論財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值

丁暉

論財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值

丁暉

市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本所在，因此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，十分注重追求企業(yè)價(jià)值的最大化，而加大財(cái)務(wù)管理力度以提升企業(yè)價(jià)值，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有力保障。本文由財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用入手，對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析總結(jié)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

財(cái)務(wù)管理；企業(yè)價(jià)值；創(chuàng)造提升

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，即通過價(jià)值形式的利用，來調(diào)控企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的資金管理。通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可實(shí)現(xiàn)對企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)以及處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合性管理，同時(shí)可對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策和管理。由本質(zhì)出發(fā)，可將企業(yè)財(cái)務(wù)管理歸結(jié)為以價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的綜合性管理。

一、財(cái)務(wù)管理的地位和作用

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，其根本宗旨是追求自身盈利和價(jià)值最大化。這就給企業(yè)提出了新要求：在合法經(jīng)營的基礎(chǔ)上加大財(cái)務(wù)管理力度，將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下的事后算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)背景下的事前預(yù)測和事中控制，以大幅提高企業(yè)防御及應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的能力和市場競爭實(shí)力。因此，在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，需緊密圍繞財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，充分滿足企業(yè)利潤最大化的客觀要求。

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理地位和作用的具體體現(xiàn)：（1）市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)涉及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面，其作用也必然需要貫穿企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及經(jīng)營方針的全過程，因此，財(cái)務(wù)管理必然會(huì)融入到企業(yè)環(huán)境、市場策略以及政府政策的研究活動(dòng)中，充分參與到市場競爭活動(dòng)中。（2）隨著國有銀行的商業(yè)化改革進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)以及金融市場的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)融資將享有更多的渠道，在此背景下，為促進(jìn)企業(yè)的高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)部門必然需要為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)制定出科學(xué)合理的籌資方式，并研究出最佳的資本結(jié)構(gòu)，以優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)資金效益。（3）企業(yè)在進(jìn)行籌資和投資活動(dòng)中，為確保企業(yè)資金的合理有效投放和應(yīng)用，必然需要財(cái)務(wù)部門根據(jù)市場需要和自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，因此，財(cái)務(wù)管理工作也是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)立創(chuàng)新能力提升的有效途徑。（4）在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國國際貿(mào)易發(fā)展迅速，企業(yè)不僅會(huì)受到世界各國政治、經(jīng)濟(jì)的影響，還會(huì)受到匯率、利率以及政策變動(dòng)的影響，先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避負(fù)面影響，并抓住相應(yīng)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與原因分析

當(dāng)前，我國有許多企業(yè)在發(fā)展過程中，只單純的追求擴(kuò)大市場份額、提升銷量，而忽略了財(cái)務(wù)管理的核心地位，未能將財(cái)務(wù)管理工作的職能充分發(fā)揮出來，導(dǎo)致企業(yè)資源未能得到合理配置，財(cái)務(wù)監(jiān)督作用失效，嚴(yán)重影響企業(yè)的長期發(fā)展。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作職能缺失狀態(tài)下，企業(yè)籌集資金投入項(xiàng)目也具有一定的盲目性，收益得不到科學(xué)的分配安排，長此以往，企業(yè)也將失去明確的財(cái)務(wù)發(fā)展方向，有限的資源得不到科學(xué)高效的應(yīng)用，必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的長期發(fā)展。

導(dǎo)致以上問題的主要原因：（1）未給予財(cái)務(wù)管理充分的重視，許多企業(yè)中，企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理的重要作用認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂，嚴(yán)重影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)。因此，有必要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，密切監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)資源，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（2）財(cái)務(wù)管理制度尚不完善，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)全面性的管理工作，為確保財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)、高效，需建立一整套的財(cái)務(wù)管理制度，從成本控制到內(nèi)控監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的全方位管理。（3）未發(fā)掘出與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)人需首先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和發(fā)展指明前進(jìn)方向，并為具體實(shí)施措施的制定提供參考，通過逐個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，來逐步促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。（4）存在嚴(yán)重的資金短缺現(xiàn)象，當(dāng)前，市場競爭激烈，為獲得一席之地，企業(yè)只注重銷量和產(chǎn)值，忽視財(cái)務(wù)管理，致使大量應(yīng)收賬款和壞賬的增加，現(xiàn)金短缺，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)陷入困境。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在特定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)生存目標(biāo)或企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是制定財(cái)務(wù)目標(biāo)的依據(jù)。企業(yè)會(huì)以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以企業(yè)自身發(fā)展情況為參照，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和制訂，這樣制訂出來的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能夠充分發(fā)揮出明確的導(dǎo)向作用，有力的監(jiān)督作用以及科學(xué)的評價(jià)作用，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定高效發(fā)展。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，充分重視財(cái)務(wù)管理

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需自覺提高自身的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，敢于打破常規(guī)，突破傳統(tǒng)思想和管理方法的束縛，并將新的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法充分融入到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，并進(jìn)一步健全和完善相應(yīng)的管理制度，吸納高素質(zhì)人才。（2）加大對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，人才是核心競爭力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更多先進(jìn)的管理方法和管理理念，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

（1）樹立財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)并有效執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，并充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，能夠進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，降低人為因素對管理工作的影響，提升企業(yè)對資產(chǎn)的控制力度，降低企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）建立健全企業(yè)內(nèi)控制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，完善內(nèi)部控制機(jī)制。完整的企業(yè)組織需建立完善的內(nèi)控組織形式和內(nèi)控信息系統(tǒng)，通過企業(yè)層面控制和業(yè)務(wù)層面的控制，把所有企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為置于交叉監(jiān)督和內(nèi)控監(jiān)督之下，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制，盡力降低內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，使內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立于財(cái)務(wù)管理部門之外。內(nèi)部審計(jì)部門不僅要負(fù)責(zé)相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，還需負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查管理會(huì)計(jì)以及內(nèi)部控制，檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，則及時(shí)按相應(yīng)程序上報(bào)，并監(jiān)督企業(yè)中的相關(guān)部門及時(shí)落實(shí)整改。

結(jié)束語

激烈的市場競爭環(huán)境下，只有不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，通過積極規(guī)避或有效應(yīng)對內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)的安全和充分發(fā)揮資金的作用，才能為企業(yè)的生存和發(fā)展提供有力保障，使企業(yè)獲得更廣闊的發(fā)展前景，促進(jìn)企業(yè)的快速、可持續(xù)發(fā)展。

[1]王華.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值[J].新財(cái)經(jīng)（理論版）, 2013,(8):326-326.

[2]顧敏芯.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值[J].新財(cái)經(jīng)（理論版）,2014,(1):293-293.

[3]荀嫣穎.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值[J].中國管理信息化,2012,15(18):28-29.

[4]常越.EVA導(dǎo)向的績效管理體系變革模式研究[D].天津科技大學(xué),2014.

(作者單位：杭州天視智能系統(tǒng)有限公司）