日本京阪神地區(qū)“私鐵”的多種經(jīng)營模式及其啟示

姚傳德

導(dǎo)讀：日本京阪神城市圈的民營城市軌道交通建設(shè)早、布網(wǎng)早、技術(shù)先進(jìn)、效益很高，在城市公共交通中起著關(guān)鍵作用。京阪神民鐵公司是日本民鐵的多種經(jīng)營模式的開創(chuàng)者，正因?yàn)槎喾N經(jīng)營才使得其能夠獨(dú)立生存，自負(fù)盈虧。其多種經(jīng)營模式經(jīng)歷了“線”、“點(diǎn)”、“面”這三個(gè)發(fā)展階段，在日本非常典型。但是，其多種經(jīng)營也不是無限的，基本上還是圍繞著電鐵這一主業(yè)展開。京阪神民營電鐵的多種經(jīng)營模式對正在建設(shè)中的中國城市軌道交通有著很強(qiáng)的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：日本京阪神；軌道交通；多種經(jīng)營；中國城市

日本都市圈的軌道交通與其他發(fā)達(dá)國家不同，一開始就采取了國營與民營兩種形式，而且隨著都市圈的擴(kuò)大，民營軌道交通逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位，在成功解決城市交通問題方面，起到了至關(guān)重要的作用。而且，其在運(yùn)行過程中，基本不需要國家的財(cái)政補(bǔ)貼，自負(fù)盈虧。這一現(xiàn)象引起了整個(gè)世界、尤其是公共交通需要政府大量補(bǔ)貼的西方發(fā)達(dá)國家的關(guān)注。八十年代以來，在遍及整個(gè)世界的民營化浪潮中，很多國家開始研究、學(xué)習(xí)日本民營軌道公司的經(jīng)營模式。在我國，對這一問題雖然也做了一些探索，但是總體而言，還處于初始階段。

京阪神地區(qū)是日本民營城市輕軌經(jīng)營模式的發(fā)源地，本文擬對京阪神地區(qū)民鐵的特點(diǎn)、多種經(jīng)營的內(nèi)容以及經(jīng)營模式的演變等進(jìn)行分析，以便對我國城市輕軌的建設(shè)與經(jīng)營提供借鑒。

一、京阪神都市圈民鐵的特點(diǎn)

同日本其他都市圈相比，京阪神都市圈的民鐵無論修建時(shí)間、運(yùn)營效率，還是所承擔(dān)的作用等，都走在前列。

（一）修建早

日本自1868年開始明治維新以后，經(jīng)過二十多年的經(jīng)營，工業(yè)化水平、城市建設(shè)、近代交通等都得到了很大的發(fā)展，社會面貌出現(xiàn)了很大變化，三大都市圈初現(xiàn)雛形。在關(guān)西的京阪神地區(qū)，由于高速的工業(yè)化，大阪也由一座商業(yè)城市變成了一座以紡織工業(yè)為主的工業(yè)城市。與此同時(shí)，神戶、京都、和歌山等地都有很大的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引發(fā)了交通設(shè)施的建設(shè)。

京阪神地區(qū)最早、同時(shí)也是日本現(xiàn)存最早的一條民營城際鐵路是1887年3月開通的大阪—堺的鐵路，由大阪、堺一帶18位財(cái)界人士出資25萬日元興建。該線路后來繼續(xù)延長，一直到達(dá)和歌山市，最終演變成了今天南海鐵路。

1905年4月，民營大阪—神戶電鐵（阪神電鐵）開通。1910年3月，民營箕面有馬電鐵開通，連接大阪梅田與寶塚、箕面與石橋，以后演變成著名的阪急電鐵。1910年4月，民營京都—大阪電鐵（京阪電鐵）開通。1914年4月，民營大阪電鐵開通，連接大阪與奈良，后演變成今天的近畿鐵路。京阪神一帶五大民營輕軌鐵路公司的格局由此形成，也就是說京阪神地區(qū)的五大民鐵，除近鐵是大正二年開通之外，其它都是在明治時(shí)代——1912年以前開業(yè)的。這比其他兩個(gè)都市圈都要早近十年。

（二）形成網(wǎng)絡(luò)早

京阪神地區(qū)的城際鐵路網(wǎng)形成于1915年以前。在日俄戰(zhàn)爭以及第一次世界大戰(zhàn)所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)景氣刺激下，以大阪為中心，西到神戶、西北到寶塚、北往京都、東到奈良、南到和歌山都修建了民營電鐵線路，從而形成了一個(gè)巨大的輕軌網(wǎng)絡(luò)。20年代以后，在有些熱點(diǎn)線路，出現(xiàn)了多家民鐵之間的競爭。比如往神戶方向，有阪神、阪急，如果加上JR，總共有三條線路。往京都方向，有阪急、京阪以及JR，也有三條線路?？傊?，京阪神一帶城市輕軌有著呈放射狀的八根主軸以及圍繞八根主軸展開的密如蛛網(wǎng)的支線，從而形成了一個(gè)完善、便捷的城市以及城郊公共交通網(wǎng)。

東京都市圈直到1925年后，也就是說進(jìn)入昭和年間之后，輕軌建設(shè)才開始加速發(fā)展，逐漸形成完善的網(wǎng)絡(luò)。

由表1可見，在20年代末，除營業(yè)距離外，京阪神地區(qū)的民鐵幾乎所有指標(biāo)都超過其他兩個(gè)都市圈。所以，在1928年以前，京阪神都市圈的民鐵交通系統(tǒng)在日本是最發(fā)達(dá)的，在擁有的資本金、投入的建設(shè)費(fèi)、實(shí)際乘客數(shù)量、總的票價(jià)運(yùn)費(fèi)收入等方面都是最高的。

（三）設(shè)備先進(jìn)、效率高

在軌道標(biāo)準(zhǔn)方面，20年代，京阪神地區(qū)采用的是4英尺8英寸半的標(biāo)準(zhǔn)軌道。而東京圈則是4英尺6英寸，名古屋則為3英尺6英尺的窄軌。在民鐵的運(yùn)行速度方面，京阪神地區(qū)也是全日本第一。當(dāng)時(shí)大阪到和歌山的特快電鐵，其時(shí)速達(dá)到81公里，比國營鐵路最快的列車還快10公里，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過東京圈的民鐵。實(shí)際上，一直到今天，關(guān)西民鐵在日本還是效率的典范。

（四）在城市公共交通中占有重要位置

京阪神一帶的民鐵在公共交通中所占的比例在日本一直是最高的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1989年度，在東日本，民鐵九社運(yùn)送人數(shù)為四十九億六百八十二零萬一千人，而原屬官辦的“JR東日本”則為五十五億一千零六十萬七千人。在京阪神一帶，1990年度民鐵六社為二十六億六千四百十六萬六千人，而原屬國營的“JR西日本”為十六億八千九百五十二萬九千人。所以在西日本的公共交通服務(wù)中，民鐵占據(jù)顯著優(yōu)勢。[2]民鐵在公共客運(yùn)中所占的比例，在東京圈，1995年是32%，1990年為31%。在名古屋城市圈分別是32%、30%，而京阪神都市圈則分別為40%、41%。

在京阪神區(qū)域內(nèi)，據(jù)日本神戶大學(xué)的教授正司健一統(tǒng)計(jì)，就居民使用軌道交通的情況而言，以大阪最高，其次是神戶，再次是京都。而且從1970年到1990年，三地都在逐步升高。大阪中心區(qū)通勤人員使用軌道交通的比例在1990年是86%。

二、京阪神都市圈民鐵經(jīng)營模式的演變

日本學(xué)者金谷隆正認(rèn)為日本民鐵經(jīng)營模式的演變經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段是“線”的事業(yè)時(shí)代，也就是以鐵路事業(yè)為中心，主要經(jīng)營客運(yùn)與貨運(yùn)業(yè)務(wù)。這是1910年以前京阪神地區(qū)民鐵經(jīng)營的特點(diǎn)。第二階段是“線與點(diǎn)”的事業(yè)時(shí)代。這一階段的特點(diǎn)表現(xiàn)為民鐵公司以鐵路經(jīng)營為中心，在沿線各站點(diǎn)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營寫字樓等等，向鐵路事業(yè)以外的行業(yè)尋求發(fā)展。這是二三十年代京阪神地區(qū)民鐵的經(jīng)營動態(tài)。第三階段是“面”的事業(yè)階段。在這一階段，隨著鐵路公司資金的充盈，開始向旅館業(yè)、旅游業(yè)發(fā)展，注重與沿線居民生活相關(guān)的生活產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，也就是說與沿線地域的結(jié)合更加密切，與此同時(shí)，也開始在其他地區(qū)拓展業(yè)務(wù)等。對于這一觀點(diǎn)，日本學(xué)術(shù)界雖然存在爭議，但是總體而言，該見解還是基本反映了京阪神民營鐵路公司經(jīng)營模式演變的事實(shí)，同時(shí)也是日本私營輕軌經(jīng)營模式發(fā)展演變的過程。

（一）第一階段

關(guān)西地區(qū)最早的民鐵——南海電鐵是民鐵經(jīng)營模式第一階段的典型反映。南海鐵路的前身——1888年修通的阪堺鐵路后來延續(xù)到和歌山市，后又修建了通往高野山的觀光鐵路等。1911年南海鐵道全線電氣化。這一帶屬于泉州平原，經(jīng)濟(jì)自古發(fā)達(dá)，人口稠密，而且沿線名勝古跡遍布，客源豐富。明治維新以后，這一帶又發(fā)展起了發(fā)達(dá)的紡織業(yè)，商務(wù)需求更加旺盛。所以該公司主要依靠日益增大的商務(wù)需求與休閑需求展開經(jīng)營，并沒有主動地進(jìn)行沿線開發(fā)以創(chuàng)造客源。直到1910年后，為了競爭的需要，在堺市附近開發(fā)了浜寺公園以及海濱浴場，以吸引客流。一直到1935年才在高野線初芝站附近開始土地開發(fā)，發(fā)售分期付款的住宅，進(jìn)行多種經(jīng)營與開發(fā)?？傮w而言，該公司在培養(yǎng)客源以及多種經(jīng)營方面都不太積極。

1905年開始營業(yè)的大阪至神戶的阪神電鐵，作為城郊列車或城際列車，由于連接了兩大都市，且沿線工業(yè)發(fā)達(dá)，人口稠密，所以經(jīng)營方針同南海公司相似，其經(jīng)營模式基本上屬于第一階段。但是該公司也開始向第二階段邁進(jìn)，在多種經(jīng)營與沿線開發(fā)方面，雖然成績不太突出，但卻是民鐵業(yè)界的先驅(qū)者。阪神公司在沿線進(jìn)行的游樂園與租賃屋的開發(fā)都是開創(chuàng)性的，諸如資助民辦公園、投入香蘆園的旅游開發(fā)、在西宮市建設(shè)出租屋、經(jīng)營甲子園球場以及開發(fā)周邊地區(qū)等。因?yàn)橼嫔竦拈_發(fā)，引發(fā)了一系列的土地開發(fā)活動。尤其在西宮蘆屋的開發(fā)，使其在城市開發(fā)與沿線文化史中具有了開拓者的地位。后來阪神以鐵道、巴士為中心，在沿線開發(fā)了電燈電力、住宅、公園、水道、博物館、體育館以及城市旅館、百貨店、大型寫字樓等，對促進(jìn)阪神地區(qū)的城市化做出了一定的貢獻(xiàn)。

由于阪神公司上層領(lǐng)導(dǎo)人眼光的局限以及求穩(wěn)意識，阪神從其率先開發(fā)的香蘆園撤退，并且在住宅開發(fā)方面的表現(xiàn)也不太積極，這讓其喪失了很多商業(yè)機(jī)會。最后，被阪神放棄的很多區(qū)域竟被后起的阪急公司搶占了商機(jī)。

（二）第二階段

1910年開業(yè)的阪急公司的經(jīng)營方法是第二階段的典型，它的經(jīng)營模式后來成為日本民鐵的范式。

阪急公司剛成立時(shí)稱箕面有馬電鐵株式會社，其所以能夠闖出一條新路，同它的經(jīng)營環(huán)境有關(guān)。阪急電鐵創(chuàng)立伊始，面臨的市場情況同前兩者大不相同，它的線路位于大阪的西北部地區(qū)，這一帶雖然也有一些著名的寺院以及溫泉，但是沿線沒有一座城市，是“茫茫的田園鄉(xiāng)村地帶”。若遵循以前的經(jīng)營方針，公司將無利可圖。但正是這樣的環(huán)境，逼使該公司采取了與其他公司不一樣的經(jīng)營方式，從而走出了一條領(lǐng)先時(shí)代潮流的新的經(jīng)營之路。

鑒于客源稀少，該公司的創(chuàng)始人小林一三決定采取主動培養(yǎng)客源的戰(zhàn)略。首先在沿線的池田、箕面、櫻井一帶進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，向大阪的中產(chǎn)階級出售分期付款的房屋。由于位置優(yōu)良、交通便利、廣告有力、推銷方式超前，公司開發(fā)的所有住宅很快被銷售一空，并引起了沿線房地產(chǎn)開發(fā)熱，沿線人口大增。[4]此外，又開始在沿線開發(fā)娛樂設(shè)施，諸如在箕面開設(shè)動物園，在寶塚建溫泉館與游樂中心，開設(shè)少女歌劇院，以吸引乘客。此外，還在寶塚一帶舉辦婦女博覽會、家庭博覽會、園藝博覽會等。又在沿線的豐中地區(qū)興建體育設(shè)施，并與大阪每日新聞社聯(lián)合舉辦日本奧林匹克運(yùn)動會、首屆日本中學(xué)生棒球大會。后來，又把觸足伸向其他領(lǐng)域，在始發(fā)站、終點(diǎn)站開辦飯店、旅館，興建超級市場，在六甲山興建俱樂部等。這些措施為該線路培養(yǎng)了大量的客源，使該線路很快成為京阪神地區(qū)最為繁忙的線路之一，“在很短的時(shí)間內(nèi)就凌駕于其他老牌企業(yè)之上”。以后又增開連通神戶的線路，從而在北大阪地區(qū)形成了一個(gè)循環(huán)區(qū)域。1918年箕有電鐵更名為阪神急行電鐵——阪急。二戰(zhàn)后，又并購了原屬京阪公司的、效益不佳的新京阪線，使該公司的線路連通了京阪神這三大都市，從而使其占據(jù)了京阪神西北部地盤，成為京阪神一帶客源最豐、效益最好的公司。其經(jīng)營的線路也由蠻荒之地，變成了今天乘客熙熙攘攘、讓其他公司稱羨不已的優(yōu)質(zhì)線路。

阪急公司的上述經(jīng)營活動“為日本民鐵的經(jīng)營提供了一個(gè)樣本”。在阪急的帶動下，其他公司也紛紛跟進(jìn)，在沿線開始了不同規(guī)模的多種經(jīng)營。

（三）第三階段

二戰(zhàn)后，日本民鐵經(jīng)營模式普遍邁向第三階段。京阪神各民鐵公司都開始離開沿線，經(jīng)營運(yùn)輸、建設(shè)、土建、混凝土、沙石等與土木建設(shè)相關(guān)的事業(yè)，這些不動產(chǎn)與建設(shè)事業(yè)、運(yùn)輸業(yè)與租賃巴士、旅游業(yè)等都是獨(dú)立生存、獨(dú)立核算的。此外各家民鐵尤其重視發(fā)展觀光產(chǎn)業(yè)，建高爾夫球場、保齡球館、滑雪場、滑板場、旅館、收費(fèi)道路、路旁餐館等。阪急向四國發(fā)展，南海也向四國發(fā)展，近鐵集團(tuán)則向東面的伊勢、志摩一帶發(fā)展。在第三階段中，阪急仍然處處領(lǐng)先，它的阪急百貨店幾乎遍及日本。[5]

三、京阪神民鐵公司的多種經(jīng)營模式

京阪神的民鐵公司所以能夠成長壯大，關(guān)鍵在于其采取了多種經(jīng)營模式，既為電鐵提供了豐富的客源，同時(shí)也帶來了豐厚的副業(yè)收益。

鑒于客運(yùn)業(yè)務(wù)的公益性，西方國家以及本日本政府都制定了一系列的規(guī)則，禁止民鐵從事運(yùn)輸業(yè)務(wù)以外的其他經(jīng)營，但是日本對于這一法規(guī)的執(zhí)行并不嚴(yán)格。1929年索性廢除了限制民鐵進(jìn)行多種經(jīng)營的規(guī)定。但是，鑒于客運(yùn)交通的公益性，日本政府規(guī)定民鐵客運(yùn)票價(jià)漲價(jià)必須由政府認(rèn)定。這樣，靠壟斷某條線路的客運(yùn)難以取得巨額利潤，在種種因素的影響下，日本民鐵獨(dú)辟蹊徑，在世界上創(chuàng)造出了民鐵經(jīng)營的“日本模式”。

（一）京阪神民鐵的多種經(jīng)營

京阪神民鐵能夠走出一條多種經(jīng)營的道路，也同產(chǎn)業(yè)革命后的郊區(qū)化密切相關(guān)。

1880年后，隨著產(chǎn)業(yè)革命的進(jìn)行，大阪的人口迅速膨脹，1887年，達(dá)到43萬，1897年更達(dá)到82萬，1920年猛增到176萬，1926年超過了200萬，三十年代中期，達(dá)到了300萬，[6]超過東京，成為日本最大的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易城市。但是工業(yè)的發(fā)展也帶來了嚴(yán)重的環(huán)境污染——污水橫流、煤煙彌漫等問題，以至于人稱，“住在大阪，生十人，死十一人”。在這種情況下，中產(chǎn)階級紛紛向郊區(qū)另尋健康的居住地。

南海公司、阪神公司、京阪公司基本都是城際鐵路，其擁有豐沛的客源，所以其在通過多種經(jīng)營來培養(yǎng)客源、擴(kuò)大贏利面方面并不積極主動。而阪急所覆蓋的區(qū)域是大阪西北郊的農(nóng)村，客源相對稀少，但是卻也擁有一個(gè)有利的條件，就是其線路覆蓋地區(qū)距離大阪最近，而且區(qū)域遼闊，風(fēng)景優(yōu)美，是理想的郊外居住地。另外該公司創(chuàng)始人——小林一三，系慶應(yīng)大學(xué)文學(xué)部出身，因而關(guān)注民眾的生活動態(tài)，且具浪漫情懷等。這些因素，促使阪急走上了同其他民鐵不一樣的經(jīng)營道路。最終它的經(jīng)營方式演變成為“日本民鐵經(jīng)營的教科書”。

由于客源不足，阪急成立伊始就在通過多種經(jīng)營以培養(yǎng)客源、擴(kuò)大贏利面上下功夫。

1.房地產(chǎn)開發(fā)

阪急最先著手的是房地產(chǎn)開發(fā)，這是“公司的生命”，因?yàn)樵擁?xiàng)目既可以帶來客源，又可以帶來大筆的贏利，同時(shí)更是公司能否生存下去的關(guān)鍵。

早在鐵路工程施工之前，公司就開始在沿線購買土地，著手開發(fā)房地產(chǎn)。通車之前地價(jià)極低，一坪只有一元。但是通車之后，一下漲到五元。1908年10月，在鐵路工程剛剛施工之際，小林就發(fā)行了日本最初的列車刊物《最有希望的電車》。1909年，又發(fā)行宣傳冊《如何挑選居住地》、《應(yīng)該住什么樣的房屋》，進(jìn)行住宅銷售的廣告宣傳。在小林親自執(zhí)筆寫成的《最有希望的電車》中，他將大阪如何不堪居住的情況做了一番描述，說大阪除了船場、心齋橋大道之外，到處都充滿著煙囪，噴吐著有害的煤煙，所以，他極力鼓吹大家要到“天與之地”——箕面有馬鐵路沿線的郊外居住，以成就“田園生活”的夢想。而且，隨著本線路的開通，居住在郊外、工作在大阪已經(jīng)不再是夢想。宣傳冊詳細(xì)標(biāo)注了沿線的每一個(gè)站點(diǎn)到市中心的乘車時(shí)間，諸如從大阪市中心梅田到寶塚往返不過二十多分鐘，其他各站點(diǎn)到梅田的距離，最近的只有四分多鐘，最遠(yuǎn)的米谷、梅林也只有十三分鐘。由此證明在郊外居住與在大阪城里居住，對于工作而言，無任何不便之處。此外，宣傳冊還詳細(xì)說明了每個(gè)住宅區(qū)所要配備的各種生活設(shè)施，諸如俱樂部、商店等。比較其他公司的房地產(chǎn)廣告而言，阪急的廣告不是宣傳房子的豪華，而是將重點(diǎn)置于交通便利、周圍環(huán)境與文化設(shè)施之上，注重田園特色，諸如“飲水清澈，位于山陽，冬天不冷，夏天可以俯瞰大阪灣，感受到海風(fēng)的涼爽。至于春天的鮮花、秋天的紅楓，那就不用說了”。[6]這些極富誘惑力的宣傳，給飽受污染之苦的大阪中產(chǎn)階級帶來了希望。

1910年阪急在池田開始發(fā)售分期付款的住宅。以后又在箕面、豐中、寶塚等地大量開發(fā)此類住宅。進(jìn)入1920年后，隨著大阪城市化的加速，阪急房地產(chǎn)開發(fā)也以更大的規(guī)模展開。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，阪急開發(fā)的比較大的住宅區(qū)有：1921年的岡本，1923年的西宮、甲東園，1924年的西宮、仁川，1926年的伊丹、稻野，1929年的西宮北口、甲風(fēng)園，1933年的伊丹、養(yǎng)雞村，1933年的塚口，1935年的新伊丹，1937年的武庫之莊等。當(dāng)然除了自己開發(fā)住宅外，也邀請、鼓動住宅建設(shè)公團(tuán)、府縣以及市町村在沿線進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，以提升沿線的人氣，增加客流。由于人口的增多，最后在阪急沿線“興起了十多座衛(wèi)星城市以及大片的住宅區(qū)”。應(yīng)該說，阪急公司在京阪神城市化過程中立下了汗馬功勞。

2.文化與休閑娛樂產(chǎn)業(yè)的開發(fā)

發(fā)展娛樂產(chǎn)業(yè)也是阪急多種經(jīng)營的一個(gè)重要方面，同時(shí)也是阪急經(jīng)營文化的特色。

1910年，阪急開始經(jīng)營箕面動物園。隨后開始重點(diǎn)開發(fā)寶塚。1911年買下了寶塚溫泉附近的土地，開發(fā)溫泉浴場。

1913年，由于大阪三越吳服店的少年樂隊(duì)很受歡迎，小林萌生了成立少女劇團(tuán)的想法。7月，寶塚少女歌唱團(tuán)開始登臺演出，最初的三個(gè)劇本，都由小林親自參與修改，結(jié)果大獲成功，場場客滿，最后演變成寶塚少女歌劇團(tuán)，少女歌劇遂成為戰(zhàn)前關(guān)西文化的象征。1918年，經(jīng)過文部省批準(zhǔn)，正式成立寶塚音樂歌劇學(xué)校，小林是第一任校長。1924年，又修建了一個(gè)可容納4000名觀眾的大型劇場。以后小林又在東京成立東京寶塚劇場，1943年與東寶電影公司合并，成為東寶株式會社。在阪急公司的大力開發(fā)下，寶塚有動物園、植物園、科學(xué)游樂場、熱帶動物飼養(yǎng)場、昆蟲館、茶館、交通館、寶塚映畫制作所，更有世界知名的寶塚劇場、寶塚新藝劇場，此外還有第二劇場、大浴場、家族溫泉、室內(nèi)游泳館、飯店、寶塚映畫劇場以及寶塚音樂學(xué)校、各種舞蹈學(xué)校等。這些綜合設(shè)施占地三萬三千多坪。今日寶塚已經(jīng)成為日本乃至世界知名的文化娛樂中心。

除此之外，還在箕面開設(shè)動物園，在神戶線興辦類似寶塚的甲陽園，也有劇場、溫泉、動物園、櫻花園、高爾夫球場等娛樂設(shè)施，還特地成立六甲山經(jīng)營株式會社，專門開發(fā)六甲山觀光旅游，修建觀光索道、旅館、茶館，運(yùn)行登山巴士等。在京阪沿線，還開發(fā)了千里山、攝津峽、櫻井、天王山、嵐山等風(fēng)景區(qū)。此外在沿線各站點(diǎn)，充分利用當(dāng)?shù)氐拿麆俟袍E，諸如溫泉、寺廟、風(fēng)景區(qū)等，積極投資幫助地方修整道路、設(shè)立觀光纜車、運(yùn)行公共汽車、進(jìn)行廣告宣傳、發(fā)起組織周末旅游等等。

3.百貨商場的經(jīng)營

1929年阪急百貨店的開設(shè)將小林的多種經(jīng)營模式推向了高潮。1920年，阪急開通了神戶本線、伊丹支線，1921年開通了西寶線，1926年，又開通今津線。線路的延長導(dǎo)致乘客激增，阪急梅田站每天的客流量達(dá)十幾萬人次（60年代達(dá)到190萬人次）。[7]小林發(fā)現(xiàn)沿線很多乘客乘車到梅田后，都乘出租車或者公交車到大阪中心區(qū)購物，從而萌生了在阪急梅田終點(diǎn)站創(chuàng)辦大型百貨店的想法。1929年4月，阪急百貨店開業(yè)，在民鐵業(yè)界，這是全國首創(chuàng)。開業(yè)之際，以沿線居民為中心，舉行了三天招待宴會。此外，還在各家大報(bào)上大做廣告。開業(yè)后，營業(yè)額直線上升，半年后就超過了老牌商家白木屋。以后，隨著需要量的擴(kuò)大，不斷擴(kuò)大營業(yè)面積。阪急還在百貨店里開設(shè)了食堂、郵局、免費(fèi)健康診所、免費(fèi)婚姻介紹所等。以后阪急又動員大阪市營地鐵，將大阪梅田地鐵站設(shè)到阪急百貨店的地下，不僅使阪急線的乘客與市營地鐵線的乘客可以方便地?fù)Q乘，更大大增加了客源。

此外阪急還首創(chuàng)鐵路高架下商貿(mào)經(jīng)營。在神戶三宮、梅田等幾乎所有高架下面的空間都開設(shè)了形形色色的店鋪，使高架下面的空間形成了繁榮的商業(yè)一條街，同時(shí)也充分利用了寶貴的土地資源。受阪急成功的刺激，至1930年代，京阪神一帶其他民鐵公司以及遠(yuǎn)在東京圈的東急電鐵、西武電鐵等都紛紛學(xué)習(xí)阪急的經(jīng)營模式，在沿線進(jìn)行房地產(chǎn)、百貨店、旅游、休閑、文化等多種經(jīng)營活動，從而形成了日本的民鐵經(jīng)營模式。今天，這一模式也為苦于電鐵輕軌等公共交通屢屢虧損的西方發(fā)達(dá)國家政府所研究、效仿。

（二）京阪神民鐵多種經(jīng)營模式分析

京阪神民鐵的多種經(jīng)營有如下特點(diǎn)：

1.其多種經(jīng)營以與本業(yè)相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域、地域?yàn)橹?。民鐵大部分的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營基本在沿線展開，無論是巴士出租車，還是房地產(chǎn)、零售業(yè)、休閑旅游等。主要是這些領(lǐng)域是電鐵公司比較熟悉的領(lǐng)域，而且又在沿線，擁有地利優(yōu)勢，比較容易獲得贏利。盡管在第三階段，民鐵的多種經(jīng)營開始脫離本線路與地域，但是這并非主流。[8]

2.各民鐵公司雖然展開多種經(jīng)營，但是仍然以鐵路本業(yè)為主。本業(yè)雖然難以獲得高額利潤，但是比較穩(wěn)定。尤其在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)段，民鐵公司還得依靠穩(wěn)定的本業(yè)收入來支持。神戶大學(xué)的正司健一教授經(jīng)過對比研究，認(rèn)為一般電鐵事業(yè)在公司內(nèi)部所占的比重平均為45%。至于在收入方面，多種經(jīng)營搞得好的公司，電鐵事業(yè)收入占公司總收入的1/4左右，但是在有些公司，則占到總收入的7成，反差非常大。不過，從對公司重要性的角度來看，綜合全日本十五家大型民鐵情況，電鐵事業(yè)在公司內(nèi)部所占的份額則在7成到9成左右。尤其在泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之后，很多兼業(yè)都出現(xiàn)了虧損，而電鐵事業(yè)仍然保持著贏利，從而支持著公司得以安然渡過難關(guān)。

3.民鐵集團(tuán)內(nèi)部管理環(huán)境相對寬松。第一種是以股份持有為核心的產(chǎn)權(quán)方面的聯(lián)系，這是聯(lián)系最緊密的一種。第二種是以掌控主要職務(wù)為核心的人事方面聯(lián)系，但各公司在財(cái)務(wù)等方面都是獨(dú)立的。第三種是營業(yè)上的合作伙伴關(guān)系或者有著社會以及歷史的聯(lián)系等。就民鐵公司總體來說，在內(nèi)部各公司之間，以平行的關(guān)系為主，管控相對薄弱，這有利于發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)造性。其組織方式不是那種上下結(jié)構(gòu)的、控制森嚴(yán)的金字塔體系，而是采取分權(quán)主義的管理模式，在財(cái)務(wù)等方面完全獨(dú)立。

4.民鐵企業(yè)的多種經(jīng)營是有限度的。一般說來，多種經(jīng)營可以增強(qiáng)企業(yè)抗衰退的能力，擴(kuò)大贏利面，但是兼業(yè)如果超過一定限度，也就是進(jìn)入到了其完全不熟悉的行業(yè)與區(qū)域，負(fù)面效應(yīng)就會大于它的正面效應(yīng)，這在泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之后表現(xiàn)得非常充分。現(xiàn)在各民鐵企業(yè)都在收縮經(jīng)營范圍，轉(zhuǎn)而專攻自身擁有優(yōu)勢的領(lǐng)域。

5.并非所有的兼業(yè)都有利潤。為了支持本業(yè)，有些民鐵公司虧損經(jīng)營巴士與出租車等業(yè)務(wù)。如以前的阪神電鐵，盡管公交巴士的經(jīng)營連年虧損，但是為了給本線路提供穩(wěn)定的客源，該公司仍然在大阪、神戶一帶，以輕軌站為中心，堅(jiān)持經(jīng)營。

四、京阪神地區(qū)民營城市輕軌公司的多種經(jīng)營模式對我國的啟示

目前國內(nèi)已經(jīng)認(rèn)識到解決城市交通擁堵、治理霧霾的最有效的途徑是發(fā)展軌道交通，北京、上海以及各省會城市都制定了龐大的軌道交通發(fā)展規(guī)劃，像上海、北京這一類的城市，其軌道交通網(wǎng)線已經(jīng)接近完善。但是就已經(jīng)投入使用的軌道交通線路而言，基本上都是虧損運(yùn)營，而且運(yùn)營里程越長，財(cái)政補(bǔ)貼越多。從其他國家的經(jīng)驗(yàn)來看，未來各地方政府的財(cái)政將要背上沉重的包袱，這勢必會影響各地軌道交通的建設(shè)與發(fā)展。日本國情與中國有類似之處，我們應(yīng)該借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)。

（一）應(yīng)該在軌道交通線的每個(gè)站點(diǎn)展開多種經(jīng)營

為了給軌道公司拓展財(cái)源，應(yīng)該充分利用好車站這一平臺，尤其是每天人流量巨大的站點(diǎn)。應(yīng)該在車站內(nèi)外修建商店、書店、旅館、茶館、飯店、網(wǎng)吧等。要在車站以及車廂內(nèi)經(jīng)營廣告業(yè)務(wù)。尤其要注重終點(diǎn)站的建設(shè)，因?yàn)楹芏嘟K點(diǎn)站人流量極大，像阪急的梅田、寶塚，就分別開發(fā)成了商業(yè)中心與文化娛樂中心。在車站開展多種經(jīng)營，除了經(jīng)濟(jì)效應(yīng)之外，也有很強(qiáng)的社會效應(yīng)。

（二）開展房地產(chǎn)開發(fā)，拓寬贏利面

房地產(chǎn)開發(fā)可以帶來高額的利潤，由于軌道交通的興建，沿線的房地產(chǎn)開發(fā)都會走向興旺。在籌建線路時(shí)，可由軌道公司優(yōu)先購買車站附近的土地，從事房地產(chǎn)開發(fā)，成片開發(fā)住宅區(qū)、高檔寫字樓等。此外，還可以向沿線從事房地產(chǎn)開發(fā)的房地產(chǎn)商征收利潤稅，以補(bǔ)貼軌道建設(shè)費(fèi)用，直至軌道建成。這樣做不僅增加了收入，同時(shí)，由于沿線人口的增多，也增加了客源。就社會效益而言，也促進(jìn)了城鎮(zhèn)化。

（三）發(fā)展觀光業(yè)，培養(yǎng)客源

目前北京、上海修建的軌道交通大多在城區(qū)，所以不擔(dān)心客源。但是隨著城市化的發(fā)展，人口向郊區(qū)的移動，將會興建很多城郊線路。目前在繁華區(qū)域的軌道交通都在虧損運(yùn)營，如果軌道向郊區(qū)延伸，更是可想而知了。所以城郊的輕軌必須像日本民營電鐵那樣，在培養(yǎng)客源上下功夫。除了上述通過房地產(chǎn)開發(fā)以培養(yǎng)客源之外，還要大力發(fā)展觀光娛樂業(yè)，以創(chuàng)造客源。要在沿線開設(shè)動物園、公園、游樂場、水上世界、體育館、劇場等。還應(yīng)該在每個(gè)站點(diǎn)周圍經(jīng)營公共汽車業(yè)務(wù)，以便為輕軌站輸送乘客。

另外，作為培養(yǎng)客源的措施，還要以優(yōu)惠條件吸引大中小學(xué)校以及幼兒園、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)在沿線進(jìn)駐。

（四）容許民營企業(yè)參與城市軌道交通的建設(shè)與經(jīng)營

目前國內(nèi)各地的軌道交通建設(shè)運(yùn)營基本上由地方政府一手包辦，這樣做會產(chǎn)生很多問題：第一、政府的資金負(fù)擔(dān)太重。第二、政府經(jīng)營的企業(yè)效益低下。所以，應(yīng)該發(fā)揮民間的積極性，動員民間資金參與，這樣可以充分利用社會資源，有利于城市現(xiàn)代交通設(shè)施的建設(shè)，也有利于加快城市化的步伐。當(dāng)然，為此需要放寬政策限制，要制定相應(yīng)的法規(guī)，諸如像日本那樣規(guī)定軌道交通的票價(jià)上漲必須報(bào)經(jīng)政府批準(zhǔn)等。無數(shù)事實(shí)證明，民間力量參與公共交通領(lǐng)域的建設(shè)與運(yùn)營，帶來的恰恰是低廉的票價(jià)與高質(zhì)量的服務(wù)。

它山之石可以攻玉，軌道交通是未來城市公共交通發(fā)展的方向。作為一個(gè)發(fā)展中國家，我們應(yīng)該充分研究發(fā)達(dá)國家在軌道交通發(fā)展方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能未雨綢繆、少走彎路，使我國的城市軌道交通的建設(shè)步入快速發(fā)展的坦途。

說明：本文系蘇州大學(xué)中國特色城鎮(zhèn)化研究中心項(xiàng)目（項(xiàng)目號：GJ213001）。

參考文獻(xiàn)：

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[6]小林一三.逸翁自敘傳[M].大阪：阪急電鐵株式會社，昭和54年.187-195.

[7]小林一三.我的生活方式[M].唐帥，劉姝含，譯.沈陽：遼寧教育出版社，2010.96-97.

[8]正司健一.關(guān)于大型民鐵的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的若干考察——其現(xiàn)狀與評價(jià)[J].國民經(jīng)濟(jì)雜志，1998（177-2）：49-63.

責(zé)任編輯：張 煒