基于財務(wù)風(fēng)險管理的中小企業(yè)成本精細化管理研究

金友良

基于財務(wù)風(fēng)險管理的中小企業(yè)成本精細化管理研究

金友良

財務(wù)風(fēng)險管理在中小企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，也是困擾我國中小企業(yè)進一步發(fā)展的難題之一。有效的，因此提高中小企業(yè)應(yīng)用合理的控成本體系，提高成本管理效率，對企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義。本文將針對中小企業(yè)成本管理的特點以及目前狀態(tài)中存在的問題，提出成本精細化管理的體系，以提高抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

財務(wù)風(fēng)險；中小企業(yè)；成本精細化

在全球化市場的大環(huán)境中，隨著技術(shù)更新速度的加快企業(yè)之間的競爭愈加強烈，我國的中小企業(yè)面臨著重要挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力的目標，積極進行成本控制體系的研究具有重要的現(xiàn)實意義。

一、我國中小企業(yè)成本管理的內(nèi)容

1.我國中小企業(yè)成本管理的概念

成本管理的概念一般是指在企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營中的所有成本進行科學(xué)的分析、核算、控制和決策等的管理行為。中小企業(yè)中高效的成本管理更多的依賴于各級的管理者進行科學(xué)地管理和調(diào)控的能力。

2.我國中小企業(yè)成本管理的目的和重點

我國中小企業(yè)進行成本管理，甚至進行精細化的成本管理，都是以企業(yè)的長遠發(fā)展為最終目標的。短期內(nèi)的成本管理目標一般是把企業(yè)短期的財務(wù)風(fēng)險情況作為出發(fā)點，根據(jù)當時的行業(yè)情況以及企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略進行制定。中小企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)減少資源浪費，將提高成本管理作為重點，把成本管理的概念貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)中，真正實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。

3.我國中小企業(yè)成本管理中存在的主要問題

（1）成本管理制度不健全。我國的中小企業(yè)規(guī)模往往不大，很多中小企業(yè)都缺少完善的成本管理體系，即使部分中小企業(yè)建立起了一定的成本管理框架也缺少實際的制度作為支撐，因此使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本處于脫控狀態(tài)，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的成本負擔(dān)。

（2）缺乏專業(yè)的成本管理人員。我國中小企業(yè)中成本管理往往由相關(guān)工作人員進行粗略的成本估算，而缺少的專門的成本管理人才對企業(yè)的成本進行精細化管理。缺少對成本管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，是目前我國中小企業(yè)成本管理中的一個重要問題。

（3）缺少先進的成本管理理念和技術(shù)手段。忽視對企業(yè)成本管理理念的研究和應(yīng)用，缺乏對成本管理技術(shù)手段的更新是我國中小企業(yè)成本管理中的又一重要問題。提高會計核算技術(shù)對企業(yè)成本管理的意義還沒有充分認識到，缺少對企業(yè)技術(shù)手段的資金投入，使得企業(yè)成本管理嚴重落后于時代的發(fā)展。

（4）成本管理脫離市場供求。由于我國中小企業(yè)對市場的供求缺乏了解，不知道消費者對產(chǎn)品的需求而盲目追求高產(chǎn)，往往在供大于求的市場中出現(xiàn)產(chǎn)品銷售周期長或滯銷的情況，造成企業(yè)的巨大成本損失。

二、財務(wù)風(fēng)險下中小企業(yè)成本管理的重要性

1.提高企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險能力

中小企業(yè)做到成本管理環(huán)節(jié)中的精細化不僅能給企業(yè)帶來成本上的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和經(jīng)濟效益，更大的意義在于通過真實準確的成本信息能夠反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，從企業(yè)的根本管理上提高企業(yè)的經(jīng)營水平。在每一個產(chǎn)生企業(yè)成本的環(huán)節(jié)都做到精細化，從采購到生產(chǎn)，從輸送到銷售再到售后的整個過程規(guī)范成本，能夠幫助企業(yè)提高資金的自我掌控能力，減少對融資的依賴，無形中提高了企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

2.財務(wù)風(fēng)險高促使企業(yè)成本提高

企業(yè)的經(jīng)營成本中重要的一部分就是風(fēng)險管理的成本，由風(fēng)險帶來的交易成本的提高迫使中小企業(yè)重新定位財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)成本管理中的重要性。由于資金的流動風(fēng)險和融資風(fēng)險的存在，企業(yè)如沒有充足的資金投入到技術(shù)的革新中，就會一直處在高成本的生產(chǎn)中而無成本優(yōu)勢可言；由于投資有風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險會使企業(yè)在進行決策時面臨著較高的決策成本存在，一旦發(fā)生投資失誤或產(chǎn)品質(zhì)量問題被迫召回，企業(yè)都將面臨不可預(yù)估的損失，嚴重影響經(jīng)營，為高的財務(wù)風(fēng)險埋單。

三、中小企業(yè)實現(xiàn)成本精細化管理的措施

1.實現(xiàn)操作環(huán)節(jié)的標準化

在成本管理的過程中，制定詳細的操作流程，使員工都能按照一定的標準進行工作，將會提高基層員工的工作效率，促進基層的制度化管理，為成本管理的精細化操作奠定基礎(chǔ)，推動成本精細化管理的廣泛應(yīng)用。因此，實現(xiàn)操作環(huán)節(jié)的標準化管理是很有效果的促進成本精細化管理的手段之一。

2.進行精細化的控制

精細化的控制是成本精細化管理的核心內(nèi)容，而精細化的控制則要求對中小企業(yè)運營中所有的業(yè)務(wù)運作都在預(yù)先的計劃流程中，按照計劃、審核、執(zhí)行并進行最后反饋的過程完成企業(yè)平穩(wěn)的運作，實現(xiàn)對企業(yè)運營成本的有效控制，減少在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的失誤，進一步提高管理階層的積極性，繼續(xù)推進成本精細化管理模式的改革進程。

3.做到精細化的分析和核算

精細化分析的最大意義在于幫助成本管理的過程更加的科學(xué)合理，能夠從不同的角度和層次分析并及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)到投產(chǎn)再到銷售整個流程中存在的問題，找到成本資源產(chǎn)生浪費的根源，更有針對性的提高成本利用率，增強企業(yè)的成本優(yōu)勢。另外，精細化的核算更注重的是對成本管理結(jié)果的審查監(jiān)督。記賬和核算中精細化的操作，會將更真實的企業(yè)運營狀態(tài)尤其是財務(wù)方面的情況呈現(xiàn)在管理層面前，幫助管理者做出更合理的決策，促進成本精細化管理中的自我更新自我改進。

4.做到企業(yè)規(guī)劃的精細化

企業(yè)的精細化規(guī)劃是指中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)、企業(yè)的文化、企業(yè)的盈利情況和企業(yè)的管理模式等基本情況，對企業(yè)的未來做一個較為長期的成本規(guī)劃，并制定具有可操作性的實現(xiàn)計劃。較為完善的企業(yè)規(guī)劃無疑將為企業(yè)的成本精細化管理提供較為明晰的方向，做到成本管理的有理有據(jù)。

四、總結(jié)

中小企業(yè)的成本精細化管理是在財務(wù)風(fēng)險高升環(huán)境下的一件具有抵御能力的武器。財務(wù)風(fēng)險主要源自成本管理，財務(wù)風(fēng)險是成本管理結(jié)果的貨幣體現(xiàn)。中小企業(yè)通過提出一些推動中小企業(yè)進一步成本精細化管理的措施，強化成本管理在抵御財務(wù)風(fēng)險中的作用，提高規(guī)避風(fēng)險抵御風(fēng)險的的能力。成本精細化管理在中小企業(yè)的發(fā)展中占有重要的地位，合理有效的成本精細化管理模式將幫助中小企業(yè)在日益激烈的競爭市場中不斷前進。

[1]李倩.中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].山西財經(jīng)大學(xué), 2012.

[2]張雯.成長型中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2006.

[3]馮俊.中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究[J].江蘇工業(yè)學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2007,01:27-30.

（作者單位：紹興興業(yè)資產(chǎn)評估有限公司）