關(guān)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的思考

關(guān)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的思考

大連海洋大學(xué) 叢波

隨著我國改革開放的深入，我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)取得了明顯的進(jìn)步，但現(xiàn)在的國家經(jīng)濟(jì)所要求的不僅僅是總體速度，而且要求經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國更多的是追求一種新常態(tài)，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在這樣的發(fā)展情況下，全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對(duì)企業(yè)管理提出了新的要求，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理是我國企業(yè)非常值得考慮的問題，落實(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作可以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景出發(fā)，分析如何在新環(huán)境下更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作，并對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作做出思考，提出合理的方法來促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理，以供參考。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理 管理合適措施

我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式是逐步進(jìn)行優(yōu)化的，并且我國現(xiàn)在的商貿(mào)是直接和國際接軌的，要想在當(dāng)下的國際大環(huán)境中保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，就必須妥善改進(jìn)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中的不足。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展方式的提出使得我國的經(jīng)濟(jì)由以往的追求速度轉(zhuǎn)換為追求質(zhì)量，這樣的方式可以保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展力。在這樣的發(fā)展環(huán)境中，不僅僅是簡單的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更多的是企業(yè)在新環(huán)境下做好自身工作的調(diào)整，企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理是企業(yè)非常重要的工作，因此在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，需要做出一定的工作來提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展方式下進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的必要性

相對(duì)于國外的企業(yè)發(fā)展模式來說，我國的企業(yè)進(jìn)程要晚于國外的許多國家。改革開放實(shí)行后，我國開始進(jìn)行企業(yè)的改造，這個(gè)時(shí)候我國出現(xiàn)的很多民營企業(yè)，不僅提高了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力，同時(shí)企業(yè)還在發(fā)展過程中采取了統(tǒng)計(jì)管理。統(tǒng)計(jì)管理是通過層級(jí)上報(bào)的方式，統(tǒng)計(jì)企業(yè)自身的發(fā)展情況來為國家的經(jīng)濟(jì)管理提供一定的數(shù)據(jù)支持，這樣的方式既有利于企業(yè)自身的管理，也可以幫助國家更好地制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，是非常有效的方式。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是全球貿(mào)易，也可以說是國際大市場，在這樣的情況下，我國要想更加良好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，就不能簡單的延續(xù)以往的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。我國的經(jīng)濟(jì)總量雖然非常大，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)卻處于非常不合理的狀態(tài)，如果長期堅(jiān)持這樣的發(fā)展模式，我國的經(jīng)濟(jì)是不可能實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的，因此在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)中，我國所推行的是新經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略?，F(xiàn)在國內(nèi)的很多先進(jìn)企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的好處，開始轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展模式，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)需要做好自身的統(tǒng)計(jì)管理，這不僅僅是為企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備，所提供的數(shù)據(jù)也可以讓國家及時(shí)的調(diào)整現(xiàn)有政策中的不足，更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展[1]。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的局限性

全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對(duì)我國的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作來說是非常大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是非常復(fù)雜的，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，如何面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境，如何應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作中信息爆炸情況，這都是企業(yè)所需要考慮的問題。現(xiàn)在的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作和以往的形式化不同，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的重要性對(duì)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)。

2.1 管理階層不能認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)管理工作的重要性

市場化經(jīng)濟(jì)提高了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力，但同時(shí)也帶來了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的許多認(rèn)知偏差?，F(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營中，許多企業(yè)管理階層認(rèn)為使企業(yè)利益得到最大化才是最重要的工作，所以當(dāng)下的企業(yè)工作運(yùn)行中，內(nèi)部管理的重點(diǎn)也是在產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售和賬務(wù)管理方面，在企業(yè)運(yùn)行過程中忽視統(tǒng)計(jì)管理工作，認(rèn)為這樣的工作和利潤地增長并沒有多大的關(guān)系。許多企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)管理工作所提供的數(shù)據(jù)和報(bào)表是為了國家經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，并不會(huì)對(duì)企業(yè)造成太多的影響，所以并不能正確的認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)管理工作的重要性。正是因?yàn)檫@樣的認(rèn)知偏差，所以現(xiàn)在企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作并不能良好的進(jìn)行，有的企業(yè)里甚至并沒有專門的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理人員，只是由行政部門簡單的填表而已，這樣的態(tài)度制約了統(tǒng)計(jì)管理工作的開展。

2.2 統(tǒng)計(jì)機(jī)制嚴(yán)重缺失

現(xiàn)在的很多企業(yè)即使發(fā)展模式已經(jīng)脫離了以前的套路，但在統(tǒng)計(jì)管理工作中還是受到以往企業(yè)的影響。在統(tǒng)計(jì)管理中，自然延續(xù)以往的報(bào)告形式，除了少數(shù)具有專門統(tǒng)計(jì)管理部門的企業(yè)外。絕大多數(shù)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作進(jìn)展非常緩慢，在企業(yè)內(nèi)部，并沒有設(shè)置專門的職位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，甚至在有的時(shí)候企業(yè)所提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在著失真和數(shù)據(jù)缺失的狀況[2]。所統(tǒng)計(jì)的結(jié)果不能合理反應(yīng)出企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，缺乏對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中問題的思考，如果長期按照這樣的模式來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不能通過統(tǒng)計(jì)結(jié)果來正視企業(yè)自身發(fā)展的不足，這勢必會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成一定的影響。

2.3 統(tǒng)計(jì)工具落后

現(xiàn)在的信息化發(fā)展為企業(yè)帶來了很大的便利，很多企業(yè)在現(xiàn)有的生產(chǎn)中也開始采用先進(jìn)的信息化方式來進(jìn)行，但在統(tǒng)計(jì)管理工作方面，所采用的統(tǒng)計(jì)工具卻沒有得到一定的完善?，F(xiàn)在的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理中，很多企業(yè)依然采用手工操作，這樣的方式需要消耗大量的人力，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中也會(huì)出現(xiàn)偏差，是非常不利于企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理的，如果不對(duì)這樣的統(tǒng)計(jì)方式進(jìn)行改革，面對(duì)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景，很容易會(huì)造成信息爆炸的情況。

2.4 統(tǒng)計(jì)方法缺乏多樣性

在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)競爭是非常激烈的。要想在現(xiàn)在的市場競爭中發(fā)揮自身的優(yōu)勢，除了加強(qiáng)自身的管理外就必須要考慮到其它企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，而通過統(tǒng)計(jì)管理就可以很好的去解決這一問題。但現(xiàn)在的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中，統(tǒng)計(jì)方式缺乏多樣性。更多的企業(yè)考慮的是自身企業(yè)的統(tǒng)計(jì)，并不會(huì)想到去統(tǒng)計(jì)其他企業(yè)的信息來提高自身的競爭實(shí)力，這也是現(xiàn)在的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中非常欠缺的部分。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的合理方式

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)不能再簡單的堅(jiān)持以往的方式，需要根據(jù)時(shí)代的要求做出相對(duì)應(yīng)的調(diào)整，在這一過程中，首先需要加強(qiáng)的就是企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作。以往的統(tǒng)計(jì)方式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展要求。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，所要求的是企業(yè)提高自身的發(fā)展活力，調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)和提高競爭力。在現(xiàn)有的環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更加良好的發(fā)展，就必須要提高自身對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，獲得更加準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息為企業(yè)發(fā)展提供參考。

3.1 提高管理階層對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)

市場化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅僅需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，也需要考慮到企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理可以為企業(yè)提供良好的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理工作不是單獨(dú)的為國家的宏觀政策提供數(shù)據(jù)參考，更是讓管理階層更好的分析企業(yè)的發(fā)展近況，從而可以更好地制定企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略。在現(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中，工作開展難度大的原因就是企業(yè)管理階層對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作的不認(rèn)可。因此，在以后的企業(yè)管理中，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部對(duì)自身的管理工作的認(rèn)可，通過領(lǐng)導(dǎo)的重視來讓整個(gè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到統(tǒng)計(jì)管理工作的重要性。

3.2 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該重視全面性

我國在經(jīng)濟(jì)競爭中提倡“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，而企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)競爭企業(yè)的了解。在現(xiàn)有的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中更多的企業(yè)采取的是對(duì)自身企業(yè)的管理統(tǒng)計(jì)，比如說企業(yè)的資金流動(dòng)情況，產(chǎn)出和投入情況，這些統(tǒng)計(jì)所重點(diǎn)闡述的是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，雖然可以幫助企業(yè)更好地制定發(fā)展戰(zhàn)略，但是卻不能幫助企業(yè)更好地了解競爭對(duì)手[3]。因此，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作，應(yīng)該采取多樣化的方式。不僅僅要考慮到自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況，還要通過統(tǒng)計(jì)管理工作考察競爭對(duì)手的發(fā)展情況，及時(shí)了解市場變化和對(duì)手動(dòng)態(tài)，可以幫助企業(yè)更加合理的制定自身的發(fā)展計(jì)劃，從而提高企業(yè)的長期發(fā)展活力，利用統(tǒng)計(jì)管理工作為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.3 提高企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理工作的真實(shí)性

改革開放的深入擴(kuò)大了市場，現(xiàn)在的企業(yè)在發(fā)展過程中不可能說可以脫離了市場進(jìn)行發(fā)展，企業(yè)必須依靠市場競爭提高活力。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)已經(jīng)不是簡單的個(gè)體。因此在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理過程中，必須要面向市場，提高統(tǒng)計(jì)管理的真實(shí)性。統(tǒng)計(jì)管理的真實(shí)性不僅僅可以使得企業(yè)更好的了解市場，也可以有效的幫助企業(yè)更加合理的制定計(jì)劃。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國家也需要企業(yè)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來進(jìn)行宏觀調(diào)控，從而更好的調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。在進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的過程中，應(yīng)該要結(jié)合市場變化來進(jìn)行，既可以讓企業(yè)更好的監(jiān)控自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也可以讓企業(yè)了解市場動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

3.4 建立完善的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制

企業(yè)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)管理工作中，一個(gè)很大的不足就是企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制，在現(xiàn)有的新環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該要考慮到設(shè)置管理機(jī)制的重要性[4]。做好企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)管理部門的設(shè)置，安排專門的管理人才，加大統(tǒng)計(jì)管理部門與其它部門的交流，保證統(tǒng)計(jì)管理部門在做好信息統(tǒng)計(jì)管理工作的同時(shí)，可以加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部的溝通，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.5 采用信息化的統(tǒng)計(jì)方式

新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來的不僅僅是市場的活力，同樣也是企業(yè)運(yùn)行中快速的數(shù)據(jù)變化。在這樣的發(fā)展背景下，要想準(zhǔn)確的把握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，就需要提高企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理方式。以往的人工管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的時(shí)代需求。在進(jìn)行企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作的信息化管理方式，提高管理效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息收集過程中的自動(dòng)化，提高采集數(shù)據(jù)工作的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)管理的科學(xué)。

4 結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的提出主要目的就是提高我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展活力，更好的應(yīng)對(duì)國際現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的復(fù)雜情況，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持高度積極性，做好自身的統(tǒng)計(jì)管理工作。在為國家宏觀調(diào)控提供數(shù)據(jù)參考的同時(shí)，也要抓住機(jī)遇。利用企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作更好的定位自己，從而推動(dòng)自身的長期發(fā)展。

[1] 李建紅.談新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)管理的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(14).

[2] 方青.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析[J].河北企業(yè),2014(12).

[3] 陳建華.加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作 提高企業(yè)管理水平[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015(14).

[4] 陶亞慧.淺談統(tǒng)計(jì)管理體制與企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者,2015(12).

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2096-0298(2015)04(c)-029-03