國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制研究

郭棟

摘 要：國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱力量，人力資源綜合水平的高低對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性的作用。目前國(guó)有企業(yè)人才體系由于受多種因素的影響存在不穩(wěn)定的現(xiàn)象，需要企業(yè)采取有效的激勵(lì)措施加以改進(jìn)，以提升企業(yè)人才資源的綜合素質(zhì)以及國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人才激勵(lì)機(jī)制；實(shí)施對(duì)策

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)人才資源都是最寶貴的資源，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中都發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。但是從目前的情況來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人才管理和人才激勵(lì)方面還面臨著一些困境，由于受內(nèi)外部多種因素的影響，國(guó)有企業(yè)人才體系近年來(lái)出現(xiàn)了不穩(wěn)定的現(xiàn)象，人才流失嚴(yán)重。面對(duì)這樣的發(fā)展形勢(shì)，國(guó)有企業(yè)有必要完善人才激勵(lì)機(jī)制，采取積極有效的激勵(lì)措施吸引人才，留住人才，激發(fā)人才工作的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展貢獻(xiàn)力量，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的繁榮。

一、國(guó)有企業(yè)人才體系不穩(wěn)定的原因

（一）社會(huì)保障體系的不斷完善造成人才流動(dòng)性大。社會(huì)保障體系的完善，能為人才提供相等的參與社會(huì)工作的機(jī)會(huì)，就會(huì)減少人才流動(dòng)時(shí)的顧慮，降低人才流動(dòng)的阻礙，使得人才在進(jìn)行社會(huì)選擇時(shí)考慮的因素減少，人才流動(dòng)的阻力降低。伴隨著近些年我國(guó)社會(huì)保障體系的不斷完善，以及社會(huì)各種福利和保障制度的健全，企業(yè)人才流動(dòng)的阻礙不斷減小，國(guó)有企業(yè)原有福利保障制度的優(yōu)勢(shì)不再明顯，這就增加了我國(guó)國(guó)有企業(yè)人才流失的可能性，造成企業(yè)人才隊(duì)伍不穩(wěn)定。

（二）缺乏成長(zhǎng)空間導(dǎo)致人才流失。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式的影響，在人員的任用、待遇、升遷等方面還存在論資排輩的現(xiàn)象，在員工晉升和選拔時(shí)缺乏對(duì)員工實(shí)際工作能力的考慮，缺乏對(duì)員工的激勵(lì)，導(dǎo)致很多真正的人才得不到重視，在國(guó)有企業(yè)中看不到自身發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間，自然會(huì)選擇另謀他就由于受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)有企業(yè)人員晉升和工齡聯(lián)系密切，這就使得大部分人才將國(guó)企當(dāng)做跳板，積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)之后就會(huì)跳槽，而不選擇留在發(fā)展空間比較小的國(guó)有企業(yè)。

（三）員工的基本需求得不到滿足。物質(zhì)和精神上的滿足是企業(yè)員工的最基本的需求，但是在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中由于制度、管理方式等的落后，導(dǎo)致員工的基本需求得不到滿足。主要表現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)在員工薪酬方面沒(méi)有與績(jī)效考核進(jìn)行科學(xué)的聯(lián)系，薪酬激勵(lì)手段也比較單一化，容易讓員工感受到不公平，如果員工在企業(yè)當(dāng)中連最基本的薪酬福利都得不到滿足，就很可能選擇離開(kāi)去尋找能夠取得更好待遇的企業(yè)，進(jìn)而造成國(guó)有企業(yè)人才流失；其次是缺乏必要的精神激勵(lì)制度，沒(méi)有為人才提供充足的發(fā)展空間，對(duì)員工的日常工作沒(méi)有給予必要的肯定、尊重和支持等，不利于人才工作積極性的提高。

二、國(guó)有企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制實(shí)施對(duì)策分析

（一）建立合理的薪酬福利制度。合理的薪酬激勵(lì)制度是一個(gè)國(guó)有企業(yè)吸引和留住人才的基本保障，也是滿足企業(yè)員工基本物質(zhì)需求的根本要求，因此，企業(yè)有必要完善薪酬激勵(lì)制度。第一，企業(yè)要根據(jù)員工具體的工作崗位制度科學(xué)的薪酬制度，在保證激勵(lì)的公平性的基礎(chǔ)上滿足人才最基本的物質(zhì)需求。第二，將員工個(gè)人的收入和業(yè)績(jī)相掛鉤，建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，根據(jù)企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并做好考核結(jié)果的反饋工作，幫助員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改進(jìn)。第三，建立形式多樣的薪酬福利體系，比如為員工提供保險(xiǎn)金、公積金等福利，尤其對(duì)于特殊的或者對(duì)企業(yè)又突出貢獻(xiàn)的人才，可以給予年薪制和股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)，使人才更加積極的投身到國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中去。

（二）構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部晉升制度。針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)人才發(fā)展空間有限，論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)有必要在建立人才激勵(lì)機(jī)制時(shí)構(gòu)建一套科學(xué)的內(nèi)部晉升制度，讓人才看到自身在企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。比如那些對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的人可以得到破格提升，在增加人才的個(gè)人榮譽(yù)感的同時(shí)也增強(qiáng)了其對(duì)企業(yè)的歸屬感。同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)員工的具體需求組織員工開(kāi)展針對(duì)性的知識(shí)和技能培訓(xùn)，幫助人才不斷提升自我，進(jìn)而成長(zhǎng)為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要的人才。另外，國(guó)有企業(yè)要為不同類(lèi)型、不同崗位的員工設(shè)定不同的晉升路線，不僅可以幫助員工明確自身的發(fā)展方向，還有助于他們做好自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，真正達(dá)到人才激勵(lì)的目的。

（三）營(yíng)造適合人才成長(zhǎng)和潛能發(fā)揮的環(huán)境。由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)管理體制的影響，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部等級(jí)制度還比較突出，容易造成工作氛圍緊張，不利于人才潛能的發(fā)揮。因此，在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)有必要改善內(nèi)部環(huán)境，加大對(duì)人才的激勵(lì)力度，為人才的成長(zhǎng)和潛能發(fā)揮營(yíng)造寬松的環(huán)境。首先國(guó)有企業(yè)是要在政治上營(yíng)造一個(gè)尊重人才、尊重知識(shí)的良好氛圍，并且為員工的發(fā)展提供必要的物質(zhì)保障，如合理的薪酬、完善的工作設(shè)備、和諧的工作環(huán)境等，從而讓人才全身心的投入到工作當(dāng)中，提升工作的質(zhì)量和效率。其次企業(yè)要關(guān)心人才的工作和生活，幫助企業(yè)人才解決工作和生活中遇到的困難，這樣人才才會(huì)將更多的時(shí)間和精力投入到工作中來(lái)，盡心做好本職工作，為國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)作更大的效益。

三、總結(jié)

綜上，國(guó)有企業(yè)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和落后的管理體制的影響，在人才激勵(lì)方面缺乏一套科學(xué)完善的機(jī)制，并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。因此，國(guó)有企業(yè)有必要加強(qiáng)人才激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，并從多方面進(jìn)行完善，比如建立合理的薪酬福利制度，構(gòu)建科學(xué)的人才內(nèi)部晉升制度，并為人才營(yíng)造適合成長(zhǎng)和潛能發(fā)揮的環(huán)境，強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)人才的激勵(lì)，進(jìn)而使得國(guó)有企業(yè)人才的工作積極性得到充分的調(diào)動(dòng)，價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

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