財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在我國的現(xiàn)狀和作用研究

青島市傳染病醫(yī)院 雷志平青島市疾病預(yù)防控制中心 魯莉

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在我國的現(xiàn)狀和作用研究

青島市傳染病醫(yī)院 雷志平
青島市疾病預(yù)防控制中心 魯莉

摘要：隨著與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，我國經(jīng)濟(jì)得到不斷發(fā)展，也迎來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱潮。企業(yè)間的競爭也在迅速起飛的經(jīng)濟(jì)中變得更加激烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所遇到的挑戰(zhàn)也不斷增強(qiáng)。在企業(yè)激烈競爭的環(huán)境下，建立有效的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展整個(gè)過程的控制很有必要。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展具有重大的意義和深遠(yuǎn)的影響。本文通過對我國目前的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及其作用進(jìn)行分析研究，最后對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理提出一些淺薄的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)狀 作用

在改革開放后，我國加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，現(xiàn)今也取得了發(fā)展的好成績。然而互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)技術(shù)時(shí)代的到來，使得全球化經(jīng)濟(jì)變得更加透明化。面對互聯(lián)網(wǎng)下的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競爭更加激烈。企業(yè)要在激烈的環(huán)境下取得生存和發(fā)展就需要合理地進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理使得企業(yè)效益最大化，全面提升企業(yè)實(shí)力是現(xiàn)今企業(yè)管理的重要措施。

但就現(xiàn)今我國財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來看還存在著諸多的問題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展中存在危機(jī)。企業(yè)要想有效地對經(jīng)濟(jì)發(fā)展整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)管，還需要對現(xiàn)有問題提出解決措施。如今，面對企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的困惑、不足、問題，需要我們共同來研究探討,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

1　財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在我國的現(xiàn)狀

1.1 人員結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

在我國，企業(yè)多以中小型企業(yè)為主，公司規(guī)?；旧掀。谄髽I(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)選擇為金字塔形結(jié)構(gòu)，未形成有效的管理體系。金字塔形的管理結(jié)構(gòu)一般中間層次多，在最頂端的管理者稀少，越往下人越多。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置有不合理的部分存在。容易導(dǎo)致集權(quán)，決策由上層領(lǐng)導(dǎo)決定，缺少民主性。這種結(jié)構(gòu)模式在給企業(yè)管理帶來方便的同時(shí)也給企業(yè)帶來了諸多管理弊端。加上部分企業(yè)的工作職責(zé)、分工不明確，出現(xiàn)工作中一人兼多職、多崗位的現(xiàn)象，造成企業(yè)效率低下，使得企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理受到制約。

1.2 員工專業(yè)知識(shí)匱乏

當(dāng)今這個(gè)時(shí)代與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比較，經(jīng)濟(jì)增長方式不再局限于單一某種模式，呈現(xiàn)出多元化特色。多元化人才的需求與專業(yè)知識(shí)人才的匱乏之間的矛盾也是如今企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在我國的一種現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在兩方面。

1.2.1 理論知識(shí)方面

在我國以中小型企業(yè)為主的環(huán)境背景下，致使企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的選擇上多以親屬為主或是會(huì)計(jì)人員兼任。導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)知識(shí)不具備，又缺少相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)，難以在日后的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的多樣化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要具備大量的理論知識(shí)。這需要從業(yè)人員具備專利權(quán)、人力資源、財(cái)務(wù)知識(shí)、創(chuàng)新理念等知識(shí)理念。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)從業(yè)人員需要接納的新知識(shí)范圍更廣闊、內(nèi)容更多，加上社會(huì)變化之快。在這樣的情形下往往是學(xué)習(xí)的速度跟不上理論知識(shí)變化的腳步，這就使得企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中這一矛盾日益凸顯。

1.2.2 實(shí)踐方面

在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，大量理論知識(shí)的支撐是開展工作的基礎(chǔ)，而時(shí)間能力是工作有效開展的保障，不少企業(yè)人員缺少實(shí)踐操作能力，導(dǎo)致在企業(yè)工作過程中存在諸多問題。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理不同于其他崗位，它是直接與企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)利潤打交道的部門，缺乏時(shí)間操作有可能會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

加上時(shí)代理論知識(shí)的迅速變化，導(dǎo)致實(shí)踐知識(shí)的運(yùn)用跟不上發(fā)展步伐的腳步這一矛盾也在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中暴露出來。

1.3 產(chǎn)權(quán)制度問題

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制特點(diǎn)下知識(shí)型經(jīng)濟(jì)也是一大特點(diǎn)，但如今存在的問題是產(chǎn)權(quán)理論和知識(shí)資本出現(xiàn)了偏離，導(dǎo)致所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)并未有效地結(jié)合?，F(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論總制度忽視了資本對公司的巨大作用。而如今在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，問題主要凸顯在財(cái)務(wù)資本與知識(shí)資本以及所有權(quán)之間的“復(fù)合”契約。在以往傳統(tǒng)工藝經(jīng)濟(jì)時(shí)代下忽視了資本的有效配置，導(dǎo)致一些矛盾突出，主要表現(xiàn)在股東、經(jīng)營者和員工之間的利益問題上?，F(xiàn)今企業(yè)要發(fā)展，在競爭中更加具備優(yōu)勢，需要很好地解決這一矛盾，并明確企業(yè)在發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

1.4 監(jiān)督機(jī)制不完善

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，由于企業(yè)的最終目標(biāo)是利潤的增加，其對發(fā)展的結(jié)果是非常重視的。同時(shí)企業(yè)也有針對性地對企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中存在的問題采取措施，但由于缺少對財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理整個(gè)過程的監(jiān)督和反饋。致使很多決策和建議并未發(fā)揮應(yīng)有的效用，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的結(jié)果不理想。

如今在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，一方面使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤迅速提高，另一方面又使得經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息的傳播速度更加快速。面對眾多企業(yè)未建立有效的監(jiān)管機(jī)制或者說已經(jīng)建立監(jiān)管機(jī)制但不完善的情況下，導(dǎo)致企業(yè)的信息未能在第一時(shí)間及時(shí)有效地進(jìn)行處理，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2　財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在我國的作用

2.1 企業(yè)的基礎(chǔ)保障

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國外企業(yè)不斷地涌入。我國企業(yè)面臨的競爭壓力也在逐漸地增加。企業(yè)要想在面對內(nèi)外競爭的壓力下，在這個(gè)高新技術(shù)不斷革新、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下立于不敗之地，需要有雄厚的資本和人才作為保障支撐。不論是企業(yè)利潤的最大化、資源資金的有效分配、企業(yè)資本管理這些都是企業(yè)在競爭和發(fā)展中需要認(rèn)真考慮和對待的問題。這些問題的解決自然而然離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，建立一套有序的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系，為企業(yè)決策提供建議、開辟發(fā)展道路，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好基礎(chǔ)保障工作。

2.2 對企業(yè)發(fā)展過程中起到監(jiān)督作用

由于市場環(huán)境因素是多變的，在企業(yè)發(fā)展的過程中會(huì)因?yàn)槭袌龅淖兓?、環(huán)境的影響以及工作人員的主觀因素等原因造成一些失誤，致使結(jié)果偏離發(fā)展的目標(biāo)，造成不必要的影響，影響企業(yè)發(fā)展。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，對單位的經(jīng)濟(jì)情況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，能有效地發(fā)掘和查詢企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問題，在問題出現(xiàn)的第一時(shí)間提出解決措施，并跟蹤反饋結(jié)果，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，降低對企業(yè)造成的不良影響。

2.3 促進(jìn)企業(yè)的提升

企業(yè)發(fā)展的最終目的是品牌的建立、利潤的增加。企業(yè)不斷地提高自身的競爭力，最終是為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程進(jìn)行滲透、控制、管理、監(jiān)督、反饋等有效措施。它通過對企業(yè)成本與效益進(jìn)行核算、籌資情況分析、負(fù)債分析、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制、加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，合理有效地進(jìn)行企業(yè)的資源配置，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展過程等來為企業(yè)的發(fā)展提供有效的決策和建議，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，以此促進(jìn)企業(yè)整體全面的提升，明確企業(yè)的發(fā)展方向。它在企業(yè)的生存發(fā)展中，對于企業(yè)的整體提升非常重要。

3　改善我國財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的策略

3.1 從整體上設(shè)置人員構(gòu)架

企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)時(shí)，盡量減少金字塔形結(jié)構(gòu)。針對企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展特色、企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)人員構(gòu)架。在工作中通過搭建交流平臺(tái)，加強(qiáng)上下級(jí)之間信息的傳遞，促進(jìn)橫向的工作交流以及其他部門間的工作交流與溝通。在重大決策建議下通過會(huì)議等方式進(jìn)行探討，避免由于機(jī)構(gòu)體制弊端帶來的集權(quán)化，缺乏民主性。

3.2 加強(qiáng)人員專業(yè)性培訓(xùn)

企業(yè)的管理最終是由人來實(shí)現(xiàn)的，這就不可避免地造成管理的結(jié)構(gòu)受到人員主觀的影響，這使得全面提升人員的綜合素質(zhì)對企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理很有必要。在企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的過程中需要加強(qiáng)企業(yè)人才的管理，主要針對企業(yè)人員的專業(yè)水平、財(cái)務(wù)知識(shí)、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)全方位進(jìn)行培訓(xùn)。只有在掌握大量理論知識(shí)的情況下，并具備計(jì)算機(jī)、軟件等應(yīng)用技術(shù)能力的實(shí)踐操作來更好地開展工作。此外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估能力的提升，多組織有利于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人員交流探討的會(huì)議，如座談會(huì)、研討會(huì)等，力求全方位提升綜合素質(zhì)，培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)性人才。

3.3 明確財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)就如同亂飛亂撞的蒼蠅。在如今競爭激勵(lì)的市場環(huán)境下，企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，需要明確財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的目標(biāo)。只有目標(biāo)明確，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的過程中才具有競爭優(yōu)勢。企業(yè)在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中也需要明確目標(biāo)企業(yè)的多項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中設(shè)置目標(biāo)要做多方面的考慮，在基于知識(shí)資本組合相對復(fù)雜的情況下，不僅僅是為股東設(shè)立，還需要對貢獻(xiàn)者的利益加以考慮。在目標(biāo)的考慮上既要考慮企業(yè)的短期目標(biāo)，也要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。通過明確企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)明確企業(yè)的發(fā)展方向。目標(biāo)的建立要基于市場環(huán)境的基礎(chǔ)，要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)。

3.4 完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系

加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視，建立完善有效的內(nèi)部監(jiān)管體系，在企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)監(jiān)督管理，減少因?yàn)橹贫润w系的缺失帶來的不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)等經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)都要進(jìn)行有效的質(zhì)疑、分析、監(jiān)管。并在財(cái)務(wù)工作中加強(qiáng)相互間的監(jiān)管，建立有效的評(píng)估系統(tǒng)，并對評(píng)估結(jié)果進(jìn)行監(jiān)管控制。制定重大的報(bào)告制度，對企業(yè)整個(gè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，尤其是加強(qiáng)內(nèi)部控制的執(zhí)行監(jiān)管，對整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)估，并將其中的結(jié)果反饋給最高領(lǐng)導(dǎo)。

4　結(jié)語

我國企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)而言的重要性是不言而喻的，尤其是對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系是否健全完善、過程是否合理、對企業(yè)的發(fā)展必然造成巨大的影響。企業(yè)要想在競爭中處于不敗之地，需要針對自身企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出問題。根據(jù)目前已有的相關(guān)理論知識(shí)、市場情況、國內(nèi)外經(jīng)典案例以及企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行有效的改善調(diào)整，確保財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理的整個(gè)過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

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中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2015)07(a)-028-03