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    集團(tuán)績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施

    2015-03-16 20:39翟日強(qiáng)
    中國(guó)總會(huì)計(jì)師 2014年7期
    關(guān)鍵詞:實(shí)施構(gòu)建體系

    翟日強(qiáng)

    摘要:通過(guò)績(jī)效考核管理體系的構(gòu)建與實(shí)施,能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效的持續(xù)發(fā)展。本文深入分析了企業(yè)傳統(tǒng)績(jī)效管理模式的弊端,依據(jù)實(shí)際案例對(duì)多層次績(jī)效考核管理體系的構(gòu)建與實(shí)施進(jìn)行了探討,以此引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部全體員工的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成與經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:集團(tuán)績(jī)效考核 體系 構(gòu)建 實(shí)施

    陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“陜西醫(yī)藥集團(tuán)”)成立于2006年12月28日,是以投資為主、集科工貿(mào)于一體的省屬?lài)?guó)有大型醫(yī)藥企業(yè)?,F(xiàn)有企事業(yè)單位16家,涵蓋了醫(yī)藥工業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)藥科研、中藥材種植、醫(yī)藥包裝等領(lǐng)域。集團(tuán)成立后,在新的歷史起點(diǎn)上積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,緊緊圍繞以創(chuàng)建具有鮮明特色的西部強(qiáng)勢(shì)醫(yī)藥集團(tuán)為中心,以現(xiàn)代中藥、醫(yī)藥物流、醫(yī)藥包裝三大產(chǎn)業(yè)板塊為支撐的“一個(gè)中心、三個(gè)支撐點(diǎn)”的發(fā)展新格局,順利實(shí)現(xiàn)了“由管企業(yè)到管股權(quán)、由管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到管資本運(yùn)營(yíng)”兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變,走過(guò)了一條具有鮮明特色的科學(xué)發(fā)展之路、改革創(chuàng)新之路。在全省醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有龍頭地位和引領(lǐng)作用。

    一、績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施背景

    (一)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的加快,我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,競(jìng)爭(zhēng)格局正逐漸發(fā)生深刻的變化,從戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng),整個(gè)行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出三大特點(diǎn):一是低成本競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)化、長(zhǎng)期化;二是“國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”現(xiàn)象更加明顯;三是產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組浪潮此起彼伏,高潮不斷。因此,陜西醫(yī)藥集團(tuán)在新的歷史時(shí)期,要面對(duì)跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)的雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力,要抓住發(fā)展機(jī)遇,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),變壓力為動(dòng)力,通過(guò)發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),采取改革創(chuàng)新、調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合資源,強(qiáng)力促進(jìn)陜西醫(yī)藥集團(tuán)又好又快發(fā)展。

    (二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的需要

    集團(tuán)的成立,迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī),為此制定了集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃,確定了“一個(gè)中心、三個(gè)支撐點(diǎn)”的發(fā)展新格局。而在陜西醫(yī)藥發(fā)展新格局的構(gòu)建過(guò)程中,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力必須經(jīng)過(guò)企業(yè)的績(jī)效考核體系有效的傳遞到企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工身上,特別是中高層及關(guān)鍵職位的員工身上。只有員工績(jī)效、部門(mén)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)才能保證企業(yè)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,績(jī)效考核體系的構(gòu)建具有更重要的意義,一方面陜藥集團(tuán)還處在從行政管理型向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中,管理思想及員工觀念還帶有行政企業(yè)的特點(diǎn),迫切需要一套有效的績(jī)效考核體系來(lái)轉(zhuǎn)變觀念,推動(dòng)責(zé)任型工作文化的建立,另一方面為配合集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),也必須通過(guò)績(jī)效考核體系的建立來(lái)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。

    (三)完善激勵(lì)機(jī)制的需要

    陜藥集團(tuán)的績(jī)效考核體系存在的主要問(wèn)題:一是員工績(jī)效意識(shí)有待強(qiáng)化。二是整體績(jī)效考核體系尚未建立。三是員工績(jī)效目標(biāo)不明確。四是考核體系有待完善。五是考核結(jié)果不落實(shí)。在這種情況下,員工的工作努力與成績(jī)難以得到客觀公正評(píng)價(jià);無(wú)法獲得薪酬、晉升等方面的合理回報(bào);較難發(fā)現(xiàn)不足,明確改進(jìn)的方向,獲得有針對(duì)性的培訓(xùn);員工隊(duì)伍普遍缺乏團(tuán)隊(duì)和協(xié)作精神,員工的個(gè)人能力無(wú)法發(fā)揮,個(gè)人價(jià)值無(wú)法實(shí)現(xiàn)???jī)效考核作為重要的價(jià)值管理形式,它既是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與完善激勵(lì)機(jī)制的需要。

    二、績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施內(nèi)涵和主要做法

    陜藥集團(tuán)績(jī)效考核體系的總體目標(biāo)是建立健全以責(zé)任與激勵(lì)為導(dǎo)向、以提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的績(jī)效管理體系,提升集團(tuán)目標(biāo)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率,確保陜西醫(yī)藥集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要解決四個(gè)問(wèn)題:一是強(qiáng)化理念即注重培訓(xùn)與理念的導(dǎo)入,加強(qiáng)績(jī)效管理觀念;二是建立體系即建立分級(jí)分類(lèi)的績(jī)效管理體系;三是明確責(zé)任即突出高層與中層的績(jī)效管理責(zé)任;四是注重應(yīng)用即將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、薪酬及職務(wù)晉升等掛鉤。重點(diǎn)突出五個(gè)方面:建立目標(biāo)管理型考核體系,重點(diǎn)考核目標(biāo)任務(wù)完成程度;突出關(guān)鍵績(jī)效,集中精力做好重點(diǎn)任務(wù);強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),突出團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)占個(gè)人績(jī)效的比重;力求客觀公正,使用一致的標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)群體評(píng)價(jià)的方式弱化主觀因素的影響;促進(jìn)管理者技能提升,管理者通過(guò)計(jì)劃制定、目標(biāo)分解、監(jiān)控實(shí)施來(lái)提高管理技能。主要做法是:

    (一)建立健全考核機(jī)構(gòu),明確績(jī)效考核體系構(gòu)建與實(shí)施的目標(biāo)

    為加強(qiáng)績(jī)效考核工作,陜西醫(yī)藥集團(tuán)成立績(jī)效考核機(jī)構(gòu),集團(tuán)績(jī)效考核機(jī)構(gòu)由集團(tuán)考評(píng)委員會(huì)、統(tǒng)評(píng)考核部與中層管理者構(gòu)成。考評(píng)委員會(huì)作為集團(tuán)績(jī)效考核最高權(quán)力機(jī)構(gòu),以確保績(jī)效考核的客觀、公正、有效,具體構(gòu)成包括以下幾類(lèi)人員:集團(tuán)高層管理人員;省國(guó)資委相關(guān)主管部門(mén)人員;集團(tuán)監(jiān)事會(huì)人員;外部專(zhuān)家或中介機(jī)構(gòu)??己藱C(jī)構(gòu)圍繞醫(yī)藥控股集團(tuán)績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施的總體目標(biāo),進(jìn)一步確定了遠(yuǎn)期目標(biāo)與近期目標(biāo)。遠(yuǎn)期目標(biāo)為:規(guī)范管理,明確權(quán)責(zé),集權(quán)、分權(quán)有效結(jié)合,形成科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制,提高基礎(chǔ)管理能力;著眼于未來(lái),建立以組織績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,激勵(lì)員工開(kāi)發(fā)自我,挑戰(zhàn)自我,挖掘潛力;支持集團(tuán)不斷創(chuàng)新。近期目標(biāo)為:保證年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn);分解目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí);為價(jià)值評(píng)價(jià)和利益分配提供依據(jù);為下一次績(jī)效考核循環(huán)提供計(jì)劃依據(jù)。

    (二)構(gòu)建績(jī)效考核體系框架,明確各級(jí)各類(lèi)人員的主要考核內(nèi)容與指標(biāo)

    根據(jù)陜藥集團(tuán)實(shí)際,績(jī)效考核體系分為:集團(tuán)高層的績(jī)效考核、機(jī)關(guān)部門(mén)的績(jī)效考核、中層管理人員的績(jī)效考核、員工的績(jī)效考核、權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核、集團(tuán)外派董事的績(jī)效考核、集團(tuán)外派監(jiān)事的績(jī)效考核。

    1.集團(tuán)高層的主要考核內(nèi)容

    集團(tuán)高層管理人員的績(jī)效考核,原則上依據(jù)省委組織部和省國(guó)資委文件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行??己耸马?xiàng)一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);二是綜合素質(zhì)包括政治素養(yǎng)和道德品質(zhì)、履職能力、工作業(yè)績(jī)、勤勉敬業(yè)和廉潔自律五個(gè)方面。

    2.機(jī)關(guān)部門(mén)的主要考核內(nèi)容

    集團(tuán)目標(biāo)任務(wù)的逐層分解,落實(shí)到本部門(mén)的目標(biāo)任務(wù);根據(jù)集團(tuán)的目標(biāo)與部門(mén)職責(zé),部門(mén)主動(dòng)提報(bào)的目標(biāo)任務(wù);重點(diǎn)考核目標(biāo)任務(wù)對(duì)集團(tuán)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)度、任務(wù)難度及完成程度。

    3.中層干部的主要考核內(nèi)容

    日??己耍ú块T(mén)日常業(yè)績(jī)),個(gè)人扣分項(xiàng)(出勤率、會(huì)議及培訓(xùn)缺席、違紀(jì)等),個(gè)人綜合考核(職業(yè)能力評(píng)價(jià)、職業(yè)態(tài)度評(píng)價(jià)),兼任董事/監(jiān)事的績(jī)效(履職考核、業(yè)績(jī)考核)。

    4.集團(tuán)員工的主要考核內(nèi)容

    日??己耍ú块T(mén)日常業(yè)績(jī)、個(gè)人日常業(yè)績(jī)),個(gè)人扣分項(xiàng)(出勤率、會(huì)議及培訓(xùn)缺席、違紀(jì)等),個(gè)人綜合考核(職業(yè)能力評(píng)價(jià)、職業(yè)態(tài)度評(píng)價(jià)),兼任董事/監(jiān)事的績(jī)效(履職考核、業(yè)績(jī)考核)。

    5.權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的主要考核指標(biāo)

    年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo):基本指標(biāo)為年度利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率,分類(lèi)指標(biāo)為集團(tuán)公司與企業(yè)共同確定的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo):基本指標(biāo)為國(guó)有資產(chǎn)保值增值率、三年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均增長(zhǎng)率,分類(lèi)指標(biāo)為集團(tuán)公司與企業(yè)共同確定的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)、任期內(nèi)三年的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果

    6.外派董事/監(jiān)事的主要考核指標(biāo)

    業(yè)績(jī)指標(biāo):外派董事/監(jiān)事所任職的權(quán)屬公司的目標(biāo)業(yè)績(jī)完成程度;履職情況:外派董事/監(jiān)事在代表集團(tuán)依法行使董事/監(jiān)事職權(quán)、發(fā)揮董事/監(jiān)事作用、維護(hù)集團(tuán)利益的情況。

    (三)規(guī)范操作流程,落實(shí)考核措施,強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用

    進(jìn)行績(jī)效管理體系制度設(shè)計(jì),制訂了《陜西醫(yī)藥集團(tuán)績(jī)效管理制度》,規(guī)范了具體操作流程、確定了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重。

    1.集團(tuán)高層的績(jī)效考核

    每年年初,集團(tuán)負(fù)責(zé)人與省國(guó)資委簽訂任期及年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū),明確集團(tuán)總體考核目標(biāo);省國(guó)資委與集團(tuán)確認(rèn)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)后,由總經(jīng)理將集團(tuán)考核目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到集團(tuán)其他負(fù)責(zé)人;集團(tuán)其他負(fù)責(zé)人確認(rèn)《目標(biāo)任務(wù)分解表》,明確自身的目標(biāo)任務(wù)與權(quán)責(zé);年底,根據(jù)省委組織部及省國(guó)資委的相關(guān)文件規(guī)定,組織進(jìn)行集團(tuán)其他負(fù)責(zé)人的考核工作;任期結(jié)束時(shí),根據(jù)省委組織部及省國(guó)資委的相關(guān)文件,對(duì)集團(tuán)其他負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期考核。(詳見(jiàn)圖1)

    2.機(jī)關(guān)部門(mén)的績(jī)效考核

    機(jī)關(guān)部門(mén)績(jī)效考核分為日???jī)效考核與年度績(jī)效考核。日常考核一年兩次,分上、下半年進(jìn)行??己说膬?nèi)容主要是部門(mén)當(dāng)期的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃完成情況??己酥黧w是考評(píng)委員會(huì),統(tǒng)評(píng)考核部負(fù)責(zé)部門(mén)考核工作的組織、考核資料的搜集、考核數(shù)據(jù)的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)。部門(mén)日???jī)效考核的程序分為三個(gè)階段:部門(mén)目標(biāo)任務(wù)提報(bào)階段、部門(mén)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行階段、目標(biāo)任務(wù)考核階段。(詳見(jiàn)圖2)

    3.中層干部的績(jī)效考核

    中層管理人員的績(jī)效考核分為日??己伺c年度考核。日??己艘荒陜纱?,分上、下半年進(jìn)行。日???jī)效考核的內(nèi)容包括部門(mén)日常業(yè)績(jī)、個(gè)人日??鄯猪?xiàng)。年度績(jī)效考核的內(nèi)容包括個(gè)人年度業(yè)績(jī)、個(gè)人綜合考核(職業(yè)能力、職業(yè)態(tài)度)。如中層管理人員同時(shí)兼任集團(tuán)外派董事/監(jiān)事,還要加入其兼任董事/監(jiān)事的績(jī)效。個(gè)人綜合考核的主體是總經(jīng)理(權(quán)重30%)、主管領(lǐng)導(dǎo)(權(quán)重50%)、其他中層及下屬(權(quán)重20%)。個(gè)人日常扣分項(xiàng)由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。

    4.集團(tuán)員工的績(jī)效考核

    員工的績(jī)效考核分為日??己伺c年度考核。員工日???jī)效考核內(nèi)容構(gòu)成包括部門(mén)日常業(yè)績(jī)、個(gè)人日常業(yè)績(jī)和扣分項(xiàng)。員工個(gè)人日常業(yè)績(jī)的考核主體是部門(mén)負(fù)責(zé)人和主管副總(主管副總負(fù)責(zé)個(gè)人日常業(yè)績(jī)考核結(jié)果的復(fù)核)。員工個(gè)人綜合考核的主體是主管領(lǐng)導(dǎo)(權(quán)重30%)、部門(mén)負(fù)責(zé)人(權(quán)重50%)與群眾(權(quán)重20%)。員工個(gè)人日??鄯钟上嚓P(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。員工個(gè)人日常業(yè)績(jī)考核程序分為三個(gè)階段:目標(biāo)任務(wù)提報(bào)階段、目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行階段、目標(biāo)任務(wù)考核階段。(詳見(jiàn)圖3)

    5.權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核

    考核形式實(shí)行年度考核與任期考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核制度。根據(jù)企業(yè)分類(lèi)考核的原則,全資、控股公司及事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核分為年薪制考核、模擬考核及任務(wù)考核。(1)年薪制考核:對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)且有條件實(shí)施年薪制的企業(yè)負(fù)責(zé)人,簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū),實(shí)施年薪制考核。(2)模擬考核:對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)但暫時(shí)沒(méi)有條件實(shí)施年薪制的企業(yè)負(fù)責(zé)人,按照年薪制考核辦法實(shí)施模擬考核。(3)總體任務(wù)考核:對(duì)停產(chǎn)、半停產(chǎn)的企業(yè)及事業(yè)單位負(fù)責(zé)人,根據(jù)集團(tuán)安排部署任務(wù)的完成情況,實(shí)施總體任務(wù)考核。

    經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核程序如下:(1)預(yù)報(bào)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值;(2)核定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)值;(3)簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū);(4)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行與監(jiān)控;(5)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。

    6.外派董事、監(jiān)事的績(jī)效考核

    外派董事、監(jiān)事是指代表集團(tuán)在被投資企業(yè)出任董事或監(jiān)事的人員。對(duì)集團(tuán)外派的董事、監(jiān)事的考核分為年度考核和任期考核兩種形式??己藘?nèi)容包括所任職權(quán)屬公司的目標(biāo)業(yè)績(jī)達(dá)成情況和履職評(píng)價(jià)兩項(xiàng)。業(yè)績(jī)考核,指考核外派董事、監(jiān)事所任職的權(quán)屬公司的目標(biāo)業(yè)績(jī)完成程度。履職考核,指考核外派董事、監(jiān)事在代表集團(tuán)本部依法行使董事、監(jiān)事職權(quán)、發(fā)揮董事、監(jiān)事作用、維護(hù)集團(tuán)利益的情況。(詳見(jiàn)圖4)

    三、績(jī)效考核體系的構(gòu)建與實(shí)施的效果

    (一)全員績(jī)效意識(shí)增強(qiáng),激勵(lì)機(jī)制更加完善

    通過(guò)績(jī)效考核工作的主要環(huán)節(jié):提報(bào)目標(biāo)任務(wù)、年初簽訂責(zé)任書(shū)或建議書(shū)、年終進(jìn)行考核及最終結(jié)果運(yùn)用,促進(jìn)權(quán)屬公司、部門(mén)及員工科學(xué)合理確定目標(biāo)任務(wù),積極主動(dòng)采取工作措施,努力完成集團(tuán)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。明確的獎(jiǎng)懲措施,鼓勵(lì)了先進(jìn),鞭策了后進(jìn),有效地改變干和不干一個(gè)樣的現(xiàn)象,進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的工作熱情。把獎(jiǎng)勵(lì)落到實(shí)處,讓各層級(jí)人員切身感受到集團(tuán)對(duì)大家辛苦工作的認(rèn)同,樹(shù)立起集團(tuán)講實(shí)話、辦實(shí)事的良好作風(fēng)形象。

    (二)管理水平顯著提高,企業(yè)文化基本形成

    結(jié)合陜西醫(yī)藥集團(tuán)實(shí)際,全方位建立了涉及各個(gè)方面的61項(xiàng)管控制度和工作決策流程,使企業(yè)走上了科學(xué)管理的軌道;確立了集團(tuán)的投資、決策中心地位,強(qiáng)化了權(quán)屬企業(yè)的利潤(rùn)中心地位,建立了目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制,全面實(shí)現(xiàn)了由工廠制到公司制的歷史性跨越。加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),樹(shù)立了“和于心、興于謀、精于勤、贏于搏”的企業(yè)核心價(jià)值觀和“凝聚產(chǎn)業(yè)智慧、服務(wù)人類(lèi)健康”的共同使命。堅(jiān)持以人為本,積極構(gòu)建和諧企業(yè),在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的同時(shí),真正做到了改革發(fā)展成果由全體員工共享。

    (三)集團(tuán)整體的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新步伐加快

    通過(guò)開(kāi)展以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的內(nèi)控體系建設(shè),集團(tuán)出現(xiàn)了重大項(xiàng)目帶動(dòng)趨勢(shì)加快,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)度加快,科技資源整合步伐加快。截至2013年,申報(bào)政府項(xiàng)目24項(xiàng),其中省市研發(fā)項(xiàng)目5項(xiàng),重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目19項(xiàng),申報(bào)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利5項(xiàng),陜西省專(zhuān)項(xiàng)1項(xiàng),科技投入占主營(yíng)收入比率為1.51%,較2012年的1.14%增長(zhǎng)了0.37個(gè)百分點(diǎn)。集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)新藥中心躍居省國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)十大研發(fā)平臺(tái),西安正大被認(rèn)定為西安市企業(yè)技術(shù)中心,中研所的陜產(chǎn)中藥倒卵葉五加道地特性及其應(yīng)用項(xiàng)目獲得了“陜西省科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)”,新藥中心的中藥研究與新藥創(chuàng)制創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獲得了“2013年西安市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)”。

    (四)集團(tuán)整體的發(fā)展實(shí)力顯著增強(qiáng)

    在近年來(lái)藥品不斷降價(jià)、原輔材料和勞動(dòng)力成本持續(xù)上漲等因素?cái)_動(dòng)下,加大市場(chǎng)培育開(kāi)發(fā)力度,深挖企業(yè)自身增長(zhǎng)潛力,全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指導(dǎo)協(xié)調(diào),經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行質(zhì)量良好,2012年?duì)I業(yè)收入歷史性突破100億元大關(guān),提前一年實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)。2012年集團(tuán)公司在全省百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排名第25位,2013年上升到第22位,經(jīng)濟(jì)效益逐年向好,發(fā)展實(shí)力顯著增強(qiáng),集團(tuán)在全省醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的龍頭引領(lǐng)作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。集團(tuán)公司先后被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”單位,省委授予“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”,省政府評(píng)為“十一五”改革發(fā)展優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)和“陜西省先進(jìn)集體”,2011—2013年省國(guó)資委績(jī)效考核A級(jí)單位。

    (作者單位:陜西醫(yī)藥控股集團(tuán)有限責(zé)任公司)

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