人工成本管理中問題與對(duì)策分析

趙秀霞

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得到了突飛猛進(jìn)地提升，在這個(gè)過程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)更加合理化，很多企業(yè)越來越看重企業(yè)管理在發(fā)展中的作用，人工成本管理受到更多的關(guān)注。為此，分析了企業(yè)人工成本管理存在的問題，并提出了加強(qiáng)人工成本管控的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人工成本管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）18009601

隨著經(jīng)濟(jì)改革步伐的不斷加快，企業(yè)想建立現(xiàn)代化管理規(guī)范體系就應(yīng)該重視人工成本管理相關(guān)的工作，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益與人工成本進(jìn)行有效的聯(lián)系，將發(fā)展過程中人工成本科學(xué)體系作為運(yùn)行的基本條件，把自覺使用人工成本看作是重要標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)人工成本的有效控制，來推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，提高人工成本管理工作的有效性，制定出適合自己運(yùn)轉(zhuǎn)需求的人工成本管理制度，必將推動(dòng)自身的有效發(fā)展，提高產(chǎn)出比率，提高產(chǎn)品整體性價(jià)比，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的不斷提高。

1 企業(yè)人工成本管理存在的問題

隨著社會(huì)各界經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，同時(shí)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中管理體系的愈加科學(xué)，很多公司越來越看重企業(yè)管理的作用，人工成本管理工作越來越受到重視。目前，在人工成本管理活動(dòng)中，很多公司還存在諸多問題需要改進(jìn)，下面具體講幾個(gè)方面。

1.1 企業(yè)人工成本管理的理念不強(qiáng)

長(zhǎng)久以來，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，不少公司缺少成本管理理念，在人工成本管理制度方面的工作積累機(jī)會(huì)處于空白階段。特尤其是那些運(yùn)營(yíng)規(guī)模比較大的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中根本沒有將成本核算包括在里面，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，人工成本永遠(yuǎn)是被忽視的，沒有系統(tǒng)地分析人力資源經(jīng)費(fèi)的耗費(fèi)，再加上公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)來源復(fù)雜多變，人工成本管理工作一直不順當(dāng)，公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展深受影響。在這個(gè)過程中，“人本觀念”在公司人本管理工作中深受重視，使得公司容易掉入“人本陷阱”，企業(yè)人工成本工作已經(jīng)不符合公司的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效果受到嚴(yán)重制約。

1.2 企業(yè)人工成本管理目標(biāo)不明確

隨著長(zhǎng)久的發(fā)展過程中，企業(yè)在具體的發(fā)展過程中，缺乏有效的管理目標(biāo)，管理手段不合理，人工成本效率不合適。從總量來看受到的影響比較大，在人工成本活動(dòng)中，企業(yè)的觀點(diǎn)是人工成本管理主要目的就是不斷控制人本總量，這點(diǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的作用。然而，公司發(fā)展的規(guī)模越大，人工成本對(duì)公司發(fā)展的作用也越來越大，因此認(rèn)為人工成本管理目標(biāo)是不斷減少人工成本總量是不正確的。

1.3 人工成本管理制度和機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，很多公司還沒有形成一套完成的人本管理工作制度，如缺少員工福利管理體系，人工成本管理標(biāo)準(zhǔn)、人工成本管理體系，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理工作比例的嚴(yán)重失調(diào)，影響人力成本管理工作的時(shí)效性。

1.4 企業(yè)人力資源配置不當(dāng)

隨著人力資源管理工作的不斷優(yōu)化，一些企業(yè)對(duì)于員工積極性過于忽視，抹殺了職工干部的興趣愛好，薪酬體系形同虛設(shè)，沒有形成一定的長(zhǎng)效機(jī)制，員工工作的活力受到打擊，工作效果不佳。與此同時(shí)，企業(yè)在制定崗位職責(zé)時(shí)，對(duì)于職務(wù)與責(zé)任的劃分不明確，有些事人人管，有些事人人不管，吃“大鍋飯”的現(xiàn)象造成各種負(fù)面問題出現(xiàn)，公司發(fā)展嚴(yán)重受阻。

2 加強(qiáng)人工成本管控的對(duì)策

2.1 更新管理理念，掌握人工成本運(yùn)行規(guī)律

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，人工成本受到了很大的影響。以經(jīng)濟(jì)學(xué)理念作為參考標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行商品出售的過程中，商品形成了價(jià)值，公司才有收益，勞動(dòng)力價(jià)值是公司要付給職工的費(fèi)用，員工獲得報(bào)酬才會(huì)繼續(xù)為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)提供勞動(dòng)力。但是獲得報(bào)酬的多少與公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效益掛鉤。報(bào)酬與效益掛鉤，當(dāng)公司效益佳的時(shí)候，報(bào)酬的總額也要不斷地增加，在對(duì)工人工資進(jìn)行不斷提高時(shí)候，只有企業(yè)人工成本在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力幫助公司獲得更優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)力資源。一旦企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況差，就要控制企業(yè)的人力成本，不然公司就會(huì)面臨倒閉，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。充分掌握勞力成本的內(nèi)部規(guī)則，其中控制人工成本的增長(zhǎng)方式。在不斷提高技術(shù)水平的過程中，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)質(zhì)化，隨著該生產(chǎn)要素的不斷投入增加，公司帶來的效益會(huì)減少。不妨用人工成本表示勞力費(fèi)用的投入，根據(jù)人工成本邊際收益不斷減少的現(xiàn)象，當(dāng)勞動(dòng)力數(shù)量、人工成本投入總增加到一定標(biāo)準(zhǔn)以后，增加的邊際產(chǎn)品和收益會(huì)出現(xiàn)不斷降低的現(xiàn)象。所以，要做好有效的控制工作，利潤(rùn)增長(zhǎng)要符合其他方面的增長(zhǎng)趨勢(shì)，只有在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中才會(huì)實(shí)現(xiàn)有效的控制。

2.2 明確人工成本管理的目標(biāo)，降低人工成本

在對(duì)人工成本進(jìn)行控制的過程中，U型結(jié)構(gòu)是最有效果的一種，也就是平均的成本要素比較好，勞動(dòng)分配率（人事費(fèi)用率）、人工成本含量不高。在具體的管理過程中，首先應(yīng)該對(duì)具體的項(xiàng)目?jī)?nèi)容有一個(gè)明確的規(guī)范，在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，人工成本的總數(shù)不斷地增加，因此在人工成本管理方面仍然存在很多問題需要考慮。對(duì)于人工成本管理工作的實(shí)際情況來說，要實(shí)現(xiàn)成本管理水平的不斷提高、實(shí)現(xiàn)效益的不斷改善。在進(jìn)行具體分析的過程中，要將投入與產(chǎn)出的總量控制在一定的范圍以內(nèi)，人工成本與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在相應(yīng)數(shù)量不斷增加的情況下，對(duì)于各方面的情況都應(yīng)該進(jìn)行有效的控制，只有人均銷售收入和人均增加的幅度要符合公司實(shí)際發(fā)展的狀況，公司經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)更加良好。因此，要做好這方面的研究工作。

2.3 完善管理制度，構(gòu)建成本管控的長(zhǎng)效機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，一些大中型企業(yè)在實(shí)行工效相連的過程中，將工資的額度控制在一定的范圍以內(nèi)，在一定程度上使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了良好的控制，不過卻對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了不好的影響，使得很少的人在這方面有良好的關(guān)注，這是企業(yè)不斷發(fā)展過程中應(yīng)該注意的一個(gè)問題。人均利潤(rùn)指標(biāo)、人均指標(biāo)、工資總額互相影響，在企業(yè)勞動(dòng)的質(zhì)量不斷優(yōu)化的過程中，即便是企業(yè)的總利潤(rùn)有了良好的發(fā)展，人均利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)逐漸減少。完善各項(xiàng)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)、人工成本管理管理、供銷聯(lián)動(dòng)體系、職工晉升體制，充分調(diào)動(dòng)職工干部工作熱情，優(yōu)化勞動(dòng)組織模式，明確崗位職責(zé)，不管提高崗位技能工作水平，控制職工總量，減少臃腫職工體系，提高人均效率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，贏得國際地位的不斷改善。

2.4 優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，降低企業(yè)人工成本

在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，人力資源管理工作是十分高效的，在各類結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的過程中，要形成良好的體制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。樹立以人為本的管理意識(shí)，充分挖掘職工干部的力量，調(diào)動(dòng)他們的積極自主性，充分尊重職工干部的個(gè)人興趣愛好，并能以此為基礎(chǔ)進(jìn)行崗位的細(xì)分，提高員工工作積極性。報(bào)酬在人工成本結(jié)構(gòu)中是比較重要的一部分要素，鼓勵(lì)職工干部最有效的方法就是報(bào)酬。公司應(yīng)該確定一個(gè)比較高校的運(yùn)行機(jī)制，在工資水平不斷提高的過程中，調(diào)動(dòng)員工積極性，控制優(yōu)質(zhì)人才的損失。最后，將不同崗位上的職責(zé)落實(shí)到具體的人身上。

4 結(jié)束語

綜上所述，人工成本管控能夠提高人力資源管理的效率，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，為建立人工成本管理體系提供參照，有利于企業(yè)科學(xué)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)?？茖W(xué)合理的人工成本管控，也能夠幫助企業(yè)留住更多的優(yōu)質(zhì)人才，提高企業(yè)的整體實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

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