如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

李建

（華西包裝（集團）有限責(zé)任公司 重慶市渝中區(qū) 400013）

1 引言

建筑工程和人民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，建筑質(zhì)量的提高和建筑企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系。若建筑工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會對人們的生命財產(chǎn)安全造成威脅，所以需要加強建筑工程管理和施工質(zhì)量控制。但是由于對建筑工程施工質(zhì)量的影響因素較多，需要建筑施工管理人員端正工作態(tài)度，對施工過程中可能存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并且以科學(xué)的管理理念和先進(jìn)的管理手段保證工程的管理水平，提高工程效益。

2 建筑工程施工管理概述

建筑工程施工管理為管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工組織設(shè)計，并及時匯報施工進(jìn)度和施工質(zhì)量相關(guān)情況，及時處理施工現(xiàn)場存在的問題，施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)如圖1所示。當(dāng)前，我國不斷加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱，其在經(jīng)濟發(fā)展的中地位不斷提升。為了保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)提升自身的核心競爭力，加強技術(shù)質(zhì)量管理水平，并引用適宜的管理方法保證建筑工程的經(jīng)濟效益。建筑工程項目施工環(huán)節(jié)眾多，每一個環(huán)節(jié)的施工都會對建筑工程整體質(zhì)量有所影響，若出現(xiàn)問題，都會引發(fā)質(zhì)量問題，甚至造成較大的經(jīng)濟損失。所以，需要對建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化。

圖1 施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量存在的問題

3.1 工程管理模式落后

目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展處于一種新型的發(fā)展格局，尤其是建筑工程質(zhì)量和施工效率方面，以往的管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的發(fā)展形勢，這就使得在實際的工程管理過程中會存在諸多隱患。工程管理的效果和施工方的管理水平有著密切關(guān)聯(lián)，對于施工方而言，比較常用的管理體制是分包，所謂分包就是指對工程施工任務(wù)進(jìn)行分化，將其轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的分包商完成施工作業(yè)。但是這種模式存在一定的弊端，如很難明確各參建單位的責(zé)任和質(zhì)量管理任務(wù)，使得工程開展局面比較混亂，協(xié)調(diào)管理工作難度較高等。

3.2 工程監(jiān)督體制不健全

經(jīng)過長期的發(fā)展，建筑工程的監(jiān)督體制相對比較完善，但是仍然存在一些問題，主要有：一方面，對于建筑工程的承包形式監(jiān)管不到位，分包問題的存在使得安全質(zhì)量事故發(fā)生的責(zé)任劃分不明確，各分包企業(yè)在施工過程中為了獲得更高的經(jīng)濟利潤，可能會偷工減料，這對于保證建筑工程整體的建設(shè)質(zhì)量來說是極為不利的；另外一方面，工程監(jiān)理機制不完善，工程監(jiān)理人員是實行工程質(zhì)量管理的重要對象，但是因為相關(guān)工作人員自身專業(yè)素質(zhì)不高，且工作經(jīng)驗不足，導(dǎo)致對建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管不全面。除此之外，沒有建立適宜的激勵機制，使得監(jiān)理人員在實際的工作過程中沒有工作動力，不會主動履行義務(wù)，使得工程施工環(huán)節(jié)監(jiān)管不全面。

3.3 施工技術(shù)問題

在建筑施工階段，施工單位需要選擇和工程建設(shè)目標(biāo)相適宜的施工技術(shù)，這對于提高施工質(zhì)量有著促進(jìn)作用。如果施工單位采用的施工工藝比較落后，就會使得施工質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)。在選擇施工技術(shù)時，會受到時空因素的影響，使得施工難度大幅度提高，尤其是遇到惡劣天氣或者是不良地質(zhì)時，施工受到阻礙。因此，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的外界環(huán)境制定完善的施工方案，并對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化改革，保證施工效果。

4 工程管理施工質(zhì)量控制策略

質(zhì)量是維護施工企業(yè)形象的關(guān)鍵所在，也是工程管理的最終目的。在工程管理過程中，需要制定質(zhì)量目標(biāo)管理計劃，并且按照圖紙和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，且要嚴(yán)格遵循工程質(zhì)量的自檢以及互檢制度，對施工材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。

4.1 管理模式優(yōu)化

根據(jù)建筑工程中的分包問題，建筑工程項目的各方都要嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)要求，做好職責(zé)范圍內(nèi)的內(nèi)容，并且和其他部門做好溝通工作，其主要有：第一，要建立合理的管理組織結(jié)構(gòu)，使得質(zhì)量管理職責(zé)劃分更加明晰，且要站在建筑工程整體質(zhì)量要求角度制定科學(xué)的施工方案，并且對建筑工程各施工環(huán)節(jié)加強管理，使得建筑工程施工質(zhì)量得到充分保證。

4.2 完善建筑工程的監(jiān)督機制

建立完善的質(zhì)量監(jiān)督機制需要從以下幾個方面入手：①要建立崗位責(zé)任制，對建筑施工管理任務(wù)進(jìn)行劃分，將管理責(zé)任落實每一個人，這樣能夠提高工作人員的質(zhì)量管理意識；②強化建筑工程監(jiān)理人員的作用，監(jiān)理人員需要充分發(fā)揮個人的主觀能動性，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升職業(yè)道德素質(zhì)，拓展職業(yè)技能，形成比較完整的監(jiān)管工作體系；③加強對建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管，如加強對施工材料采購的控制，在進(jìn)場之前，需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗，可采用抽樣檢查方法，在材料檢查合格并進(jìn)場之后，需要注意材料的分類存放和使用管理。

4.3 施工質(zhì)量控制

4.3.1 做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要手段，實施該措施的影響體現(xiàn)在可以有效控制施工進(jìn)度和質(zhì)量。工程整體部分或者是某一環(huán)節(jié)的施工，技術(shù)交底工作的實施都會起到關(guān)鍵性作用，也別是在招投標(biāo)階段（建筑工程招投標(biāo)流程如圖2所示），需要對應(yīng)用到的技術(shù)類型進(jìn)行說明，并且對技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)闡述。工程管理人員需要掌握比較常見的施工質(zhì)量問題類型和安全隱患，降低施工質(zhì)量安全風(fēng)險，維護施工單位的利益。工程技術(shù)交底工作是環(huán)環(huán)相扣的、逐漸深入的，施工人員可以通過技術(shù)交底工作掌握施工過程，并優(yōu)化施工管理效果。

圖2 招投標(biāo)流程示意圖

4.3.2 整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)

要優(yōu)化施工管理體系，針對建筑管理中容易出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，并提出具有針對性的解決方案。施工單位可以應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)軟件，對施工過程進(jìn)行實時監(jiān)督，及時掌握施工現(xiàn)場的實施情況，并掌握機械操作現(xiàn)狀。在進(jìn)行混合型建筑工程施工時，工程圖紙是非常重要的參考依據(jù)，可以提供技術(shù)指導(dǎo)，但是施工單位可以引用施工圖審查系統(tǒng)對施工圖紙和實際施工情況進(jìn)行比對，若出現(xiàn)誤差，要及時分析問題出現(xiàn)的原因，及時解決，避免其影響范圍擴大。就工程的重點施工項目來說，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，該審查系統(tǒng)的應(yīng)用也可以輔助施工單位快速做出調(diào)整和修改。由此可見，信息技術(shù)的應(yīng)用對于完善建筑工程施工是非常必要的。

4.3.3 提高施工技術(shù)水平

提高施工技術(shù)水平，引進(jìn)新型施工設(shè)備和施工工藝對于促進(jìn)工程建設(shè)也有著十分重要的意義。當(dāng)前建筑工程施工機械化水平在不斷提高，全自動或者是半自動化的機械操作方法已經(jīng)基本取代了傳統(tǒng)的人力操作，如混凝土施工中的高拋免震動施工以及鋼筋自動加工機械處理施工法等。機械設(shè)備的大量投入會提高施工效率，加快施工進(jìn)度，這對于保證施工質(zhì)量和節(jié)省施工成本有積極意義。另外，施工機械的引進(jìn)和應(yīng)用也可以在很大程度上避免人工操作的失誤帶來的質(zhì)量問題。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工技術(shù)的管理水平，在一定程度上也決定了建筑工程施工質(zhì)量的好壞，其作用至關(guān)重要。在國家經(jīng)濟及科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)間的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)想要在這種環(huán)境中立于不敗之地，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平，降低建筑企業(yè)的原材料成本，確保施工的質(zhì)量及進(jìn)度要求，從各個角度做好施工的質(zhì)量控制，從而給建筑企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟利益。

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