探究如何提高企業(yè)政工團隊建設(shè)的有效性

房立

摘? 要：企業(yè)的思想高度會影響其管理與發(fā)展，只有思想先進才能保障企業(yè)管理到位、高效創(chuàng)新、科學(xué)改革，否則企業(yè)會因思想不先進、不積極、不合理而被市場所淘汰。政工是確保企業(yè)政治思想與時俱進的“主力軍”，負(fù)責(zé)展開思政工作，如何提升思想政治工作水平成為企業(yè)需解決的問題之一。本文通過探析提高企業(yè)政工團隊建設(shè)有效性的策略，以期為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工建設(shè);思想政治;建設(shè)路徑

政工團隊建設(shè)具有在企業(yè)營運中高效滲透新時代思想政治理念的積極意義，使企業(yè)的營運思想始終具有先進性，企業(yè)可在黨的帶領(lǐng)下改革、創(chuàng)新、發(fā)展，為企業(yè)進步夯實思想基石。企業(yè)政工團隊建設(shè)還是黨在基層增強影響力、向心力、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵舉措之一，可保障企業(yè)在黨的帶領(lǐng)下穩(wěn)健發(fā)展。然而，有些企業(yè)存在政工團隊建設(shè)質(zhì)量較低的問題，出現(xiàn)政工團隊成員選任機制不合理、培訓(xùn)效果有待優(yōu)化、績效考評質(zhì)量較低的現(xiàn)象，并不利于建設(shè)優(yōu)質(zhì)的政工團隊。基于此，為使企業(yè)可提升管理水平，探析提高企業(yè)政工團隊建設(shè)有效性的策略顯得尤為重要。

一、企業(yè)政工團隊建設(shè)的阻力

影響企業(yè)政工團隊建設(shè)與發(fā)展的阻力有以下幾個：一是政工團隊成員選任機制不合理，“按資排輩”的現(xiàn)象客觀存在，未能給有抱負(fù)、敢創(chuàng)新、樂于服務(wù)的新員工融入政工團隊學(xué)習(xí)進步的機會，政工團隊年齡、學(xué)歷、專業(yè)等方面的構(gòu)成不夠科學(xué)，未能營造良好的團隊建設(shè)氛圍，無法調(diào)動工作人員奮發(fā)向上的積極性，出現(xiàn)政工團隊成長緩慢的消極現(xiàn)象;二是培訓(xùn)效果有待優(yōu)化，通常政工團隊采用“上大課”、“讀報告”的方式落實培訓(xùn)目標(biāo)，這雖能保障上級政治思想、方針政策可以涌進企業(yè)，但先進思想對企業(yè)的影響力較弱，方針政策推行浮于表面，這不僅浪費培訓(xùn)資源，還會降低政工團隊建設(shè)質(zhì)量;三是績效考評質(zhì)量較低，并不注重針對政工團隊進行考核，未能在團隊中引入激勵機制、競爭機制，團隊成員存在思想懈怠、能力較弱的問題，影響政工團隊建設(shè)綜合成效[1]。

二、提高企業(yè)政工團隊建設(shè)有效性的策略

（一）完善選任機制

第一，擴大政工團隊成員選任范圍，鼓勵一線員工、基層管理者、專業(yè)院校的畢業(yè)生、企業(yè)先進標(biāo)兵參與到選任活動中，確保團隊成員不僅工作經(jīng)驗豐富、了解企業(yè)基本情況、與員工感情深厚、思想前衛(wèi)、專業(yè)水平較高，還能在組建政工團隊的過程中形成“支架”，在優(yōu)勢互補的基礎(chǔ)上高效展開思政工作;第二，定量、定性說明政工團隊成員選任模型，詳細(xì)說明成為政工團隊一員需具備的能力，如創(chuàng)新能力、服務(wù)能力、管理能力、協(xié)作能力等，還需對能力與企業(yè)政工團隊建設(shè)的關(guān)系予以闡述，其目的是鞭策想要成員政工團隊一員的工作人員找到努力的方向，在打造規(guī)范、高效選任機制的同時營造追求卓越、學(xué)習(xí)奮進的管理氛圍，使政工團隊成員能更加嚴(yán)格的要求自己，在危機意識的驅(qū)動下不斷成長;第三，選任機制需透明，聽取基層員工的意見，給企業(yè)員工行使選任權(quán)力的機會，在選任前說明任職要求、選任對象、選任方法等內(nèi)容，在選任全程公開信息，注重信息披露，接受員工監(jiān)督，在選任完畢后及時公布結(jié)果，在考核期內(nèi)新上任的員工需積極參與政工工作，讓企業(yè)一線員工看到自己的能力，若考核期滿后不具備留任資格則重啟選任機制，繼而在閉環(huán)狀的選任機制助力下建設(shè)優(yōu)質(zhì)的政工團隊。

（二）優(yōu)化培訓(xùn)效果

為使企業(yè)政工團隊建設(shè)質(zhì)量不斷提高需優(yōu)化培訓(xùn)效果。例如，企業(yè)可給政工團隊下基層的機會，到一線崗位學(xué)習(xí)實踐，了解企業(yè)運營狀況，傾聽員工心聲，解析員工的需求，使政工工作人員能根據(jù)員工的心理狀態(tài)、工作環(huán)境、生活需求制定工作方案，堅持以人為本，強化服務(wù)能力，達(dá)到優(yōu)化政工團隊工作人員培訓(xùn)效果的目的。再如，企業(yè)可面向政工團隊創(chuàng)建微課，用信息技術(shù)開發(fā)時間短、形式豐富、言簡意賅的“微課群”，覆蓋黨政思想、主流價值理念、法律法規(guī)、榜樣人物、企業(yè)文化宣傳、能力自測等方面，政工工作者可利用閑暇時間自選微課學(xué)習(xí)，有傾向性的補全能力短板，如創(chuàng)新能力、服務(wù)能力等。有條件的企業(yè)還可組織政工團隊展開“研學(xué)”活動，既可以到政工成績卓越的兄弟企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，又可以到“四史”底蘊深厚的景區(qū)游覽與學(xué)習(xí)，豐富先進思想教育形式，對政工工作人員帶來深遠(yuǎn)影響，實現(xiàn)建設(shè)優(yōu)質(zhì)政工隊伍的培訓(xùn)目標(biāo)[2]。

（三）注重績效考評

政工團隊建設(shè)與發(fā)展需員工之間維系競爭、鞭策、協(xié)作、監(jiān)督的關(guān)系，在共同打造政工團隊良性發(fā)展“生態(tài)圈”的基礎(chǔ)上要引入競爭機制，喚醒政工工作人員的危機意識，助其擺脫“混日子”這一負(fù)面心態(tài)的束縛，能端正態(tài)度、認(rèn)真工作、敬業(yè)奉獻，有效提高政工團隊建設(shè)質(zhì)量?；诖耍髽I(yè)需面向政工團隊制定績效考評制度，對考評范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程、目的等方面予以說明，使考核更為精準(zhǔn)、透明、公正，考核結(jié)果將影響政工工作人員的留任，繼而指引政工工作人員注重考核，以追求更高考核成績?yōu)閷?dǎo)向?qū)W習(xí)奮進、約束言行、精誠服務(wù)，同時企業(yè)需將績效考評結(jié)果與培訓(xùn)、選任等政工團隊管理活動關(guān)聯(lián)在一起，達(dá)到“以考促建”的目的，不斷提升企業(yè)政工團隊的綜合實力。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)提高政工團隊建設(shè)的有效性利于將先進黨政思想引入企業(yè)營運范疇，有效指引企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，基于此企業(yè)需重視建設(shè)一支專業(yè)強、懂管理、善服務(wù)的政工團隊，通過優(yōu)化選任機制的方式確保政工團隊成員能力互補，還需優(yōu)化團隊培訓(xùn)效果，使團隊成員能學(xué)習(xí)成長，企業(yè)亦需重視政工團隊內(nèi)部績效考評，鞭策政工工作人員不斷進步，繼而提高企業(yè)政工團隊建設(shè)的有效性。

參考文獻

[1]張瑛.淺析加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)的實踐做法[J].辦公室業(yè)務(wù)，2019（15）：23.

[2]謝磊.企業(yè)政工人員素質(zhì)對政工隊伍建設(shè)的重要意義[J].人力資源，2019（08）：44-45.