受到的阻礙。而全面預(yù)算管理執(zhí)行上存在的問題又可以從以下兩個(gè)方面展開論述：

第一，企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力較差。一些企業(yè)雖然進(jìn)行全面預(yù)算管理的編制，但是其所編制的全面預(yù)算管理并不符合企業(yè)自身的情況，再加上一些企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制是一件事，執(zhí)行起來又是一件事，難以對全面預(yù)算管理進(jìn)行有效的執(zhí)行。第二，企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的考核不夠。一些企業(yè)雖然對其所編制的全面預(yù)算管理進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，但是由于缺乏有效的監(jiān)督管理考核機(jī)制，使全面預(yù)算管理雖然執(zhí)行，但是在企業(yè)中的收效甚微。

三、針對我國企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題的建議

我國的企業(yè)要想在未來社會(huì)中得到更好的發(fā)展，能夠獲得更大的收益，就必須針對其全面預(yù)算管理中所存在的問題進(jìn)行合理分析以及采取有效的措施。下面將對我國企業(yè)全面預(yù)算管理中所存在的問題提出以下幾個(gè)建議。

(一)使全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境更加的完善

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升，首先要做的就是使全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境更加的完善。而要想創(chuàng)立一個(gè)較為完善的全面預(yù)算管理實(shí)施環(huán)境，就需要企業(yè)中的管理者重視全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用，從自身做起，嚴(yán)格按照全面預(yù)算管理的編制執(zhí)行相關(guān)的項(xiàng)目或是作業(yè)。其次，作為企業(yè)中的員工，應(yīng)當(dāng)積極地參與到全面預(yù)算管理的實(shí)施中，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，配合各個(gè)部門的工作，為全面預(yù)算管理在企業(yè)中的順利實(shí)施創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的環(huán)境，促使全面預(yù)算管理在企業(yè)中能夠得到更好的運(yùn)用。

(二)加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理編制

全面預(yù)算管理編制是企業(yè)全面預(yù)算管理中的核心組成部分，因此在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)全面預(yù)算管理編制具有十分重要的意義。那么應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理編制呢？

首先，企業(yè)所編制的全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)與企業(yè)實(shí)際制定的目標(biāo)緊密相聯(lián)。現(xiàn)階段企業(yè)所編制的全面預(yù)算管理不能夠依據(jù)短期所獲得利潤制定目標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定長遠(yuǎn)的有利于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。其次，企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理編制時(shí)應(yīng)當(dāng)采用較為先進(jìn)的方法，例如：零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法等等。全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，只有采用最先進(jìn)的方法，使得企業(yè)全面預(yù)算管理編制與國際接軌，才能夠使企業(yè)與國外企業(yè)之間的競爭力增強(qiáng)，促使企業(yè)走向世界，走向未來。

(三)在企業(yè)中建立全面預(yù)算管理的考核機(jī)制

為了促使全面預(yù)算管理在企業(yè)中能夠得到更好的運(yùn)用，在企業(yè)中建立考核機(jī)制是十分必要的。因?yàn)槿骖A(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用較晚，再加上企業(yè)中的一部分管理人員以及工作人員對于全面預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，使得全面預(yù)算管理在企業(yè)中難以順利的運(yùn)行操作，因此就需要在企業(yè)中建立全面預(yù)算管理的考核機(jī)制，使企業(yè)中的所有工作人員能夠嚴(yán)格的按照全面預(yù)算管理的要求進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目運(yùn)作。例如：對于企業(yè)中的所有工作人員采用績效考核制度，對于違反相關(guān)規(guī)定的工作人員進(jìn)行罰款或是通報(bào)批評(píng)，促使企業(yè)中的工作人員能夠嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理的相關(guān)要求；采用不同的分析方法對員工進(jìn)行考核等，這樣就能夠在一定程度上提高企業(yè)中相關(guān)工作人員工作的積極性，同時(shí)也有利于全面預(yù)算管理在企業(yè)中能夠更好地實(shí)施。

三、結(jié)束語

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制中的一個(gè)重要的組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的作用。在企業(yè)中加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，促使企業(yè)整體的管理水平得到提高，進(jìn)而使企業(yè)在未來社會(huì)中能夠得到更好的發(fā)展。

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