對工程項目責(zé)任成本管理的方法分析與探究

中鐵十九局集團(tuán)第六工程有限公司 劉壯志

一、工程項目對責(zé)任成本管理存在的問題

當(dāng)前，在施工項目成本管理中存在著一系列的問題，第一，領(lǐng)導(dǎo)者對施工項目成本管理認(rèn)識上有誤區(qū)。從建筑工程發(fā)展以來，施工隊伍在實(shí)行成本管理方面他們只關(guān)注表面成本，而并不在意成本管理的整體性。例如在施工中他們只在意建筑工程制造成本，卻沒有考慮到工程項目的制造成本往往是與他的采購成本以及質(zhì)量成本有關(guān)的。施工項目一直是以粗放式的管理方式，這種管理方式就導(dǎo)致了整個大工程只有領(lǐng)導(dǎo)人員說了算，缺乏對工程項目的監(jiān)督；無論是工程項目企業(yè)還是其他企業(yè)他們都存在對成本管理相同的誤區(qū)，他們認(rèn)為成本管理只和財務(wù)部門有關(guān)，導(dǎo)致其他部門責(zé)任成本管理的不重視。第二，工程項目的管理中缺乏責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合的激勵機(jī)制。在工程項目的管理中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利一直都是“一人之上萬人之下”導(dǎo)致人員與領(lǐng)導(dǎo)缺乏交流，領(lǐng)導(dǎo)人員也不能獲取施工所需成本的真實(shí)信息，除此之外，這種沒有獎懲管理也會造成施工人員不會全心全意的工作；由于建筑工程項目施工時需要大量的資金只能向銀行貸款，但是需要償還高額的利息，這就無疑加大了工程成本。

二、責(zé)任成本管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)管理中無論是建筑工程還是其他行業(yè)的企業(yè),他們越來越注重成本并且嚴(yán)格控制成本,這樣可以提高企業(yè)經(jīng)營管理,為企業(yè)取得最高經(jīng)濟(jì)效益。在責(zé)任成本管理中他是要求實(shí)行獎罰制度這樣可以調(diào)動施工人員的積極性從而可以進(jìn)一步控制成本。

工程項目實(shí)施責(zé)任成本管理可以遏制施工人員做事懶散對于成本控制的不重視。同時，進(jìn)一步促進(jìn)施工人員與領(lǐng)導(dǎo)者思想上的一個大轉(zhuǎn)變，可以提高全體職工的全面管理意識,從而達(dá)到提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度,確保安全生產(chǎn)的目的,正確理解成本與質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的關(guān)系;可以調(diào)動施工人員的積極性,從而提高工作效率,降低施工成本中的成本。

加強(qiáng)工程項目成本責(zé)任管理是由企業(yè)性質(zhì)決定的，企業(yè)創(chuàng)建的目的是為了盈利，只有積累資金企業(yè)才能不斷發(fā)展和壯大，但是這些必須要通過科學(xué)的管理手段才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化盈利的目的，管理是體現(xiàn)企業(yè)競爭力的一個標(biāo)準(zhǔn)。在市場中處于優(yōu)勢地位來實(shí)現(xiàn)的"責(zé)任成本管理的目的是降低成本,增加效益,是與企業(yè)性質(zhì)與目的相一致的。

實(shí)施成本責(zé)任管理,是建筑市場激烈競爭形勢發(fā)展的需要，我國的建筑市場是一個由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展和完善的過程,隨著國家規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序及建筑市場的規(guī)范化,在激烈的市場環(huán)境下，給建筑市場帶了機(jī)遇的同時也為施工企業(yè)的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。工程項目要想在市場中占有優(yōu)勢地位必須要以管理為核心，這樣才是自己的施工隊伍壯大，在市場中占不敗地位。

三、工程項目實(shí)施責(zé)任成本控制的原則

責(zé)任成本管理是企業(yè)控制成本支出的重要手段,為企業(yè)達(dá)到降低成本支出的目的，從而進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，從另一方面來說可以增加施工人員的收入，進(jìn)一步加快工程施工進(jìn)度。對此，工程項目在實(shí)行責(zé)任成本管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:

責(zé)任成本管理應(yīng)遵守成本可控性原則，其目的就是在進(jìn)行編制責(zé)任預(yù)算和考核時,我們要把責(zé)任中心對成本的控制能力作為成本管理的前提和基礎(chǔ)，加強(qiáng)責(zé)任中心對成本項目控制力,劃清責(zé)任預(yù)算的內(nèi)容以及責(zé)任中心的責(zé)任范圍;對于那些可控性不是很好的成本項目,應(yīng)該及時的把它歸應(yīng)為另一責(zé)任中心或上一責(zé)任預(yù)算內(nèi)容和責(zé)任范圍。

責(zé)任成本管理應(yīng)堅持合理性原則，即某一責(zé)任層在進(jìn)行責(zé)任預(yù)算時,應(yīng)當(dāng)在遵循成本可控性的基礎(chǔ)上,對各責(zé)任中心的定額數(shù)量以及內(nèi)容進(jìn)行公平合理地確定,與此同時我們還要充分考慮與平衡各責(zé)任中心之間的有關(guān)問題。

責(zé)任成本管理應(yīng)堅持全面性原則，即“全方位、全過程”的原則，搭建起全方位覆蓋的管理體系。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、逐級負(fù)責(zé)、嚴(yán)格考核”的原則，結(jié)合嚴(yán)密的制度管理體系、臺賬管理體系、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)活動分析體系，從管理覆蓋成本支出的根源出發(fā)，保障項目成本管控目標(biāo)化、過程化、精細(xì)化。實(shí)施責(zé)任成本管理的目的在于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個部門、生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理各層次更好地履行自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，出色地完成責(zé)任單位的各項工作任務(wù)，從而保證企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。為了保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事業(yè)部分解、制定責(zé)任成本管理范圍時，充分考慮有關(guān)責(zé)任單位的綜合性和客觀性，通過各級、各類責(zé)任者的行為達(dá)成預(yù)定的企業(yè)總體目標(biāo)。另一方面，科學(xué)地分解事業(yè)部總體目標(biāo)，明確規(guī)定了各部門所承擔(dān)的具體工作任務(wù)，使有關(guān)責(zé)任者了解他們在實(shí)現(xiàn)事業(yè)部總體目標(biāo)過程中所處的地位和所發(fā)揮的作用，以便實(shí)現(xiàn)整體與局部的統(tǒng)一。

四、工程項目責(zé)任成本管理有效措施

(一)加大對成本管理機(jī)構(gòu)和管理職能的強(qiáng)化和監(jiān)督

要實(shí)現(xiàn)項目成本管理的核算實(shí)現(xiàn)全程管理，就必須要建立有效的管理體制,調(diào)整好管理成本機(jī)構(gòu)。對于項目成本預(yù)測，需要配備專職人員，進(jìn)行成本計劃與控制，建立健全并強(qiáng)化成本核算管理職能，通過有效的成本分析，進(jìn)行全面有效地管理和控制。實(shí)施施工現(xiàn)代化需要優(yōu)化施工設(shè)計和優(yōu)化技術(shù)管理。在施工的整個過程中，項目技術(shù)管理人員，需要嚴(yán)格保證工程的正常進(jìn)度，同時，還有把好工程質(zhì)量關(guān)。在企業(yè)的施工建設(shè)過程中，我們要不斷地創(chuàng)新，通過對先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，提升工程的質(zhì)量。在進(jìn)行工程施工中時，我們要保證工序的循環(huán)配置，減少額外的成本費(fèi)用開支，加大對工程管理的力度，從而達(dá)到對總項目資金更好的目的。

(二)加強(qiáng)對工作人員及施工環(huán)節(jié)上的控制

在建筑工程中，我們必須要建立與責(zé)任成本控制相關(guān)的制度，列如工資包干制度，它是指員工工資的高低是與責(zé)任成本目標(biāo)的完成額度的大小緊密相連的。在施工中結(jié)合質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、合格率、成本節(jié)約率來進(jìn)行結(jié)算員工工資。在工資的分配上，我們要實(shí)時創(chuàng)新對工資上不封頂、不保底的做法。對于施工工序不同，對人員的需要不同，施工過程中，對于一專多能的技術(shù)工人，進(jìn)行有針對性的合理配置，加快工程進(jìn)度，調(diào)控好人員需求量的同時，節(jié)約更多的員工費(fèi)用。

(三)有效地控制間接費(fèi)

對于工程項目平日的開支費(fèi)用也是重要影響項目效益的因素，倘若每一個大的工程項目的管理費(fèi)開支都很大，那么這會嚴(yán)重影響項目最終的效益。項目管理費(fèi)主要是管理人員的費(fèi)用，當(dāng)管理費(fèi)增加一個點(diǎn)時，相反項目的效益就會減少一個點(diǎn)，加大力度采取多種措施，嚴(yán)格控制間接費(fèi)的增加。在工作所需的情況下，減少非生產(chǎn)性的人員，控制人員指標(biāo)，實(shí)施管理費(fèi)用包干的措施，使得非生產(chǎn)性的開支，實(shí)現(xiàn)節(jié)約最大化。

(四)對于分包工程，我們要加強(qiáng)對其各環(huán)節(jié)的監(jiān)管控制，嚴(yán)格審查分包隊伍，確保項目工程安全實(shí)施

在工程預(yù)算價格和工程的實(shí)際成本進(jìn)行審查的過程中，需要確定科學(xué)合理評價機(jī)制。確保預(yù)算的價格和成本審查時的公平性。分包工程的價款支付手續(xù)的依據(jù)，是雙方所簽訂的合同。在把好項目工程安全質(zhì)量關(guān)的同時，根據(jù)合同的事先規(guī)定，公司要留足工程的質(zhì)保金，目的是不讓出現(xiàn)多付與超付的現(xiàn)象發(fā)生。當(dāng)然，在項目工程資金緊缺時要對之前賬款進(jìn)行辦理結(jié)算，避免掛賬的情況。嚴(yán)格審查分包隊伍的目的主要是控制分包工程在結(jié)算時出現(xiàn)前期能夠保證盈利在后期出現(xiàn)虧本的情況，保持主業(yè)收入與實(shí)際成本核算的統(tǒng)一。財務(wù)部門要建立臺賬，能夠及時記錄分包工程結(jié)算情況。

五、結(jié)束語

一個企業(yè)的存在于可持續(xù)健康的發(fā)展，與施工企業(yè)工程項目責(zé)任成本管理有這密切的聯(lián)系。企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，要提升自己的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要學(xué)會對工程項目責(zé)任成本進(jìn)行管理控制。只有我們用運(yùn)動的眼光看問題，不斷地轉(zhuǎn)變觀念，切莫墨守成規(guī)，緊跟時代的發(fā)展步伐，克服經(jīng)驗主義。只有這樣才能節(jié)約成本，優(yōu)質(zhì)施工，才會使工程項目最終目標(biāo)完成的更為高效。

[1]宦立斌.建設(shè)領(lǐng)域勞務(wù)分包的現(xiàn)狀分析及發(fā)展研究[D].西安建筑科技大學(xué),2011