淺析商業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算

陳宇翰

淺析商業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算

陳宇翰

隨著中國(guó)金融體制改革的日益深入，商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)趨向明顯化、多樣化。而對(duì)銀行會(huì)計(jì)的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施不到位，給商業(yè)銀行的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙，所以，本文分析了商業(yè)銀行中會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作中存在的問(wèn)題及解決措施。

商業(yè)銀行；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；會(huì)計(jì)核算；措施分析

引言

商業(yè)銀行從會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、決策信息的所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中都貫穿著會(huì)計(jì)工作，一旦出現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤或者會(huì)計(jì)信息失真，就會(huì)引發(fā)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理決策失誤，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

一、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題及解決措施

（一）會(huì)計(jì)行業(yè)存在的問(wèn)題

1.銀行內(nèi)部的檢查監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮其作用

一般商業(yè)銀行會(huì)計(jì)監(jiān)督的范圍較小，不能涵蓋全部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，而且有些商業(yè)銀行會(huì)計(jì)管理和監(jiān)督的人員較少，檢查深度與力度都不夠，處理結(jié)果就不盡人意，導(dǎo)致其中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)不能被及時(shí)的察覺(jué)。一般是會(huì)計(jì)主任監(jiān)管網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)的職位，但是會(huì)計(jì)主任除了不定時(shí)的外出開(kāi)會(huì)、調(diào)研、學(xué)習(xí)及臨時(shí)代班等任務(wù)，在正常工作中還要接待稅務(wù)、稽查、央行等上級(jí)的檢查，及所在職位所要履行的職責(zé)，導(dǎo)致了每個(gè)月正常的檢查輔導(dǎo)工作不能按時(shí)進(jìn)行，職責(zé)落實(shí)較為困難。并且，目前在基層的部門(mén)設(shè)置了兼職或是專(zhuān)職的會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員，但是在運(yùn)轉(zhuǎn)中其結(jié)果并不令人滿(mǎn)意。

2.管理模式存在問(wèn)題

現(xiàn)如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，只有不斷地創(chuàng)新商業(yè)銀行的管理模式，才能有效的控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。從我國(guó)總體的金融管理模式中可以看出，我國(guó)的金融管理還是不夠健全，由于一些地方特有的地方保護(hù)主義以及不公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致了一些違反規(guī)定的經(jīng)營(yíng)事件出現(xiàn)的概率大大增加。

（二）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)與解決措施

1.建立銀行會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查機(jī)制，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)范意識(shí)要提高

商業(yè)銀行要保持會(huì)計(jì)人員的相對(duì)獨(dú)立性。定期對(duì)銀行內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)資料和各項(xiàng)報(bào)表資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查，建立嚴(yán)格的事前、事中和事后的監(jiān)督檢查機(jī)制，全方位防范會(huì)計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)還要建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，真正做到防范和化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力

要想降低商業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險(xiǎn)，首先要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的更新風(fēng)險(xiǎn)管理理念，積極借鑒和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，應(yīng)用到本國(guó)商業(yè)銀行中，多研究風(fēng)險(xiǎn)案例，找到應(yīng)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的辦法，使得在面臨會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作中突然而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠做到有計(jì)劃有準(zhǔn)備，還要做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.不斷提高商業(yè)銀行內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)

商業(yè)銀行內(nèi)部工作人員的職業(yè)道德、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、職業(yè)操守等一旦出現(xiàn)問(wèn)題必將引發(fā)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)?？梢越Y(jié)合目前商業(yè)銀行運(yùn)作機(jī)制，吸納一批符合其發(fā)展戰(zhàn)略的人才。采用各種激勵(lì)機(jī)制留出優(yōu)秀人才，并根據(jù)每位員工的工作能力、性別、年齡、性格等特點(diǎn)為其選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?。要想提高人員的素質(zhì)方面，必須提高全行員工的歸屬感、使命感，為員工未來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展提供平臺(tái)，使每位員工充滿(mǎn)信心、充滿(mǎn)活力的工作。

二、商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題及解決措施

（一）會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

財(cái)會(huì)人員法律意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)自我的保護(hù)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，在日常的核算工作中對(duì)于核算的隨意性比較大，容易出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，行為控制力不足等原因。受某些不良社會(huì)風(fēng)氣影響，個(gè)別員工為達(dá)到個(gè)人目的、追求業(yè)績(jī)擴(kuò)張鋌而走險(xiǎn)，使商業(yè)銀行蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。在對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育工作上缺乏系統(tǒng)性，對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立和正確實(shí)施就造成了一定的阻礙。

2.銀行的內(nèi)部管理制度不健全

市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，沒(méi)有充分認(rèn)清會(huì)計(jì)存在的職能作用。部分會(huì)計(jì)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。認(rèn)為相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制措施沒(méi)有必要，且繁瑣，最后完全失去制約制度，而是以相互信任替代。

3.銀行存在的各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間會(huì)計(jì)核算不統(tǒng)一

在會(huì)計(jì)核算中存在著各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間會(huì)計(jì)核算不統(tǒng)一的問(wèn)題，而這種問(wèn)題又往往造成銀行在會(huì)計(jì)核算管理?xiàng)l塊上分割和財(cái)務(wù)收支不準(zhǔn)確以及會(huì)計(jì)秩序不協(xié)調(diào)的困局。

（二）會(huì)計(jì)核算中存在問(wèn)題的解決措施

1.提高銀行財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

各商業(yè)銀行可以采取有效的措施，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合目前國(guó)家的財(cái)政政策、《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)及相關(guān)制度等，對(duì)其進(jìn)行法制教育，深入領(lǐng)會(huì)法制知識(shí)，強(qiáng)化法制觀(guān)念。并且利用正反實(shí)例的對(duì)比對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)和依法辦事的正確價(jià)值觀(guān)。還可以利用各種典型的案例，展開(kāi)會(huì)議討論，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員學(xué)法、知法、懂法的意識(shí)，真正感受到法律帶來(lái)的威嚴(yán)。。

2.強(qiáng)化內(nèi)部制約，防范其風(fēng)險(xiǎn)，任何個(gè)人都不能獨(dú)攬業(yè)務(wù)全過(guò)程。

3.針對(duì)會(huì)計(jì)核算不統(tǒng)一的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。

4.引人科學(xué)的手段，與時(shí)俱進(jìn)

商業(yè)銀行在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的工作中，也要做到與時(shí)俱進(jìn)，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)核算電算化是一種新的社會(huì)趨勢(shì)，這種管理方式能夠有效地適用于網(wǎng)上銀行以及電子貨幣的處理，面對(duì)這一現(xiàn)狀，銀行必須重視起電算化技術(shù)，加強(qiáng)電算化技術(shù)的推廣，讓會(huì)計(jì)核算人員能夠很好的掌握電算化技術(shù)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷的提升會(huì)計(jì)核算人員的工作能力和水平。

結(jié)束語(yǔ)

商業(yè)銀行的核算工作還存在著很多問(wèn)題和缺陷，如何有效地應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算工作中的問(wèn)題已成為關(guān)系到商業(yè)銀行健康發(fā)展的重大問(wèn)題。只有從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，不斷地認(rèn)識(shí)到商業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題，并創(chuàng)新思路，及時(shí)提出整改措施，才能提高商業(yè)銀行在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

[1]陳才莉.我國(guó)商業(yè)銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策研究[J].行政實(shí)業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，（4）

[2]馬煜,高洋.金融危機(jī)下防范商業(yè)銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的措施[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(6):24-25．

[3]楊新蘭.論商業(yè)銀行會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)及控制[J]，中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2013，（12）

[4]梁茜茜.如何強(qiáng)化銀行會(huì)計(jì)管理防范銀行風(fēng)險(xiǎn)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009(32)：44-45.

（作者單位：青海民族大學(xué)）