構(gòu)建思想政治工作“三個三”模式為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供思想文化動力

■文/姜志山

構(gòu)建思想政治工作“三個三”模式為企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供思想文化動力

■文/姜志山

北方公司始終堅持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)不動搖，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展思想政治工作，有效發(fā)揮思想政治工作統(tǒng)一思想、凝聚力量、激發(fā)活力的作用，不斷探索和積極構(gòu)建“三個三”思想政治工作新模式，即構(gòu)建融入、考評、保障三套活的機制，打造全員學(xué)習(xí)、媒體傳播、道德提升三個實的平臺，力求推動發(fā)展、塑造形象、引領(lǐng)行動三個新的成效，促進企業(yè)科學(xué)、健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

一、構(gòu)建三套“活”的機制

北方公司始終把思想政治工作作為動力之源，建立完善融入機制、考評機制、保障機制，將思想政治工作納入規(guī)范化管理軌道。

（一）致力建設(shè)一套“活”的融入機制

融入管理體系，構(gòu)建“三個格局”。一是“一把手負責制”的格局，明確從黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人至基層班組長，是本級管理范圍思想政治工作的第一責任人；二是建立領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”的格局，生產(chǎn)經(jīng)營管理干部也要負責思想政治工作，實現(xiàn)經(jīng)營管理與思想工作有機結(jié)合；三是建設(shè)黨政工團齊抓共管的格局，建立黨群工作人員主抓、行政干部參與和支持、黨員干部帶頭示范、群團組織積極參與的工作體系。

融入中心工作，抓好“三個結(jié)合”。堅持“融入中心、進入管理、引領(lǐng)方向、服務(wù)大局”的工作思路，一是思想政治工作與建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)相結(jié)合，建立健全了理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競賽、職稱評定等長效工作機制；二是思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，建立有效服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展和決策執(zhí)行的工作機制，如員工思想動態(tài)調(diào)查、民主生活會征求員工意見等制度；三是思想政治工作與企業(yè)員工利益訴求相結(jié)合，全面推進廠務(wù)公開工作，建立員工幫扶中心，制定了《困難職工幫扶救助工作制度》。

（二）致力建設(shè)一套“活”的考評機制

公司黨委按照企業(yè)思想政治工作責任制的要求，建立思想政治工作績效考評體系。一是將思想政治工作納入年度績效考核體系，占整體績效考核權(quán)重的20%，考評結(jié)果直接與經(jīng)濟利益掛鉤；二是將思想政治工作任務(wù)量化細化為目標責任體系，層層落實，直至各黨支部；三是創(chuàng)新工作方法，開展黨建績效考核日常積分和基層黨委書記分組互查工作，有效促進了思想政治工作過程管理和有效落實。

（三）致力建設(shè)一套“活”的保障機制

一是加強組織經(jīng)費保障。公司所屬企業(yè)全部設(shè)立了思想政治工作部，明確了思想政治工作的機構(gòu)和職責，把日常思想政治工作經(jīng)費列入企業(yè)年度經(jīng)費總體預(yù)算，著力為思想政治工作的開展提供保障。二是加強隊伍建設(shè)保障。做到“四個不動搖”，即專職黨群干部數(shù)量不低于員工總數(shù)1%、基層黨群干部輪訓(xùn)、黨群干部職務(wù)晉升待遇與行政管理人員一并考慮。三是加強陣地建設(shè)保障。公司著力加強企業(yè)報刊、網(wǎng)站以及圖書室、活動室等宣傳思想文化陣地建設(shè)，為豐富干部員工精神文化生活搭建更多載體。近兩年，公司先后為偏遠電廠、煤礦修建了17座文化活動場館，總面積達2.2萬平方米。

二、打造三個“實”的平臺

（一）著力打造全員學(xué)習(xí)平臺

一是抓好中心組學(xué)習(xí)，提高科學(xué)決策水平。每月組織一次中心組集中學(xué)習(xí)和討論，堅持“確定一個主題、解決一個問題、推動一項工作”。在企業(yè)適應(yīng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實施煤電一體化戰(zhàn)略、建設(shè)一流企業(yè)等重大目標任務(wù)面前，理清思路，開闊視野，提振信心，從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平。二是抓好黨員干部學(xué)習(xí)，著力提高執(zhí)行力。扎實推進“三會一課”，深入開展“黨員素質(zhì)提升工程”“干部輪訓(xùn)工程”，不斷提高全體黨員干部的思想政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行力。三是抓好職工群眾學(xué)習(xí)，努力提高崗位技能。以“基層大講堂”為陣地，堅持每季度開展一次講堂活動，每周開展一次班組政治學(xué)習(xí)，加強全體職工政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育；堅持每年出資1000萬元用于員工培訓(xùn)，調(diào)動員工的學(xué)習(xí)熱情，為加快企業(yè)發(fā)展提供強大的技術(shù)支撐。

（二）著力打造媒體傳播平臺

一是借助公司覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的信息管理系統(tǒng)，將局域網(wǎng)原有單一的“北方黨建”專欄，擴展為“黨建思想政治”“工會廣角”“反腐倡廉”“《北方電力報》數(shù)字版”“北方視頻”等五個子欄目，做到了思想政治工作網(wǎng)絡(luò)平臺從公司本部到基層企業(yè)乃至基層班組的全覆蓋。二是按照分眾化原則，通過登記員工手機號，結(jié)合不同層次員工和員工群體的實際，在重要節(jié)日發(fā)送廉潔警示短信，圍繞精神文明建設(shè)開展文明有禮短信傳遞、員工生日發(fā)送祝福短信等活動。三是本著“只有參與者，沒有旁觀者”的理念，組建了兩級網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿者服務(wù)隊。志愿者們通過撰寫文章、跟貼、留言和參與討論等，傳遞正面聲音，積極發(fā)揮網(wǎng)上引導(dǎo)作用。

（三）著力打造道德提升平臺

北方公司及基層企業(yè)全面開展道德講堂建設(shè)活動，共舉辦道德講堂146次。一是三種方式設(shè)計主題。引領(lǐng)方向：弘揚社會主義核心價值觀，把握思想道德建設(shè)的主動權(quán)；征集主題：向員工問計，圍繞員工所需，滿足員工所盼，解答員工所惑；針對問題：瞄準道德建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的突出問題，貶缺失，促思考，辨是非，明道理，在廣大員工中激發(fā)和匯聚道德建設(shè)的正能量。二是五個流程細化規(guī)范。規(guī)范了“唱一首歌曲，看一部短片，誦一段經(jīng)典，講一個故事，作一番點評”的基本模式；同時，增加了“送吉祥”“詩朗誦”等環(huán)節(jié)，通過送祝?？ㄆ⑺偷掠龝?、朗誦員工自己創(chuàng)作的德育題材詩歌等，提升講堂的親和力和教育實效。三是四項措施促進提升。形成了一套操作可行、便捷有效的管理機制，選樹一批先進個人和集體，將他們的感人事跡編印成主題鮮明、通俗易懂的宣傳讀物和講堂講義，打造一批特點突出、成效明顯的示范講堂，使踐行良好道德成為公司每一名干部員工的自覺行為。

三、追求三個“新”的成效

（一）引領(lǐng)發(fā)展，發(fā)揮作用，有效推動和諧企業(yè)建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展

公司注重加強理論教育和形勢任務(wù)教育，匯聚全員智慧，謀劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展，最終確定了“發(fā)揮區(qū)位、資源、央企和地方結(jié)合三大優(yōu)勢，實現(xiàn)向煤電一體化新型能源公司、集約精細化管理、更加注重質(zhì)量效益三個轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略定位。公司黨委以中心組學(xué)習(xí)和務(wù)虛會等形式，認真研判企業(yè)面臨的不利因素和潛在優(yōu)勢，引導(dǎo)全體員工正確看待企業(yè)面臨的困難和壓力；抓住特高壓電力外送機遇和城市發(fā)展的用熱需求，加快推進優(yōu)勢項目的前期工作，為公司后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；加快推進熱電聯(lián)產(chǎn)，開拓供熱市場，擴大自營供熱面積，為公司開辟了新的利潤增長點；扎實推進“創(chuàng)一流管理提升”工作，促進內(nèi)部管理體系制度不斷完善，堅定了職工群眾對企業(yè)未來發(fā)展的信心。

（二）引領(lǐng)文化，強化責任，積極塑造良好的企業(yè)形象和黨建品牌

積極踐行華能“三色公司”企業(yè)使命，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的特點、實施“煤電一體化”戰(zhàn)略、加強集團企業(yè)文化建設(shè)要求，汲取百年蒙電文化和草原文化精髓，逐步形成具有北方特色的“責任文化”體系，從而推動公司安全發(fā)展、綠色發(fā)展、誠信發(fā)展、和諧發(fā)展。

堅持以人為本，扎實推進安全發(fā)展。建立健全黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的安全生產(chǎn)責任體系；實行基層領(lǐng)導(dǎo)班子帶班制度和兩級聯(lián)防聯(lián)保制度，開展“黨員身邊無事故”和“黨員安全生產(chǎn)示范崗”活動，帶動全員安全意識提升。

堅持人與自然和諧相處，積極推進綠色發(fā)展。兩年來，我公司投資40億元，先后完成了16臺機組的脫硫改造、26臺機組的脫硝改造和除塵改造任務(wù)。2014年，新投產(chǎn)風電機組10.8萬千瓦，新建太陽能發(fā)電2萬千瓦。

堅持誠實守信，踐行社會主義核心價值觀。將誠信經(jīng)營作為企業(yè)的經(jīng)營之道、立足之本、發(fā)展之基，深入開展“誠信企業(yè)”創(chuàng)建活動，將誠信建設(shè)納入企業(yè)文化理念、融入企業(yè)管理流程和植入員工從業(yè)規(guī)范，促進了企業(yè)誠信能力的提升和員工誠信行為的養(yǎng)成，公司被授予首屆“內(nèi)蒙古自治區(qū)誠信企業(yè)”。

堅持和諧發(fā)展，認真履行社會責任。認真做好關(guān)停煤礦的職工內(nèi)部轉(zhuǎn)移安置工作，保持團結(jié)穩(wěn)定的工作局面。在黨的群眾路線教育實踐活動中，公司為職工群眾辦實事好事283件，形成了“金秋助學(xué)”“慰問困難群眾”的長效工作機制。落實自治區(qū)扶貧工作任務(wù)，兩年投入扶貧資金260多萬元，實施了飲水工程、畜牧養(yǎng)殖和鄉(xiāng)村公路建設(shè)等扶貧項目。

（三）引領(lǐng)行動，強化執(zhí)行，激勵各類人才圍繞企業(yè)中心工作和崗位實際建功立業(yè)

一是公司黨委突出了領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部在思想政治工作中的引導(dǎo)和示范作用，堅持以黨委督導(dǎo)組督導(dǎo)的形式，對年度重點工作和績效目標落實情況進行跟蹤督導(dǎo)，較好地發(fā)揮了黨委服務(wù)中心工作的作用。二是落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，細化為“三管三負責”的責任體系，即管好自己、管好分管的人、管好分管的事，對自己負責、對他人負責、對企業(yè)負責，從而保證干部隊伍優(yōu)秀、工作優(yōu)質(zhì)、作風優(yōu)良。三是著力發(fā)揮黨員先鋒模范作用，建立了781個“黨員先鋒班組”、850多個“黨員責任區(qū)”、1240多個“黨員示范崗”，進一步引領(lǐng)和帶動了公司的全員行動。四是在職工中開展以節(jié)能減排、降本增效為主要內(nèi)容的“五個一”活動。兩年來，收到職工提出的合理化建議4121條，完成技術(shù)革新1632項，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益5326.24萬元。

思想政治工作新模式提供的不竭動力助推了北方公司和諧、科學(xué)發(fā)展。當前，北方公司正按照集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)的總體部署，抓住國家特高壓線路批復(fù)建設(shè)的機遇，全力推進煤電一體化建設(shè)，努力向新型綜合能源公司邁進。

（作者系華能北方聯(lián)合電力有限責任公司黨委工作部副經(jīng)理）