企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作探究

沈麗欣

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作探究

沈麗欣

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)的成本控制問題已經(jīng)成為了當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的首要問題，有效地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本進(jìn)行控制，可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。文章從企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的含義、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制的重要性以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制問題的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的實(shí)施措施。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本控制

企業(yè)的成本控制在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用。就目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況來看，成本控制已經(jīng)逐漸受到了管理者的重視，但是仍有很多企業(yè)在成本控制上存在一定的問題，制約企業(yè)的發(fā)展。要知道，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中做好成本控制，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制工作勢(shì)在必行。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的含義

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中開展成本控制工作，能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能將企業(yè)中各項(xiàng)資源的作用都發(fā)揮出來。由于企業(yè)自身的盈利情況和成本息息相關(guān)，所以，企業(yè)要想得到發(fā)展，就要認(rèn)識(shí)成本控制工作的重要性，做好成本控制工作，這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來做出正確的判斷，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。成本控制大致分為兩個(gè)方面，一方面是成本的費(fèi)用分類問題，另一方面是成本的形成過程問題。首先，在成本的費(fèi)用分類問題上，要明確成本的用途和構(gòu)成，實(shí)際上，成本的用途和構(gòu)成表現(xiàn)在很多方面，比如制造費(fèi)用和管理費(fèi)用的成本控制。其次，在成本的形成過程問題中，分為生產(chǎn)前、生產(chǎn)過程中和流通環(huán)節(jié)這三方面，企業(yè)要從這三方面入手，以此來提高成本控制的質(zhì)量?，F(xiàn)在很多的企業(yè)都在不斷研發(fā)新產(chǎn)品，在給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也帶來了一定的負(fù)擔(dān)，這就需要企業(yè)人員在研發(fā)的時(shí)候，減少不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，還要減少運(yùn)輸成本，在執(zhí)行工作的時(shí)候，要制定好相關(guān)的方案，并且制定控制細(xì)則，減少成本浪費(fèi)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施成本控制的重要性

（一）有利于提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

企業(yè)實(shí)施一切活動(dòng)的目標(biāo)都是為了增大利潤(rùn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的成本控制，由于時(shí)代的不斷進(jìn)步，使得市場(chǎng)上有很多高仿的產(chǎn)品，以新百倫為例，自從新百倫出現(xiàn)以來，市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)和它相似的鞋子，在這種情況下，價(jià)格的高低就決定了消費(fèi)者的選擇，為改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)可以通過改變產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在改變價(jià)格的時(shí)候，要按照企業(yè)自身的發(fā)展情況決定價(jià)格，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，使整個(gè)企業(yè)都得到了發(fā)展。

（二）影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理其他方面工作的開展

由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常復(fù)雜的工作，它同時(shí)涵蓋著很多方面，所以在開展成本控制工作的時(shí)候勢(shì)必會(huì)影響到與之有關(guān)聯(lián)的工作，比如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制定或是利潤(rùn)的分配等都會(huì)受到影響。這就需要企業(yè)在開展成本控制工作的時(shí)候，要充分地了解成本控制的特性，并且認(rèn)識(shí)到開展成本控制工作對(duì)其他各項(xiàng)工作的實(shí)施都有影響。

（三）對(duì)股東的經(jīng)濟(jì)利益造成影響

現(xiàn)在的企業(yè)大致分為兩種形式，一種是股份公司，一種是有限責(zé)任制公司，企業(yè)的發(fā)展和股東的經(jīng)濟(jì)效益是有關(guān)聯(lián)的，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，要保證其科學(xué)、合理的進(jìn)行，保障企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得到保障。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制問題的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏成本控制觀念

現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)在開展工作的時(shí)候，都將重點(diǎn)放在了銷售階段，并沒有意識(shí)到成本控制能夠給企業(yè)帶來怎樣的影響，這在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，一些中小企業(yè)還存在財(cái)務(wù)管理人員觀念落后等現(xiàn)象，中小企業(yè)在選拔財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，并沒有嚴(yán)格的篩選，而是直接插入，財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的家屬或是朋友，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺少市場(chǎng)觀念

現(xiàn)階段，很多企業(yè)都將“低成本、高產(chǎn)量”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，并沒有成本管理方面的市場(chǎng)觀念，而是將關(guān)注點(diǎn)放在了提高產(chǎn)品生產(chǎn)量上，并沒有考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量和存貨的問題，如果長(zhǎng)此以往，企業(yè)的存貨就會(huì)越來越多，這不僅沒有降低成本，反倒增加了存貨的成本。此外，過多的提升產(chǎn)品的產(chǎn)量，還會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的情況，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能正常生產(chǎn)，進(jìn)一步影響企業(yè)的發(fā)展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的實(shí)施措施

首先要做好企業(yè)的資金管理工作，就目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，并沒有做好資金管理工作，要知道，資金在企業(yè)的發(fā)展中是最重要的，所以在開展成本控制工作前，要做好資金的管理工作，要制定相應(yīng)的資金管理集中制度，這樣能夠減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，還要注重資金管理模式的有效性、科學(xué)性和合理性。企業(yè)應(yīng)該在對(duì)資金進(jìn)行管理的時(shí)候，建立一個(gè)科學(xué)的體系，以此來保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能做好，以保證財(cái)務(wù)管理管理工作在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，提升領(lǐng)導(dǎo)者和員工的成本控制意識(shí)。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要自主學(xué)習(xí)，提升工作能力，并且掌握先進(jìn)的管理理念，只有這樣，才能引領(lǐng)企業(yè)員工將企業(yè)推向全面發(fā)展的進(jìn)程。企業(yè)的管理者要樹立成本控制的意識(shí)，還要加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的成本控制中，讓每一位工作人員都能夠意識(shí)到成本控制的重要性。最后，要加強(qiáng)成本管理的信息建設(shè)。在開展成本控制工作的時(shí)候，企業(yè)為保障財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確，應(yīng)該應(yīng)用統(tǒng)一的軟件，保證資金的利用效率能夠得到提升，要將成本控制貫徹落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)中，將成本控制的作用充分地發(fā)揮出來。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本控制在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本控制中還存在問題，但只要不斷地改善成本控制工作，做好財(cái)務(wù)管理成本控制中的資金管理工作，加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)，就能提升成本控制水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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（作者單位：中共平泉縣委農(nóng)村工作委員會(huì)）