創(chuàng)建有效的財(cái)務(wù)共享中心

財(cái)務(wù)共享中心作為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要模式，不僅在減輕財(cái)務(wù)成本、

提升財(cái)務(wù)效率方面有顯著效果，在增強(qiáng)集團(tuán)控制力方面也有不可替代的作用。

隨著越來越多的中國大型集團(tuán)企業(yè)走上國際化道路，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)成為很多中國大型集團(tuán)企業(yè)不可逾越、不可或缺的必然選擇。

那么財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)需要遵循哪些原則和路徑呢？又需要配備哪些配套設(shè)施和制度呢？CFO和總會(huì)計(jì)師們在領(lǐng)導(dǎo)建立財(cái)務(wù)共享中心時(shí)需要做怎樣的準(zhǔn)備？應(yīng)該采取什么樣的戰(zhàn)略？本期文章為您精彩解讀。

As one of the most effective style of group enterprises financial management， FSSC has proved not only cost-effective but also low-risk. As Chinese businesses “go global” to develop market， FSSC has become popular.

Nevertheless， how to build FSSC？ What principles should be followed？ What supporting system should be provided？ What strategies are essential to establish efficient FSSC？ This article shares questions and thoughts appropriate for CFOs who plan to establish FSSC.endprint