我國園林施工質(zhì)量管理存在的問題及解決對策

胡佳佳

（江蘇華陽園林綠化工程有限公司 江蘇省宿遷市 223600）

我國園林施工質(zhì)量管理存在的問題及解決對策

胡佳佳

（江蘇華陽園林綠化工程有限公司 江蘇省宿遷市 223600）

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人們?nèi)找孀非蟾咂焚|(zhì)的生活。其中園林工程在營造美麗家園的過程中發(fā)揮著不可替代的作用。本文具體分析了我國園林施工質(zhì)量管理問題，并提出了施工質(zhì)量管理存在問題的解決措施。

園林施工；質(zhì)量管理；問題；解決對策

1 園林施工質(zhì)量管理內(nèi)容

（1）信息管理。采取施工技術(shù)控制、組織保證措施、材料質(zhì)量控制、施工過程控制、資金成本控制、質(zhì)量目標控制等措施，將涉及工程質(zhì)量管理的相關(guān)因素進行歸納整合，做好有關(guān)資料、技術(shù)質(zhì)量信息的搜集整理，并在此基礎(chǔ)上加以歸納總結(jié)和對比分析研究。制定質(zhì)量管理制度，配備專業(yè)的質(zhì)量檢測儀器和技術(shù)過硬的工程質(zhì)量管理人員。

（2）督導教育。人為的因素是決定整個工程好壞的關(guān)鍵因素。也是整個工程項目管理質(zhì)量的決定因素。在施工管理的過程中要想有效拔高整個工程質(zhì)量的管理水平，需要從兩方面入手：①使管理人員有很強的質(zhì)量控制意識；②盡可能提高園林施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識，二者缺一不可。

（3）園林施工管理的過程中要將責任落實到人，發(fā)揮管理人員和施工人員的主觀能動性，經(jīng)濟責任和質(zhì)量責任二者是有機統(tǒng)一的整體。將權(quán)責統(tǒng)一落實到人，權(quán)利越大責任越大。從而形成嚴謹?shù)膱@林工程管理體系和管理制度。

（4）規(guī)范園林施工的管理標準。通過對園林工程質(zhì)量監(jiān)督管理工程中制定規(guī)范化的、合理化的、系統(tǒng)化的、統(tǒng)一化的體系，保證工程的施工質(zhì)量的提升。

2 園林施工質(zhì)量管理問題分析

我國園林工程施工過程中存在的主要問題有：施工過程中的質(zhì)量把關(guān)不到位，規(guī)劃設計的質(zhì)量不足，施工質(zhì)量的管理養(yǎng)護投入不夠充分，園林工程作為一個系統(tǒng)而復雜的管理工程，在園林工程的運行過程中有工程決策的質(zhì)量、調(diào)研質(zhì)量、設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、驗收質(zhì)量、管理維護質(zhì)量等一些反復雜亂的因素，都會影響園林綠化工程的質(zhì)量因素，而這些因素在工程的施工管理中起著重要的作用。從狹義上來分析園林工程項目管理中存在較明顯的質(zhì)量問題有：缺乏合理統(tǒng)一的前期規(guī)劃、未能明確分項工程內(nèi)容、單項工程管理有待加強等。

3 施工質(zhì)量管理存在問題的解決措施

為了保證園林工程的整體景觀效果，需要在園林工程施工中積極開展質(zhì)量管理與有效控制工作，全面提高工程質(zhì)量管理，促使園林工程朝著規(guī)范、標準的方向努力發(fā)展，達到園林設計想達到的效果。從目前情況，要想保證工程的質(zhì)量順利進行，就要從建立項目部、完善責任體系、重視現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性、完善監(jiān)管制度和工程資料等幾個方面，來保證園林工程取得積極良好的效果。

3.1 建立完善的組織機構(gòu)

組建項目部，項目部成員包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、現(xiàn)場管理人員、資料員、安全員等；項目經(jīng)理是整個組織的靈魂，要對項目的規(guī)章制度和規(guī)范進行屯核，對工程的質(zhì)量的管理要進行統(tǒng)籌的把控，特別是現(xiàn)場的質(zhì)量問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就馬上去督促落實整改。并且在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下，全面組織開展工作，各個專業(yè)緊緊圍繞以項目經(jīng)理為中心，去開展工作。

3.2 加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

園林施工質(zhì)量管理在施工過程中及其重要，現(xiàn)場質(zhì)量把控的是否到位，會對園林工程的質(zhì)量管理產(chǎn)生了很大的影響。因此，抓好質(zhì)量管理，現(xiàn)場監(jiān)督管理是重點。設立合理的質(zhì)量管控目標，指導現(xiàn)場把控質(zhì)量管理。在質(zhì)量監(jiān)管中，應將項目經(jīng)理、施工員、施工工人都動員起來，在全體人員中推行質(zhì)量管理的觀念，促進質(zhì)量管理的實行，滿足質(zhì)量管理的實際需要，進一步促進項目施工的順利進行。重視質(zhì)量管控手段的運用為了保證園林工程的質(zhì)量管理與控制取得積極效果，需要在現(xiàn)場施工管理過程中采用特殊的質(zhì)量管控手段，提高質(zhì)量管理的整體效果，具體手段的采用應以追求質(zhì)量管理實效性為最終目的，從而保證質(zhì)量管理與控制的實效性。

3.3 建立項目監(jiān)理管理制度

園林工程的實際開展情況以及項目經(jīng)理制度的單一性，為了加強現(xiàn)場質(zhì)量的有效監(jiān)督，應結(jié)合工地的實際情況，建立項目監(jiān)理部，加強對現(xiàn)場質(zhì)量的有效監(jiān)督和控制。項目監(jiān)理制度是指在正常的項目管理制度之外，增加工程過程質(zhì)量控制的監(jiān)督，使質(zhì)量管理在可控之內(nèi)?？紤]到園林工程的特殊性，應在園林工程的監(jiān)理過程中，增加項目監(jiān)理的具體內(nèi)容，具體的管理措施，并實行現(xiàn)場直接跟蹤，多勞多得，提高監(jiān)理工作人員的積極性，成為園林監(jiān)理質(zhì)量管理的積極的一部分。因此，園林工程應豐富項目監(jiān)理管理內(nèi)容，使項目監(jiān)理成為質(zhì)量管理的推動因素。并充分注重項目監(jiān)理的實際效果，保證質(zhì)量管理取得預期效果。對項目監(jiān)理的實際效果引起足夠的重視，并對取得的效果進行驗證確認，保證效果滿足實際要求。

4 結(jié)束語

隨著人民群眾對周圍環(huán)境的要求不斷變高，越來越多的園林綠化項目涌現(xiàn)出來，所以對于園林工程的質(zhì)量，必須要重視起來，不要因為園林工程的經(jīng)濟效益小而忽視掉了在園林項目施工過程中更要加強園林質(zhì)量監(jiān)督的力度。從長遠的角度看來，園林綠化關(guān)系到整個城市、居住環(huán)境的改善，與人類生存所生活的環(huán)境息息相關(guān)，未來的環(huán)境，特別是城市中生態(tài)舒適的環(huán)境，必須靠園林工程來創(chuàng)造，從而更好地服務社會，造福人類。

[1]葉輝，肖文林.淺談園林施工中存在的問題及發(fā)展策略[J].現(xiàn)代園藝，2012（06）.

[2]王 云.園林施工管理現(xiàn)狀及對策探討[J].綠色科技，2012（06）.

TU986.3

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