媒體融合發(fā)展的方向與路徑選擇——兼談四川黨建期刊集團(tuán)媒體融合發(fā)展的思路與做法

文/何志勇

站在媒體變革的歷史拐點上，傳統(tǒng)媒體面臨著艱難的抉擇，此時此刻，傳統(tǒng)媒體人特別需要登高望遠(yuǎn)，放眼未來，順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，擁抱新興媒體，融入新興媒體，在融合中思考和謀劃媒體發(fā)展的走向與戰(zhàn)略，迎接傳媒集團(tuán)發(fā)展新的春天。

融合發(fā)展：傳統(tǒng)媒體的生存之路

讀者從“讀紙”轉(zhuǎn)向“讀屏”，已成潮流之勢。這些年，傳統(tǒng)媒體的盈利水平不斷降低，骨干人才大量流失，輿論引導(dǎo)能力明顯下降，這都是由新媒體的崛起而引發(fā)的問題。新媒體極大地沖擊了傳統(tǒng)媒體的原有格局，將傳統(tǒng)媒體逼到了一個十分尷尬的境地。

近幾年，業(yè)界人士驚呼國人的閱讀量大幅下降，甚至有人說中國人不像外國人那樣喜愛閱讀了，呼吁要提升國人的閱讀量。君不見，科技催生了新的閱讀媒介，大量的人群已經(jīng)從過去讀書、讀報、讀刊這種“讀紙”的閱讀方式轉(zhuǎn)為電腦、手機(jī)閱讀這種“讀屏”方式了。很多人都有體驗，現(xiàn)在“讀紙”的時間少了，“讀屏”的時間卻大大增加了，獲得的信息量，則比過去大多了?，F(xiàn)在人們將很多碎片時間都用于閱讀，這是過去不曾有過的情況。因此，我們不能用書報刊銷量的減少來判斷閱讀量的下降，更不能用“你讀了多少本書”的調(diào)查來證明閱讀量的下降。盡管現(xiàn)在人們生活工作節(jié)奏加快，大塊的閱讀時間少了，但是，人們的碎片時間很多都用在閱讀上了，火車、飛機(jī)，甚至電梯上，都有閱讀的人群，只不過這種閱讀是“讀屏”的形式罷了。這種“讀紙”向“讀屏”的轉(zhuǎn)變，從新媒體迅猛發(fā)展的數(shù)據(jù)上，已經(jīng)得到印證。不贊同也罷，不接受也罷，都不能改變這個趨勢和潮流，這是時代的變革！

人們閱讀方式的變化，對書報刊這些傳統(tǒng)的新聞出版從業(yè)者來說，才是真正的危機(jī)！人們都“讀屏”去了，我們的書報刊賣給誰去？

傳統(tǒng)媒體下行壓力不斷加大，路子越走越窄。在周圍，傳統(tǒng)媒體一片蕭條，業(yè)界有一種說法：傳統(tǒng)媒體的冬天來了。而這個冬天特別冷！一方面，經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體發(fā)行廣告業(yè)務(wù)萎縮；另一方面，傳統(tǒng)媒體自身保暖不夠，過冬很難，因為“保暖的衣服”多被新媒體搶走了。新媒體把讀者的注意力搶走了，傳統(tǒng)媒體的讀者出現(xiàn)巨量流失。任何媒體，沒有影響力就沒有生命力！

如果說前幾年我們還沒有完全看清楚新媒體對傳統(tǒng)媒體的這種顛覆性沖擊的話，那么近兩年，我們不僅看到了，更是感受到了。新媒體正在以一種強(qiáng)力的沖擊，直擊傳統(tǒng)媒體的命門。或許有人會自我安慰說，傳統(tǒng)媒體未來也不會消亡，會演變成為小眾媒體，或成為“私人定制”的媒體。這個說法對傳統(tǒng)媒體生存沒有任何意義，因而成不了傳統(tǒng)媒體的救命稻草。

四川黨建期刊集團(tuán)超常發(fā)展，具有時代特性。在傳統(tǒng)媒體總體處于下滑態(tài)勢的情況下，以經(jīng)營傳統(tǒng)媒體為主業(yè)的四川黨建期刊集團(tuán)，這10年實現(xiàn)了超常發(fā)展。從2005年僅僅盈利7萬元到2014年盈利3500多萬元，資產(chǎn)利潤率居全國報刊出版集團(tuán)第三位（見國家新聞出版廣電總局《2014年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報告》）。這個增長的背后，集團(tuán)整體面貌發(fā)生了巨大的變化。這種快速發(fā)展的經(jīng)歷，很容易使一些員工產(chǎn)生錯覺：傳統(tǒng)媒體可以克服新媒體的影響，謀求快速發(fā)展。問題在于，期刊集團(tuán)這樣的好日子還能繼續(xù)下去嗎？

筆者以為，期刊集團(tuán)的超常發(fā)展，有其特殊性，主要得益于幾個有利條件。一是改革潛力大。期刊集團(tuán)過去長期處于超低的發(fā)展水平，管理薄弱環(huán)節(jié)多，發(fā)展中的短板明顯。這種情況下，只要改變這些短板，就能夠見到明顯的效果。二是政策支持大。這些年正好處于國家推進(jìn)文化體制改革、加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時期，這期間國家出臺了大量推動文化產(chǎn)業(yè)和事業(yè)發(fā)展的有力政策。期刊集團(tuán)是這些政策的受益者。三是發(fā)展空間大。期刊集團(tuán)快速發(fā)展的這些年，新媒體之火雖然已經(jīng)興起，但還沒有形成燎原之勢，對傳統(tǒng)媒體的影響較小，因而業(yè)務(wù)沒有受到大的影響，還有較大的發(fā)展空間。

新媒體正在徹底改變著傳媒業(yè)的生態(tài)格局。因此，期刊集團(tuán)今天面臨著與所有傳統(tǒng)媒體完全一樣的艱難抉擇——活著，還是死去？這是一個大問題！

傳統(tǒng)媒體面臨生死存亡的時刻，只有融合發(fā)展一個選擇。對傳統(tǒng)媒體來說，現(xiàn)在已到了生死存亡的時刻，所有傳統(tǒng)媒體人都做不了局外人。擺在傳統(tǒng)媒體面前的只有一條路，就是擁抱新媒體，走媒體融合發(fā)展之路。媒體融合發(fā)展，既是黨中央提出的戰(zhàn)略任務(wù)，也是傳統(tǒng)媒體自身謀求蝶變的現(xiàn)實需要。

未來的媒體競爭，主戰(zhàn)場必將是新媒體。對傳統(tǒng)媒體來說，應(yīng)對挑戰(zhàn)，一方面，要努力探索實踐，在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，在探索中尋求出路，在融合中擴(kuò)大影響，在實踐中改變思維，在變革中形成常態(tài)；另一方面，要廣泛關(guān)注媒體融合發(fā)展的趨勢和動態(tài)，用別人的實踐與心得，來開闊自己的視野和思維。只關(guān)注，不探索，紙上談兵，一事無成！只顧探索，不掌握趨勢動態(tài)，視野狹小，難成大器！

方向判斷：融合發(fā)展中的問題思考

追求盈利是方向。企業(yè)不能盈利，就難以發(fā)展，事業(yè)就不可持續(xù)。每個媒體單位，都有增收節(jié)支的經(jīng)營要求，有著堅硬的預(yù)算約束。因此，做任何項目，都要考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系。媒體融合的路是不是走穩(wěn)了、是不是切實有效，應(yīng)該有實在的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)就是在導(dǎo)向正確的前提下，看影響力和盈利能力的大小。從這個標(biāo)準(zhǔn)而言，融合發(fā)展中運(yùn)作新媒體有三個境界。

一是能盈利、可持續(xù)。這是新媒體運(yùn)作的最高境界，即開發(fā)的新媒體產(chǎn)品，盈利模式清晰、有影響、有收益、能盈利，而達(dá)到這種境界非常困難。近幾年傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展中，真正的難題在于新媒體盈利模式不清晰，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體對“融合”望而卻步。因此，盈利是新媒體運(yùn)作者夢寐以求的目標(biāo)。

二是投入小、影響大。這可謂新媒體運(yùn)作的中級境界。新媒體產(chǎn)品盡管不盈利，但投入不多，影響較大，使傳統(tǒng)媒體輿論引導(dǎo)能力得到加強(qiáng)。媒體融合發(fā)展中，通過把新媒體做實做大，做出影響，使傳統(tǒng)媒體的影響力和盈利能力得到提升，能做到這一步也是十分難得的。

三是花錢多、無效果。這當(dāng)然是新媒體開發(fā)的最低境界了?；ㄥX不少，效果很差。曾有一個流行的說法：“新媒體就是燒錢的事業(yè)。”意思是要做新媒體，就要投入大量的資金，加之現(xiàn)在國家有很多支持新媒體發(fā)展的扶持政策，這就更是給了“燒錢”一個理由。新媒體真的是只能靠燒錢才能發(fā)展嗎？四川黨建期刊集團(tuán)新媒體事業(yè)部和藏地陽光全媒體中心的實踐表明，花小錢也能辦大事，少花錢也能做出大影響。

放下身段是前提。有人說：“互聯(lián)網(wǎng)是‘草根’的，傳統(tǒng)媒體是精英的。”這話主要是說傳統(tǒng)媒體人習(xí)慣于高高在上的指指點點，習(xí)慣于教育大眾、教化受眾，以靈魂工程師自居。長期養(yǎng)成的習(xí)慣，使傳統(tǒng)媒體人的身段無法放低，時常沒有目標(biāo)受眾的高空喊話，說教連連，導(dǎo)致其產(chǎn)品和服務(wù)不能真正落地?？梢哉f，傳統(tǒng)媒體這種以我為主的姿態(tài)和傳播，不從用戶需求出發(fā)的自我臆斷，是過去多次轉(zhuǎn)型嘗試無疾而終的根本原因?；ヂ?lián)網(wǎng)具有追求平等、藐視權(quán)威的特點。傳統(tǒng)媒體的習(xí)慣做法，與互聯(lián)網(wǎng)的時代特點格格不入。

反觀新媒體，從一開始就是以受眾為服務(wù)對象，受眾需要什么就提供什么，并且讓受眾參與其中。他們做事沒有一定之規(guī)，只要是受眾接受的、歡迎的，就是要做的。這些特質(zhì)恰恰是傳統(tǒng)媒體人缺乏的。因此，走融合發(fā)展之路，對傳統(tǒng)媒體人來說，第一步就是要放下身段，向“草根”學(xué)習(xí)，與大眾為伍，為受眾服務(wù)。

傳統(tǒng)媒體是根基。媒體融合，不是丟掉傳統(tǒng)媒體去攀新媒體，而是走出一條全媒體、融媒體的發(fā)展之路，根還在傳統(tǒng)媒體。穩(wěn)住傳統(tǒng)媒體，就穩(wěn)住了融合發(fā)展的根基。在媒體融合發(fā)展中，一定要保持清醒的頭腦，既不能對新媒體的影響視而不見，也不能沒有傳統(tǒng)媒體的參與。走媒體融合發(fā)展之路，絕不是把傳統(tǒng)媒體自己融化沒了，而是把自己熔煉得更強(qiáng)，通過融合，給傳統(tǒng)媒體增添一副騰飛的翅膀。在目前新媒體鋪天蓋地、信息爆炸的情況下，人們的信息量太多，并且充斥著大量的垃圾信息，根本應(yīng)付不過來。這種情況下，傳統(tǒng)媒體要發(fā)揮自身所長，不與新媒體比信息海量，而要比信息質(zhì)量；不與新媒體拼內(nèi)容快捷，而要拼內(nèi)容準(zhǔn)確。通過張揚(yáng)傳統(tǒng)媒體的特點和優(yōu)勢，保持讀者對紙媒的高度信任，從而贏得讀者的終極支持和認(rèn)可。在新媒體時代，傳統(tǒng)媒體的生存法則是把內(nèi)容做精，做得更加好看，把讀者真正需要的內(nèi)容，通過精心的編輯呈現(xiàn)給讀者。這才是傳統(tǒng)媒體應(yīng)該做的事情。

產(chǎn)品項目是抓手。媒體融合，說一千道一萬，最終還是要落實到具體的產(chǎn)品上。有了產(chǎn)品與項目，就有了推動融合的抓手，融合發(fā)展所需要的各種要素資源，包括人才、組織結(jié)構(gòu)、資金支持、設(shè)備條件等，就可以圍繞產(chǎn)品的運(yùn)作來配置。圍繞這個項目，沒有資金可以找到資金，沒有人才可以找到人才；圍繞這個產(chǎn)品，也才知道應(yīng)該架構(gòu)什么樣的組織結(jié)構(gòu)，建立什么樣的管理體制。反之，如果沒有具體的產(chǎn)品，等于沒有做事的目標(biāo)，這時來說人才、談資金、講觀念，都是空泛的坐而論道而已。有的媒體機(jī)構(gòu)，做什么還不清楚，就提出要錢，說有了錢才能做事。而有的單位，首先考慮的是推什么產(chǎn)品，并設(shè)計出了大量的新媒體產(chǎn)品和項目來論證，擇優(yōu)選擇可行的產(chǎn)品來實施，各種要素和資源都圍繞著這些產(chǎn)品來配置和布局，這就有了花錢少、影響大的效果。后一種做法，從一開始就走對了路子，有的很快就形成了“市場倒逼采編”的多媒體內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制和業(yè)務(wù)流程。

用戶至上是關(guān)鍵。傳統(tǒng)媒體的觀念中只有讀者，沒有用戶。讀者在哪里？讀者有多少？讀者的愛好、需求是什么？都不知道。對媒體人來說，讀者是暗的、模糊的，也是單向被動接受的。在新媒體的理念中，用戶至上。用戶是明的、清晰的、雙向互動的。用戶有多少，用戶在哪里，用戶的需求是什么，都是明確的。讀者是一次性的，用戶卻可以是多次的、有黏性的。媒體融合發(fā)展，必須樹立用戶觀念，將讀者轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩簟Ｍㄟ^對用戶的服務(wù)，注重用戶體驗，在雙向互動中建立用戶大數(shù)據(jù)，依靠大數(shù)據(jù)分析提供更加精準(zhǔn)的用戶需求，明確哪些是用戶關(guān)注的，哪些是用戶依賴的，從而為用戶提供更加適當(dāng)?shù)姆?wù)，不斷提升用戶的黏度，形成良性循環(huán)。

廣受關(guān)注是目標(biāo)。多年前就聽到“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是眼球經(jīng)濟(jì)”的說法，直到現(xiàn)在，才深刻體會到其中的內(nèi)涵與道理。為什么新媒體都要爭奪用戶的關(guān)注，有的甚至不惜以鋌而走險的方式來吸引眼球，增加點擊量？目的就是要贏得用戶的關(guān)注。用戶關(guān)注程度越高，用戶數(shù)越多，形成的大數(shù)據(jù)才越有價值，盈利的點也才越多。流量分賬、軟硬廣告、基于大數(shù)據(jù)的新項目開發(fā)與合作等，都是贏利點。因此，更大的點擊量，是新媒體追求的目標(biāo)，也是生存法寶。如果僅僅停留在有新媒體產(chǎn)品，但沒有人關(guān)注，那一定找不到盈利模式。新媒體之所以強(qiáng)調(diào)黏住用戶，就是為了做加法，通過黏住一個一個的用戶，不斷增加用戶數(shù)，形成強(qiáng)大的用戶群，從而尋求盈利機(jī)會。有人說，“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，只有第一，沒有第二”，盡管這個說法有些極端，但卻道出一個道理——互聯(lián)網(wǎng)項目必須創(chuàng)新。老是跟在別人后面，受關(guān)注的程度低，也難有發(fā)展的機(jī)會。推進(jìn)媒體融合發(fā)展，要善于從傳統(tǒng)媒體的讀者需求中發(fā)現(xiàn)“剛需”，從滿足“剛需”中來設(shè)計新媒體產(chǎn)品，使新媒體產(chǎn)品從一開始就有用戶關(guān)注的點，從而為日后新媒體營銷打下基礎(chǔ)。

內(nèi)容為王是優(yōu)勢。無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，最終都要靠提供內(nèi)容來贏得讀者，打動用戶。傳統(tǒng)媒體是靠做內(nèi)容起家的，從這個角度說，傳統(tǒng)媒體有自己獨(dú)特的優(yōu)勢。不管未來怎么發(fā)展，傳統(tǒng)媒體都要把做內(nèi)容這個優(yōu)勢保持住。在當(dāng)今版權(quán)意識越來越強(qiáng)化的時代，保持住內(nèi)容優(yōu)勢，就守住了媒體的核心競爭力。但是，在新媒體時代，保持內(nèi)容優(yōu)勢并不容易。如果仍然按照傳統(tǒng)媒體原來的方式來做內(nèi)容，不解決“快”和“好”的問題，那么，你的內(nèi)容就不具優(yōu)勢。因此，新媒體時代要成為內(nèi)容的王者，一要改變過去傳統(tǒng)媒體的慢節(jié)奏，提供的內(nèi)容要快速、及時，要爭取首發(fā)、先發(fā)；二要改變過去傳統(tǒng)媒體的八股文風(fēng)，提供的內(nèi)容要鮮活、接地氣、有吸引力。

觀念轉(zhuǎn)變是法寶。目前媒體融合的實踐，普遍存在著用辦報、辦刊的思維和習(xí)慣來辦網(wǎng)、辦新媒體。以傳統(tǒng)媒體的思維創(chuàng)辦的新媒體，仍然是“我說你聽”“我編你看”的封閉運(yùn)行、單項傳輸方式，這等于是貼了一個新媒體標(biāo)簽的傳統(tǒng)媒體，這種做法一定是走不出來的。習(xí)慣性的思維，容易遮蔽媒體人的雙眼。不僅要用新媒體的思維來創(chuàng)辦新媒體，還要用新媒體的理念來改造傳統(tǒng)媒體，使傳統(tǒng)媒體成為用新理念打造的新媒體集群中的一員。推動媒體融合發(fā)展，需要深入研究新媒體的規(guī)律和特點，最為關(guān)鍵的是在我們的觀念上、媒體運(yùn)行上，由單一傳播變?yōu)槎嘞蚧?，由封閉變?yōu)殚_放。傳統(tǒng)媒體走融合發(fā)展之路，最大的障礙是用傳統(tǒng)媒體的觀念與做法來做新媒體。因此，觀念轉(zhuǎn)變是推進(jìn)媒體融合發(fā)展的一大法寶，只有手握這一法寶，才能在融合發(fā)展道路上越走越順、越走越遠(yuǎn)。

分步實施：媒體融合發(fā)展的路徑選擇

媒體融合發(fā)展的三種探索。近幾年，四川黨建期刊集團(tuán)在媒體融合發(fā)展上，做了三種探索。一是對新媒體盈利模式的探索。通過成立新媒體事業(yè)部，開發(fā)各種與新媒體有關(guān)的項目，實現(xiàn)新媒體的現(xiàn)金流，尋求新媒體的盈利模式。這個探索，讓新媒體事業(yè)部從一開始就以盈利為目標(biāo)開發(fā)新項目。這個探索的意義在于，培養(yǎng)和造就了一批有經(jīng)營意識的新媒體人才。二是對媒體互動的探索。在集團(tuán)多個刊物基礎(chǔ)上開發(fā)新媒體產(chǎn)品，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的互動。比如黨刊資訊很多，但一個月出版一期，時效性太差。開發(fā)與傳統(tǒng)媒體相關(guān)聯(lián)的新媒體產(chǎn)品，包括網(wǎng)站、微信微博客戶端等，推動傳統(tǒng)媒體與新媒體的良性互動，這在一定程度上，解決了傳統(tǒng)期刊時效性差的問題，擴(kuò)大了刊物的影響力。三是對傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的探索。近兩年，集團(tuán)連續(xù)成立了幾個新單位，這些媒體單位，從一開始就是按照全媒體的路子來運(yùn)作的，比如藏地陽光全媒體中心、看四川雜志社有限公司全媒體平臺，他們分別都有紙媒和新媒體產(chǎn)品，并且新媒體產(chǎn)品數(shù)量居多，影響更大。全媒體產(chǎn)品的運(yùn)作，倒逼運(yùn)行機(jī)構(gòu)再造業(yè)務(wù)流程，重組內(nèi)部架構(gòu)，建立新的內(nèi)部管理體系，進(jìn)而踏上媒體融合發(fā)展之路。

媒體融合發(fā)展的幾個階段。從媒體融合發(fā)展三個層次的認(rèn)識及四川黨建期刊集團(tuán)的探索來看，媒體融合發(fā)展需要經(jīng)歷三個階段。

一是“入門”階段。傳統(tǒng)媒體要做新媒體，進(jìn)而與新媒體融合，首先必須要認(rèn)識新媒體。這些年，傳統(tǒng)媒體受到新媒體的沖擊和擠壓，都在關(guān)注新媒體，但是，心動不如行動。認(rèn)識和把握一種新生事物，在“門外”看問題與在“門內(nèi)”看問題是大不一樣的，需要進(jìn)入其中來認(rèn)識和把握新媒體。

四川黨建期刊集團(tuán)以2009年成立新媒體事業(yè)部為標(biāo)志，開始“入門”新媒體領(lǐng)域，探索新媒體，感受新媒體。這些年，新媒體事業(yè)部在探索中深化了對新媒體的認(rèn)識，優(yōu)化了新媒體戰(zhàn)略，培養(yǎng)了新媒體人才。任何一個傳統(tǒng)媒體都會有這樣一個“入門”的階段，在這個階段來認(rèn)識、深化媒體融合發(fā)展的理念、戰(zhàn)略，歷練新媒體人才，培養(yǎng)全媒體隊伍。

二是“互動”階段。這一階段，擁抱新媒體、運(yùn)作新媒體，通過新媒體來發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，鞏固和提升傳統(tǒng)媒體的影響。因此，傳統(tǒng)媒體與新媒體互動，成為運(yùn)作新媒體最重要的任務(wù)。在這個階段，傳統(tǒng)媒體與新媒體各做各的事情，各自按照自己的流程規(guī)則運(yùn)行，但二者之間相互支持，取長補(bǔ)短，共同發(fā)聲，形成強(qiáng)大的輿論引導(dǎo)?？梢哉f，目前傳統(tǒng)媒體涉足新媒體，大都處于這一階段。

四川黨建期刊集團(tuán)以2013年7月1日四川黨建網(wǎng)上線為標(biāo)志，開始進(jìn)入傳統(tǒng)媒體與新媒體互動階段。在這個階段，集團(tuán)對新媒體的認(rèn)識得到深化，新媒體與傳統(tǒng)媒體開始結(jié)合，從過去的兩個領(lǐng)域、兩種運(yùn)作方式，向互助、互動發(fā)展，形成相輔相成、共同發(fā)聲的互補(bǔ)局面，這是媒體融合發(fā)展向前邁出的一大步。但是，總的來說，在這個階段，傳統(tǒng)媒體與新媒體還是各干各的，理念和做法也還帶著傳統(tǒng)媒體的色彩，只是大家目標(biāo)一致，為著一個共同的目標(biāo)走到了一起。

互動階段最大的問題，仍然是新媒體不能盈利，需要靠“燒錢”維持運(yùn)轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)媒體盈利能力和水平受到擠壓，結(jié)果是兩頭無著落，利潤空間越來越小，因此，“互動”只能是過渡階段。

三是“融合”階段。這個階段以業(yè)務(wù)流程再造、內(nèi)部組織架構(gòu)統(tǒng)一、人才隊伍全能為標(biāo)志，這是一個全新的媒體運(yùn)行境界。就媒體格局而言，業(yè)務(wù)是統(tǒng)一管理的，流程是一體運(yùn)作的，機(jī)構(gòu)是線性運(yùn)轉(zhuǎn)的，人員是全媒觀念的。就媒體外部影響而言，以全媒體的方式占據(jù)輿論場，輿論引導(dǎo)能力得到全面加強(qiáng)。這個階段，原來傳統(tǒng)媒體的格局完全改變，媒體的概念也被重新詮釋，傳媒業(yè)進(jìn)入了一個新時代。

媒體融合發(fā)展只能在探索中前行。四川黨建期刊集團(tuán)推進(jìn)媒體融合發(fā)展，在探索中前行，在這個過程中做了三件事情。

第一，思想發(fā)動。通過團(tuán)隊學(xué)習(xí)、職工演講、撰寫論文等多種形式，讓集團(tuán)員工都來思考媒體融合問題，都來為集團(tuán)的媒體融合發(fā)展建言獻(xiàn)策。這既是集團(tuán)內(nèi)部思想動員、統(tǒng)一認(rèn)識的有效舉措，又是廣開言路、尋求思路的重要方式。在思想上解決員工的認(rèn)識問題，在認(rèn)識上引導(dǎo)大家研究問題、思考對策，集思廣益，這樣推動媒體融合發(fā)展能夠得到大家的支持和理解，也不容易走彎路。

第二，共同參與。媒體融合發(fā)展，不是哪一家媒體的事情，而是所有傳統(tǒng)媒體都要面對的生死存亡的考驗。因此，我們發(fā)動集團(tuán)所有媒體都參與到媒體融合發(fā)展當(dāng)中來，形成百舸爭流的局面。每個媒體都拿出切合自己實際的融合發(fā)展戰(zhàn)略和思路，全力推進(jìn)新媒體建設(shè)，形成全媒體工作格局。在這一過程中，通過打破原來的分工模式、業(yè)務(wù)流程，讓每個人都在全媒體的工作格局下、在新的業(yè)務(wù)流程中重新定位，發(fā)揮新的作用。在共同實踐的過程中，必然會出現(xiàn)一些媒體走得快一些，媒體融合發(fā)展的效果更好，社會影響更大，形成的經(jīng)驗更有借鑒價值。集團(tuán)對媒體融合發(fā)展好的單位，給予重點支持。

第三，重點推進(jìn)。在這個基礎(chǔ)上，集團(tuán)全力推進(jìn)有前途的全媒體的發(fā)展，不斷提升影響力，形成全國性的影響。集團(tuán)必須在實踐的基礎(chǔ)上，來確定重點推進(jìn)的全媒體產(chǎn)品。這些產(chǎn)品是用戶接受的，經(jīng)得起市場檢驗的，因而是有前途的。前不久，集團(tuán)頒布了《四川黨建期刊集團(tuán)媒體融合發(fā)展實施綱要》，這是在前一段探索實踐基礎(chǔ)上形成的集團(tuán)重點推進(jìn)媒體融合發(fā)展的一個頂層設(shè)計。