現(xiàn)代國(guó)企薪酬管理與績(jī)效考核關(guān)系淺析

摘要:國(guó)有企業(yè)是我國(guó)企業(yè)當(dāng)中非常重要的一個(gè)組成部分，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)面臨的非常巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠更好的在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存下來，必須要提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為了能夠更好的提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們首先需要弄清楚國(guó)有企業(yè)的薪酬管理以及績(jī)效考核這兩個(gè)非常重要的人事管理系統(tǒng)之間的關(guān)系，本文主要就是簡(jiǎn)要的對(duì)薪酬管理以及績(jī)效考核進(jìn)行了闡述，并且分析了兩者之間的關(guān)系。

在現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中通過績(jī)效考核來對(duì)企業(yè)當(dāng)中的員工的工作效果以及工作成績(jī)，通過在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行績(jī)效考核能夠十分清楚地表示出某一個(gè)員工在自己的本職工作當(dāng)中所作出的成績(jī)，通過對(duì)不同的員工進(jìn)行績(jī)效考核能夠激勵(lì)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中員工的積極性。而企業(yè)當(dāng)中的薪酬管理就是對(duì)現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的員工為了企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)來付出報(bào)酬，在一定程度上來說，某一個(gè)員工的薪酬往往都是與員工的績(jī)效考核有著一定的關(guān)系的，如果說一個(gè)員工的績(jī)效考核成績(jī)比較突出就會(huì)獲得比較高的薪酬，反之則會(huì)獲得比較低的薪酬。

一、對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)

(一)績(jī)效考核的目的

在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中績(jī)效考核就是應(yīng)用一定的科學(xué)的、系統(tǒng)的方法或者是理論來對(duì)企業(yè)當(dāng)中的員工在自己的崗位上的工作行為以及工作成果進(jìn)行一定的評(píng)定，通過績(jī)效考核能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)當(dāng)中管理者與員工之間的交流，能夠改善員工在自己崗位上的表現(xiàn)，能夠充分的發(fā)揮出一個(gè)員工工作的積極性以及潛力，這樣能夠更好的為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目的。

(二)績(jī)效考核的原則

一般來說在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中績(jī)效考核一般需要遵守以下的幾點(diǎn)原則。

第一點(diǎn)，在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候需要有著公平、公正以及公正的態(tài)度，在對(duì)某一個(gè)員工進(jìn)行績(jī)效考核的過程當(dāng)中一定要做到考核的公正性、評(píng)價(jià)的客觀性，這樣才能夠保證公平、公正的對(duì)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中所有的員工進(jìn)行績(jī)效考核，同時(shí)需要在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中企業(yè)內(nèi)部公開對(duì)不同的崗位以及不同的工作的考核的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠更好的做到國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的公平性。

第二點(diǎn)，在國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核過程當(dāng)中需要注意考核的科學(xué)性，也就是說在整個(gè)的國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核當(dāng)中需要遵循著客觀的規(guī)律，需要運(yùn)用科學(xué)的手段來對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)于企業(yè)當(dāng)中所有的員工在工作當(dāng)中的表現(xiàn)以及工作的成果進(jìn)行科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)。

第三點(diǎn)，績(jī)效考核需要簡(jiǎn)便并且容易進(jìn)行操作，在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行績(jī)效考核的過程當(dāng)中一定要注意考核的易操作性，簡(jiǎn)便易操作的績(jī)效考核一方面能夠提高企業(yè)當(dāng)中員工對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的理解速度，能夠使得員工更加快速的明確自己在之后的工作當(dāng)中進(jìn)行努力的方向，另一個(gè)方面就是企業(yè)當(dāng)中的管理者在進(jìn)行績(jī)效考核的過程比較的簡(jiǎn)便。

二、國(guó)有企業(yè)的薪酬管理

在現(xiàn)代的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中薪酬就是企業(yè)對(duì)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的員工在自己的工作崗位所付出的勞動(dòng)以及作出的工作成果所付出的報(bào)酬。在現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中薪酬主要就是包括了兩個(gè)方面，一個(gè)方面就是經(jīng)濟(jì)性的薪酬，所謂的經(jīng)濟(jì)性的薪酬就是指的基本工資、績(jī)效工資以及獎(jiǎng)金等。另一方面就是非經(jīng)濟(jì)性的薪酬，非經(jīng)濟(jì)性的薪酬主要就是包括了員工工作的環(huán)境、學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)的機(jī)會(huì)以及員工自己的個(gè)人發(fā)展空間等，本文當(dāng)中主要就是介紹了經(jīng)濟(jì)性的薪酬管理。

(一)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的目的

在現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的管理者一般都是通過企業(yè)當(dāng)中的薪酬系統(tǒng)來對(duì)企業(yè)當(dāng)中員工的薪酬進(jìn)行管理，這其中包括了薪酬的形式、薪酬的結(jié)構(gòu)以及薪酬的標(biāo)準(zhǔn)和水平等方面，通過薪酬管理能夠很大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)當(dāng)中員工的工作積極性，從而使得企業(yè)能夠通過員工獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中實(shí)行薪酬管理能夠保證企業(yè)當(dāng)中的薪酬對(duì)于勞動(dòng)力市場(chǎng)當(dāng)中的人才有著一定的吸引能力，同時(shí)通過對(duì)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中員工的薪酬進(jìn)行管理還能夠十分有效的保證企業(yè)當(dāng)中員工薪酬的公平性，促進(jìn)企業(yè)未來的發(fā)展。

(二)薪酬管理的原則

為了能夠更好的在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中薪酬管理，所以說在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行薪酬體系的建立的過程當(dāng)中必須要對(duì)勞動(dòng)市場(chǎng)當(dāng)中的薪酬水平進(jìn)行一定的了解。在進(jìn)行薪酬管理的過程當(dāng)中需要根據(jù)國(guó)有企業(yè)當(dāng)中不同的工作崗位、不同的工作量大小以及工作需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等問題進(jìn)行考慮，從而能夠?qū)Σ煌瑣徫坏膯T工的薪酬進(jìn)行正確的確定。在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候需要將企業(yè)當(dāng)中的薪酬向著國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的關(guān)鍵性的崗位以及企業(yè)當(dāng)中的人才進(jìn)行傾斜，這樣才能夠更好的體現(xiàn)出某些崗位以及人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性以及激發(fā)員工的工作動(dòng)力。

三、國(guó)有企業(yè)當(dāng)中績(jī)效考核以及薪酬管理的關(guān)系

(一)績(jī)效考核是保證薪酬管理公平性的關(guān)鍵

從上文當(dāng)中我們就能夠十分清楚的看出，國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的績(jī)效考核就是對(duì)企業(yè)當(dāng)中員工在自己崗位上的工作行為以及工作成為進(jìn)行一個(gè)公平的評(píng)價(jià)。而國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過程當(dāng)中需要參考績(jī)效考核來對(duì)員工的薪酬進(jìn)行確定，所以說進(jìn)行績(jī)效考核的公平性對(duì)于企業(yè)薪酬管理的公平性有著直接的影響。

(二)合理的薪酬管理能夠提高企業(yè)的績(jī)效考核的水平

在企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行績(jī)效考核的過程主要就是分析了員工在企業(yè)當(dāng)中所獲得的價(jià)值，而國(guó)有企業(yè)當(dāng)中薪酬是體現(xiàn)員工價(jià)值的非常重要的一個(gè)因素，所以說在企業(yè)的薪酬管理當(dāng)中如果有著一個(gè)更加合理以及完善的薪酬體系就會(huì)幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確的為員工確定薪酬，從而提高了企業(yè)當(dāng)中對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核的水平。

(三)績(jī)效考核與薪酬管理是相輔相成、缺一不可的

在現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中薪酬管理是建立在科學(xué)的績(jī)效考核的基礎(chǔ)上的，而企業(yè)當(dāng)中的薪酬管理又會(huì)反過來對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核產(chǎn)生影響以及制約，所以說國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的績(jī)效考核以及薪酬管理之間的關(guān)系是非常密切的，是相輔相成、缺一不可的。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，為了能夠更好的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要從企業(yè)的人事管理方面入手，績(jī)效考核以及薪酬管理是企業(yè)人事管理當(dāng)中非常重要的組成部分，本文主要闡述了國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的績(jī)效考核以及薪酬管理并且分析了兩者之間的關(guān)系，希望能給大家?guī)砣舾伤伎肌?/p>