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    成本控制在報社發(fā)行管理中的方法與對策

    2015-03-18 17:22:47遼寧北方期刊出版集團(tuán)有限公司張志紅
    中國商論 2015年19期
    關(guān)鍵詞:報社財務(wù)管理成本

    遼寧北方期刊出版集團(tuán)有限公司 張志紅

    成本控制在報社發(fā)行管理中的方法與對策

    遼寧北方期刊出版集團(tuán)有限公司 張志紅

    摘要:在日益快速發(fā)展的媒體時代,報社行業(yè)在媒體行業(yè)的競爭越來越大,作為一個重要的龐大媒體機(jī)構(gòu),自身資產(chǎn)日益壯大,報社中的成本控制工作顯得尤為重要。因此,報社應(yīng)結(jié)合媒體發(fā)展?fàn)顩r與自身發(fā)展?fàn)顩r,合理科學(xué)地管理和控制成本,制定合理的財務(wù)管理模式,為報社發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

    關(guān)鍵詞:成本 報社 財務(wù)管理

    當(dāng)前,我國文化傳媒行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型變革期,傳統(tǒng)媒體的高速增長期已經(jīng)過去,正從巔峰上一路下行,而新媒體的盈利模式尚未定型,仍在不斷摸索前行。數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的沖擊,使得報社經(jīng)營發(fā)展環(huán)境日益緊張,加上報社經(jīng)濟(jì)財務(wù)活動復(fù)雜多變,如何推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展,在轉(zhuǎn)型期做出重大戰(zhàn)略部署,新聞出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也將進(jìn)入新的階段。

    財務(wù)管理工作是整個轉(zhuǎn)型期工作中的重中之重,必須嚴(yán)密規(guī)劃。在新的時期報社要生存、要發(fā)展,成本控制要求越來越高,科學(xué)的控制成本對于報社來說,有利于在媒體競爭中合理生存與發(fā)展。

    1 成本控制在報社發(fā)行中的必要性

    (1)報紙發(fā)行作為報社的主要對外載體,是報社的生命線,新形勢下,報紙的成本相對其他媒體行業(yè)成本來說是最高的,因為發(fā)行渠道少,很多報紙是發(fā)行成本大幅度增加,不得不采取讓利和委曲求全的政策。發(fā)行屬于勞動密集型工作,加上新勞動合同法的出現(xiàn),人力成本增加,導(dǎo)致很多報社都是負(fù)收益,2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來,報社發(fā)行成本不斷增加,給報社經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展帶來很大的影響。

    (2)財務(wù)管理直接影響報社經(jīng)濟(jì)效益,成本控制屬于財務(wù)管理,報社在管理中的難點(diǎn)是:規(guī)范使用訂閱發(fā)票、報款的及時收繳、成本控制等,因此找到合理的成本控制策略,適合報社業(yè)務(wù)特點(diǎn)非常重要。

    (3)成本控制是報社運(yùn)用的一系列手段方法,是最基礎(chǔ)的保障利益的方法。對報社經(jīng)營全過程所包含的各種活動所實施的一種提高經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的約束化管理,有利于貫穿從發(fā)行到廢物處置全過程,將所用成本降到最低,報社的成本控制在于事先控制。

    2 報社發(fā)行管理中成本控制存在的問題

    (1)財務(wù)管理人員缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理意識,許多財務(wù)管理人員的工作只是做好算賬、記賬、報賬等工作,這樣工作效率低,財務(wù)管理人員對報社的經(jīng)濟(jì)活動沒有嚴(yán)格審查,報社隨意購買材料或提高人力成本,重復(fù)購買等,導(dǎo)致報社資金隨意流出,賬本混亂。內(nèi)部會計控制制度不完善,會計控制監(jiān)督不力,沒有完善的財務(wù)清查制度與成本核算制度。

    (2)輕視發(fā)票與報款的管理,沒有嚴(yán)格檢查訂報款項是否及時存入報社銀行賬戶,沒有控制發(fā)票領(lǐng)用次數(shù),財務(wù)工作人員沒有及時整理各發(fā)行站開出的發(fā)票,不能保證開出的報款與到位報款一樣,開發(fā)票時也沒有嚴(yán)格的制度,隨意開具發(fā)票,導(dǎo)致報款混亂。

    (3)缺乏成本管理經(jīng)驗,由于發(fā)行成本費(fèi)用不斷攀升,尤其是為穩(wěn)定發(fā)行隊伍增加了成本。很多報社在管理發(fā)行成本中缺乏經(jīng)驗,在保證發(fā)行質(zhì)量時忽略了發(fā)行成本,導(dǎo)致很多資金不知去向。

    (4)報社對發(fā)行人員沒有合理的待遇制度,雖然勞動用工成本快速增加,但發(fā)行人員知識結(jié)構(gòu)較低,老齡化嚴(yán)重,待遇意識提高,由于發(fā)行人員的任務(wù)越來越重,但報社卻沒有合理的待遇制度,待遇過低并不會吸引能力強(qiáng)的發(fā)行人員。發(fā)行隊伍越來越趨于懶散,不利于報社發(fā)展。

    3 加強(qiáng)成本控制的方法

    (1)提高對發(fā)票和報款管理的重視,管理人員應(yīng)根據(jù)本報社實際情況,在報紙征訂業(yè)務(wù)中,認(rèn)真審核訂報款項是否入賬,這是報社考核的主要依據(jù),財務(wù)部門高度重視款項的收入依據(jù),必須確保在合理的時間范圍內(nèi)所有訂報均已入款,制定嚴(yán)格的發(fā)票領(lǐng)用和銷毀制度,必須嚴(yán)格控制空白發(fā)票的使用數(shù)量,在每次征訂之前對財務(wù)統(tǒng)計處和征訂人員說清楚,對詳細(xì)細(xì)節(jié)做好指導(dǎo)工作,對收訂完成后所使用的發(fā)票一律收回,并審核,對有破損的發(fā)票重新發(fā)領(lǐng),限制一年的印刷量,如發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象,找出原因并及時處理。

    (2)控制發(fā)行經(jīng)費(fèi),主要是注重發(fā)行經(jīng)費(fèi)的合理利用與人力資源的結(jié)合,根據(jù)每年的征訂數(shù)量制定各發(fā)行站的發(fā)行經(jīng)費(fèi)控制量表,首先要確保發(fā)行人員福利待遇是按發(fā)行比例增長的情況下,發(fā)行站管理人員重視控制發(fā)行經(jīng)費(fèi),從年初開始制定計劃,從每個環(huán)節(jié)降低經(jīng)費(fèi)。利用有限的人力資源,大力發(fā)展征訂業(yè)務(wù),獲得額外收入填補(bǔ)發(fā)行經(jīng)費(fèi)的不足。

    (3)控制廣告經(jīng)費(fèi),賦予廣告負(fù)責(zé)人重要決策權(quán),下達(dá)全年各項指標(biāo)責(zé)任書后,廣告負(fù)責(zé)人可根據(jù)指標(biāo)情況自主分配經(jīng)費(fèi),劃清廣告人的責(zé)任權(quán)限,其他員工可監(jiān)督負(fù)責(zé)人分配費(fèi)用行為,廣告負(fù)責(zé)人合理地控制達(dá)到成本控制目標(biāo),財務(wù)部門管理人定期考核廣告部門經(jīng)營業(yè)績,可建立獎懲制度,做到權(quán)責(zé)分明,因為廣告控制成本對廣告部門無論是負(fù)責(zé)人還是普通員工的薪資待遇都有直接影響。首先確定年工資福利待遇結(jié)構(gòu),早期抓緊控制成本,后期可適當(dāng)松懈,量入為出,核實每月廣告經(jīng)費(fèi)的收入和支出,制定標(biāo)準(zhǔn)的廣告費(fèi)率,不能突破這個標(biāo)準(zhǔn),版面與指標(biāo)合理配套使用,超額廣告版面由廣告部門自己負(fù)責(zé)。

    (4)控制印刷成本,經(jīng)常注意紙張的價格、數(shù)量的變化,合理預(yù)算及時調(diào)整印刷價格,根據(jù)報社發(fā)展的情況,可制定既美化版面又提高出報率的計劃,一方面節(jié)省印刷報紙的成本,另一方面提高了報紙的發(fā)行率,及時關(guān)注紙張價格變化與報紙印刷量的變化,科學(xué)合理地安排廣告彩版,適當(dāng)降低印刷成本。

    (5)控制行政采編費(fèi)用,制定詳細(xì)的費(fèi)用使用制度和報銷制度,由于媒體行業(yè)競爭越來越大,報社的經(jīng)濟(jì)活動也越來越頻繁,費(fèi)用支出渠道也是復(fù)雜多變,報社與企業(yè)是不一樣的,單靠財務(wù)管理人員的工作是無法完成的,對行政采編的有效控制,要依靠制度才行,沒有制度就沒有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

    (6)建立內(nèi)部控制制度,根據(jù)報社經(jīng)營特點(diǎn),制定各環(huán)節(jié)費(fèi)用支出控制方法,對經(jīng)濟(jì)活動較多的開支環(huán)節(jié),有針對性地制定控制措施,各發(fā)行站站長和下面工作人員的交通費(fèi)和各種通訊費(fèi)進(jìn)行階段性考核,強(qiáng)調(diào)說明開支項目的開支標(biāo)準(zhǔn),超過支出金額自己負(fù)責(zé),有效利用有限的資金保證發(fā)行任務(wù)順利完成,在日常發(fā)行工作上,劃清和項目開支界限,防止無關(guān)費(fèi)用擠兌發(fā)行人員開支,同時確保發(fā)行人員待遇來保證發(fā)行的質(zhì)量,建立有能力的發(fā)行隊伍,確保發(fā)行業(yè)務(wù)量。

    (7)定位報社的創(chuàng)收模式,各行各業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)形態(tài),運(yùn)營特點(diǎn),有優(yōu)勢也有不足的地方,報社發(fā)行要按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,充分利用報社存在的發(fā)行資源,合理使用報社給予的政策和市場所在資源。在保證主要業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的情況下,大力推廣副業(yè)填補(bǔ)發(fā)行經(jīng)費(fèi),把報社發(fā)行員聘用關(guān)系從報社轉(zhuǎn)入發(fā)行公司,大大給報社減輕發(fā)行人員的人力成本和勞動危險,設(shè)立財務(wù)機(jī)構(gòu),將重要的核心業(yè)務(wù)放入最重要級別,讓發(fā)行人員放心創(chuàng)收業(yè)務(wù)的發(fā)展,財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全過程監(jiān)控,嚴(yán)格控制成本,努力開展宣傳工作,可在多個大型商場進(jìn)行商品宣傳投遞,也可在電子閱報欄宣傳,積極開展廣告業(yè)務(wù)。

    (8)重視發(fā)行人員薪資待遇,保持投遞員隊伍的穩(wěn)定性,當(dāng)前報社處于外部社會環(huán)境調(diào)整和內(nèi)部環(huán)境搖擺不定的轉(zhuǎn)型期,由于勞動用工成本快速增高,發(fā)行人員知識結(jié)構(gòu)較低,年齡較大,發(fā)行人員面臨著越來越多的任務(wù),面臨越來越復(fù)雜的社會環(huán)境,要想有更多有能力的發(fā)行人員進(jìn)來,為發(fā)行工作做出出色的任務(wù),報社可建立相關(guān)的獎勵制度,根據(jù)發(fā)行人員的發(fā)行范圍、發(fā)行份數(shù)、完成情況等方面的業(yè)績完成經(jīng)濟(jì)上的鼓勵與支持,給予發(fā)行員信心和工作激情,才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的良好發(fā)展,有了資金的保障、良好的獎勵制度、工作敬業(yè)的發(fā)行工作人員,是促進(jìn)發(fā)行工作的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)。

    (9)充分利用國家稅收優(yōu)惠政策,比如本報社2013年因印刷廠、廣告公司、發(fā)行公司順利進(jìn)行文化體制改革,并且享受了國家稅收政策優(yōu)惠,免交所得稅近1700萬元。充分利用規(guī)定新稅法的固定資產(chǎn)進(jìn)項稅抵扣政策,財務(wù)管理人員審核時要嚴(yán)格審核發(fā)票,要求必須開增值稅發(fā)票,對于未開者堅決要求更換,在報社適宜場合有效宣傳購置消耗品取得增值稅發(fā)票的優(yōu)惠。

    (10)建立嚴(yán)格的風(fēng)險制度、風(fēng)險問責(zé)制和風(fēng)險應(yīng)急制度,對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析,提出避免風(fēng)險的主要措施,對嚴(yán)重、緊急風(fēng)險情況建立報告制度,對已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險及時提出應(yīng)急方案。問責(zé)制是由于一些故意或過失行為沒有履行工作職責(zé),影響報社財務(wù)管理或損害報社利益,造成嚴(yán)重的后果行為,進(jìn)行有效的內(nèi)部監(jiān)督和責(zé)任追究制度,建立合理公平的科學(xué)問責(zé)制度。明確問責(zé)主體,確定責(zé)任對象,嚴(yán)格按照規(guī)定對報社負(fù)責(zé)。建立風(fēng)險應(yīng)急制度要實現(xiàn)將風(fēng)險控制到最低,一旦無法預(yù)測控制風(fēng)險發(fā)生時,根據(jù)緊急預(yù)案,對可能出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低,達(dá)到防御和應(yīng)對風(fēng)險危機(jī)的目的。

    (11)采用生命周期評估方法,對報社行至最終核算成本進(jìn)行跟蹤控制,每一個階段累積發(fā)生的成本總和為一個生命周期。當(dāng)今,報社發(fā)展日益艱難,大多數(shù)報社開始成立團(tuán)隊聯(lián)合推介報紙,了解宣傳需求,團(tuán)隊指定宣傳方案,利用媒介宣傳等,這些方法的確有利于報社發(fā)展,但是在宣傳成立團(tuán)隊的過程中,需要大量資金投入。生命周期評估方法可以客觀地評估需要成本,造成不必要的損失。

    4 結(jié)語

    成本的合理化控制在報社執(zhí)行比一般企業(yè)難度更大,不能光靠財務(wù)人員來保證費(fèi)用合理化,首先要有一致的內(nèi)控制度,上層領(lǐng)導(dǎo)人員高度重視成本控制,審查考核部門必須嚴(yán)格考核,獲得豐厚的利潤就是報社的經(jīng)濟(jì)目的,充足的資金才能保證報社的可持續(xù)發(fā)展。報社的財務(wù)管理工作的主要任務(wù)就是預(yù)算、核算、核對等日常經(jīng)濟(jì)活動,完善財務(wù)管理是非常有必要的,控制成本的前提就是財務(wù)管理工作全面落實到每個環(huán)節(jié)中。由于財務(wù)管理工作實施的全面性,并且綜合性強(qiáng),所以能從正確的角度對企業(yè)商品物資運(yùn)行做出反應(yīng)。

    管理人員要有負(fù)責(zé)的態(tài)度,對工作負(fù)責(zé),為社會做出貢獻(xiàn),在公眾心目中樹立良好的形象,報社的成本控制做得好,有利于減少內(nèi)部控制的腐敗,報社如果能制定出一套完整并且和報社本身業(yè)務(wù)形態(tài)相適應(yīng)的內(nèi)部管理體系,能使報社工作有序進(jìn)行。報社管理層建立健全內(nèi)部控制系統(tǒng),形成機(jī)構(gòu)之間相互制約的局面,從而保證會計工作順利開展。根據(jù)報社自身發(fā)展情況,創(chuàng)新財務(wù)工作人員的薪酬制度,采取權(quán)限劃分,不斷提高工作人員的素質(zhì),嚴(yán)格規(guī)定報社制度,嚴(yán)格招聘程序。

    在知識經(jīng)濟(jì)時代下,努力完善考核與獎勵機(jī)制,是加強(qiáng)隊伍建設(shè)的主要方法,實現(xiàn)公平分配、激勵發(fā)行團(tuán)隊完成任務(wù)的重要方式,對優(yōu)秀人員、日常管理、階段性工作考核,做到獎懲分明,優(yōu)化內(nèi)部控制,達(dá)到成本控制的目的,努力為報社未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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    中圖分類號:F715.53

    文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

    文章編號:2096-0298(2015)07(a)-067-03

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