基于戰(zhàn)略管理視角下的中小企業(yè)發(fā)展

基于戰(zhàn)略管理視角下的中小企業(yè)發(fā)展

武漢紡織大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 段丁強(qiáng) 董睿

近年來，中小企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高就業(yè)率等方面發(fā)揮著重要的作用，但隨著經(jīng)濟(jì)一體化和市場競爭的激烈，再加上中小企業(yè)自身規(guī)模小、資金、資源積累有限等因素，使其面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要在激烈的競爭中占有一席之地，就必須優(yōu)化中小企業(yè)的發(fā)展前景和結(jié)構(gòu)，實(shí)施戰(zhàn)略管理，快速適應(yīng)外界環(huán)境的變化，使其獲得競爭優(yōu)勢，獲得可持續(xù)發(fā)展。本文以戰(zhàn)略管理為視角，首先對相關(guān)理論進(jìn)行概述，進(jìn)而分析存在的問題，最后提出相關(guān)建議。

戰(zhàn)略管理 中小企業(yè) 發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，戰(zhàn)略管理被普遍應(yīng)用到企業(yè)管理中，通常情況下，關(guān)于戰(zhàn)略管理在大企業(yè)中運(yùn)用比較成熟，中小企業(yè)中戰(zhàn)略管理的運(yùn)用還不夠成熟，而目前關(guān)于中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理成功的案例尚不多。就目前來看，我國有很多中小企業(yè)由于不能適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境而破產(chǎn)倒閉。究其原因，主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身的戰(zhàn)略管理能力滯后。相對一些大企業(yè)來說，中小企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略管理的過程中受到財(cái)力、人力等方面的限制。因此，在激烈的競爭中，中小企業(yè)的各方面能力都需要強(qiáng)化和提高，從而完善中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提高中小企業(yè)競爭力，使其可持續(xù)發(fā)展。

1 戰(zhàn)略管理的概述

1.1 戰(zhàn)略管理的概念

對戰(zhàn)略管理概念的界定有廣義上，也有狹義上的，從廣義的角度進(jìn)行界定，主要是指利用戰(zhàn)略管理思想對整個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的管理；從狹義的角度進(jìn)行界定，是指綜合企業(yè)的內(nèi)外因素，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源制定其未來發(fā)展的目標(biāo)，并借助科學(xué)的方法和手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。通常我們所說的戰(zhàn)略管理是狹義方面的戰(zhàn)略管理。從某種意義上來說，戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，是根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段而時(shí)刻變化著的，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“指揮棒”，在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而對企業(yè)資源進(jìn)行有效配置，最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程。

根據(jù)國內(nèi)、國外的形勢以及中小企業(yè)的發(fā)展情況，中小企業(yè)是我們經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)揮的作用也愈來愈大，對其發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)注和研究也愈來愈多。根據(jù)國內(nèi)外文獻(xiàn)，并結(jié)合自己所學(xué)知識(shí)進(jìn)行歸納總結(jié)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括三個(gè)方面：其一，核心方面的戰(zhàn)略管理，主要是指企業(yè)的理念、發(fā)展目標(biāo)、對未來的規(guī)劃等；其二，制度方面的戰(zhàn)略管理，主要是指與戰(zhàn)略管理執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，涵蓋了企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、組織框架設(shè)置等；其三，行為外觀方面的戰(zhàn)略管理，主要是指企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是否保持一致。

1.2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

中小企業(yè)實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理，可以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代管理的理論、政策、技術(shù)以及工具等，對外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行分析，了解外部影響企業(yè)發(fā)展的因素，以及企業(yè)自身的缺點(diǎn)和不足，有效整合和優(yōu)化內(nèi)部和外部資源，使企業(yè)的向心力、凝聚力變強(qiáng)。一般來說，中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理具有以下三個(gè)方面的意義。

(1)中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，可以增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品影響力，提升服務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)而提高管理水平，使其形成自己的發(fā)展特色，不斷增強(qiáng)自身的競爭力，在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。

(2)中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，對降低企業(yè)生產(chǎn)成本具有一定的作用。實(shí)施戰(zhàn)略管理之后，可以使企業(yè)的內(nèi)部資源(包括生產(chǎn)、管理、銷售及售后等)的“集聚”效應(yīng)變強(qiáng)。

(3)中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，使企業(yè)的宣傳費(fèi)用減少。同時(shí)還可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，使其影響力擴(kuò)大，從某種程度上來說，可以降低宣傳費(fèi)用開支，就可以吸引不少消費(fèi)者。

2 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中的問題

2.1 戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)

就目前來看，和大型企業(yè)相比，我國大多數(shù)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)，與大型企業(yè)相比差距比較明顯，中小企業(yè)沒有給予足夠的重視，沒有考慮企業(yè)未來的發(fā)展，沒有制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理計(jì)劃，主要是因?yàn)槠髽I(yè)對戰(zhàn)略管理的意義的理解不透徹，沒有轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，認(rèn)為戰(zhàn)略管理只有在大型企業(yè)中才實(shí)行。另外很多中小企業(yè)成立的目的，并沒有考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，只是近期內(nèi)有可利用的資源短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)謀取較大的利益；也有一些中小企業(yè)覺得市場發(fā)展太快，實(shí)施戰(zhàn)略管理趕不上市場的變化，認(rèn)為實(shí)施戰(zhàn)略管理規(guī)劃純屬浪費(fèi)時(shí)間?；诖耍蠖鄶?shù)中小企業(yè)因?yàn)閼?zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)，致使其競爭力不強(qiáng)，也就不能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中可持續(xù)發(fā)展下去。

2.2 戰(zhàn)略管理模式單一

戰(zhàn)略管理模式單一的狀況，是很多中小企業(yè)普遍存在的問題，很多中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理模式時(shí)，由于缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人才，都是直接借鑒別的大型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，沒有根據(jù)中小企業(yè)自身的實(shí)際情況，再加上企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思想在內(nèi)容和實(shí)施上都不夠成熟，脫離了宏觀環(huán)境，對行業(yè)內(nèi)的發(fā)展規(guī)律缺乏了解，致使制定的戰(zhàn)略管理模式單一，很難制定出高水平的戰(zhàn)略管理模式，沒有凸顯中小企業(yè)自身的特色，沒有形成自身發(fā)展所需的競爭力。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式單一的現(xiàn)象普遍存在，單一的戰(zhàn)略管理模式使中小企業(yè)處于被動(dòng)地位，削弱了中小企業(yè)在市場中的競爭力，不僅戰(zhàn)略管理顯得蒼白無力，還影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制不健全

就當(dāng)前來看，注重戰(zhàn)略管理形式忽略管理機(jī)制是中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中普遍存在的現(xiàn)象，歸結(jié)起來主要是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制不健全。具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略規(guī)劃不是以企業(yè)未來發(fā)展為中心，而是騙貸、應(yīng)付相關(guān)部門檢查，再者就是迎合當(dāng)?shù)氐囊恍┮?guī)劃，例如形象工程，不切企業(yè)實(shí)際拼湊出來的規(guī)劃，這樣不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，反而會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難；第二，缺少相應(yīng)的制度平臺(tái)。就當(dāng)前來看，很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理并不是以制度為前提的，而是以人為中心，這種現(xiàn)象的存在主要是因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制不健全，使決定權(quán)集中在領(lǐng)導(dǎo)者手中，缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范；第三，中小企業(yè)員工執(zhí)行力較差。通常中小企業(yè)由于缺乏相應(yīng)的績效評價(jià)體系，在執(zhí)行的過程中沒有后顧之憂，做好做差一個(gè)樣的思想存在。在中小企業(yè)中，還普遍存在一種現(xiàn)象：“領(lǐng)導(dǎo)者制定一目標(biāo)，企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)者的思路不一致，無法追隨領(lǐng)導(dǎo)者的腳步?！绷硗庠偌由现行∑髽I(yè)缺乏有效的激勵(lì)制度和績效評價(jià)體系，無法調(diào)動(dòng)員工的積極性。

2.4 戰(zhàn)略管理人才匱乏

盡管很多中小企業(yè)清楚人才的重要性，清楚人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，并且也在黨的十八大提出“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略之后，明確提出了“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，將人才建設(shè)納入了企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。但是由于各方面的限制，中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理人才的吸引力不大，致使企業(yè)戰(zhàn)略管理人才匱乏，缺乏專業(yè)化能力強(qiáng)的戰(zhàn)略管理人才。目前大多數(shù)中小企業(yè)的做法是把員工和管理作為“企業(yè)文化”灌輸?shù)膶ο?，以此為形式目?biāo)，這就從根本上造成了中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力存在問題。

3 促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理建議

3.1 強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理意識(shí)

任何企業(yè)的戰(zhàn)略管理都離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理意識(shí)將直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展。所以，為避免企業(yè)只顧眼前利益，忽視長遠(yuǎn)利益，就要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理意識(shí)，使中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者深刻理解戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的作用，把握住企業(yè)長期競爭的主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)的核心競爭力。在戰(zhàn)略管理決策的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于拋棄不正確的、落后的觀念，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在借鑒大型企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。另外在執(zhí)行的過程中，在實(shí)踐中根據(jù)情況不斷改進(jìn)，時(shí)刻牢記戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)管理，以發(fā)展的動(dòng)態(tài)眼光準(zhǔn)確進(jìn)行戰(zhàn)略定位，執(zhí)行合理的企業(yè)成長目標(biāo)，使企業(yè)長期可持續(xù)地發(fā)展下去。

3.2 優(yōu)化戰(zhàn)略管理模式

優(yōu)化戰(zhàn)略模式，增強(qiáng)中小企業(yè)在市場中的競爭力是完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。單一的戰(zhàn)略模式已不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，伴隨著企業(yè)間的競爭愈來愈大，單一的戰(zhàn)略管理無法抵擋競爭的壓力，不利于中小企業(yè)的發(fā)展。基于此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化戰(zhàn)略管理模式，告別單一的模式，向多元化模式發(fā)展。在這個(gè)過程中對知識(shí)的學(xué)習(xí)必不可少，在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理理念，制定出諸如品牌戰(zhàn)略、特色經(jīng)營戰(zhàn)略及市場空隙戰(zhàn)略等多項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃，站在不同角度和層面，制定多樣化的戰(zhàn)略管理模式，以增強(qiáng)中小企業(yè)在市場中的競爭力，不斷鞏固和強(qiáng)化中小企業(yè)的地位，是優(yōu)化戰(zhàn)略管理的重要表現(xiàn)。

3.3 培育有助于戰(zhàn)略管理的機(jī)制

企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制是指對企業(yè)各方面的內(nèi)部資源(包括資金、設(shè)備以及人才等)，利用科學(xué)的、適合本企業(yè)的方法有效配置，使企業(yè)的內(nèi)部資源發(fā)揮最大的作用。企業(yè)的戰(zhàn)略管理機(jī)制對企業(yè)來說非常重要，可以說是企業(yè)生存的根本和成功的保障。伴隨市場競爭的加劇，愈來愈多的中小企業(yè)非常重視管理機(jī)制帶給企業(yè)的作用，也在企業(yè)內(nèi)部建立和完善適合本企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制。培育有助于中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理機(jī)制，需要從三個(gè)方面著手：首先，完善制度化平臺(tái)；其次，建立和完善組建決策體系，強(qiáng)化執(zhí)行力度；最后，建立績效評價(jià)體系。這三個(gè)方面要緊密聯(lián)系，同時(shí)進(jìn)行。

3.4 打造戰(zhàn)略管理人才

人才是企業(yè)發(fā)展中最重要的因素，中小企業(yè)也不例外，要想企業(yè)的戰(zhàn)略管理有聲有色，就要在戰(zhàn)略管理人才引進(jìn)和培養(yǎng)上下功夫。這就需要中小企業(yè)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，明確企業(yè)需要什么樣的戰(zhàn)略管理人才，企業(yè)給予什么樣的條件，吸引招聘到合適的高素質(zhì)的戰(zhàn)略管理人才。同時(shí)，中小企業(yè)還要健全和完善人才管理機(jī)制，有效發(fā)揮戰(zhàn)略管理人才的作用，充分調(diào)動(dòng)他們在工作上的熱情。除此之外，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才還要考慮到企業(yè)文化，使之聯(lián)系起來，以培育戰(zhàn)略管理人才正確的價(jià)值觀，使企業(yè)精神得到完善，使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有效結(jié)合起來，使他們的潛力得到最大的挖掘。更好地發(fā)揮人才的實(shí)效作用。

4 結(jié)語

總而言之，作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的中小企業(yè)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有重要的作用，要想使其更好地發(fā)揮作用，就必須完善戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理意識(shí)，優(yōu)化戰(zhàn)略管理模式，培育有助于中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理機(jī)制，使其管理朝著科學(xué)化邁進(jìn)，更好地促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

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F272

A

2096-0298(2015)04(c)-017-03

段丁強(qiáng)(1976-)，男，漢族，山東平度人，管理學(xué)博士，副教授，主要從事企業(yè)管理方面的研究。