園林工程施工管理三要素的分析

李軍

（江蘇沭陽(yáng)綠苑花卉景觀工程有限公司 江蘇省宿遷市 223600）

園林工程施工管理三要素的分析

李軍

（江蘇沭陽(yáng)綠苑花卉景觀工程有限公司 江蘇省宿遷市 223600）

時(shí)代的發(fā)展改變了人們的思想，近些年來人們?cè)絹碓街匾暰G色環(huán)保問題，對(duì)園林工程施工的重視度也越來越高。本文從園林工程施工管理三要要素之間的關(guān)系出發(fā)討論，提出了園林施工管理三要素的科學(xué)實(shí)施辦法，希望能為園林施工者提供幫助，全面的提升我國(guó)的園林工程施工管理水平。

園林工程；施工管理；綠色園林

隨著時(shí)代的發(fā)展，生態(tài)需求與人們的主導(dǎo)需求越來越接近，綠色園林的發(fā)展在一定程度上促使我國(guó)園林規(guī)模的發(fā)展，這就決定我國(guó)的園林施工管理只有不斷的發(fā)展、進(jìn)步，才能適應(yīng)社會(huì)、人民的需求。毋庸置疑，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給園林工程施工帶來了寬廣的發(fā)展平臺(tái)，然而機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，園林施工部門亟待提升自身的施工管理水平，繼而推動(dòng)我國(guó)園林事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

1 園林工程施工管理三要素之間的關(guān)系分析

在園林工程施工過程中，園林的質(zhì)量管理、工程施工管理以及施工成本管理關(guān)系密切。三者相輔相成互相促進(jìn)，只有保證了園林工程施工管理的這三大要素，才能保證快建設(shè)、高質(zhì)量、低成本，也才能從根本上提升園林工程的施工管理水平。另外，工程質(zhì)量與成本呈正比例關(guān)系，與施工進(jìn)度呈反比例關(guān)系，即工程質(zhì)量越高工程成本投入越高，工程的修建速度越快，工程的質(zhì)量就越低，與人的期望值差距也就越大?；谝陨峡芍┕す芾淼娜仃P(guān)系復(fù)雜，也因此，只有把握住三者共同的平衡點(diǎn)，也才能幫助施工隊(duì)伍在保證工程高質(zhì)量、高效率的同時(shí)降低施工成本，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使建筑單位穩(wěn)健發(fā)展。

2 分析園林施工管理三要素的實(shí)施策略

2.1 管理園林施工質(zhì)量的策略

想要保證園林施工建設(shè)質(zhì)量，就必須把握施工質(zhì)量管理圖，確保工程理論設(shè)計(jì)通過周密的分析后能夠科學(xué)的衡量施工質(zhì)量，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過程中的不合理問題以及影響因素，并解決、改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)控制園林工程質(zhì)量的最終目標(biāo)。如果施工之前，質(zhì)量控制管理人員發(fā)現(xiàn)管理圖存在問題，一定要廣泛的搜集數(shù)據(jù)、資料，利用多種手段找尋出問題所在，并利用一系列手段檢驗(yàn)，針對(duì)問題設(shè)計(jì)出施工管理圖，做進(jìn)一步的故障分析。當(dāng)然，在實(shí)際管理園林施工質(zhì)量的過程中，極有可能存在利用上述辦法無法判斷出施工異常原因的情況，此時(shí)質(zhì)量控制管理人員可以善用平均值差的衡量分散分析法對(duì)可能存在異常的地方進(jìn)行概率分析，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即落實(shí)整改，以最快的速度恢復(fù)園林施工的速度。例如，在園林工程施工鋪設(shè)草地的過程中，質(zhì)量控制管理人員一定要全面的了解施工地的情況，了解草皮的適應(yīng)環(huán)境，懂得合理應(yīng)對(duì)各種草皮鋪設(shè)問題，從容應(yīng)對(duì)鋪設(shè)工作，合理規(guī)劃施工流程，這樣才能控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，也才能更好的防范問題，為后續(xù)的施工夯實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然，只針對(duì)施工過程控制施工質(zhì)量并不能保證全面提升園林施工的質(zhì)量，還以鋪設(shè)草皮為例，在鋪設(shè)完畢之后，還應(yīng)以科學(xué)、恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段落實(shí)管理工作，為草皮的健康生長(zhǎng)創(chuàng)造條件。

2.2 管理園林施工管理的策略

園林施工的重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，使之能夠高效配合，繼而實(shí)現(xiàn)控制施工周期，確保工程按時(shí)、按量完成目標(biāo)。因?yàn)楣こ坛杀緯?huì)影響工程的施工進(jìn)度，當(dāng)我們將這兩者孤立出來之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的規(guī)律：在一定程度內(nèi)增加速度則會(huì)增加工人單位時(shí)間內(nèi)的施工量，施工量的增加可以降低單位成本。因此只要準(zhǔn)確的判斷出那個(gè)速度與質(zhì)量平衡的點(diǎn)，必然可以設(shè)計(jì)出最經(jīng)濟(jì)、最合理的施工速度。值得一提的是施工的速度只有不高不低恰好維持在某一個(gè)固定的點(diǎn)上才能保證工程質(zhì)量，否則將影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益：如果過高，施工單位的經(jīng)濟(jì)成本將會(huì)增加；如果過低，施工固定成本也會(huì)增加?；谝陨?，只有在經(jīng)濟(jì)速度允許的范圍內(nèi)提升施工量，協(xié)調(diào)各方工作，合理的安排工序，預(yù)防突發(fā)事件，才能最大程度的發(fā)揮出施工管理的作用。

2.3 管理園林施工成本的策略

提升園林施工成本管理對(duì)于提升園林的整體施工水平有著極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。受我國(guó)傳統(tǒng)思想的束縛，現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)管理人普遍認(rèn)為施工成本管理隸屬公司財(cái)務(wù)管理范疇，因而忽略了成本控制對(duì)質(zhì)量的影響，不僅不利于企業(yè)落實(shí)施工成本的控制，更影響企業(yè)施工質(zhì)量，嚴(yán)重者甚至影響企業(yè)的聲譽(yù)、削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。科學(xué)的園林施工成本管理應(yīng)該包括日常的工程成本評(píng)估、財(cái)務(wù)核算、單項(xiàng)工程成本的控制等，只有科學(xué)的把握施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能將成本控制落到實(shí)處。毋庸置疑，科學(xué)的工程預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部資金流向、計(jì)劃控制的依據(jù)，更是成本管理發(fā)揮服務(wù)效益的最佳手段。一旦園林工程施工開始，施工成本就會(huì)大幅度的上升，因此只有密切的關(guān)注、控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)等，也才能夠有計(jì)劃的使用資金，為后續(xù)工程的順利開展創(chuàng)造條件。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為園林工程的發(fā)展拓寬了渠道，這是我國(guó)園林工程發(fā)展的機(jī)遇。然而機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，現(xiàn)階段人們對(duì)園林施工管理的質(zhì)量要求也越來越高。園林施工管理者需要充分的考慮園林施工地的實(shí)際情況，充分的利用施工管理的三要素，確?？茖W(xué)施工，進(jìn)而將施工管理的導(dǎo)向作用發(fā)揮到最大。

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