我國企業(yè)資源管理存在的問題與對策

深圳市佳信捷技術(shù)股份有限公司 王志堅

一、信息資源管理的含義及存在的問題

(一)信息資源管理的含義

企業(yè)的信息資源是企業(yè)發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略資源，是企業(yè)各項經(jīng)營管理過程中的重要支柱，它是企業(yè)生存和發(fā)展的紐帶，是為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)而服務(wù)。在傳統(tǒng)意義上，企業(yè)的信息資源管理是指對本企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中所能涉及到的所有文件資料、圖表數(shù)據(jù)等各類信息進行管理。而在計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)異常先進的現(xiàn)代社會，企業(yè)的信息資源管理是指在本企業(yè)中，借助計算機與網(wǎng)絡(luò)等先進的信息技術(shù)來分析各類信息資源在本企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中被開發(fā)利用的各種規(guī)律，并以這些規(guī)律為科學(xué)的依據(jù)，對本企業(yè)的信息資源進行組織、協(xié)調(diào)等活動，以達到各類信息能充分為企業(yè)所服務(wù)的目的。

(二)我國企業(yè)信息資源管理中存在的問題

當(dāng)前，我國企業(yè)中普遍存在著信息資源管理狀況不佳的現(xiàn)象，集中表現(xiàn)為：信息技術(shù)的應(yīng)用水平偏低、信息資源利用不充分；信息技術(shù)的專業(yè)操作人員比較匱乏；企業(yè)的管理模式所處層級不夠高；信息資源使用的相關(guān)法制不夠健全等幾個方面。出現(xiàn)這些現(xiàn)象的原因有多種，一是我國很多企業(yè)在信息的硬件和軟件等方面不能夠及時更新，造成設(shè)備陳舊的現(xiàn)象，不能滿足企業(yè)信息資源管理工作的要求；同時，多數(shù)企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的中央數(shù)據(jù)庫，企業(yè)內(nèi)部各部門的數(shù)據(jù)資源不能實現(xiàn)共享，缺乏信息系統(tǒng)統(tǒng)一運行的軟件環(huán)境，給企業(yè)數(shù)據(jù)資源及時、有效的使用帶來了困難；二是很多企業(yè)目前沒有設(shè)立專門的信息資源管理部門，沒有合理配備專業(yè)的信息資源管理人員，給企業(yè)數(shù)據(jù)資源良好有序的運行與使用帶來了困難；三是我國多數(shù)企業(yè)目前還不能很好的將各部門的各類數(shù)據(jù)都有效地進行整合、綜合使用等，可能造成企業(yè)數(shù)據(jù)信息資源重復(fù)建設(shè)、降低管理效率的局面；四是在企業(yè)內(nèi)部，同信息資源管理相關(guān)的政策法規(guī)沒有真正完善，造成企業(yè)各個部門在整體合作上缺乏團隊意識，不能實現(xiàn)企業(yè)信息資源優(yōu)化的理想狀態(tài)。

二、人力資源管理的含義及存在的問題

(一)人力資源管理的含義

人力資源管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下進行生存發(fā)展必不可少的重要資源，它是企業(yè)采用一定的管理方法，對企業(yè)人員進行科學(xué)的培訓(xùn)、組織與調(diào)配的一種管理活動，它可以使企業(yè)的人力和物力保持在最理想的結(jié)合狀態(tài)，同時可以調(diào)動企業(yè)員工進行生產(chǎn)勞動時的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)進行經(jīng)濟活動的最終目的。

(二)我國企業(yè)人力資源管理中存在的問題

目前，我國企業(yè)中依然存在人力資源管理理念較為落后的現(xiàn)象，原因在于依然有很多企業(yè)沒有將人力資源的規(guī)劃工作做到位，不能真正地實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化管理，不能真正做到人盡其才。同時，多數(shù)企業(yè)的人力資源管理制度和管理機制不夠健全，管理方式比較強硬，致使企業(yè)員工的工作積極性不高，員工沒有歸屬感與成就感，最終導(dǎo)致員工的流失或是企業(yè)人力資源的浪費等現(xiàn)象。另外，很多企業(yè)忽視了對員工的后期培訓(xùn)工作，致使員工個人綜合能力無法得到更好的提升，不利于員工和企業(yè)的共同發(fā)展。最后，很多企業(yè)依然沒有較為完善的績效和激勵機制，單一的激勵方式不能充分地調(diào)動企業(yè)員工的主動性和創(chuàng)造性，達不到較好的激勵效果，甚至?xí)斐善髽I(yè)人才的流失。

三、財務(wù)資源管理的含義及存在的問題

(一)財務(wù)資源管理的含義

財務(wù)資源管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是在企業(yè)既定的整體目標(biāo)下，對于企業(yè)籌資、投資、資本運營和利潤分配的管理；它是一項組織企業(yè)財務(wù)活動并且處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務(wù)資源管理起到企業(yè)資金管理、成本控制和管理監(jiān)督等功能。

(二)我國企業(yè)財務(wù)資源管理中存在的問題

雖然我國很多企業(yè)財務(wù)資源管理工作抓得都很緊，但是，依然存在著對財務(wù)資源管理工作不夠重視、財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高、財務(wù)資源管理工作出現(xiàn)舞弊和財務(wù)資源監(jiān)督管理不力等現(xiàn)象。比如，很多企業(yè)的管理者都沒有充分地意識到財務(wù)資源管理工作在整個企業(yè)管理工作的重要性，缺乏對財務(wù)資源的管理意識和科學(xué)的管理方式；企業(yè)內(nèi)部多數(shù)財務(wù)人員的專業(yè)水平參差不齊，并且處在被動的工作狀態(tài)中，不能真正地做到對財務(wù)資源管理工作進行事前預(yù)測、事中控制和事后分析；還有部分財務(wù)人員在工作過程中徇私舞弊，使財務(wù)原始憑證、會計賬目和會計報表都失去了原有的真實性；與此同時，我國相關(guān)部門對企業(yè)財務(wù)資源管理工作制定的監(jiān)督體系不夠完善，監(jiān)督力度有所欠缺，在一定程度上助長了企業(yè)財務(wù)資源管理中的舞弊現(xiàn)象。

四、如何妥善處理企業(yè)資源管理中出現(xiàn)的各種問題

企業(yè)財務(wù)資源是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的堅定后盾，而企業(yè)財務(wù)資源的充分利用又離不開企業(yè)人力資源和企業(yè)信息資源。那么，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)就必須要妥善處理這些問題，企業(yè)就必須從財務(wù)資源管理入手，站在企業(yè)長遠的、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，綜合企業(yè)人力資源管理工作和企業(yè)信息資源管理工作，充分調(diào)動企業(yè)人員的工作主動性和創(chuàng)造性，充分利用企業(yè)各類有效的信息數(shù)據(jù)，努力降低企業(yè)各類成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)企業(yè)良好有序的可持續(xù)發(fā)展。

(一)充分做好企業(yè)財務(wù)信息資源管理工作

我國企業(yè)要針對企業(yè)信息資源管理工作的不足采取相應(yīng)的解決辦法，首先，要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的信息資源管理部門，并在配備專業(yè)的信息資源管理人員的同時注重對財務(wù)信息化人員的培養(yǎng)；再者就是要有序地整合企業(yè)的各類有效數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，內(nèi)部各部門數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)共享，能夠為企業(yè)各部門所用；另外，制定相關(guān)的規(guī)定以保證信息資源管理能夠安全、有序的進行，尤其是企業(yè)財務(wù)信息資源；最后，隨著時間的推移和企業(yè)工作量的增大，要及時地更新信息設(shè)備，以保證工作能夠正常有序進行。

同時，要使企業(yè)信息資源和企業(yè)財務(wù)資源緊密結(jié)合在一起，形成企業(yè)財務(wù)信息資源，借助信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)信息資源進行更為有效有序的組織、開發(fā)和生產(chǎn)，以此更好地計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制企業(yè)的各項財務(wù)工作，使企業(yè)的財務(wù)信息更加系統(tǒng)和準(zhǔn)確，使企業(yè)財務(wù)工作更加高效高質(zhì)。

(二)充分做好企業(yè)財務(wù)人力資源管理工作

針對企業(yè)人力資源管理工作的不足，我國企業(yè)要做好人力資源的規(guī)劃管理工作，也要完善企業(yè)人力資源管理制度和管理機制，做好企業(yè)績效和激勵機制，同時要注重對企業(yè)人員的后期培訓(xùn)工作；也就是說，企業(yè)要從各個方面調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，要養(yǎng)住人、留住人，要讓員工自愿長期為企業(yè)服務(wù)，盡量不造成企業(yè)人才的流失。

那么，企業(yè)就要將人力資源管理和財務(wù)資源管理有機結(jié)合在一起，形成企業(yè)財務(wù)人力資源管理。財務(wù)人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個關(guān)鍵性因素，它是把企業(yè)的各類有效資源都有機地整合在一起，以求在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中起到最大的效能；同時，財務(wù)人力資源管理是從財務(wù)的角度出發(fā)來做好各類人力資源管理工作，它側(cè)重企業(yè)的人性化管理，它從長遠的角度出發(fā)，在降低企業(yè)成本的同時改善了企業(yè)員工的工作環(huán)境，提升企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)員工的勞動效能。

綜上所述，只有將企業(yè)信息資源管理、企業(yè)人力資源管理同企業(yè)財務(wù)資源管理有機地結(jié)合在一起，最大限度地發(fā)揮三者的作用，才能更有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，才能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮出最大效能。

[1]王學(xué)穎.基于生命周期視角的企業(yè)信息資源規(guī)劃研究[J].情報雜志；2011(06)

[2]趙鳳榮，裴冬梅.企業(yè)信息資源管理研究[J].商場現(xiàn)代化；2010(10)

[3]高瑞，孫炎.淺談我國中小企業(yè)信息資源管理存在問題及解決對策[J].商場現(xiàn)代化；2008(08)

[4]宋衛(wèi)星，李登道.我國企業(yè)信息資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展[J].管理觀察；2008(10)

[5]代建蒲.我國企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策；東方企業(yè)文化；2014(05)

[6]張笑巖，張思敏.我國企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].理論觀察；2012(04)

[7]黃榮.我國企業(yè)人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀及對策分析[J].東方企業(yè)文化；2012(08)

[8]錢強.新時期我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J].中國外資；2012(11)