淺談路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理

孫雪嬌

(甘肅新路交通工程公司，甘肅 蘭州 730030)

隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，市場競爭也越加激烈。因此路橋施工管理就需要不斷進行完善和創(chuàng)新，從而促進路橋工程的良好發(fā)展，滿足城市建設(shè)的發(fā)展需要。

一、路橋工程和施工技術(shù)

路橋工程，首要的就是提高路橋施工的管理工作水平。與此同時路橋施工技術(shù)也是極為關(guān)鍵的，一般來講施工工藝是非常復(fù)雜的，需要采用多種機械和設(shè)備完善施工的技術(shù)。需要注意的是在路橋施工的過程必須遵循合同中的條例執(zhí)行工作，合理的分配技術(shù)人員的工作，并加大管理人員的監(jiān)管力度。從而確保路橋施工工作能夠正常運行，同時降低施工成本，提高施工質(zhì)量。

二、路橋工程施工具備的特點

1、路橋施工產(chǎn)品復(fù)雜。路橋施工管理具有一定的復(fù)雜性，這是因為路橋工序和產(chǎn)品過多而造成。路橋中有很多不一樣的產(chǎn)品，這些的類型不同產(chǎn)品的材料和作用也是不同的。路橋工序也比較復(fù)雜，需要按照一定的要求下才能完成。與此同時，工程項目施工種類和作用都相同的產(chǎn)品，分別在不一樣的環(huán)境下進行施工，就會出現(xiàn)很多的誤差或問題，所以就造成路橋工程存在繁瑣、復(fù)雜性。

2、流動性較大。路橋工程的流動性也是很大的，這對于施工管理來說難度系數(shù)更大。路橋和企業(yè)施工時有很大差異的，因為路橋施工的流動性較大，路橋施工管理人員可以在幾年內(nèi)對很多地方同時進行管理。這就會造成對施工人員工作的影響。與此同時，路橋工程中有很多地點都設(shè)在偏遠地區(qū)，施工者不能有效的投入到工作，從而影響了路橋工程的整體效益和效率。

3、施工計劃管理。像一般的路橋建設(shè)需用地域面積都很多，多會采用露天作業(yè)的方式進行施工。這種建設(shè)也經(jīng)常會收到自然環(huán)境的影響，出現(xiàn)中斷施工的狀況。所以路橋施工工作，技術(shù)人員和設(shè)計人員必須提高對其的重視，能夠全面客觀的考慮到所有的方面，從而確保施工的質(zhì)量和進度。

三、路橋施工過程技術(shù)存在的問題

1、路橋施工工序較為繁瑣。路橋施工工序比較復(fù)雜，點多線長也使施工難度系數(shù)提高，所以就需要投入很多的設(shè)備和人力去保證施工的效率，同時這種方式也加大了路橋施工的成本，一定程度上造成了人力、物力、財力多方面的浪費。

2、不能合理使用路橋施工設(shè)備。路橋施工的環(huán)境導(dǎo)致其項目施工的條件較差，這時就需要合理的運用相關(guān)的設(shè)備進行輔助施工，如挖掘機、壓路機，還有打樁機和鉆機等設(shè)備，但實際施工過程中施工技術(shù)人員并沒有有效的利用這些機械，也沒有做好施工設(shè)備的保養(yǎng)和管理工作。

3、路橋施工材料欠缺。路橋施工工程的材料選擇是非常關(guān)鍵的，因為合理的選擇適合的材料可以保證橋梁的整體質(zhì)量和后續(xù)的施工工作。但是路橋施工的材料較多，而施工人員對其的需求又非常大。如路橋中會用到的鋼筋水泥材料，采購人員一般會以降低工程成本為目的，重視材料的價格而忽略了施工材料的質(zhì)量問題。

4、路橋施工人員分配不均。施工技術(shù)人員在路橋施工過程中作為整個工程的主體，其技術(shù)水平的高低會直接影響到路橋工程的施工質(zhì)量。每個項目的建設(shè)都需要管理者的有效組織和管理工作，而合理的分配施工人員的工作也是對路橋建設(shè)的保障。部分管理者會出現(xiàn)人員工作分配不均的現(xiàn)象，造成工作比例失調(diào)的現(xiàn)象。

5、路橋施工的安全意識不強。路橋施工的過程是比較長的，因為交叉性作業(yè)繁多，從而就要采用大量的設(shè)備，露天作業(yè)對于施工人員的安全也是有很大的威脅，而施工人員的安全問題也是路橋工程施工的重要保障。項目工程的相關(guān)安全的培訓(xùn)也較少，同時施工人員和管理人員自身對安全的問題沒有重視起來，抱有僥幸的心里認為事故永遠不會發(fā)生在自己的身上，而忽略要做好相關(guān)的安全措施。

6、路橋施工對周邊環(huán)境的影響。路橋工程大多都是在露天作業(yè)，這很多程度上影響了周圍居住的居民。施工過程中沒有有效的降低噪音，對于施工排放到空氣中的物質(zhì)如一氧化碳、懸浮顆粒也沒有按照環(huán)境質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)合理的控制。

四、路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理

1、成本創(chuàng)新管理。成本創(chuàng)新管理需要做的是通過施工材料的采購，在保證施工材料的前提下，通過市場的對比，找到價格合理、質(zhì)量過關(guān)的施工材料。從而降低材料購買的成本，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)模式實時關(guān)注施工材料價格變化的動態(tài)，每次領(lǐng)取材料為避免浪費需要按照實際的施工工作和施工單位材料領(lǐng)取的要求綜合多方面因素去領(lǐng)取，從而確保從根本上降低成本，達到成本創(chuàng)新管理的目的和意義。

2、設(shè)備創(chuàng)新管理。控制成本的基礎(chǔ)上，保證了設(shè)備和材料的質(zhì)量，而設(shè)備的創(chuàng)新管理需要做的是加強設(shè)備的日常維護工作，從而控制了施工設(shè)備的事故發(fā)生頻率，同時也減少了設(shè)備的維修成本，保證了施工的正常進度，降低了路橋施工設(shè)備問題資金的損失。

3、人員合理分配創(chuàng)新管理。路橋施工的過程中管理人員要做好人員的分配工作，從而提高施工人員的工作效率，降低人工成本。施工過程注意每個施工組工作的銜接，確保路橋施工能夠正常有效進行。

4、管理機制的創(chuàng)新管理。路橋施工必須確保工程建設(shè)的質(zhì)量問題，其次要保證工程的施工進度和成本控制的問題。管理單位可以獎懲的方式給予施工人員以鼓勵或懲戒，將上述內(nèi)容與每個工作人員的切身利益聯(lián)系到一起，如加強相關(guān)的培訓(xùn)，以此提高施工人員的整體職業(yè)素質(zhì)、積極的工作態(tài)度和責(zé)任心。

總結(jié)

總之，路橋施工管理需要綜合考慮到施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、施工技術(shù)等問題，通過相關(guān)的培訓(xùn)和實踐加強工作人員的整體素質(zhì)和施工技術(shù)，根據(jù)實際的問題進行分析才能形成路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理，從而推動路橋工程的發(fā)展建設(shè)工作。

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