指揮戰(zhàn)斗不夠威猛，所以決定當(dāng)一架戰(zhàn)斗機(jī)

馮寅杰

人物周刊：當(dāng)初是如何進(jìn)入影視行業(yè)的？

王中磊：1998年，我們?cè)诋?dāng)時(shí)的廣告公司內(nèi)部成立了一個(gè)影視部，實(shí)際上就4個(gè)人，我來(lái)管理這個(gè)部門。當(dāng)時(shí)的步伐比較大，一年當(dāng)中合作投資了3部電影——馮小剛的《沒(méi)完沒(méi)了》、陳凱歌的《荊軻刺秦王》和姜文的《鬼子來(lái)了》?！肚G軻》是國(guó)際化制作，最大的資金來(lái)自日本和歐洲。姜文的投資也不小，但主要還是以國(guó)內(nèi)投資為主。小剛的電影更多地介入到內(nèi)部的很多層面，包括劇本，然后用華誼自己做廣告的經(jīng)驗(yàn)植入進(jìn)去。我們剛開始進(jìn)入這行的時(shí)候，對(duì)發(fā)行市場(chǎng)沒(méi)那么了解，對(duì)電影的制作環(huán)節(jié)也沒(méi)那么了解，在電影人看來(lái)我們就是投資人，一個(gè)金主。

人物周刊：在華誼，王中軍與你在戰(zhàn)略和執(zhí)行上的分工不同，這種分工與默契是如何達(dá)成的？

王中磊：是自然形成的。首先建立在百分百信任的基礎(chǔ)上。我們兩個(gè)剛一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我還很年輕，二十三四歲，剛進(jìn)入社會(huì)，他已經(jīng)是非常成熟的人了，我們相差10年。當(dāng)時(shí)做的廣告很大程度上是銷售加市場(chǎng)，這部分是需要刷臉的。中軍因?yàn)槟挲g感，可信度比較強(qiáng)，因此那個(gè)時(shí)候就很自然地分成我主內(nèi)、他更多的是去面對(duì)客戶。隨著我的工作經(jīng)驗(yàn)跟閱歷的增長(zhǎng)，他更多負(fù)責(zé)策略性跟戰(zhàn)略性的工作，我則是業(yè)務(wù)性的。比如華誼1998年開始轉(zhuǎn)向影視、娛樂(lè)之后，所有對(duì)外的業(yè)務(wù)，拋頭露面已經(jīng)開始是我了，但我們兩人面對(duì)的人群不一樣。中軍也從他身邊那些大企業(yè)家朋友當(dāng)中吸收了很多的營(yíng)養(yǎng)。在華誼兄弟還不是一家上市公司、不是知名公司的時(shí)候，中軍就在這些企業(yè)家當(dāng)中越來(lái)越看到自己和華誼未來(lái)的影子?？蛇@些東西需要?jiǎng)?wù)實(shí)的發(fā)展，我就負(fù)責(zé)后邊的部分。

人物周刊：從最初合作到今天，馮小剛都是華誼最重要的導(dǎo)演，和他的合作是怎么開始的？

王中磊：我們拍攝的第一部電視劇是英達(dá)的《心理診所》，情景喜劇。吃開機(jī)飯時(shí)，英達(dá)帶了他的好朋友，馮小剛和徐帆就來(lái)了，那是第一次見面。許多年后我問(wèn)小剛，你還有印象嗎？他說(shuō)其實(shí)記不太清了?！稕](méi)完沒(méi)了》快拍完的時(shí)候，我們才互相熟識(shí)，但也沒(méi)那么大的信任度，我們只是若干投資公司當(dāng)中的一個(gè)。《沒(méi)完沒(méi)了》在操作中有幾個(gè)投資方，其中有的投資方資金一直不能到位，華誼就一直幫他們補(bǔ)這個(gè)錢，讓劇組可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電影開始進(jìn)入到發(fā)行期的時(shí)候，我又比較無(wú)畏，一頭扎進(jìn)了發(fā)行中。

人物周刊：與馮小剛的緊密合作是在怎樣的基礎(chǔ)上建立的？

王中磊：當(dāng)時(shí)在中國(guó)做發(fā)行基本上都是國(guó)有公司，但我想學(xué)得更多一些，就請(qǐng)纓加入了宣發(fā)的隊(duì)伍中，這時(shí)候就會(huì)跟主創(chuàng)們接觸。電影拍完，大家都賺錢了，都很高興。小剛說(shuō)想再拍一部他一直想拍的電影，就是后來(lái)的《一聲嘆息》。這部電影曾經(jīng)拍過(guò)10天，被追斃了，最早叫《過(guò)著狼狽不堪的日子》。在三亞開機(jī)的第一天，我印象非常深，正在拍劉蓓游泳的戲，接到電話說(shuō)其他投資人撤資了，理由是這不是部賀歲片也不是喜劇，他們沒(méi)信心。這種情況下我跟中軍就決定獨(dú)立承擔(dān)所有投資。我們一直在部隊(duì)大院長(zhǎng)大，接受的都是說(shuō)話算話的教育。既然認(rèn)定了馮小剛，就應(yīng)該幫助他完成更多的事情。中軍同時(shí)也有很好的策略，他當(dāng)時(shí)說(shuō)我們不用擔(dān)心資金問(wèn)題，這個(gè)戲我們?nèi)读?，但同時(shí)也提出可以合作很多部，就簽了第一個(gè)導(dǎo)演合約，一個(gè)3部戲的合約?，F(xiàn)在想想，我覺(jué)得他更多的是希望通過(guò)這一次跟小剛建立起長(zhǎng)久的合作。

人物周刊：你怎么看待近年涌現(xiàn)出的像趙薇、郭敬明這樣的“跨界導(dǎo)演”？

王中磊：我看到一個(gè)數(shù)據(jù)，中國(guó)票房前15的導(dǎo)演中，只有3個(gè)是專業(yè)的。除了烏爾善、馮小剛和徐克，其他都不是職業(yè)導(dǎo)演，演員占一部分，都是原來(lái)從明星轉(zhuǎn)成導(dǎo)演。趙薇、鄧超也都到了前15。一定要給他們這樣的機(jī)會(huì)，參與感非常重要。但直接導(dǎo)入可能有困難，就是說(shuō)通過(guò)這個(gè)（途徑）來(lái)當(dāng)導(dǎo)演，我覺(jué)得還比較困難。

王中磊與成龍合影

人物周刊：你如何看待互聯(lián)網(wǎng)視頻公司進(jìn)入到影視制作的序列當(dāng)中，以及熱錢資本對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的追捧？

王中磊：視頻網(wǎng)站從現(xiàn)有的平臺(tái)上所獲取的內(nèi)容，不足以支撐平臺(tái)。在中國(guó)，影視制作現(xiàn)在基本上已經(jīng)沒(méi)什么門檻之說(shuō)了，人人都可以做，而且互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了更多新穎的想法。但是大電影還是有它特殊的部分，就是工業(yè)創(chuàng)意。觀眾進(jìn)到電影院去欣賞電影需要兩方面的刺激：一是觀感上的刺激。一些科幻、災(zāi)難、情感式的電影帶來(lái)的大量特技，這部分是需要工業(yè)制作能力的;二是好的電影，如何最終很好地體現(xiàn)劇本。我覺(jué)得大電影至少在創(chuàng)作上是有門檻的，但現(xiàn)在中國(guó)熱錢資本過(guò)度追捧這個(gè)領(lǐng)域，甚至已經(jīng)超出我們對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解。華誼當(dāng)年起步其實(shí)也比較晚，但那時(shí)候的中國(guó)卻是一個(gè)非常好的時(shí)候。

人物周刊：2014年有兩部電影呈現(xiàn)極端化，一部是許鞍華的《黃金時(shí)代》，一開始預(yù)期很高，最終卻票房慘淡;另一部是諾蘭的燒腦片《星際穿越》，突然掀起觀眾對(duì)科幻電影的需求。這兩部類型片都很優(yōu)秀，為什么最終結(jié)果卻完全不同？

王中磊：《黃金時(shí)代》的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)肯定是很認(rèn)真的，但有一個(gè)比較大的問(wèn)題就是，他們忽略了中國(guó)電影市場(chǎng)的細(xì)分現(xiàn)在還沒(méi)有做到。現(xiàn)在都是眉毛胡子一把抓，什么電影都是用這樣的方式去做。從投入上，這個(gè)電影值得拍，但不應(yīng)該動(dòng)用這么大的資源，花這么多錢去拍攝?！缎请H穿越》則是一部所有準(zhǔn)備都做好了的電影，包括它營(yíng)銷的結(jié)點(diǎn)、營(yíng)銷的素材，它所有的宣傳素材都是一幫很真誠(chéng)的科學(xué)家在跟你講故事。這能勾起觀眾的好奇心，同時(shí)幫你做了很多注腳，否則你進(jìn)電影院看不懂。我個(gè)人覺(jué)得科幻片在中國(guó)還需要時(shí)間，軟跟硬的方面都沒(méi)做好這個(gè)準(zhǔn)備。軟的是創(chuàng)意者的思維方式、講故事的方式;硬的是工業(yè)化（制作）還不行，不管你多牛，多好的設(shè)備，多少特效，其實(shí)還是需要?jiǎng)偛徘懊嬲f(shuō)的那個(gè)軟的，得有人來(lái)支撐。

人物周刊：華誼轉(zhuǎn)型后，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)和娛樂(lè)版塊成為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，會(huì)不會(huì)影響影視劇方面的投入與創(chuàng)作？

王中磊：IP對(duì)華誼來(lái)講肯定是最重要的。無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)板塊還是娛樂(lè)板塊，其實(shí)重點(diǎn)還是內(nèi)容，內(nèi)容就是影視的部分，所以我們做那兩個(gè)板塊的目的就是可以讓影視有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的效應(yīng)，產(chǎn)生更多的版權(quán)價(jià)值，使得企業(yè)可以變成一個(gè)綜合性的電影娛樂(lè)公司，生命力更長(zhǎng)久一些。我跟中軍對(duì)華誼最大的愿望就是可以成為長(zhǎng)久的品牌，也許若干年后我們都淡出管理層，但這個(gè)企業(yè)會(huì)一直延續(xù)下去，作為好的中國(guó)文化品牌存在，這是我們的長(zhǎng)久規(guī)劃。內(nèi)容方面是我來(lái)主抓，明年華誼會(huì)有17個(gè)電影項(xiàng)目。

人物周刊：華誼作為后來(lái)者進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，跟騰訊與阿里的合作是如何具體展開的？

王中磊：華誼與騰訊搭建互動(dòng)平臺(tái)，我們的用戶里有很多手Q的用戶。在互動(dòng)的平臺(tái)上，用戶的黏性會(huì)加強(qiáng)，我們做了很多試驗(yàn)工作，《私人訂制》的時(shí)候反響就非常好，大家非常愿意使用電影主題的表情。另外未來(lái)的很多項(xiàng)目會(huì)跟阿里的娛樂(lè)寶，包括電商平臺(tái)合作。

人物周刊：你如何看待馬云和馬化騰這兩位大股東，他們的風(fēng)格有什么不同？

王中磊：他們二位的優(yōu)勢(shì)都非常明顯。我跟馬云私交更多，他是那種感染力非常強(qiáng)的企業(yè)家，非常有說(shuō)服力，對(duì)未來(lái)看得比較遠(yuǎn)。他有一次跟我說(shuō)，其實(shí)淘寶一直賣的也是娛樂(lè)。我問(wèn)為什么？他說(shuō)，其實(shí)購(gòu)物也是娛樂(lè)。你們提供的影視作品，與我們的“基因”本質(zhì)上是一樣的，這是他的理念。我跟馬化騰私交不多，但跟他的團(tuán)隊(duì)有很多合作，那是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的產(chǎn)品型公司。我個(gè)人的性格屬于穩(wěn)健一點(diǎn)的，中軍是比較沖動(dòng)型的，我希望可以把二馬的企業(yè)文化融入到華誼的文化當(dāng)中來(lái)。

人物周刊：你現(xiàn)在有沒(méi)有成為你想成為的那個(gè)人？

王中磊：我二十多年前上大學(xué)，學(xué)的是知識(shí)和修行，那個(gè)時(shí)候也不知道未來(lái)什么樣，但一定是抱著要求自己幸福的目標(biāo)去生活的。其實(shí)我一直在指揮戰(zhàn)斗，但是光指揮戰(zhàn)斗顯得不夠威猛，所以就決定自己也當(dāng)一架戰(zhàn)斗機(jī)。