2015年影響信息產(chǎn)業(yè)十大人物

本刊記者 | 黃海峰

2015年影響信息產(chǎn)業(yè)十大人物

本刊記者 | 黃海峰

2015年通信、終端、互聯(lián)網(wǎng)等科技領(lǐng)域繼續(xù)走向融合，做通信的跨界到終端、互聯(lián)網(wǎng)，做手機的跨界到互聯(lián)網(wǎng)，做互聯(lián)網(wǎng)的又跨界到手機……企業(yè)彼此互相滲透，競合是常態(tài)。在國家“提速降費”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、終端補貼下降、集成電路受重視等不同產(chǎn)業(yè)浪潮中，一些企業(yè)顯現(xiàn)頹勢，另一些則逆勢崛起。

在那些轉(zhuǎn)型中取得不俗成績的企業(yè)中，一些領(lǐng)導人的觀點和決策起到關(guān)鍵作用，個人也釋放出極為強大的影響力。因此，在2015年《通信世界》大盤點專題中，我們依據(jù)產(chǎn)業(yè)影響力，評選出十位在科技圈極具影響力的人物。通過他們的觀點和故事，業(yè)界可以了解企業(yè)2015年的改變，探尋行業(yè)發(fā)展的特點。

聯(lián)通王曉初

2015年在擔任中國電信董事長的時候，王曉初全力推進企業(yè)混合所有制、業(yè)務“劃小承包”、“倒三角”等改革，希望通過轉(zhuǎn)型讓這家老國企煥發(fā)青春。就在2015年7月，王曉初還發(fā)布了“天翼4G+”，雄心勃勃意圖推動中國電信4G業(yè)務快速發(fā)展。2015年8月底，一紙調(diào)令將王曉初帶到中國聯(lián)通。在中國聯(lián)通董事長的職位上，王曉初迅速熟悉企業(yè)現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整，并于2015年12月高調(diào)發(fā)布“沃4G+”。據(jù)悉，“沃4G+”是中國聯(lián)通為加快4G發(fā)展進行的一次全面的戰(zhàn)略升級。

點評王曉初在中國電信已有11年，一直兢兢業(yè)業(yè)帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型求發(fā)展，他的努力得到企業(yè)內(nèi)部和外部的認同。在他離開中國電信的時候，他落淚了。而對他的離開，中國電信諸多員工表達了濃濃不舍。在進入中國聯(lián)通后，王曉初又給企業(yè)帶來新氣象——電信聯(lián)通FDD基站共享、六模全網(wǎng)通都被認為有他的影響。直到“沃4G+”發(fā)布，王曉初似乎讓聯(lián)通人“心更齊”了，讓企業(yè)的發(fā)展目標更加明確。2015年，說他是極具影響力的代表人物，實至名歸。

騰訊馬化騰

2015年3月，全國人大代表、騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰在兩會上提交了四份建議，其中最重要、也最具影響力的是《關(guān)于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動，推進我國經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展的建議》。馬化騰希望利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，通過信息通信技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)和各行各業(yè)、包括傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造新的生態(tài)。馬化騰建議，應當從頂層設計層面制定國家的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略。

點評可能在馬化騰提交“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)建議之前，誰也沒想到這個詞會成為2015年最火爆的幾個詞之一。如今，“互聯(lián)網(wǎng)+金融”、“互聯(lián)網(wǎng)+零售”、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)+教育”等跨界融合正在推進中，改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并成為經(jīng)濟增長引擎。實際上，在2013年11月的騰訊WE大會上，馬化騰就提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。在“互聯(lián)網(wǎng)+”被李克強總理認可，并提升到國家層面的戰(zhàn)略行動后，馬化騰和他的“互聯(lián)網(wǎng)+”成為改變ICT產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵人物，釋放巨大影響力。

華為余承東

在11月26日華為Mate8發(fā)布會上，華為消費者BG CEO余承東表示：：“我們希望Mate8能做到千萬部的規(guī)模，其實P8、Mate7產(chǎn)品都已經(jīng)在向千萬部銷量的目標靠近。我希望華為將來的所有高端產(chǎn)品都要向千萬部銷量目標努力。未來若干年后，我們要能像蘋果一樣，一款產(chǎn)品銷售到幾千萬部，直至上億部?！?/p>

點評2015年，在手機市場激烈競爭中，華為逆勢增長表現(xiàn)搶眼，在12月18日宣布手機發(fā)貨量超過1億部。更值得注意的是，華為智能手機已逐步在中高端市場站穩(wěn)了腳跟。2015年第三季度，華為售價在2000元人民幣以上的中高端智能手機發(fā)貨量占比大幅提升至33%。在西歐部分發(fā)達國家，華為智能手機在400-500歐元檔位的高端智能手機市場份額甚至突破了60%，充分展現(xiàn)華為在國產(chǎn)手機市場中不可撼動的領(lǐng)軍地位。華為能取得如此成績，與余承東及其團隊一直堅持的精品戰(zhàn)略、做長跑型選手有關(guān)。因此，余承東每次的公開發(fā)言，備受各方關(guān)注。

酷派郭德英

在2015年烏鎮(zhèn)第二屆互聯(lián)網(wǎng)大會上，酷派董事長郭德英預測，未來“安全“將成為智能手機的主要課題。同時，郭德英還提出，未來酷派將以“安全”為切入口，以"非蘋果，即酷派"為企業(yè)發(fā)展的長期目標和愿景，致力為消費者打造一個安全的信息世界，讓中國手機制造與世界同步。

點評推薦郭德英為影響力人物的原因很多。此前，運營商終端補貼下降，酷派集團積極轉(zhuǎn)型一分為三，成立酷派、大神、ivvi三個子品牌。到2015年，酷派又拿出大神與360開展合作、迎接樂視入股等，引起業(yè)界高度關(guān)注。這背后透露出郭德英對行業(yè)的諸多理解。在2015年11月30日舉行的酷派全新旗艦機型鋒尚Max發(fā)布會上，郭德英公布了酷派新的品牌logo，并宣布同步發(fā)布全新的酷派品牌政策。這位手機圈“老兵”企業(yè)轉(zhuǎn)型之路給行業(yè)帶來諸多話題。

360周鴻祎

2015年5月6日，360發(fā)布了手機品牌奇酷。在發(fā)布會上，周鴻祎表示他又來給手機圈添堵來了。他坦言，在過去的這段時間，自己在手機業(yè)務上投入大量精力，發(fā)現(xiàn)做出一部好手機是很痛苦的過程。他還表示，蘋果是360的榜樣，“我尊敬蘋果，但世界上不能只有一個蘋果?！?/p>

點評有人說，從做殺毒軟件再到做搜索引擎，再到今天做手機，周鴻祎一直被視為“攪局者”，而周鴻祎卻不同意這種說法，表示很多時候都被夸大和妖魔化了，在手機圈，他要改變形象。手機似乎注定是周鴻祎生命中一個難以拂去的夢，從數(shù)年前特供機到現(xiàn)在上市的360奇酷手機。盡管紅海漫漫，這位愛玩AK47湖北漢子的夢能維持多久不好說，但他的夢背后的一舉一動，確實給產(chǎn)業(yè)帶來巨大影響。

樂視賈躍亭

2015年10月27日下午，樂視在北京萬事達中心舉辦超大型新品發(fā)布會，主題是“無化反不生態(tài)”。剛剛康復的樂視CEO賈躍亭騎著自家的生態(tài)自行車來到舞臺中央，“只有強大的生態(tài)，才能誕生出全方位超級的產(chǎn)品。”他表示：沒有強大生態(tài)支持的產(chǎn)品都是孤軍奮戰(zhàn)，只是解決一時需求的產(chǎn)品，在快速迭代中成為用戶身邊的過客。開放閉環(huán)成就獨一無二的樂視生態(tài)，“平臺+內(nèi)容+終端+應用”生態(tài)可以打破科技、藝術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的邊界，可以實現(xiàn)長遠的產(chǎn)品價值。

點評賈躍亭提到的樂視生態(tài)理論，從開始的備受質(zhì)疑，到現(xiàn)在從樂視網(wǎng)、樂視盒子，延伸到超級電視、超級手機、超級汽車等不同層面，快速成長為一個龐然大物。甚至樂視經(jīng)常提到的生態(tài)“化反”詞匯，都被一些企業(yè)“借用”。盡管賈躍亭不經(jīng)常出現(xiàn)在發(fā)布會上，但是他和他所帶領(lǐng)的樂視軍團，一直活躍在科技圈各個領(lǐng)域，在為用戶提供更好產(chǎn)品和服務的同時，傳播著自身影響力。

榮耀趙明

2015年4月28日，在2015GMIC全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，華為榮耀新任總裁趙明首次在國內(nèi)媒體前公開亮相，并首度向公眾闡述了榮耀的“笨鳥”精神，稱榮耀要做一只移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“笨鳥”，堅持以產(chǎn)品和服務為核心，滿足用戶需求，做出真正極致的產(chǎn)品，讓品質(zhì)為產(chǎn)品代言。榮耀將堅持做務實主義的“笨鳥”，堅決不做機會主義的“飛行豬”。

而在2015年10月27日榮耀暢玩5X發(fā)布會上，趙明透露，截至10月底，榮耀已經(jīng)提前完成了此前制定的2015年全球銷售50億美元的全年目標。

點評從華為西歐副總裁位置上接任榮耀總裁，趙明跨界很大，難度也不小。畢竟此前榮耀成立一年就發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)手機品牌重量級玩家，手機年出貨量2000多萬部。他所提出“笨鳥”精神，體現(xiàn)在產(chǎn)品上則是“專注、開放”，在品牌精神上則是“勇敢做自己”。截至目前，榮耀繼續(xù)保持高速增長，得到越來越多消費者的青睞，品牌溢價能力不斷提升。趙明個人也展現(xiàn)出越來越大的影響力。

努比亞倪飛

2015年6月，“努比亞”正式獨立，倪飛不僅是努比亞品牌聯(lián)合創(chuàng)始人，還擔任努比亞技術(shù)有限公司高級副總裁、努比亞智能手機總經(jīng)理職務。這一年，倪飛帶領(lǐng)努比亞先后推出nubia Z9、nubia My系列首款機型——nubia My布拉格，前者是首款支持天翼4G+的產(chǎn)品，實現(xiàn)FiT技術(shù)和aRC技術(shù)的完美結(jié)合。而且，2015年他還預言2016年手機行業(yè)玩家將變少，智能機空間反而會因此變大。這引起業(yè)界高度關(guān)注。

點評2012年開始，努比亞品牌成立，由中興移動組建的nubia團隊獨立運作，采用互聯(lián)網(wǎng)運作機制，倪飛任努比亞智能手機總經(jīng)理，直到2015年“努比亞”獨立發(fā)展。三年來，倪飛成為努比亞智能手機的代表性人物，為努比亞的產(chǎn)品進步與品牌拓展付出了巨大的努力。

很多人認識努比亞是從“國母手機”開始。事實上，倪飛帶領(lǐng)的努比亞團隊，除了在品牌方面表現(xiàn)出色，在技術(shù)方面積累也十分深厚。在全網(wǎng)通、拍照（拍星星玩法）、無邊框、人機互動等方面，努比亞都走在了行業(yè)前端，給整個行業(yè)帶來了新的方向和思考。如倪飛2015年帶領(lǐng)團隊率先發(fā)力“天翼4G+”（載波聚合），推出的nubia Z9踩準時代發(fā)展的潮流。

阿里巴巴王堅

在2015年12月中旬舉行的中國移動合作伙伴大會上，阿里巴巴CTO王堅就未來操作系統(tǒng)的發(fā)展表示，如果沒有開放，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不起來。阿里未來策略是希望操作系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不要形成一家公司的生態(tài)，而是大家的生態(tài)，希望未來三到五年一起合作改變這個行業(yè)，變成世界經(jīng)濟發(fā)展的基礎?！笆澜缃?jīng)濟發(fā)展，離不開我們各個環(huán)節(jié)的發(fā)展?！?/p>

點評王堅被稱為惟一幾位能說服馬云的男人。之前，他牽頭推動阿里云和移動終端操作系統(tǒng)YunOS的發(fā)展，如今阿里云已經(jīng)成長起來，但YunOS還有很大發(fā)展空間。到了2015年，YunOS得到爆發(fā)式發(fā)展，借助4000萬用戶成為排名全球第三的操作系統(tǒng)，也被認為是惟一能夠發(fā)展起來的國產(chǎn)移動終端操作系統(tǒng)。YunOS的迅速崛起，也讓其背后的操盤者王堅顯現(xiàn)更大影響力。

紫光趙偉國

在2015年12月接受媒體采訪時，紫光集團董事長趙偉國表示，半導體產(chǎn)業(yè)是個需要投入大量資金、研發(fā)才能支撐其發(fā)展的展業(yè)，他預計5年內(nèi)將斥資人民幣3000億元，如此一來不致于錯失研發(fā)、并購，誓言奪下全球半導體業(yè)界第三大廠地位。

點評除了移動終端操作系統(tǒng)，半導體是我國科技領(lǐng)域薄弱的環(huán)節(jié)之一。趙偉國正帶領(lǐng)紫光集團通過并購等方式，實現(xiàn)快速增長。紫光的成長，必然將給中國ICT產(chǎn)業(yè)從大到強鋪平發(fā)展道路，影響甚大。