轉(zhuǎn)變職能 提升價值 服務(wù)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

個人簡介

沈樹忠，男，1968年10月出生。管理學(xué)碩士，高級會計師，注冊會計師，財政部全國會計行業(yè)領(lǐng)軍人才企業(yè)一期學(xué)員，財政部企業(yè)內(nèi)部控制委員會咨詢專家，財政部財政科學(xué)研究所MPAcc導(dǎo)師，中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會常務(wù)理事，中國商業(yè)會計學(xué)會常務(wù)理事。現(xiàn)任中國糖業(yè)酒類集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)、黨委委員。

中國糖業(yè)酒類集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”），隸屬于國資委直屬的華孚集團(tuán)，是其核心子公司。集團(tuán)公司以其糖業(yè)年經(jīng)營量雄居全國首位、憑借名聞華夏的全國糖酒商品交易會蜚聲天下、通過控股酒類上市公司進(jìn)入酒類生產(chǎn)領(lǐng)域、借助遍布全國的食糖倉儲物流系統(tǒng)以及在零售業(yè)商圈中的良好知名度，被譽(yù)為全國糖酒經(jīng)銷領(lǐng)域的航空母艦。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)沈樹忠通過轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念和職能，有效地提升了企業(yè)價值，可謂功不可沒。近日，筆者就財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級等話題對中國糖業(yè)酒類集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)、黨委委員沈樹忠（以下簡稱“沈樹忠”）進(jìn)行了專訪。

轉(zhuǎn)型提升價值 服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略

《中國總會計師》：首先，請簡要介紹為什么要轉(zhuǎn)變財務(wù)職能，提升企業(yè)價值？財務(wù)職能轉(zhuǎn)型要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，遵循的基本原則是什么？貴公司采取了哪些措施來提升企業(yè)價值？作為央企的財務(wù)負(fù)責(zé)人，如何圍繞提升企業(yè)價值制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略？

沈樹忠：傳統(tǒng)財務(wù)組織大多從事低價值而非顯著價值增值的工作上，80%資源仍被消耗在交易記錄和活動控制，太多的成本中心和成本分配，太多不相關(guān)的計量和報告。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，低價值的工作會被計算機(jī)自動管理或外包處理，財務(wù)組織應(yīng)將資源花費在企業(yè)流程分析與改善、風(fēng)險管理、價值鏈優(yōu)化、價值創(chuàng)造動因分析、前瞻性研究等高價值的工作上。價值管理就是通過對價值驅(qū)動因素的分析和評估，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)各環(huán)節(jié)的價值增值潛力，消除不增加價值或毀壞價值的環(huán)節(jié)，從而增加企業(yè)自有現(xiàn)金流和提升企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的能力。

目前，一些企業(yè)的財務(wù)工作主要專注于會計核算、財務(wù)報告和成本控制方面，在為企業(yè)戰(zhàn)略制定、企業(yè)價值提升、提供財務(wù)支持等方面與一些國際領(lǐng)先企業(yè)存在較大差距，我國企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)職能面臨著巨大的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型是必然要求。個人認(rèn)為財務(wù)職能轉(zhuǎn)型的目標(biāo)要求是：適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以強(qiáng)化現(xiàn)有財務(wù)工作為基礎(chǔ)，通過財務(wù)管理活動前置，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品管理、市場營銷、投資及資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理等活動，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營全過程的決策支撐和價值管理，實現(xiàn)從核算型向價值管理型財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)整體價值管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行力。財務(wù)職能轉(zhuǎn)型過程中遵循的基本原則是：價值引領(lǐng)、循序漸進(jìn)、突出重點。此外，財務(wù)職能轉(zhuǎn)型還需具備以下基本能力：戰(zhàn)略意識、業(yè)務(wù)理解能力、影響技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力等。

我們在提升企業(yè)價值方面主要作了以下具體工作：一是強(qiáng)化預(yù)算、考核及管控，構(gòu)建EVA價值管理體系，利用財務(wù)信息優(yōu)勢，做好權(quán)威分析，有效支撐決策，提升企業(yè)價值；二是積極探索，通過財務(wù)經(jīng)營方式創(chuàng)新，創(chuàng)造新的盈利空間，提升企業(yè)價值；三是全面參與對所屬上市公司以及投資企業(yè)的管理和資本運作工作，提升企業(yè)價值；四是財務(wù)部門定位為“財務(wù)專家，業(yè)務(wù)合作伙伴”，通過核心流動資產(chǎn)管理、價值鏈成本比較管理、提出整合資源創(chuàng)新模式方案、完善資金池管理、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)等提升企業(yè)價值；五是全面介入高風(fēng)險業(yè)務(wù)、融資擔(dān)保以及預(yù)付采購環(huán)節(jié)資金的管理，加強(qiáng)風(fēng)險管控，提升企業(yè)價值；六是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系規(guī)劃和建設(shè)，提升企業(yè)價值；七是跨領(lǐng)域綜合能力團(tuán)隊和人才培養(yǎng)，量化對財務(wù)部門和團(tuán)隊的考核辦法，形成獨特又融合的財務(wù)文化；八是夯實資產(chǎn)，整合資源，減少管理層次，提高管控力，為企業(yè)騰飛打下堅實基礎(chǔ)。

對于如何圍繞提升企業(yè)價值制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，我們總結(jié)出了“一、二、四、五、八”原則，即一個核心：為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)，緊緊圍繞快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展這個核心，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的；兩個力度：把握好“管理的控制力”和“管理的執(zhí)行力”；四個集中：投資權(quán)限集中、采購相對集中、資金管理相對集中、風(fēng)險控制集中；嚴(yán)控五個方面風(fēng)險：大型項目投資風(fēng)險、期貨業(yè)務(wù)風(fēng)險、預(yù)付款及存貨管理風(fēng)險、資金鏈風(fēng)險、法律風(fēng)險；八個重要環(huán)節(jié)：“企業(yè)戰(zhàn)略的重新科學(xué)定位”、“資本運作和重組”、“融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化和資源集中調(diào)配”、“核心流動資產(chǎn)管理”、“預(yù)算和業(yè)績考核管理”、“投資風(fēng)險及承受能力管理”、“產(chǎn)業(yè)鏈成本比較管理”、“企業(yè)管理信息化支撐”等。

潛心會計研究 推動行業(yè)發(fā)展

《中國總會計師》：您是財政部會計行業(yè)領(lǐng)軍人才第一期學(xué)員，可以說是“黃埔一期”，這一期同學(xué)主要分布在中央企業(yè)重要的會計和管理崗位上，為了我國會計事業(yè)的進(jìn)步和行業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。請結(jié)合過去幾年的學(xué)習(xí)和實踐，簡要介紹在服務(wù)會計行業(yè)發(fā)展方面做了哪些工作？

沈樹忠：主要有以下幾個方面：第一，參與新會計準(zhǔn)則征求意見稿的討論。在新會計準(zhǔn)則征求意見階段，積極參加小組討論，分析采用權(quán)益法核算的利弊。在最后的準(zhǔn)則發(fā)布中，財政部充分采納了我們的意見，并在《企業(yè)會計準(zhǔn)則第2號—長期股權(quán)投資》中明確規(guī)定“投資企業(yè)對子公司的長期股權(quán)投資，應(yīng)當(dāng)采用成本法核算，編制合并財務(wù)報表時按照權(quán)益法進(jìn)行調(diào)整”。這種變化是非常顯著的，對企業(yè)長期股權(quán)投資核算方式和因核算方式改變所引起的管理理念和管理方法的影響都是巨大的。

第二，完成新會計準(zhǔn)則模擬測試。從2007年起，新的會計準(zhǔn)則已逐步推行。與舊的準(zhǔn)則相比，新準(zhǔn)則變化比較大。為了應(yīng)對變化，我們采取了積極措施，從容面對新準(zhǔn)則帶來的挑戰(zhàn)。我所在的集團(tuán)公司于2006年1月初，在制定準(zhǔn)則征求意見階段，就被財政部選定做為全國55家模擬運行企業(yè)之一。經(jīng)過對測試結(jié)果和差異的分析，模擬運行小組按時向財政部會計司提交價值較高的《企業(yè)會計準(zhǔn)則體系模擬運行測試報告》，針對商品流通行業(yè)的特點，提出了一些有價值的意見和建議，這些工作對新準(zhǔn)則的組織實施有一定的借鑒和參考意義，得到財政部會計司的充分肯定。endprint

第三，參與財政部新會計準(zhǔn)則指南專家咨詢。2006年5月作為新會計準(zhǔn)則指南企業(yè)類咨詢專家，參加了指南的具體修改工作，并針對商品流通行業(yè)的核算特點提出修改意見。

第四，做好新會計準(zhǔn)則試點培訓(xùn)工作。國資委要求中央企業(yè)在2008年底之前全面實施新會計制度，為了順利推行和摸索經(jīng)驗，對本集團(tuán)幾百名財務(wù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)而又全面的培訓(xùn)，并親自結(jié)合實際工作講課，取得很好的培訓(xùn)效果，得到聽課同志的一致好評。

第五，連續(xù)兩屆當(dāng)選為財政部企業(yè)內(nèi)部控制咨詢專家。本人經(jīng)華孚集團(tuán)推薦，并經(jīng)財政部審核聘任為86名咨詢專家之一。在接到《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范和17項具體規(guī)范》（征求意見稿）以后，認(rèn)真細(xì)致地對該征求意見稿進(jìn)行了學(xué)習(xí)、研究和分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)和管理過程中的經(jīng)驗感受，重點對本小組所分配的《基本規(guī)范》、《具體規(guī)范2號—采購與付款》、《具體規(guī)范3號—存貨》、《具體規(guī)范7號—銷售與收款》、《具體規(guī)范13號—預(yù)算》、《具體規(guī)范14號—人力資源政策》等提出一些有價值的具體反饋意見。

第六，參與財政部內(nèi)部控制課題研究。同時承擔(dān)財政部下達(dá)的2006CICSC16號研究課題“中小企業(yè)內(nèi)部控制特殊問題及控制標(biāo)準(zhǔn)研究”，具體負(fù)責(zé)“美國內(nèi)控制度及對中小企業(yè)的特殊規(guī)定”子課題，對美國對上市公司財務(wù)信息內(nèi)控的要求、COSO內(nèi)控框架以及具體內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、美國中小企業(yè)內(nèi)控特殊問題及處理辦法等具體項目進(jìn)行了相關(guān)研究。

第七，2007年4月，參加財政部會計司、中注協(xié)和全國高級會計領(lǐng)軍人才北京地區(qū)同學(xué)會舉辦的“學(xué)術(shù)論壇”，主持課題研究并做主題發(fā)言《從管理有效到質(zhì)的飛躍——企業(yè)內(nèi)部控制案例研究》。

第八，2007年10月，參與全國會計知識大賽總決賽出題，部分題目被采用。

第九，2013年11月，參加上海國家會計學(xué)院“管理會計塑造競爭力論壇”，積極參與并推動管理會計工作。

迎接管理會計的春天 實現(xiàn)更高的會計理想

《中國總會計師》：前不久財政部樓繼偉部長在中國總會計師協(xié)會第五次全國會員代表大會上，提出大力發(fā)展我國管理會計的理念，您怎么看待我國管理會計體系建設(shè)？為什么管理會計有可能會成為今后會計發(fā)展的熱點甚至是方向？

沈樹忠：2014年中國企業(yè)也迎來了“管理會計”新紀(jì)元。目前財政部正在積極推進(jìn)管理會計工作，樓繼偉部長在中國總會計師協(xié)會會員代表大會上發(fā)表重要講話，對管理會計的未來和發(fā)展提出具體的設(shè)想——要打造中國會計工作“升級版”，其重點就在于大力培育和發(fā)展管理會計。具體目標(biāo)是爭取在3-5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會計師，為全面提升企業(yè)和行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效益服務(wù)。力爭通過5-10年的努力，使我國管理會計躋身于世界先進(jìn)水平行列。

二十世紀(jì)80年代初，管理會計剛從美國引進(jìn)到中國的時候，內(nèi)容主要是量本利分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、全面預(yù)算、責(zé)任會計等。與那時相比，現(xiàn)在的管理會計內(nèi)容伴隨著企業(yè)管理實踐已經(jīng)發(fā)生了很大變化。管理會計的內(nèi)容被歸納為價值觀與道德規(guī)范、跨職能團(tuán)隊建設(shè)、會計信息化建設(shè)、作業(yè)成本及目標(biāo)成本管理、商品經(jīng)營周期管理、核心流動資產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈成本管理、價值鏈分析與管理、績效及考核管理、標(biāo)桿及競爭情報管理、風(fēng)險管理等多個方面。所以，要做好管理會計工作更不簡單，管理會計師需要具備更強(qiáng)的專業(yè)能力，尤其是學(xué)習(xí)和運用能力。

強(qiáng)化管理會計應(yīng)用，有助于提振企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；有助于更加科學(xué)、全面地衡量企業(yè)和單位的績效，加強(qiáng)市場資源的合理有效配置；有助于推動會計人員從單純的記賬者向理財者、管理者、決策參與者提升，進(jìn)而促進(jìn)會計人員社會公信力、社會影響力和社會地位的提高。

目前財政部管理會計咨詢專家正在公開招聘之中，我將利用自己掌握的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗為我國企業(yè)的管理會計工作繼續(xù)做出自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)。今后，我也將更加重視和積極利用在財政部會計行業(yè)研究和服務(wù)的這個平臺，利用學(xué)習(xí)到的案例、總結(jié)出的經(jīng)驗、研究的成果，比如內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、管理會計手段等等方面，更好地去指導(dǎo)自己的工作實踐，去實現(xiàn)更高的會計理想！

抓住機(jī)遇創(chuàng)造價值 提升素質(zhì)迎接挑戰(zhàn)

《中國總會計師》：請您談?wù)勗谀壳皶嫺母锖凸芾韯?chuàng)新的大背景下，會計職業(yè)和財務(wù)管理工作的機(jī)遇與風(fēng)險？您認(rèn)為目前企業(yè)財務(wù)管理工作的重點、難點或挑戰(zhàn)是什么？如何成功應(yīng)對？

沈樹忠：可以肯定的是機(jī)遇與風(fēng)險并存，但機(jī)遇大于風(fēng)險。我認(rèn)為，機(jī)遇主要有以下幾個方面：

首先是企業(yè)國際化的機(jī)遇。自2006年我國會計與國際接軌以后，會計語言幾乎成了國際通用語言。所以就有了國際化的無限可能。未來我國需要大批熟悉國際和國內(nèi)準(zhǔn)則以及財務(wù)管理和會計實務(wù)的中高級財務(wù)會計人才。其次是內(nèi)控體系要求的機(jī)遇。內(nèi)控17項具體準(zhǔn)則中只有五個是和傳統(tǒng)財務(wù)會計直接相關(guān)的，其他都是間接相關(guān)，這就進(jìn)一步為財務(wù)負(fù)責(zé)人擴(kuò)展了功能和工作空間。再次是管理會計的機(jī)遇。管理會計可以利用技術(shù)更新和創(chuàng)新手段作為新的工作工具，具體包括：成本作業(yè)和成本動因管理、質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、生命周期管理、成本動因分析和價值鏈分析，在提升企業(yè)價值的同時提高了管理會計的綜合地位和話語權(quán)。未來十年管理會計是藍(lán)海，未來中國企業(yè)迫切需要大批管理會計師。管理會計是一門跨學(xué)科、綜合性很強(qiáng)、需要懂得生產(chǎn)管理和信息技術(shù)等新知識，是一門不斷地發(fā)展的管理技術(shù)。實施管理會計項目是個跨部門的項目，需要企業(yè)全員、各部門共同參與。

對于風(fēng)險和挑戰(zhàn)，我們也應(yīng)該有清醒的認(rèn)識：首先是財務(wù)變革源自業(yè)務(wù)變革。目前，財務(wù)職能面臨著巨大的內(nèi)部和外部的變革壓力。其次是內(nèi)控17項具體準(zhǔn)則中只有五個是和傳統(tǒng)財務(wù)會計直接相關(guān)的，其他都是間接相關(guān)，這就對財務(wù)會計提出了更高的要求，需要更開闊的視野，更及時的知識更新，更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力以及更加綜合的素質(zhì)。同時，現(xiàn)代企業(yè)管理的風(fēng)險也是無處不在，所以，職業(yè)風(fēng)險會更大，我們的壓力就更大，責(zé)任也就更大。

采訪手記：

“創(chuàng)造自我、追求無我”，“為而不有、無為而有”，沈樹忠告訴筆者，這兩句話可以說是對自己職業(yè)生涯的感悟和詮釋。采訪沈樹忠的時間雖然是短暫的，但他那種待人平和、易于相處的性格，在工作上的踏實卻又充滿熱情、力求完美的作風(fēng)，都給筆者留下了深刻的印象。

作為一名高級財務(wù)管理人員，本科學(xué)金融、碩士學(xué)管理的沈樹忠并非“科班”出身，但對于自工作以來就一直堅守在財務(wù)和會計工作崗位上，他表示自己一點都不后悔，并引以為傲！

沈樹忠說，自己從事財務(wù)會計工作二十多年，從來沒有跳過槽，最大的感觸是十六個字“喜愛本職，開闊視野，目標(biāo)明確，持之以恒”。在一個單位踏踏實實、腳踏實地比什么都重要，無論做什么工作，都應(yīng)該有持之以恒的忍耐力。作為一名從事財務(wù)工作的老兵，二十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，在做好本職工作的同時，在企業(yè)財務(wù)管理、轉(zhuǎn)變財務(wù)職能以及提升企業(yè)價值方面取得了一定的成就。我們相信，在不久的將來，中國糖業(yè)酒類集團(tuán)公司的財務(wù)部門在沈樹忠的帶領(lǐng)下，將會在企業(yè)今后飛速發(fā)展的過程中，作出更大貢獻(xiàn)！endprint