為了大地的豐收
——專訪廣漢市惠民農(nóng)機(jī)作業(yè)專業(yè)合作社理事長廖興華

□姚金霞 郭 鵬 陳 進(jìn)/四川省農(nóng)業(yè)機(jī)械研究設(shè)計(jì)院

為了大地的豐收
——專訪廣漢市惠民農(nóng)機(jī)作業(yè)專業(yè)合作社理事長廖興華

□姚金霞 郭 鵬 陳 進(jìn)/四川省農(nóng)業(yè)機(jī)械研究設(shè)計(jì)院

廖興華是一名普通的農(nóng)民黨員，從1989年高中畢業(yè)開始從事農(nóng)機(jī)經(jīng)營服務(wù)起，春花秋實(shí)26載，他從沒離開過熱愛的農(nóng)機(jī)化服務(wù)事業(yè)。驚天動(dòng)地的壯舉與他無緣，為了大地的豐收，為了農(nóng)戶的節(jié)本增效，為了自己的一腔熱血，他始終如一、勿忘初心、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、勤奮刻苦、與時(shí)俱進(jìn)，以飽滿的熱情扎實(shí)工作，扎根大地，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了自己的情懷和夢(mèng)想。他于2009年?duì)款^創(chuàng)辦了廣漢市惠民農(nóng)機(jī)作業(yè)專業(yè)合作社（位于四川省德陽市廣漢市連山鎮(zhèn)錦花村），擔(dān)任理事長至今。伴隨著合作社的不斷發(fā)展壯大，他贏得了廣大社員和農(nóng)戶的一致好評(píng)。

廖興華理事長是怎樣一個(gè)人？他能夠堅(jiān)持26年對(duì)農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)熱忱不改，如此執(zhí)著，是怎樣堅(jiān)持下來的？帶著好奇和疑問，本刊編輯部一行3人于2015年7月20日前往合作社對(duì)廖興華理事長進(jìn)行了訪問。

|問：廖興華理事長，您是什么時(shí)候接觸到農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)的？

|答：1989年。當(dāng)時(shí)我剛高中畢業(yè)，因?yàn)橛H戚在從事農(nóng)機(jī)相關(guān)工作，在他的帶動(dòng)下接觸到了這一行。那時(shí)的農(nóng)機(jī)作業(yè)，主要是用拖拉機(jī)代替耕牛進(jìn)行機(jī)耕作業(yè)。接觸后對(duì)此產(chǎn)生了興趣，就全身心投入了。我們錦花村是廣漢市第1個(gè)脫離耕牛耕地的村莊。

|問：從接觸這一行，到合作社成立，您經(jīng)歷了哪些轉(zhuǎn)折點(diǎn)？

|答：從機(jī)耕服務(wù)開始，到合作社成立，主要經(jīng)歷了兩個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，機(jī)收跨區(qū)作業(yè)和機(jī)插秧。

1989年到1996年，這7年間拖拉機(jī)數(shù)量不斷增多，機(jī)耕服務(wù)的競爭壓力越來越大；此時(shí)恰逢廣漢市農(nóng)機(jī)局首次組織小麥?zhǔn)崭羁鐓^(qū)作業(yè)服務(wù)隊(duì)，將擁有聯(lián)合收割機(jī)的散戶召集起來進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)。在此契機(jī)下，我于1997年購買了第1臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)，開始將單純的機(jī)耕作業(yè)拓展到跨區(qū)收割作業(yè)。隨著跨區(qū)作業(yè)服務(wù)隊(duì)規(guī)模越來越大，一些農(nóng)機(jī)戶開始自發(fā)組織機(jī)收服務(wù)隊(duì)，前往外省進(jìn)行作業(yè)，我也是其中一員。這樣一做就是10年。

2007年，廣漢市農(nóng)機(jī)局購買了9臺(tái)步進(jìn)式4行插秧機(jī)，開始推廣機(jī)插秧。我想了想，得與時(shí)俱進(jìn)才行，就果斷加入了機(jī)插秧服務(wù)的行列。一開始，雖然不懂機(jī)器栽插技術(shù)、機(jī)插秧使用秧苗的育秧技術(shù)，但那個(gè)時(shí)候也沒有想過退縮，只想著抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)最重要；農(nóng)戶對(duì)機(jī)插秧的接受度也不高，能做的就是不厭其煩地向農(nóng)戶演示，反反復(fù)復(fù)，終于證明了機(jī)插秧的節(jié)本增效不減產(chǎn)。從此，業(yè)務(wù)也拓展到育秧、機(jī)插秧服務(wù)。

|問：拓展機(jī)插秧服務(wù)近3年后成立了合作社，當(dāng)時(shí)是在什么情況下有了這個(gè)想法？合作社成立之初的規(guī)模如何？

|答：伴隨近3年的機(jī)插秧推廣，市場不規(guī)范帶來的各種弊端逐漸顯露。市場上農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)質(zhì)量不一，影響到同行的信譽(yù)，同時(shí)伴隨著價(jià)格的惡性競爭。沒有統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、經(jīng)營理念和定價(jià)，出現(xiàn)了混亂的市場情況。于是，在2009年3月我牽頭聯(lián)合連山鎮(zhèn)其他6位農(nóng)機(jī)戶，按照自愿、平等、民主、互利原則，以自有資金和農(nóng)業(yè)機(jī)械入社，成立了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、民主管理的服務(wù)經(jīng)營性農(nóng)機(jī)作業(yè)專業(yè)合作社，為農(nóng)戶提供機(jī)耕、機(jī)播、機(jī)收、植保、運(yùn)輸?shù)纫粭l龍服務(wù)，這也是廣漢市成立的第一個(gè)農(nóng)機(jī)作業(yè)專業(yè)合作社。我們一起制定了合作社章程及各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施了“統(tǒng)一簽訂服務(wù)合同，統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量，統(tǒng)一作業(yè)價(jià)格，統(tǒng)一購買農(nóng)機(jī)配件”的“四統(tǒng)一”作業(yè)規(guī)范，聘請(qǐng)了專門財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)合作社財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)合作社的規(guī)范化建設(shè)。

成立初期，合作社社員就只有我們7家農(nóng)機(jī)戶，農(nóng)機(jī)具是將7家的機(jī)具組合到一起，主要進(jìn)行機(jī)耕、機(jī)播（含機(jī)插秧）和機(jī)收服務(wù)。

|問：目前，合作社走過了6年，遇到過哪些困難呢？

|答：困難肯定是有，但勇于接受挑戰(zhàn)、與市場接軌、去克服困難是最重要的。比如，成立之初，合作社僅單純的對(duì)外提供農(nóng)機(jī)服務(wù)作業(yè)，但從2011年起，合作社開始承包土地。這主要是因?yàn)楹献魃鐣r(shí)刻面臨著來自市場的考驗(yàn)。在合作社成立2年后，廣漢市陸續(xù)成立了14家農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社。伴隨多家合作社的發(fā)展壯大，農(nóng)戶與合作社的關(guān)系也悄然發(fā)生著變化，農(nóng)戶的選擇和主導(dǎo)作用漸漸凸顯出來；合作社相互間的競爭壓力接踵而至；同時(shí)，合作社的主要服務(wù)對(duì)象之一種糧大戶也逐漸轉(zhuǎn)變思路，通過購買農(nóng)機(jī)實(shí)現(xiàn)“自給自足”。在這三重壓力下，我與合作社社員一起，做出了承包土地的決定。

現(xiàn)在，合作社采取“對(duì)外農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)+自主承包土地作業(yè)”方式，使合作社掌握部分主導(dǎo)權(quán)，以促進(jìn)合作社的發(fā)展壯大。目前，合作社承包土地1700畝（113.33hm2），近幾年，這種方式給合作社創(chuàng)造的效益也比較明顯。

|問：與建立之初相比，合作社有哪些變化？

|答：相較成立之初，合作社有了一些變化。

在人員方面，已由成立之初的7戶發(fā)展到152戶，從業(yè)人員達(dá)到80余人，其中常聘人員10余人，專業(yè)技術(shù)人員60余人。值得欣慰的是，目前有10余名80后、90后新鮮血液加入了合作社，這些孩子大多是合作社成員的子女，具有文化程度高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的優(yōu)勢，因?yàn)樗麄兊募尤?，我們?duì)合作社的前景更加有信心。

在機(jī)具和廠房方面，現(xiàn)有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械196臺(tái)（套），其中拖拉機(jī)42臺(tái)，收割機(jī)27臺(tái)，水稻插秧機(jī)24臺(tái)，配套農(nóng)機(jī)具96臺(tái)（套）。擁有300m2的辦公室、會(huì)議室等固定服務(wù)場所，擁有1600m2的停機(jī)庫，擁有1家農(nóng)機(jī)維修門市部。合作社固定資產(chǎn)達(dá)771.08萬元。

作業(yè)規(guī)模方面，2014年合作社農(nóng)機(jī)作業(yè)總面積達(dá)5.23萬畝（0.35萬hm2），服務(wù)農(nóng)戶數(shù)4000余戶，實(shí)現(xiàn)了1000余萬元的年收入，210萬元的總利潤，核心社員的年收入達(dá)到10余萬元。

|問：目前合作社發(fā)展得挺好，我們知道，您和合作社獲得了來自農(nóng)業(yè)部、省、市的多級(jí)各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)未來肯定還有什么規(guī)劃吧？

|答：現(xiàn)在的成績和榮譽(yù)只能代表過去，對(duì)于合作社的未來，有一些不成熟的想法，還有待進(jìn)一步思考。一是建設(shè)稻谷加工廠，進(jìn)行大米粗加工。2013年，合作社購買了農(nóng)殘檢測相關(guān)設(shè)備，并引進(jìn)高素質(zhì)人才對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行農(nóng)殘監(jiān)測，確保農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留不超標(biāo)，農(nóng)藥相關(guān)廢棄物集中處理。在合作社管控下，承包土地產(chǎn)出的大米品質(zhì)和產(chǎn)量都能得到保證，在此基礎(chǔ)上有了建設(shè)稻谷加工廠的計(jì)劃。二是打造生態(tài)農(nóng)業(yè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)想法主要來源于承包土地周邊奶牛場、養(yǎng)雞場的糞便污染。我的初步設(shè)想是將畜禽糞便資源化利用于果園、菜園，結(jié)合畜禽糞便的干燥處理技術(shù)、好氧堆肥技術(shù)、厭氧發(fā)酵技術(shù)等，最大限度地提高畜禽糞便的利用效率，推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

訪后結(jié)語

廖興華理事長用實(shí)際行動(dòng)展示著與時(shí)俱進(jìn)、搶抓時(shí)機(jī)、迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的人格魅力。他熱愛農(nóng)機(jī)化事業(yè)，遵紀(jì)守法；有知識(shí)、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理；具有很強(qiáng)的合作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)品德，深受廣大社員擁護(hù)，是全國農(nóng)機(jī)合作社優(yōu)秀理事長之一，是新型職業(yè)農(nóng)民的典型代表。2015年，廖興華理事長被四川省人民政府授予“四川省勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)；2014年，被中共德陽市委、德陽市人民政府授予“2013年度德陽市先進(jìn)種糧大戶”稱號(hào)，同年被中共廣漢市委、廣漢市人民政府授予“廣漢市優(yōu)秀科技工作者”榮譽(yù)稱號(hào)；2012年，被中國農(nóng)機(jī)安全報(bào)社、中國農(nóng)機(jī)化協(xié)會(huì)評(píng)為“2012全國20佳農(nóng)機(jī)合作社理事長”；2012、2011年，連續(xù)兩年被中共廣漢市委授予“全市創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)；2011年，獲得“德陽市收割機(jī)比武大賽第一名”、被評(píng)為“廣漢市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”；2009年，被授予“四川省優(yōu)秀農(nóng)村人才示范崗”，等等。

堅(jiān)信未來，在廖興華理事長的帶領(lǐng)和全體社員的共同努力下，廣漢市惠民農(nóng)機(jī)作業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展之路會(huì)越走越寬、越走越好。