航天企業(yè)知識產權工作的SWOT分析與對策研究

◎中國空間技術研究院西安分院 于曉樂 中國航天系統(tǒng)科學與工程研究院 臧春喜

航天企業(yè)知識產權工作的SWOT分析與對策研究

◎中國空間技術研究院西安分院 于曉樂 中國航天系統(tǒng)科學與工程研究院 臧春喜

知識產權工作在現代科技型企業(yè)中發(fā)揮著至關重要的作用。我國航天企業(yè)自2004年實施知識產權戰(zhàn)略推進工程以來，對知識產權工作的重視程度不斷提升，專利的申報數量也一直呈現直線上升的趨勢。但值得關注的是，目前“大而不強”的問題依然困擾著航天企業(yè)知識產權工作，所以采用科學的分析和比較方法成為明確后續(xù)發(fā)展方向的必要手段。

SWOT分析方法是通過分析和研究企業(yè)內外部條件來判別企業(yè)具備的優(yōu)劣勢、當前及未來面臨的機遇與威脅的一種戰(zhàn)略分析方法。該方法已被麥肯錫咨詢公司等諸多企業(yè)應用于管理實踐中，成為戰(zhàn)略管理和競爭情報研究的重要工具。在此，筆者運用SWOT分析方法對航天企業(yè)知識產權工作的優(yōu)劣勢、機遇與挑戰(zhàn)進行了分析，并提出了相應的對策與建議。

一、知識產權工作的SWOT分析

1．優(yōu)勢分析

多年來，以中國航天科技集團公司及所屬院所為代表的航天企業(yè)圍繞核心領域的發(fā)展形成了一批專利群，并在技術創(chuàng)新體系建設的保障下建立了一套較為完備的知識產權管理方法，打造了以“神舟”、“長征”、“嫦娥”為代表的自主品牌，形成了高可靠的品牌形象。截至2014年底，航天科技集團的授權專利已近萬件，共獲得中國專利金獎3項、優(yōu)秀獎28項。

2．劣勢分析

目前，大部分航天企業(yè)在申請專利時對經濟因素的重視遠遠遜色于政治因素，更多的目的是為了報獎、評職稱等，很少考慮專利后期的經濟效益。尤其是在專利的實施轉化方面，由于缺少轉化工作的激勵機制和知識產權全生命周期管理能力，所以尚未建立起及時的評價與退出機制，遠遠不能滿足目前推動軍民融合式發(fā)展的要求。根據有關資料，我國專利技術的實施率和科技成果轉化為商品并取得規(guī)模效益的比例低于發(fā)達國家，而大部分航天企業(yè)由于轉化機制不完善等原因導致這2項重要指標低于國內平均水平。

同時，由于航天領域的相對封閉性，針對競爭對手知識產權發(fā)展的研究尚且不足，知識產權申請過程中的專利布局水平不高;知識產權數量和質量未能齊頭并進，一定程度上存在著專利申請數量增長較快，但圍繞核心領域發(fā)展聚焦不足的問題。

另外，航天企業(yè)還缺乏海外布局的戰(zhàn)略規(guī)劃與激勵機制，《專利合作條約》(PCT，一項簡化在其它國家申請專利保護流程的國際條約)專利申請的比例過低，如航天科技集團2014年PCT專利申請數量不足申請總數的千分之一，與國外競爭對手存在較大差距，非常不利于國際業(yè)務的拓展。

3．機遇分析

從國際、國內產業(yè)發(fā)展角度來看，航天產業(yè)仍然具備良好的發(fā)展前景。根據美國衛(wèi)星工業(yè)協(xié)會(SIA)2015年9月發(fā)布的《衛(wèi)星產業(yè)狀況報告》，全球衛(wèi)星產業(yè)2005～2016年間產值的平均增長率為9.6%，遠高于世界經濟的增長速度。雖然近年來全球衛(wèi)星產業(yè)增幅減緩，但2014年仍實現了同比4%的增長率，高于世界經濟的增長幅度。此外，商業(yè)航天的快速興起和移動衛(wèi)星服務業(yè)務、高吞吐量衛(wèi)星業(yè)務的大幅增長，也預示著該產業(yè)的良好前景。這些數據表明未來航天產業(yè)在全球范圍內仍大有可為。

隨著我國“一帶一路”戰(zhàn)略的實施以及“互聯網+”、“中國制造2025”等計劃的推進，移動互聯網、云計算、大數據等電信應用將對寬帶基礎設施提出更高的要求，進而引發(fā)更多對衛(wèi)星容量的需求，大幅提升我國大容量、寬帶通信衛(wèi)星的發(fā)展速度。

健康是追求，安全是保障，“香味”是享受，這是孫寶國開啟肉味香精研究之路后，追求的又一目標。1995年前后，“味料同源”成了他研制肉味香精時追求的新目標。

4．挑戰(zhàn)分析

近年來，美國Viasat公司起訴勞拉空間與通信公司及其子公司空間系統(tǒng)/勞拉公司的專利侵權以1億美元賠償終結的案例，以及SpaceX公司與Blue Origin公司關于運載火箭海上降落回收以及相關系統(tǒng)與方法專利的糾紛，均為我國航天企業(yè)的海外市場開拓和國際化進程敲響了警鐘。

從創(chuàng)新驅動發(fā)展的角度分析，無論是2015年政府工作報告中提出的“實施高端裝備、信息網絡、集成電路、新能源、新材料等重大項目，把一批新興產業(yè)培育成主導產業(yè)”的目標，還是《深入實施國家知識產權戰(zhàn)略行動計劃(2014～2020)》中倡導的“形成一批擁有國外專利布局、全球知識產權優(yōu)勢企業(yè)”的計劃，我國航天企業(yè)在知識產權創(chuàng)造水平、管理能力以及向知識產權密集型企業(yè)邁進的過程中還存在一定的差距。

在國家改革國防科研生產管理和裝備采購體制機制、引導民營優(yōu)勢企業(yè)進入軍品領域的背景下，航天科技集團主導的航天產品也承受著諸多挑戰(zhàn)：

一是中國科學院和上海市政府聯建的上海微小衛(wèi)星工程中心在衛(wèi)星姿態(tài)與軌道控制(小衛(wèi)星姿態(tài)確定系統(tǒng)與方法等發(fā)明專利)、天基成像(一種導引成像方法、空間目標天基成像方法與裝置等發(fā)明專利)、衛(wèi)星結構與模塊化衛(wèi)星(框架面板式衛(wèi)星構型以及模塊化衛(wèi)星等發(fā)明專利)等領域進行了專利布局，并成功研制了首顆新一代“北斗”導航衛(wèi)星，對傳統(tǒng)的導航衛(wèi)星研制單位形成了威脅。

三是清華大學在衛(wèi)星通信(一種適用于靜地軌道衛(wèi)星移動通信系統(tǒng)的星上處理交換系統(tǒng)等發(fā)明專利)、微納衛(wèi)星系統(tǒng)(微納衛(wèi)星飛行姿態(tài)控制裝置及方法等發(fā)明專利)等領域進行了一批專利布局，與北京信威通信技術股份有限公司聯合研制的“靈巧”一號通信衛(wèi)星開創(chuàng)了國內民營企業(yè)參與航天產品的先河。

四是中國科學院下屬電子學研究所、空間科學與應用研究中心、上海技術物理研究所等單位分別圍繞星載雷達(超高分辨率星載合成孔徑雷達成像處理方法及裝置等發(fā)明專利)、衛(wèi)星遙感設備(一種用于星載微波輻射計的控制裝置等發(fā)明專利)、星載天線(一種減小深空探測器天線波束寬度的方法及系統(tǒng)等發(fā)明專利)等產品領域進行了專利布局，相關產品在“環(huán)境”、“海洋”等系列衛(wèi)星上成功應用。

綜上所述，國內的相關研究機構已通過采用差異化的發(fā)展模式，圍繞新型航天系統(tǒng)、低成本衛(wèi)星領域和空間激光通信、空間可展開結構、衛(wèi)星部組件等產品進行了一定的知識產權布局，并已在若干領域取得了競爭優(yōu)勢。

二、加強知識產權工作的對策與建議

我國航天企業(yè)未來一段時期內知識產權工作的主要問題已不再是絕對數量的增長，而在于質量的提升。航天企業(yè)需要進一步結合自身的核心技術發(fā)展規(guī)劃，改變目前單純以專利數量進行考核的方式，利用專利布局等手段引導專利申請向核心技術領域聚焦。同時，需要結合針對競爭對手的知識產權布局分析，有的放矢地對顛覆性技術進行布局。此外，在軍民融合發(fā)展和國有企事業(yè)單位改制的背景下，航天企業(yè)要強化專利價值意識，在確保軍品項目生產的同時堅持軍民兩用技術的投入，加強專利成果轉化運用，將專利申報與轉化運用同步考慮，以充分發(fā)揮專利作為無形資產的價值作用。

從維護角度來看，目前航天科技集團授權的近萬件專利的維護成本已經相當可觀。未來需要知識產權管理部門與技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門、產品管理部門建立協(xié)同機制，結合產品的全生命周期、企業(yè)的業(yè)務規(guī)劃等因素建立科學的運營機制和評價體系，從而對授權專利進行科學的評估，建立退出機制，盤活現有存量，提升運營效率。

在PCT專利申請方面，鑒于申請成本較為高昂，如一項專利若要在美國、加拿大和歐洲幾個主流國家申請保護，進入授權階段前的正式收費、代理費和律師費等約在20萬元左右，所以建議航天科技集團及所屬院所層面能夠設立PCT專利申請資助基金，引導企業(yè)在全球范圍內針對商業(yè)航天以及新技術和顛覆性技術進行布局，建立未來發(fā)展的比較優(yōu)勢;同時也應結合當下的海外聯合實驗室建設建立利益共享機制，并嘗試與海外產學研合作伙伴聯合申請PCT專利。?