企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對(duì)策a

李樂

摘 要：人才的引進(jìn)是推動(dòng)企業(yè)朝著更遠(yuǎn)地方發(fā)展的關(guān)鍵， 建立一套行之有效的人才機(jī)制，培養(yǎng)一支專業(yè)性強(qiáng)的人才隊(duì)伍，完善企業(yè)人力資源管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷深化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中始終將堅(jiān)持 “以人為本”的發(fā)展理念，作為指導(dǎo)，并在人員管理、人才培養(yǎng)上投入了大量的時(shí)間和精力，但盡管如此，現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中還存在部分不足，需要我們進(jìn)一步完善。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；問題；對(duì)策

信息時(shí)代下，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程在不斷加快，相對(duì)于企業(yè)來(lái)講，完善企業(yè)人力資源管理工作，進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新是幫助企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的關(guān)鍵，首先優(yōu)化企業(yè)人力資源管理能夠幫助企業(yè)盡快的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，最大程度上實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。其次就是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)各方面獲得發(fā)展，有效的發(fā)揮人才的價(jià)值，提升和激發(fā)企業(yè)員工的信息和對(duì)企業(yè)歸屬感。但現(xiàn)階現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中還存在較多的不足，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人員的安排和控制上還有待完善，所以進(jìn)行人力資源管理的優(yōu)化是現(xiàn)階段現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵措施。

一、企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

（一）企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不盡合理，專業(yè)素質(zhì)缺乏

通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)查顯示，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人員中還是高中水平和30歲以上的人員占大多數(shù)，造成當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部工作人員專業(yè)素質(zhì)水平相對(duì)較低，創(chuàng)新能力較弱等。企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力在多個(gè)方面影響著企業(yè)今后的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)絕對(duì)不能為了降低企業(yè)成本，減少對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和優(yōu)秀人才的引進(jìn)，現(xiàn)如今的這種人才結(jié)構(gòu)勢(shì)必會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展產(chǎn)生影響，做好現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作，進(jìn)行優(yōu)秀青年人才的引進(jìn)尤為必要。

（二）企業(yè)內(nèi)部未健全有效的激勵(lì)機(jī)制

針對(duì)不同員工制定不同的福利方案和激勵(lì)制度是帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵措施，但當(dāng)前企業(yè)由于自身管理基礎(chǔ)較為薄弱，在管理工作上很難做到細(xì)致和具體，只是簡(jiǎn)單的將激勵(lì)等同于獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這種認(rèn)識(shí)會(huì)造成企業(yè)從根本上缺乏長(zhǎng)期和有效的激勵(lì)機(jī)制，過(guò)于簡(jiǎn)單化的激勵(lì)方式，更是影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。此外，一些中小企業(yè)管理人員在很大程度上決定著企業(yè)員工的激勵(lì)制度，企業(yè)員工自身很少有自主決策的權(quán)力，這種行為會(huì)在很大程度上造成企業(yè)員工工作績(jī)效的盲目性，不能有效的發(fā)揮激勵(lì)的作用，影響了企業(yè)今后的建設(shè)和發(fā)展。

（三）沒有認(rèn)清楚人才培養(yǎng)的重要性

多數(shù)企業(yè)管理人員都將關(guān)注點(diǎn)放在了利潤(rùn)和成本的差價(jià)上，采取各種措施減少成本的支出，包括培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的開支，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的。但是企業(yè)管理人員還需要明白人才培養(yǎng)的重要性，有效的人才培養(yǎng)能夠確保員工工資理念的先進(jìn)性，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，更是企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，這種方式創(chuàng)造的企業(yè)利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本的花費(fèi)。所以需要企業(yè)進(jìn)行人力資源管理方面的發(fā)展，做好人才培訓(xùn)工作，開拓人才發(fā)展的空間。

二、企業(yè)人力資源管理的有效對(duì)策

（一）優(yōu)化企業(yè)員工培育工作

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，需要將“以人為本”企業(yè)理念貫徹在企業(yè)各項(xiàng)工作中去，強(qiáng)化企業(yè)人才的培育工作。首先是鼓勵(lì)人才參與課題鍛煉，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部新技術(shù)和新項(xiàng)目的研發(fā)工作，讓企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人士做好前景工作的研究分析工作，采用公開競(jìng)聘的方式，選擇該項(xiàng)課題工作的負(fù)責(zé)人，并明確科技人員的未來(lái)發(fā)展前景，激發(fā)和調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，并讓該人員在課題研究中不但提升自己的能力。其次是做好員工培訓(xùn)工作，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部那些努力學(xué)習(xí)和進(jìn)取的技術(shù)人員提升重視，并為他們營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了鼓勵(lì)他們加強(qiáng)自學(xué)外，更要做好資金投入，為他們提供外出深造的機(jī)會(huì)，讓他們提升自身的專業(yè)知識(shí)和能力。最后是，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)員工的思想教育，促使員工將個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，幫助員工制定科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而增強(qiáng)其工作的動(dòng)力，這樣不僅能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，還能幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，更好的為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建完善的薪酬分配機(jī)制

考核作為推動(dòng)整體員工進(jìn)步的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源科學(xué)分配的重要途徑，企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)計(jì)劃更是要積極落實(shí)，要因人而異，結(jié)合每一位員工的性質(zhì)采取不同的培訓(xùn)模式，使用不同的培訓(xùn)內(nèi)容，真正的提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)技能。企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上也需要不斷強(qiáng)化，需要企業(yè)做好人才的引進(jìn)和選聘工作，配置更多專業(yè)相符、層次較高的人才，同時(shí)鼓勵(lì)員工開展自主學(xué)習(xí)，參加學(xué)歷教育，在學(xué)習(xí)中提升自身的水平和綜合素質(zhì)。當(dāng)然企業(yè)也需要應(yīng)對(duì)員工職業(yè)做好規(guī)劃工作，合理的分配在職員工，提升企業(yè)員工工作的積極性，人力資源管理需要將重點(diǎn)放在人才培養(yǎng)、吸引人才工作，不斷強(qiáng)化企業(yè)的人才隊(duì)伍。

（三）構(gòu)建一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制制定和建立的目的就是全面調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的積極性和工作潛能，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要充分提升對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制建立的重視程度，完善現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的不足。當(dāng)然現(xiàn)代企業(yè)在優(yōu)化自身激勵(lì)制度的同時(shí)，不僅僅是關(guān)注企業(yè)員工的物質(zhì)激勵(lì)，更是要提升對(duì)精神激烈的重視，始終堅(jiān)持以員工為本的人才理念。舉辦各種類型的激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)兩者的完美結(jié)合，并將企業(yè)今后的業(yè)績(jī)與企業(yè)人員的自身的利益相聯(lián)系，采用合適激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的積極性，讓企業(yè)員工都將企業(yè)的事業(yè)變成自己的事業(yè)，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)更遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

（四）建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，更是在企業(yè)員工職業(yè)修養(yǎng)提升和文化知識(shí)儲(chǔ)備上起到了關(guān)鍵的作用，同時(shí)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序健康發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作本身與企業(yè)文化之間有著密切的聯(lián)系，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)落實(shí)人力資源管理各項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)人員崗位的安排處理都起著重要的推動(dòng)作用。在優(yōu)秀企業(yè)文化的帶動(dòng)和激勵(lì)上也調(diào)動(dòng)和激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性，為現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)造了巨大的凝聚力，建立今后現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展共筑一道堅(jiān)實(shí)的文化堡壘，讓企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)變幻莫測(cè)的形勢(shì)和給企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

自改革開放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，各類型企業(yè)也在不斷崛起，企業(yè)的數(shù)量的增多，為我國(guó)解決了勞動(dòng)力剩余的問題，也進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了我國(guó)人民生活水平的提升?，F(xiàn)代企業(yè)作為我國(guó)重要的技術(shù)企業(yè)，更是在發(fā)展中始終堅(jiān)持“以人為本”人才理念，采用各種方式進(jìn)行各類精尖人才的引進(jìn)，不斷健全和完善現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前人力資源管理工作存在的不足，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了人才優(yōu)勢(shì)向知識(shí)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)為最新優(yōu)勢(shì)的研發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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