可穿戴行業(yè)：潮平岸闊風(fēng)正起 擇流徐行莫怠時

藍(lán)戈智庫終端專家 捷孚凱（GfK中國）|譚瑩

可穿戴行業(yè)：潮平岸闊風(fēng)正起 擇流徐行莫怠時

藍(lán)戈智庫終端專家 捷孚凱（GfK中國）|譚瑩

可穿戴設(shè)備被喻為繼智能手機產(chǎn)業(yè)之后又一可能高速增長的新的市場機會。那么可穿戴設(shè)備的現(xiàn)狀如何？具備哪些特點？還存在怎樣的挑戰(zhàn)？

整體市場規(guī)模擴大 行業(yè)亟待創(chuàng)新

首先看全球市場。2015年可謂是可穿戴的元年,全球可穿戴零售市場規(guī)模預(yù)測為7200萬臺，同比2014年增長132%。且在各方助力下2016年這一勢頭將會持續(xù)，預(yù)測2016年全球可穿戴市場將達(dá)到1.14億臺的規(guī)模。從地區(qū)分布來看，北美、西歐及亞太發(fā)達(dá)國家由于其用戶具備良好的運動習(xí)慣，加上PEBBLE等產(chǎn)品早在2012年就已發(fā)布，有一批忠實的擁躉，打下了一定的市場基礎(chǔ)，因此，2015年該地區(qū)將占據(jù)全球市場近65%的份額，而中國作為全球關(guān)注的市場，其市場容量巨大，無論是從人口基數(shù)還是購買力而言對于各大廠商都需要積極布局，預(yù)計中國2015將占據(jù)近22%的份額，成為全球第二大市場。

再看中國整體市場。根據(jù)GfK全國預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，2015年中國可穿戴市場零售量為1810萬臺，同比增長321%。其中智能手環(huán)同比增長252%，為880萬臺，智能手表同比增長531%，為820萬只。形成此市場格局的主要原因為：總體來看，小米手環(huán)的火爆加上Apple Watch的助推，深圳可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈紛紛跟進搶占市場，進而帶動中國可穿戴市場整體進入迅速擴張階段。

分開來看，在智能手環(huán)方面，雖說小米手環(huán)的熱賣推動手環(huán)市場整體銷量上漲，但并未帶動整個手環(huán)市場進入一個良性發(fā)展的階段，其它國產(chǎn)廠商不得不大幅降價刺激銷售，利潤空間被急劇壓縮，廠商或是在價格戰(zhàn)中求生存，或是開始轉(zhuǎn)移到如智能手表的其它產(chǎn)品，加上智能手環(huán)本身的產(chǎn)品被替代性較強，許多功能可以被智能手表兼容，行業(yè)急需創(chuàng)新。

智能手表方面，蘋果無疑對該市場影響頗大，但除了蘋果的促進作用外，兒童手表準(zhǔn)確抓住了細(xì)分人群的痛點,再加上大品牌的營銷造勢,兒童手表市場銷售火爆。整個行業(yè)從知名品牌到白牌紛紛加入，PMOLED屏供不應(yīng)求，幾近壟斷的大廠訂單更是使整個深圳可穿戴圈出現(xiàn)一屏難求的火爆局面。

不同品類細(xì)分市場差異顯著

首先看操作系統(tǒng)。目前可穿戴終端搭載的操作系統(tǒng)可分為RTOS、裁剪Android、Android Wear、WatchOS、Tizen等。根據(jù)GfK零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：4類產(chǎn)品的操作系統(tǒng)占比情況迥異，其中兒童手表及智能手環(huán)由于相對而言結(jié)構(gòu)及功能較為簡單、對于系統(tǒng)的資源消耗及耗電量相對較小，因此幾乎全部搭載的RTOS；類手機智能手表RTOS占據(jù)88%的份額，另外兩種分別為裁剪Android及三星的Tizen系統(tǒng)，其中國內(nèi)3家初創(chuàng)公司占據(jù)裁剪Android近70%占比，品牌集中度很高；而智能手表相對而言包含品牌最多且功能相對而言比較豐富，因此該品類覆蓋所有的操作系統(tǒng),相信隨著聯(lián)想等國際大廠搭載Android Wear的產(chǎn)品正式入華上市,Android Wear在智能手表領(lǐng)域的占比將穩(wěn)步上升。

其次是價格分布。在智能手表中，由于Apple Watch及眾多創(chuàng)業(yè)公司布局于此，其價格分布較其它3個品類而言更為均衡，其中，200～500元價格段所占份額最大，為33%；第二為1000元以上，占比為24%；100～200元價格段由于基于公模的低價產(chǎn)品銷量較大，帶動了這一價格區(qū)間的持續(xù)上漲。在兒童手表方面，價格組成較為簡單，200～500元為主要價格區(qū)間，且隨著兒童手表市場持續(xù)火爆，多家廠商加入混戰(zhàn)，為了迅速打開市場，一些廠商往往采用低價策略，因此可以看到這一品類高端價位被不斷侵蝕，價格呈下降趨勢。

智能手環(huán)的情況與兒童手表恰好相反，小米手環(huán)出貨量持續(xù)上升、銷售火爆，不少廠家看準(zhǔn)商機以過百的價格同樣吸引了不少沒有在官網(wǎng)購買到的消費人群為之買單，加上一些價格定位在100～200元的新玩家加入，對50～100元價格區(qū)間的消費者形成了一定的分流，因此呈現(xiàn)出較高價位段侵蝕低價位段的現(xiàn)象。由此亦可看出對于手環(huán)的購買人群而言，在50～200元價格段內(nèi)，對于價格是否過百并沒有那么敏感。

再次是屏幕?？纱┐鳟a(chǎn)品大都搭載屏幕。根據(jù)GfK的定義及相關(guān)數(shù)據(jù)，以下分三個方面展開分析。首先是屏幕尺寸：類手機手表1.55～2尺寸段及<1尺寸段占比分別為39%及38%，剩下的為1～1.5；智能手表1.55～2尺寸段占據(jù)84%的占比，其余的為1～1.5寸；兒童手表表現(xiàn)相反，<1寸尺寸最受歡迎，占比為89%，其余為1～1.5寸；智能手環(huán)則幾乎全部搭載<1寸的屏幕。其次是屏幕技術(shù)：智能手表相對其它3類產(chǎn)品屏幕技術(shù)覆蓋最全，幾乎達(dá)到全部覆蓋，排名前三的分別為：TFT33%、OLED29%、Super Amoled19%，類手機手表被4種技術(shù)占據(jù)，其中TFT占據(jù)89%份額，其余3類分別為IPS的6%、Super Amoled的4%及OLED的1%，兒童手表與智能手環(huán)格局較為類似，OLED技術(shù)占據(jù)絕大多數(shù)比例；最后是屏幕形狀：智能手表、兒童手表及智能手環(huán)3類產(chǎn)品在屏幕形狀方面的格局較為類似，80%以上為方屏，圓屏占比很小，但在MOTO 360、huawei watch及傳統(tǒng)手表廠商的帶動下，未來回歸傳統(tǒng)圓形屏幕的智能手表將會增多。

另外，隨著石墨烯、柔性電子紙及納米銀導(dǎo)電墨水等技術(shù)的進一步突破及發(fā)展，未來應(yīng)用這些技術(shù)的屏幕將會更好地適配可穿戴產(chǎn)品，為人們配搭的舒適性及可佩戴性都加分不少。

最后是功能。由于產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)完善程度及技術(shù)方面的不足，可穿戴產(chǎn)品目前的主要功能較少，通過GfK零售監(jiān)測，可以看出：在加速度傳感器方面，與以記步為主要功能的手環(huán)產(chǎn)品幾乎全部搭載這一配置，其他3類產(chǎn)品也大都具備該功能,這與可穿戴產(chǎn)品誕生之初的產(chǎn)品定位有一定關(guān)系；在健康監(jiān)測領(lǐng)域，由于技術(shù)方面的限制，目前以心率監(jiān)測為主，這一功能在智能手表產(chǎn)品中應(yīng)用最多，其次是手環(huán)產(chǎn)品，而兒童手表由于側(cè)重于定位等功能，搭載本功能的產(chǎn)品很少，健康監(jiān)測是未來最值得關(guān)注的市場之一，隨著技術(shù)的進一步突破，未來該配置將更為普及，且與之類似的血糖、血氧等功能也會漸漸成熟；在NFC支付方面，根據(jù)GfK消費者研究結(jié)果顯示，大約 54%的消費者希望可穿戴設(shè)備能夠成為支付工具，此前該類產(chǎn)品的典型代表刷刷手環(huán)的成功為這一結(jié)果的注腳，這種新的支付方式已經(jīng)在北京成功運用，即將擴展到全國400個城市，這使得多家廠商開始關(guān)注支付功能，不久前阿里也剛剛發(fā)布了PAY WATCH產(chǎn)品助推該領(lǐng)域。

其它諸如照相機等更多功能也在不斷被探索及完善中，未來隨著專業(yè)領(lǐng)域或創(chuàng)業(yè)大軍中的中小廠商們越發(fā)認(rèn)識到細(xì)分市場對其的重要性，更多的針對不同應(yīng)用場景的專業(yè)功能將被持續(xù)開發(fā)及完善。

經(jīng)過幾年的積累與沉淀，可穿戴行業(yè)迎來了其黃金時代。盡管可穿戴勢頭雖好，也需要參與者好好把握，方可在成就自身的同時為整個行業(yè)貢獻價值。如何做好自身定位，如何將功能轉(zhuǎn)為智能，如何利用好數(shù)據(jù)建立用戶黏性，如何與物聯(lián)網(wǎng)對接等對于業(yè)者仍是挑戰(zhàn)。

未來趨勢

首先外形方面的時尚性與舒適性兼?zhèn)??？纱┐鳟a(chǎn)品不同于手機或平板等移動終端，其佩戴在身上的產(chǎn)品特性就使得人們對它的外形會有較高的要求，可穿戴的絕不僅僅是一個硬件，一個外觀平庸的手環(huán)、手表，用戶是不愿意戴在身上收獲一堆差評抑或無數(shù)側(cè)目，這就要求廠商們在產(chǎn)品的外觀設(shè)計上引起足夠的重視及投入。另外，可穿戴畢竟是長時間佩戴的產(chǎn)品，因此，舒適與否也是用戶考量的一個方面。

其次是垂直深耕和關(guān)注細(xì)分市場?？纱┐餍袠I(yè)與其它行業(yè)相比，細(xì)分趨勢更為明顯，針對細(xì)分市場的可穿戴產(chǎn)品功能少而精，需要廠商扎根于某一細(xì)分領(lǐng)域進行深入投入,一旦成功打開一個切入口，使人們看到其可行性的存在，就無疑會吸引更多廠商加入到該細(xì)分市場，從而推動整個市場的擴張。因此，審慎分析，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，垂直深耕，打造小而精的產(chǎn)品，建立起較高行業(yè)壁壘的公司，這或許是目前階段大多廠商尤其是中小型創(chuàng)業(yè)公司及專業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型公司的最佳選擇。

再次是抓住痛點，建立用戶黏性。目前可穿戴產(chǎn)品可已實現(xiàn)的功能使得人們對它的需求并不像手機一樣是必需品。許多手環(huán)用戶在使用3～6個月后將其放棄，而這必然導(dǎo)致沒有替換需求或者口碑效應(yīng)，對可穿戴行業(yè)的持續(xù)發(fā)展無疑造成巨大憂患。而解決這一問題的途徑就是抓住人們需求的痛點，把功能做到最極致，而搭配的方式主要是推進傳感器核心元器件的發(fā)展及相關(guān)技術(shù)與算法的進步，使針對細(xì)分市場的數(shù)據(jù)可以得到準(zhǔn)確采集，并能分析和呈現(xiàn)出對于用戶能產(chǎn)生實際價值的結(jié)果及建議，對人們的生活有一個可信的引導(dǎo)，以一對一的精準(zhǔn)服務(wù)來反哺硬件的采集及軟件的呈現(xiàn)，建立起該市場的用戶黏性，使人們真正需要該產(chǎn)品。

最后是數(shù)據(jù)整合，擺脫“孤島”。目前，出于對數(shù)據(jù)的保護及想做生態(tài)的意愿，各廠商更傾向于自己采集及分析呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，但隨著云平臺和大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，可穿戴設(shè)備和云端及其它品類產(chǎn)品的交互日益密切，用戶需要統(tǒng)一，需要知道他的數(shù)據(jù)存在哪，需要在不同的界面查看同一批數(shù)據(jù)，那時用戶的數(shù)據(jù)將不再以“數(shù)據(jù)孤島”的方式呈現(xiàn)，而是趨于整合，物聯(lián)網(wǎng)將會真正得到實現(xiàn)。

經(jīng)過幾年的積累與沉淀，借助于物聯(lián)網(wǎng)這一大趨勢，在從資本層面到產(chǎn)業(yè)鏈、從終端廠商到平臺與軟件廠商等各方大力推動下，可穿戴行業(yè)迎來了其黃金時代。目前可穿戴勢頭雖好，也需要參與者好好把握，方可在成就自身的同時為整個行業(yè)貢獻價值。如何做好自身定位，如何將功能轉(zhuǎn)為智能，如何利用好數(shù)據(jù)建立用戶黏性，如何與物聯(lián)網(wǎng)對接，種種問題都需要廠商們沉下心來好好思考。