現(xiàn)代園林苗圃的經(jīng)營管理

吳濤

（延安市橋山林業(yè)局柳芽林場(chǎng) 陜西黃陵 727300）

在可持續(xù)發(fā)展理念的影響下，城市綠化美化逐漸成為今后發(fā)展的必然選擇。對(duì)景觀環(huán)境進(jìn)行綠化美化將有助于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)還能夠產(chǎn)生不小的環(huán)境效益和社會(huì)效益。園林苗圃行業(yè)在今后發(fā)展過程中地位將會(huì)變得越來越重要。加強(qiáng)園林苗圃的管理也成為了一項(xiàng)非常重要的工作。

1 園林苗圃的作用

園林苗圃在城市建設(shè)中發(fā)揮著非常重要的作用，園林苗圃的建設(shè)已經(jīng)成為衡量城市現(xiàn)代化水平的重要指標(biāo)。加強(qiáng)園林苗圃建設(shè)經(jīng)營管理，是城市建設(shè)的必然要求。園林苗圃實(shí)際上是供給城市綠化用苗的后勤部，通過它來向城市后勤部門提供各種綠苗。

在城市建設(shè)中，園林苗圃實(shí)際上是承擔(dān)著城市綠化的科研基地的作用。無論是科學(xué)育苗、植物整形還是品種馴化都是在苗圃中來實(shí)現(xiàn)的。園林苗圃將能夠?yàn)槌鞘芯G化提供最新的科研成果。從當(dāng)前園林苗圃自身的主要任務(wù)來看，開發(fā)、生產(chǎn)性科研項(xiàng)目是其首要任務(wù)。加強(qiáng)園林苗圃管理將十分有助于為城市綠化提供質(zhì)量?jī)?yōu)良的新樹種，從而能夠更好地為城市綠化服務(wù)。與此同時(shí)，園林苗圃的發(fā)展還能夠帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，能夠讓相關(guān)企業(yè)都能夠獲得較快發(fā)展。

2 當(dāng)前園林苗圃經(jīng)營管理存在的問題

對(duì)當(dāng)前園林苗圃的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析是提升管理水平的重要前提。從實(shí)際情況來看，我國園林苗圃獲得了較快發(fā)展，但是在實(shí)際經(jīng)營管理過程中還存在著不少問題。這些問題嚴(yán)重影響著管理效率，為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理就必須要解決這些問題。

（1）管理粗放。管理粗放是非常典型問題。當(dāng)前在苗圃經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從苗木繁殖、種子采集直到檔案建立還沒有形成比較規(guī)范完善的管理制度。采購種子環(huán)節(jié)漏洞是比較多的。由于采購種子環(huán)節(jié)沒有建立起規(guī)范的管理制度，因而在實(shí)際購買過程中往往是憑經(jīng)驗(yàn)來買，這樣就非常容易導(dǎo)致種子低劣，病蟲害侵入。在實(shí)際管理過程中仍然采用的是傳統(tǒng)管理方式，這種方式嚴(yán)重影響了苗木質(zhì)量，還會(huì)延誤生產(chǎn)。

（2）缺乏市場(chǎng)品牌意識(shí)。當(dāng)前苗圃園林經(jīng)營管理過程中是缺乏一定市場(chǎng)意識(shí)的，對(duì)于苗圃市場(chǎng)沒有進(jìn)行考察分析，在實(shí)際經(jīng)營管理過程中也不能夠采取有效措施來解決問題。品牌意識(shí)是現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中形成的重要意識(shí)。作為一種商品，園林苗圃本身也應(yīng)該具有品牌效益。形成品牌苗木，對(duì)于經(jīng)營管理是有好處的。從實(shí)際情況來看，當(dāng)前還沒有充分認(rèn)識(shí)到品牌效應(yīng)。沒有主動(dòng)的去創(chuàng)造一種品牌來吸引更多人的注意。

（3）無序發(fā)展，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。當(dāng)前園林苗圃經(jīng)營管理過程中存在著無序發(fā)展的現(xiàn)象。這里的無序發(fā)展主要表現(xiàn)為生產(chǎn)無序性和競(jìng)爭(zhēng)無序性。由于缺乏市場(chǎng)意識(shí)，對(duì)園林苗圃市場(chǎng)缺乏了解。因此在實(shí)際生產(chǎn)過程中往往是要在苗圃規(guī)模、苗圃數(shù)量以及苗木種類等方面盲目發(fā)展。這樣最終會(huì)導(dǎo)致某些苗木種類生產(chǎn)過剩。無序競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的問題也非常嚴(yán)重。它會(huì)導(dǎo)致苗木價(jià)格下降，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。

當(dāng)前在選擇苗木的過程中暴露出來的最大的問題就是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在我國由于引種失敗從而影響苗圃經(jīng)營的案例是非常多的。這些案例的出現(xiàn)說明，在選種過程中并沒有真正做到科學(xué)規(guī)劃。

（4）缺乏管理和技術(shù)。缺乏管理和技術(shù)是當(dāng)前比較典型的問題。園林苗圃大多建在郊區(qū)和偏遠(yuǎn)地區(qū)，很多園林專業(yè)的畢業(yè)生不愿意到苗圃工作。同時(shí)不少苗圃是家族式苗圃，在這些苗圃中，那些懂得專業(yè)的畢業(yè)生很難得到重用。這樣就導(dǎo)致了管理和技術(shù)的缺乏。這些問題都應(yīng)該予以科學(xué)解決的。

3 現(xiàn)代管理措施

在園林苗圃管理過程中，只有不斷創(chuàng)新才能夠真正適應(yīng)實(shí)際需要。為了能夠提升管理水平，在今后管理過程中就應(yīng)該逐步改變傳統(tǒng)管理措施，要采用現(xiàn)代管理方法措施。這樣才能夠真正滿足實(shí)際需要。

（1）創(chuàng)建科學(xué)合理的經(jīng)營管理體系。為了能夠真正擺脫粗放式經(jīng)營發(fā)展理念，在今后就應(yīng)該建立起科學(xué)合理的經(jīng)營管理體系。這一體系的建立將有助于進(jìn)一步規(guī)范管理的園林苗圃管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在今后工作中，應(yīng)該是在專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施下，從而達(dá)到園林苗圃經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于每個(gè)部門不同的工作分配制度必須要制定出合理的經(jīng)營管理體系，要進(jìn)一步明確各部門員工工作流程及權(quán)利。建立健全各項(xiàng)管理制度是保證苗圃事業(yè)有序發(fā)展的重要前提。通過建立合理經(jīng)營管理體系，在遇到突發(fā)情況的時(shí)候也能夠冷靜對(duì)待，從而能夠把損失降到最小。這對(duì)于避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生具有重要意義。

（2）合理規(guī)劃生產(chǎn)、營銷以及促進(jìn)。在苗圃經(jīng)營管理過程中，對(duì)于生產(chǎn)、經(jīng)銷以及促進(jìn)都應(yīng)該進(jìn)行合理規(guī)劃，要制定出相應(yīng)計(jì)劃，這樣才能夠滿足需要。在實(shí)際生產(chǎn)過程中就應(yīng)該對(duì)苗圃生產(chǎn)品種進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，對(duì)于人力及物質(zhì)資源也應(yīng)該進(jìn)行合理調(diào)配使用，這樣才能夠有效生產(chǎn)所需產(chǎn)品。只有在充分了解市場(chǎng)的前提下才能夠滿足市場(chǎng)需要，搖根據(jù)市場(chǎng)需要及前景分析來調(diào)整種植苗木種類及數(shù)量。

為了占有市場(chǎng)份額，在工作中還應(yīng)該對(duì)具有科學(xué)的營銷策略。對(duì)于如何進(jìn)入市場(chǎng)、擴(kuò)展市場(chǎng)以及獲得最高利潤都應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。在實(shí)際營銷過程中應(yīng)該高度重視品牌意識(shí)。專業(yè)的苗圃生產(chǎn)單位必須要主動(dòng)出擊，為了適應(yīng)激烈地競(jìng)爭(zhēng)就應(yīng)該積極參與引導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)揮主渠道作用。要有效整合各個(gè)環(huán)節(jié)，形成品種經(jīng)營、苗木生產(chǎn)、包裝以及運(yùn)輸一條龍服務(wù)。必須要以優(yōu)質(zhì)的品種來促進(jìn)苗木生產(chǎn)，通過優(yōu)秀苗木的銷售，也能夠樹立起品牌形象。

苗圃的發(fā)展促進(jìn)主要是從兩方面入手：①要出盡苗木生產(chǎn)和市場(chǎng)營銷的計(jì)劃。那些市場(chǎng)緊俏的苗木品種和高質(zhì)量苗木是非常有助于銷售的。那些市場(chǎng)營銷反饋回來的信息也將非常有助于生產(chǎn)部門及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而促進(jìn)苗圃實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。②要充分調(diào)動(dòng)員工積極性。要通過目標(biāo)管理和相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度從而來提升員工生產(chǎn)銷售的積極性。

（3）制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，選種要有前瞻性。為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，在今后工作中就應(yīng)該制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是保證有序發(fā)展的重要前提。經(jīng)營管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，園林苗圃在滿足人們生活需求的前提下還要能夠?qū)崿F(xiàn)苗圃事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的過程中，必須要結(jié)合一定管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)考察，只有在充分了解市場(chǎng)的基礎(chǔ)上才能夠做出科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)而能夠有效實(shí)施下去。通常情況下必須要能夠在保持自身優(yōu)勢(shì)的前提下從而展開積極地探索，最終提升園林苗圃管理水平。

為了能夠適應(yīng)實(shí)際形勢(shì)，在實(shí)際選種過程中則是要具有一定前瞻性，主要是要選擇那些能夠進(jìn)一步適應(yīng)將來發(fā)展的品種。以本國優(yōu)良綠化觀賞植物為主，以國外引進(jìn)的新品種為輔是重要原則。在選種過程中應(yīng)堅(jiān)持這一原則。在引種的過程中則是要高度重視品種生態(tài)適應(yīng)性及生活習(xí)性。這樣做是為了避免引種失敗，從而造成不必要的損失。

（4）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升待遇。為了有效提升員工素質(zhì)，在平常工作中就應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，要利用多種形式展開培訓(xùn)。要結(jié)合實(shí)際工作中的問題來進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。同時(shí)為了能夠吸引更多地人才，在今后還應(yīng)該相應(yīng)地提升待遇。

園林苗圃的經(jīng)營管理是非常重要的工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，在今后就應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)來對(duì)其進(jìn)行科學(xué)研究。本文詳細(xì)分析了它的作用和實(shí)際經(jīng)營管理中存在的問題，最后提出了針對(duì)性對(duì)策。今后應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)這方面的研究。

[1]張曦，劉穎，韓玉林.論現(xiàn)代園林苗圃的經(jīng)營管理[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2009（16）：202～203.

[2]王文生，蓋薪竹，徐志剛.論現(xiàn)代園林苗圃的經(jīng)營管理[J].中國農(nóng)業(yè)信息，2014（01）：221～222.