企業(yè)“走出去”的困境與出路

文/王芳

企業(yè)“走出去”的困境與出路

文/王芳

近年來，伴隨我國改革開放步伐的不斷加快，國內(nèi)眾多企業(yè)憑借自身競爭實力不斷增強的優(yōu)勢，紛紛踏出國門，實行“走出去”戰(zhàn)略。目前，國內(nèi)企業(yè)的“走出去”行動總體上是有成效的，對外直接投資再創(chuàng)新高，“走出去”形式更趨多樣，“走出去”企業(yè)對外魅力增強，企業(yè)國際化水平進一步攀升。但縱觀我國企業(yè)的發(fā)展歷程，目前國內(nèi)企業(yè)“走出去”的形勢仍非常嚴峻，仍有較多的國際國內(nèi)因素制約企業(yè)進一步“走”的質(zhì)量，影響企業(yè)“出”的效果。

全球投資環(huán)境不甚明朗，企業(yè)“走出去”面臨風險。由于全球經(jīng)濟仍徘徊于需求復蘇的掙扎時期，國際環(huán)境下的有效投資仍無法滿足全球經(jīng)濟發(fā)展所需，加之歐債危機仍未消散，眾多貿(mào)易保護頻頻充當護欄，這些復雜的國際環(huán)境將致使中國企業(yè)的跨國投資風險持久居高不下。

國際化水平欠佳，“走出去”實力受制約。以戰(zhàn)略目標水平為視角，中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略總體處于年輕時期，許多企業(yè)欠缺對外投資的長期發(fā)展戰(zhàn)略，因此“走出去”的實施效果也往往不夠理想。以國際化治理水平為視角，中國本土企業(yè)總體上仍缺乏大型投資管理和大型資本運作管理等方面的經(jīng)驗，而在國際市場競爭環(huán)境中，一般只按本土化模式參與經(jīng)營，因此對國際市場變化做出的反應也相對滯后。

對國際環(huán)境的認識模糊，國際化管理能力大打折扣。目前，中國本土企業(yè)對國際環(huán)境的認識仍然比較模糊，對各個東道國的投資環(huán)境、文化底蘊、外商投資政策、國內(nèi)消費市場特點等總體上缺少深入了解，這將對國內(nèi)本土企業(yè)國際化管理能力的提高帶來一定的負面影響。以國際化高素質(zhì)人才儲備為視角，國內(nèi)企業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略規(guī)劃時缺乏對國際化人才的目標定位，企業(yè)在吸引、留住國際化人才方面尤其欠缺經(jīng)驗，人才管理和培訓機制也不完善。以社會化創(chuàng)新模式為視角，國內(nèi)企業(yè)在國際化競爭風險、社會責任、品牌建設、企業(yè)文化等方面的能力也相對不足，導致國內(nèi)企業(yè)的國際化管理能力大打折扣。

競爭秩序仍顯混亂，“走出去”效率難提高?！笆濉睍r期是中國本土企業(yè)“走出去”的高峰階段，這段時期內(nèi)國內(nèi)本土企業(yè)對外投資發(fā)展迅猛，“走出去”的勢頭非常強勁。但伴之不完善的對外投資戰(zhàn)略，使得國內(nèi)許多企業(yè)在“走出去”的過程中出現(xiàn)對外投資目標或者并購目標等趨同的情況，同質(zhì)化競爭激烈，市場競爭秩序混亂。一旦市場競爭失序，將直接導致國內(nèi)企業(yè)對外投資效益大幅下降，不利于國內(nèi)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。

中國企業(yè)在“走出去”過程中面臨著嚴峻的形勢，唯有深刻認識自身的短處，對癥下藥，才能確保本土企業(yè)真正“走出去”?？偟膩碚f，一方面要求國內(nèi)企業(yè)激發(fā)內(nèi)部建設動力，提升國際化綜合能力，另一方面也要求政府和相關機構不斷完善服務體系，為本土企業(yè)“走出去”提供全方位服務。唯有企業(yè)、政府和相關機構共同努力，互動發(fā)展，做到多管齊下，才是推動中國本土企業(yè)不斷實現(xiàn)國際化發(fā)展的唯一出路。

第一，企業(yè)應激發(fā)內(nèi)部建設動力，全面促進國際化能力升級。企業(yè)“走出去”的過程一般可分為本土經(jīng)營、產(chǎn)品出口、海外拓展、全球布點、世界超級集團5個階段。在企業(yè)“走出去”的過程中，市場的范圍不斷延伸，分支機構進一步拓展，行業(yè)地位日益提升。當企業(yè)國際化水平發(fā)展到一定程度時，產(chǎn)品出口規(guī)模、承包外資工程和收購外資項目數(shù)量都達到一定水準，這就需要企業(yè)將精力更多地放在高端制造、研發(fā)設計、服務營銷等可以有效提高附加值的發(fā)展方式上，助推企業(yè)各種業(yè)態(tài)全球布點。處于不同“走出去”階段的企業(yè)，應有針對性地強化自身內(nèi)力。處于產(chǎn)品出口階段的起步“走出去”企業(yè)，由于國際化水平相對較低，應注重國際化發(fā)展規(guī)劃和定位，努力建設自有品牌，提高知名度；同時，還應注重國際風險管理能力的提高。處于海外拓展階段的加快“走出去”企業(yè)，由于正當海外輸出產(chǎn)業(yè)鏈的核心階段，該階段的企業(yè)應注重自身制度建設，完善企業(yè)內(nèi)部結構，并強化為“走出去”服務的精英團隊建設。處于全球布點階段的全面“走出去”企業(yè)，由于面臨的國際市場風險更為復雜，故應嚴格把握國際化市場機遇，謹慎戰(zhàn)略選擇和發(fā)展模式，構建一種動態(tài)化的經(jīng)營機制，針對國際競爭環(huán)境變化而及時做出策略調(diào)整。

第二，政府部門應完善多樣性服務，為企業(yè)“走出去”創(chuàng)造良好環(huán)境。在政策扶持上，應不斷加大對“走出去”企業(yè)的財政支持力度，為“走出去”企業(yè)注入鮮活血液?？商剿魍菩卸喾N專項基金扶持方式，重點支持對外直接投資或?qū)ν夂献鞴步ǖ摹按?、好、高”項目。同時應探索相關政策，為“走出去”企業(yè)提供更優(yōu)惠的政策服務。在管理方式上，應發(fā)揮政府聯(lián)動效應，聯(lián)合多級政府主動探索企業(yè)國際化的審批和管理體制。在保障服務上，應不斷拓寬服務范圍，探索構建保障“走出去”秩序穩(wěn)定的支撐平臺，打造預防“走出去”環(huán)境風險的綜合防控體系，做到保障服務更全面、更精準、更高效。

第三，中介機構應發(fā)揮特色優(yōu)勢，為“走出去”企業(yè)排憂解難。要綜合研究“走出去”企業(yè)重點對外投資環(huán)境的變化情況，為本土企業(yè)的國際化發(fā)展提供更加科學的咨詢服務。要主動強化與國外先進咨詢機構等中介機構的合作與聯(lián)系，不斷吸收國外先進的咨詢服務理念和方式，為發(fā)揮自身特色優(yōu)勢提供更多有利條件。同時，中介機構要更多地了解國際市場競爭環(huán)境，從而盡可能地為本土企業(yè)提供決策咨詢，排憂解難。

（作者單位衛(wèi)武漢大學經(jīng)濟與管理學院）