當(dāng)前人力資源統(tǒng)計(jì)的改進(jìn)策略

劉京濤，匡 勇

（1.山東省日照市嵐山區(qū)人力資源和社會保障局，山東 日照 276807；2.山東省日照市嵐山區(qū)人才交流中心，山東 日照 276807）

當(dāng)前人力資源統(tǒng)計(jì)的改進(jìn)策略

劉京濤1，匡 勇2

（1.山東省日照市嵐山區(qū)人力資源和社會保障局，山東 日照 276807；
2.山東省日照市嵐山區(qū)人才交流中心，山東 日照 276807）

本文主要分析在企業(yè)發(fā)展中，人力資源統(tǒng)計(jì)的作用，通過分析人力資源統(tǒng)計(jì)中存在的問題，提出改善當(dāng)前人力資源統(tǒng)計(jì)的策略，以供參考。

人力資源；統(tǒng)計(jì)分析；統(tǒng)計(jì)意識

人力資源統(tǒng)計(jì)的主要對象是企業(yè)人力資源的數(shù)量和種類，主要任務(wù)是對其人力資源開發(fā)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。企業(yè)人力資源信息包括個(gè)體信息和總體信息，通過對個(gè)體信息受教育情況、工作情況以及薪酬情況進(jìn)行分析，整理出人力資源的整體信息。通過對人力資源的性別、年齡和學(xué)歷的分析，了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和基本資本運(yùn)營狀況。

1　人力資源統(tǒng)計(jì)的作用

1.1全面反映人力資源管理情況

人力資源統(tǒng)計(jì)有不同的指標(biāo)，可以全面反映人力資源管理現(xiàn)狀。統(tǒng)計(jì)人力資源數(shù)據(jù)，可分析企業(yè)員工的數(shù)量和工作狀況；人力資源統(tǒng)計(jì)的結(jié)構(gòu)指標(biāo)，可反映出人力資源的配置和利用情況；人力資源利用率可反映出人力資源管理效果。這些指標(biāo)是反映企業(yè)人力資源工作的標(biāo)準(zhǔn)。

1.2為人力資源決策提供科學(xué)的依據(jù)

人力資源管理戰(zhàn)略的制定需要科學(xué)的決策，在實(shí)施人力資源管理方案時(shí)，首先要詳細(xì)分析企業(yè)的人力資源利用情況。分析人力資源數(shù)據(jù)能為人力資源管理決策提供可靠依據(jù)，只有進(jìn)行詳細(xì)的人力資源管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和理論分析，才能為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。

1.3優(yōu)化企業(yè)人力資源管理

人力資源統(tǒng)計(jì)對企業(yè)人力資源情況進(jìn)行詳細(xì)分析，充分掌握企業(yè)員工、企業(yè)發(fā)展的信息，了解企業(yè)總體人力資源情況。通過人力資源統(tǒng)計(jì)，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中分配不均的情況，有助于優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，提高人力資源利用率。

2　人力資源統(tǒng)計(jì)中存在的問題

人力資源統(tǒng)計(jì)是提高人力資源管理水平的重要手段，但目前，人力資源管理還存在很多問題，如企業(yè)管理者忽視人力資源統(tǒng)計(jì)工作，一些統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)知識薄弱，專業(yè)技能較差。人力資源統(tǒng)計(jì)體系指標(biāo)不統(tǒng)一，人力資源管理沒有準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)人力資源投人和產(chǎn)出情況。另外，人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)，存在虛假報(bào)賬的情況。人力資源統(tǒng)計(jì)工作主要是對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，但在分析過程中也存在一些問題，比如，人為因素產(chǎn)生的錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，導(dǎo)致審核通不過。最后，人力資源統(tǒng)計(jì)分析能力不強(qiáng)，人力資源統(tǒng)計(jì)并沒有將經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源工作聯(lián)系起來，忽視了人力資源中存在的問題。

3　人力資源統(tǒng)計(jì)改善對策

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越大。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，員工數(shù)量增多，必然會帶來人力資源統(tǒng)計(jì)問題。因此，應(yīng)加強(qiáng)人力資源統(tǒng)計(jì)決策水平，合理利用人力資源，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善。

3.1加強(qiáng)員工對人力資源統(tǒng)計(jì)的意識

人力資源統(tǒng)計(jì)是企業(yè)分配人員和提高人力資源利用效率的重要依據(jù)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，就必須重視人力資源統(tǒng)計(jì)工作，充分認(rèn)識人力資源統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，加深企業(yè)員工對人力資源統(tǒng)計(jì)的認(rèn)識和了解。人力資源統(tǒng)計(jì)工作不僅關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，還關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益。人力資源機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)對現(xiàn)有的人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為以后人員調(diào)配和薪酬制定提供科學(xué)依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，彌補(bǔ)其劣勢，大力提高企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)水平，增強(qiáng)公司的市場競爭力。

3.2培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源統(tǒng)計(jì)人員

人力資源統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜的工作，涉及很多環(huán)節(jié)，不僅需要統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)知識作支撐，還需要相關(guān)的專業(yè)綜合知識。統(tǒng)計(jì)人員不同于一般企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，其要負(fù)責(zé)整個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和分析能力。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)員工隨之增多，企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)人員的工作量加大，承受壓力也越來越大。人力資源統(tǒng)計(jì)部門是企業(yè)中的重要部門，它關(guān)系著企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，統(tǒng)計(jì)人員要不斷提高自己的專業(yè)水平，掌握最新統(tǒng)計(jì)知識，自覺學(xué)習(xí)相關(guān)科學(xué)技術(shù)。一方面，要提高自身的數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)制定人力資源管理戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)依據(jù)。另一方面，要提高責(zé)任意識，加強(qiáng)職業(yè)道德。企業(yè)要重視對人力資源統(tǒng)計(jì)人員的上崗培訓(xùn)，提高招聘門檻。通過對統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高工作人員處理問題的能力，確保統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

3.3提高員工的統(tǒng)計(jì)分析水平

人力資源統(tǒng)計(jì)人員的工作是通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)，找出人力資源管理中存在的問題，并提出具體解決措施。而當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的人力資源管理部門都忽視了對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。人力資源管理部門應(yīng)從當(dāng)前社會發(fā)展需要出發(fā)，掌握人力資源管理的發(fā)展方向，規(guī)劃和完善人力資源管理工作，進(jìn)一步提高人力資源統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量，提升員工的統(tǒng)計(jì)分析水平，建立健全人力資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查系統(tǒng)，提高人力資源統(tǒng)計(jì)的工作水平和工作效率。

4　結(jié) 語

人力資源統(tǒng)計(jì)在人力資源管理中發(fā)揮著重要作用，能全面反映人力資源管理情況，為人力資源決策提供科學(xué)依據(jù)，從而優(yōu)化人力資源管理。但在統(tǒng)計(jì)工作中還存在很多問題，如企業(yè)管理者忽視人力資源統(tǒng)計(jì)工作；部分統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)知識薄弱，專業(yè)技能較差；人力資源統(tǒng)計(jì)體系指標(biāo)不統(tǒng)一，人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不真實(shí)等?？蓮囊韵路矫娓纳迫肆Y源統(tǒng)計(jì)：重視人力資源統(tǒng)計(jì)工作；培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源統(tǒng)計(jì)員工，提高員工的統(tǒng)計(jì)分析水平。

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.14.094

F272.92

A

1673-0194（2015）14-0119-01

2015-05-12